Диссертация (1152660), страница 23
Текст из файла (страница 23)
Так, динамику производственно-финансовыхпоказателей, целесообразно рассматривать в периоде за три года. Понятно, чтокомпания, существующая на рынке менее трех лет, с одной стороны, не сможетвоспользоваться методикой с достаточной степенью достоверности получениярезультата, а, с другой, в такой компании, проблема регулирования балансаинтересов может еще и не возникнуть, так как идет процесс становления, ивыводы об адекватности выгоды от вложенных инвестиций делать рано. Вместе стем, срочность и конкретность оценки (например, в случае слияния) могутсокращать ретроспективный анализируемый период до года. В этом случаецелесообразно рассматривать динамику показателей поквартально.В случае профессионального осуществления функции учета интересовстейкхолдеров в компании имеет смысл говорить об оценке сбалансированностиинтересов: поитогамгода,наканунепроведенияобщегогодовогособранияакционеров, когда известен список его участников, то есть составакционерной аудитории на предстоящий год; в случае значительного изменения структуры акционерного владения –смены акцентов корпоративного контроля; перед принятием решений, оказывающих существенное влияние настратегию компании, конфигурацию и стоимость ее бизнеса, репутацию(см.
п. 3.3).Ограничениявприменениипредлагаемойметодикиоценкисбалансированности интересов стейкхолдеров касаются также и профилядеятельности компании. Методика была разработана и апробирована напроизводящейкомпании,относящейсякреальному сектору экономики.135Возможно, для компаний, функционирующих в других секторах экономики,(например, в сфере услуг) понадобится откорректировать состав составляющихфакторов, участвующих в расчете показателей.На материале анализа кейса из российской корпоративной практики(Приложение В) нами показаны возможности применения формулы, отражающейсбалансированность интересов стейкхолдеров в конкретной компании,ирассмотрены методы изменения (в сторону улучшения) ее показателей.3.3. Организационное обеспечение процесса учета интересов участниковкорпоративных отношений в системе корпоративного управленияНа основании исследования, проведенного в предыдущих разделах даннойработы, мы предлагаем следующую блок-схему, последовательно отражающуюпроцесс учета интересов стейкхолдеров, осуществляемый в целях снижениярисков в системе корпоративного взаимодействия (Рисунок 9).В данной схеме в блоках прямоугольной формы указаны задачи,последовательное решение которых (последовательность решения обозначена всхеме стрелками) приводит на выходе к результату, а именно – к снижениюрисков корпоративного взаимодействия путем учета интересов стейкхолдеров.Анализ ситуации предполагает изучение всей имеющейся информации ираспределение ее по определенным зонам, каждая из которых рассматривается сточки зрения возможного негативного развития, что позволяет акцентировать наних внимание.
Далее определяется круг заинтересованных лиц, выявляются (приналичии необходимой информации) ключевые стейкхолдеры и те их интересы,удовлетворение которых находится во власти и не противоречит базовыминтересам корпорации; эти интересы классифицируются по степени значимостидля прогрессивного развития корпорации (то есть приоритетно удовлетворениетех интересов, которые находятся в русле поступательных инвестиционных и136структурных преобразований, позволяющих компании двигаться к намеченнойстратегической цели, а также, невнимание к которым является потенциальнорискогенным). Отдельно анализируются ключевые интересы стейкхолдеров, несовпадающиеи/илипротиворечащиестратегииразвитиякорпорации.Разрабатывается примерная программа, реализация которой будет направлена наудовлетворение интересов, совпадающих и/или не противоречащих базовымкорпоративным интересам.
На следующем важном этапе проводится анализрисков (уже существующих и потенциально возможных), обусловленныхотсутствием баланса интересов между стейкхолдерами и компанией, а такжевозможных вследствие неучета определенных интересов стейкхолдеров ипринятия компромиссных решений.
Оцениваются потенциальные возможностиудовлетворения рискогенных для деятельности компании интересов. Итогомперечисленных этапов работы является предложение, которое вносится нарассмотрение советом директоров для учета интересов стейкхолдеров приразработке корпоративной политики компании по данному вопросу.Вслучаеисполнительнымиутвержденияструктурамисоветомдиректоровразрабатываетсяданногопредложенияконкретнаястратегиявзаимодействия со стейкхолдерами в рамках общей политики компании. Различиемежду политикой и стратегией в данном случае понимается нами согласноположениям работы И.
Ансоффа, который писал следующее: «Политика – этовозможное решение, тогда как стратегия есть правило принятия решений.Реализация политических решений идет сверху вниз по организационнойлестнице, чего нельзя сказать о стратегии…. Стратегия требует принятия решенияв последний момент… что неминуемо происходит в условиях неполнотыинформации» [5, с.
177].Предупреждение и минимизация рисков корпоративной деятельностиявляется важнейшей задачей совета директоров.разработкасистемыэффективногоконтроля,При этом необходимаотвечающейобъективномутребованию баланса между риском и доходностью общества и согласующейся сзаконодательством и уставом общества. От совета директоров требуется137обеспечениесоблюденияправакционеров,разрешениевозможныхкорпоративных конфликтов. Совет директоров обеспечивает деятельность иконтроль исполнительных органов общества.Согласно Кодексу корпоративного управления создание комитетов советадиректоров является необходимым условием эффективного осуществления имсвоих функций. Данные комитеты предназначены для предварительногорассмотрения наиболее важных вопросов и подготовки рекомендаций советудиректоров для принятия решений по таким вопросам.
Структурированиефункций совета директоров в составе его комитетов – хороший признаккачественного исполнения директорами своих обязанностей. Исходя из основныхфункций совета директоров, в уставе общества рекомендуется предусмотретьнеобходимость создания комитетов по стратегическому планированию, аудиту,кадрам и вознаграждениям, урегулированию корпоративных конфликтов. Советдиректоров может также создавать и другие постоянно действующие иливременные (для решения определенных вопросов) комитеты, какие он сочтетнеобходимым, в частности комитет по управлению рисками, комитет по этике.Создание таких комитетов, состоящих из членов совета директоров, обладающихбольшим опытом и знаниями в соответствующей сфере, повышает эффективностьи качество работы совета директоров и, как следствие, создает эффективныемеханизмы контроля за деятельностью исполнительных органов» [73, с.
121].В состав комитетов могут входить члены совета директоров (однако ихучастие в работе нескольких комитетов должно быть ограничено) и эксперты.Председатель комитета подбирается из числа членов совета директоров,желательно не относящихся к должностным лицам общества.138Анализ ситуацииВыявление интересов различных заинтересованных вдеятельности компании лицАнализ интересов, классификация их по степени значимостиАнализ несовпадающих ипротиворечивых интересовв каждом случаеАнализ совпадающихинтересов и разработкапрограмм их поддержкиАнализ рисковОценка возможностей компании по удовлетворению данныхинтересовРазработка корпоративной политики компанииРазработка стратегии взаимодействия с заинтересованнымисторонами, выбор целей и постановка задачНачало взаимодействия: информирование заинтересованныхсторон о планах компании по удовлетворению их интересовОсновная часть взаимодействия: реализация систематическогопроцесса взаимодействия со стейкхолдерами.
Обратная связьОценка динамики результатов взаимодействия, аудит измененияинтересов сторон, анализ причин возможного изменения.Аудит рисковРисунок 9 – Блок-схема процесса учета интересов стейкхолдеров.Источник: разработано авторомОрганизационно-управленческое обеспечение реализации процесса учетаинтересов стейкхолдеров представлено в Таблице 13.139Таблица 13 – Управление процессом учета интересов стейкхолдеров дляснижения рисков в системе корпоративного взаимодействияНаименование этапаСтруктурноеподразделение1.Анализ ситуацииКомитет по работе состейкхолдерами2. Выявление интересов различныхзаинтересованных в деятельностикомпании лиц3.
Анализ интересов, классификацияих по степени значимостиКомитет по работе состейкхолдерамиПримечания: характервзаимодействияКомитет по работе состейкхолдерами4.Анализнесовпадающихи Комитет по работе сопротиворечивых интересов в каждом стейкхолдерамислучае.Анализ совпадающих интересов иразработка программ их поддержки5. Анализ рисковКомитет по работе со СовместноестейкхолдерамикомитетовКомитет по аудитуКомитет поурегулированиюкорпоративныхконфликтов6. Оценка возможностей компаниипо удовлетворению данныхинтересовзаседаниеКомитет по работе соСовместноезаседаниестейкхолдерамикомитетов.ИтогомКомитет по аудитуявляетсявыработкаКомитет попредложенияпостратегическомуурегулированиюпланированиюпротиворечащихКомитет поинтересовурегулированиюкорпоративныхконфликтов7.Разработкакорпоративной Комитет по работе соКомитеты выносятполитики компаниистейкхолдерамипредложение наКомитет по аудитурассмотрение советуКомитет подиректоровстратегическомупланированиюСовет директоров8.
Разработка стратегииКомитет по работе со Взаимодействуютввзаимодействия сстейкхолдерамирамкахопределенногозаинтересованными сторонами,регламентавыбор целей и задачКорпоративныйДокладывают о своейсекретарьработеназаседаниисовета директоров140Продолжение таблицы 139. Начало взаимодействия:информирование заинтересованныхсторон о планах компании поудовлетворению их интересов10.
Основная часть взаимодействия:реализация систематического планавзаимодействия со стейкхолдерами.Обратная связь11. Оценка динамики результатоввзаимодействия, аудит измененияинтересов сторон, анализ причинвозможного изменения. АудитрисковIR-отделКомитет по работе со ВзаимодействуютвстейкхолдерамирамкахопределенногорегламентаКорпоративныйДокладывают о своейсекретарьработеназаседаниисовета директоровIR-отделКомитет по работе со Взаимодействуют встейкхолдерамирамках определенногорегламента.КорпоративныйДокладывают о своейсекретарьработе на заседаниисовета директоровIR-отделКомитет по работе со IR-отдел отчитывается остейкхолдерамиработе, отчетКорпоративныйрассматривается насекретарь IR-отделсовместном заседанииКомитет по аудитукомитетовКомитет поКомитеты выносятстратегическомупредложение напланированиюрассмотрение советуКомитет подиректоровурегулированиюкорпоративныхконфликтовСовет директоровИсточник: разработано авторомРазрабатывая процесс учета интересов стейкхолдеров мы опираемся наработу следующих комитетов совета директоров:- комитета по аудиту;- комитета по стратегическому планированию;- комитета по урегулированию корпоративных конфликтов.В российской практике существуют различные варианты структурированиясовета директоров.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
