Диссертация (1152660), страница 24

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 24)

Так, например, в структуре акционерного общества «Группакомпаний«Жилищныйбюджетный,покапитал»стратегическомусформированыпланированию,следующиепокомитеты:ценообразованиюивнутреннему аудиту, по безопасности, по социальным вопросам и кадровойполитике, по правовым вопросам. Постоянные комитеты совета директоровТрубнойметаллургическойкомпании:комитетпоаудиту;назначениям и вознаграждениям; комитет по стратегическомукомитетпоразвитию.

В141ПАО «Региональные электрические сети» – такие комитеты,как комитет поэкономике, финансам и развитию; по кадрам, вознаграждениям и развитиюперсонала; по технической политике, закупкам и инвестициям; по аудиту.Комитет по стратегическому планированию разрабатывает стратегическиецеликомпаниииприоритетныенаправленияеедеятельности,готовитрекомендации для совета директоров. Главное в работе данного комитета –стратегическое видение роли компании на рынке в настоящее время ивозможности ее будущего развития.Комитет по аудиту создается главным образом длятого, чтобыобеспечивать контроль финансово-хозяйственной деятельности корпорации состороны совета директоров. Соответственно, осуществляемая данным комитетомработа является важной для эффективного развития компании в целом иснижениярисков,обусловленныхданнымнаправлениемкорпоративнойдеятельности.К основным задачам комитета по аудиту относятся такие, как проверкафинансовой отчетности, разработка рекомендаций совету директоров по выборуаудиторов,взаимодействие с аудиторами и анализ их работы, оценкаэффективностисистемвнутреннегоконтроляиуправлениярисками,совершенствование системы корпоративного управления.

Значение данногокомитета в российской практике корпоративного управления было осознано нетак давно, однако на сегодняшний день можно констатировать обязательныйхарактер наличия данного комитета в структуре эффективной корпорации. Вданной схеме комитет по аудиту отвечает за ряд важнейших задач.

Несмотря нато, что в российской корпоративной практике комитеты по аудиту сталиобразовыватьсяотносительнонедавно,отнихтребуетсяобеспечиватьмаксимальное сближение российских стандартов аудита с международными врамках проводимой работы.Комитет по урегулированию корпоративных конфликтов, как следует ужеиз его названия, создается для того, чтобы предотвращать, а в случаях, когда этоневозможно – снижать вероятность возникновения корпоративных конфликтов142и/илиобеспечиватьэффективноеуправлениеими.Дляобеспеченияобъективности в его состав рекомендуется включать независимых директоров,при невозможности соблюдения этого условия независимый директор возглавляеткомитет, в состав которого входят члены совета директоров, которые не относятсяк должностным лицам корпорации.Перечисленные комитеты, каждый в рамках своей компетенции, решаютопределенные задачи, направленные на повышение эффективности работыкомпании и снижение рисков корпоративной деятельности.

Однако, на нашвзгляд, специфический характер и значимость взаимодействия со стейкхолдерамиобусловливаютнеобходимостьсозданияспециальногоструктурногоподразделения, уполномоченного осуществлять работу со стейкхолдерами иготовить соответствующие предложения для совета директоров. Мы предлагаемсоздатьеговстатусекросс-функциональногооргана,объединяющегоспециалистов из различных структурных подразделений, компетентных ввопросах и процессах, требующих учета интересов стейкхолдеров при принятиирешений.

Рабочее название - комитет по работе со стейкхолдерами (КРС).В состав комитета должны входить представители ключевых руководящихдолжностейкомпании,исполнительныесвязанныхсостейкхолдерами(например,этодиректора: по работе с персоналом, финансам, экономике,маркетингу, связям с общественностью, экономической безопасности; главныйинженер).Деятельностькомитетанаправленанадостижениеуровнясбалансированности интересов стейкхолдеров, концептуально основывается научете их интересов и состоит в анализе и мониторинге коммуникаций состейкхолдерами, разработке предложений и критериев принятия решений длясовета директоров, оценке корпоративных рисков вследствие угрозы балансаинтересов.Корпоративнаясоциальнаяответственность,благотворительнаядеятельность и нефинансовая отчетность также находятся в компетенции КРС,так как они основываются на взаимодействии со стейкхолдерами.

КРСосуществляет плановый контроль и по необходимости готовит экспертныезаключения о КСО, репутации компании, благотворительных и спонсорских143проектах, проектах государственного и частного партнерства, утверждаетнефинансовый отчет компании.КРС участвует в оценке следующих решений общего собрания акционеров(влияющих на сбалансированность интересов стейкхолдеров и корпорации): об уменьшении или увеличении уставного капитала общества; о реорганизации общества; о ликвидации общества и назначении ликвидационной комиссии; об изменениях или дополнениях, связанных с объявленными акциямиобщества; о выплате дивидендов и распределении прибыли; о дроблении и консолидации акций; о приобретении размещенных акций; об участии в финансово-промышленных группах, ассоциациях и иныхобъединениях коммерческих организаций; об обращении с заявлением о листинге или делистинге акций общества и(или) эмиссионных ценных бумаг общества, конвертируемых в его акции.КРС оценивает следующие решения совета директоров: о внесении дополнений в устав общества и изменениях, связанных соткрытием филиалов, представительств общества и их ликвидацией; об определении приоритетных направлений деятельности общества; об увеличении уставного капитала общества путем размещения обществомдополнительных акций в пределах количества и категорий (типов)объявленных акций, если уставом общества в соответствии с Федеральнымзаконом «Об АО» это отнесено к его компетенции; о размещении обществом дополнительных акций, облигаций или иныхэмиссионных ценных бумаг, за исключением акций; о приобретении размещенных обществом акций, облигаций и иных ценныхбумаг; о рекомендациях по размеру дивиденда по акциям и порядку его выплаты;144 об использовании резервного фонда и иных фондов общества; о создании филиалов и открытий представительств общества; об одобрении крупных сделок; об участии и о прекращении участия общества в других организациях.В Приложении Б представлены профили компетенций и должностныеобязанностичленовКРС,соответствующиетрудовымфункциямпрофессионального стандарта «Управление (руководство) организацией» на 8квалификационном уровне, главной целью экономической деятельности накоторомявляется«получениемаксимальнойотдачидляакционеровистейкхолдеров в долгосрочном развитии организации» (раздел 2: Паспортпрофессионального стандарта).

Содержание данной деятельности согласноописанию профстандарта состоит «в отстаивании долгосрочных интересоввладельцев (акционеров); осуществлении владельческого контроля; направленииработы исполнительного руководства; проявлении лидерства; обеспеченииинвестиционной привлекательности и устойчивого развития организации».ВобязанностиКРСвходиттакжепредварительноерассмотрениематериалов, которые выносятся на рассмотрение совета директоров.В российской корпоративной практике значимой фигурой являетсякорпоративный секретарь, выполняющей ряд функций, к которым относятся:подготовка и проведение собраний акционеров, обеспечение работы советадиректоров,хранениедокументовипечатиобщества,исполнениезаконодательных норм в области обеспечения прозрачности информации, а такжевзаимодействие с акционерами и разрешение корпоративных конфликтов.Корпоративный секретарь координирует работу аппарата совета директоров,обеспечиваякомплексноеадминистративное,юридическоеитехническоесопровождение его деятельности.

Во многом корпоративный секретарь в Россииосуществляет ту деятельность, которая на Западе реализуется отделом,отвечающим за отношения с инвесторами (инвестор рилейшнз). Мы считаем, чтов условиях сложившейся в России практики корпоративный секретарь и IR-отдел(как структурное подразделение совета директоров) должны взаимодействовать.145Отличия их функций состоят в том, что IR-отдел работает с коммуникативнымитехнологиями и подчиняется исполнительному менеджменту компании,корпоративныйсекретарьрешаетстратегическиевопросыаконкретнойкорпорации и подчиняется непосредственно Председателю совета директоровобщества.

IR-отдел входит в организационную структуру управления компаниина уровне менеджмента.IR определяется как использование компанией-эмитентом ценных бумаг,информационных каналов иинструментов коммуникации для достиженияжелаемой ответной реакции стейкхолдеров [130].Значение IR-деятельности непрерывно возрастает, что подтверждаетсяроссийскими и зарубежными исследованиями [143;147;101].Место IR-отдела в организационной структуре обусловлено спецификойконкретной компании.

Характеристики

Список файлов диссертации