Диссертация (1152660), страница 27

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 27)

Это среднее между минимумом и максимумом, касающееся всехбез исключения случаев.Экспертам было предложено в данном списке отметить значениекоэффициента каждого риска. При подсчете данных выводилось среднееарифметическое по каждому типу рисков (в интервале от 0 до 1). Результатыпредставлены в Таблице 15.Тип рискаЗначениекоэффициента риска,присвоенноеэкспертами (2012 г.)Таблица 15 – Типы потенциальных рисков компанииОтраслевойилиприсущийданнойкомпанииГруппы стейкхолдеров, чьи интересыактуализируются при наступленииопределенного типа рискаРиск изменения Отраслевойбизнес-среды0,5Акционеры, инвесторы, менеджмент,клиенты,представителикредитныхорганизаций,СМИ,партнеры,конкуренты, местная общественность.Рискпотери Отраслевойпотребителя0,5Акционеры, инвесторы, менеджмент,представители кредитных организаций,СМИ, партнеры, конкурентыРискинвестиционнойстратегииразвитияОтраслевой0,75Акционеры, инвесторы, менеджмент,представители кредитных организаций,представителиСМИ,партнеры,конкурентыЭкологическийрискОтраслевой0,75Акционеры, инвесторы, менеджмент,клиенты,представителикредитныхорганизаций,представителигосударственныхимуниципальныхорганов, представители общественных158Продолжение таблицы 15организаций,представителиСМИ,партнеры,конкуренты,местнаяобщественностьРыночные риски, Отраслевойсвязанныесценаминатопливо, энергиюи материалыИнновационныйОтраслевойриск0,5Акционеры, инвесторы, менеджмент,клиенты,представителикредитныхорганизаций,представителиСМИ,партнеры, конкуренты0,75Акционеры, инвесторы, менеджмент,клиенты,представителикредитныхорганизаций,представителиСМИ,партнеры, конкурентыРискнедобросовестнойконкуренции0,5Акционеры, инвесторы, менеджмент,клиенты,представителикредитныхорганизаций,представителигосударственныхимуниципальныхорганов, представители общественныхорганизаций, представителиСМИ, партнеры, конкуренты, местнаяобщественностьОтраслевойИсточник: разработано автором.Далеезначениякоэффициентарискасуммировались:0,5+0,75+0,75+0,5+0,75+0,5=4,25Затемполученноезначениебылоразделенона7(количестворассматриваемых рисков): 4,25:7 = 0,6Таким образом, числовое значение совокупного коэффициента рисковкорпоративной деятельности данной компании (КР) – 0,6.Итак, согласно представленным выше значениям, риск находится впромежуткемеждуСоответственно,мынормальнымможем(ближеоценитькнему)ириск-менеджментменьшенормы.компаниикакэффективный.Упущенная выгода за 2012 год равнялась нулю.

С учетом этого,полученный коэффициент КР позволяет нам осуществить расчет по формуле (6):Э 2012 = 17946/ (1361954 +908436) х 0,6= 0,00474Мы видим, что, согласно данному расчету, коэффициент эффективности за2012 год равен 0,00474.159Согласно полученным данным, в начале 2013 года менеджментом компаниибыло принято решение о необходимости внедрения процесса учета интересовстейкхолдеров в связи с актуализацией проблемы повышения эффективностириск-менеджмента и создании комитета КРС. На основании результатов,описанных в данном исследовании, нами были разработаны практическиерекомендации, которые легли в основу этой деятельности.Решениепроблемыосуществлялось(согласноописаннымвышеисследовательским разработкам) следующим образом.

В рамках стратегиикомпаниибылипредпринятыдействиясбалансированности интересов стейкхолдеров.поактивизацииДляпоказателяэтого былрассчитанпоказатель сбалансированности интересов стейкхолдеров ЗАО «ЗЭТО» согласнометодике, представленной в Приложении А.На основании анализа документов и мониторинга информации в Интернет,а также мнений экспертов, можем прийти к выводу о том, что состояние балансаинтересовстейкхолдеров(Mi)компании намомент расчетавыгляделоследующим образом.Сформировавшаяся позитивная репутация ЗАО «ЗЭТО» обусловленаследующими основными факторами: безусловное лидерство на рынке; более чемполувековой опыт работы по проектированию, изготовлению и установкеэлектротехнического оборудования, признанное высокое качество продукции,наличие испытательного центра и необходимых производственных мощностей,налаженная коммуникация с потребителями, понимание и учет их требований;высокая квалификация кадров, авторитет завода среди изготовителей ипотребителей электротехнического оборудования; максимально эффективноеиспользование всех ресурсов (экономических, финансовых организационных,кадровых,технических) дляэкономическихпоказателейразвитиякомпании и улучшенияпроизводственно-хозяйственнойтехнико-деятельности,непрерывное развитие инфраструктуры производства с целью обеспечениякачества выпускаемых изделий и внедрения новых видов продукции.

В компаниибольшое внимание уделяется политике качества и экологичности деятельности.160Информация. Информирование о деятельности связывается в компании сповышением качества корпоративного управления. С учетом растущей роликомпании на российском рынке ЗАО «ЗЭТО» уделяет самое серьезное вниманиеповышению качества корпоративного управления, включая совершенствованиесистем управленческой информации, оптимизацию управленческих процедур,сокращение сроков предоставленияотчетности, повышение прозрачностидеятельности компании.

Компания стремится к высокой культуре партнерстваорганизации с поставщиками и потребителями на основе взаимовыгодногосотрудничества, доверия и партнерства. ЗАО «ЗЭТО» участвует в выставках,электроэнергетических форумах и прочих информационных мероприятиях. Имеетпозитивный индекс цитируемости в СМИ и Интернете. Основным средствомвнешней коммуникации является регулярно обновляемый сайт компании,предусматривающий возможности оперативной обратной связи.Мотивация. В компании непрерывно реализуются и совершенствуютсяпрограммы мотивации.

Благодаря им поддерживается высокий организационныйиквалификационныйМотивационныеуровеньпрограммыдеятельностиоснованынаперсоналаорганизации.стимулированииличнойответственности каждого сотрудника за качество продукции в рамках своейкомпетентности; совершенствовании процессов управления и производства засчет внедрения новых прогрессивных технологий, использовании новейшихсредств и методов контроля качества; поддержке новаторских идей и поощренииспециалистов за активное участие в инновационной деятельности и внедренииновых идей продукции и производства. Для мотивации внешних стейкхолдеровкомпанией также предпринимаются непрерывные усилия. На их мотивациювлияютэкономическиепрозрачностифакторыинформации,низких рисковэффективностиеедеятельностидеятельности,компании,выгодотсотрудничества, высокой репутации на рынке; а также неэкономические факторы:общественной значимости компании, экологичности производства и т.д.161Таблица 16 – Значения коэффициентов потенциальных рисков компании законтрольный период (2013 год)Тип рискаОтраслевойили присущийданнойкомпанииПродолжение таблицы 16Риск изменения Отраслевойбизнес-средыРискпотери ОтраслевойпотребителяРискинвестиционнойстратегииразвитияЭкологическийрискОтраслевойОтраслевойРыночные риски, Отраслевойсвязанныесценаминатопливо, энергиюи материалыИнновационныйОтраслевойрискРискОтраслевойМеры для предотвращенияпотенциальных рисковпредпринимаемыев компанииНепрерывный мониторинг состояниябизнес-среды,анализипрогнозированиевозможныхизмененийПонимание потребностей и учеттребований потребителей.

В частности,на любой запрос потребителя компанияможетпредложитьразличныеварианты изготовления продукции: отэкономичныхдовысокотехнологичных;компанияопережаетконкурентовзасчетпредложения лучших условий дляпотребителяПредвосхищениедолгосрочныхтенденций экономического развития иподготовка к ним, инвестиционныйанализОрганизацияпроизводственнойдеятельности с минимальным ущербомдля окружающей среды в соответствиис требованиями ГОСТ Р ИСО 14001 иприродоохранного законодательства;постоянноеулучшениесостояниеокружающейсредызасчётуменьшения загрязнений атмосферноговоздуха, водных объектов и почвы;разработку плановых экологическихпоказателей исовершенствованиесистемы контроля за нимиПрогнозирование изменений на рынке;оптимизацияпроизводственныхресурсов; гибкое ценообразованиеЗначениекоэффициентариска,присвоенноеэкспертами(2013 г.)0,50,750,750,750,5Высокая квалификация персонала; 0,75система оценки и тестированияинноваций; непрерывное развитиеинфраструктуры производства с цельюэффективноговнедренияинновационных разработокАнализдействийконкурентов; 0,5162Продолжение таблицы 16недобросовестнойконкуренциимониторинг ситуации на рынкеИсточник: разработано автором.Как можно увидеть из приведенной Таблицы 16, значения коэффициентоврисков остались неизменными за исключением значения коэффициента рискапотери потребителя: он изменился с 0,5 на 0,75, то есть если он раньше находилсяв пределах нормы, то теперь стал меньше нормы.

Это свидетельствует опозитивном экономическом развитии компании.Далее значения коэффициента риска суммировались и делились наколичество рассматриваемых рисков: (0,5 + 0,75+0,75+0,75+0,5+0,75+0,5) : 7=0,64Такимобразом,числовоезначениесовокупногокоэффициентарисковкорпоративной деятельности данной компании (КР) – 0,64. Это значениеизменилось в сторону улучшения, т.е. повышения эффективности рискменеджмента за контрольный период (год).Таким образом, согласно представленным выше значениям, риск можнооценить как находящийся в пределах нормы (с небольшой погрешностью).Данные о деятельности компании за 2013 год по итогам осуществленнойдеятельности:Чистая прибыль компании за 2013 год – 15 786 тыс.

Характеристики

Список файлов диссертации