Диссертация (1152660), страница 13
Текст из файла (страница 13)
Исходя изэтого, предлагается следующая классификация корпоративных рисков (см.Таблица 2).Подводя итог, необходимо подчеркнуть, что лишь системное изучение исвоевременныйучетизменений социально-экономической среды можетпривести к эффективному корпоративному управлению. Мониторинг проявленийновых потребностей и возможностей ее участников, отслеживание появленияновых субъектов, регулярный анализ вероятности и направлений организацииальянсов и союзов и возможности перехода контроля в системе – вот что должносоставить основу системы корпоративного риск-менеджмента.6970Таблица 2 - Классификация рисков корпоративного взаимодействияКритерий классификацииХарактер рискаПо мотивам отказа от взаимодействия с Связан с мотивациейкорпорациейСвязан с квалификациейСвязан с отсутствием механизмоввзаимодействия с системойкорпоративного управленияСвязан с отсутствием/наличием илибарьерами в получении информацииСвязан с психофизическим состояниемстейкхолдераПо частоте возникновенияСуществует постоянноВозникает периодическиВозникает впервыеПо возможности влияния на субъектСвязан с влиянием внешних факторовкорпоративных отношений(деятельность государственныхучреждений, политические,социокультурные и демографическиеизменения и проч.)Связан с влиянием внутренних факторовПо ресурсоемкостиОказывающие прямое воздействие надеятельность компании (могут вызватьсбои, приостановку, привести кнеплатежеспособности)Постепенно приводящие компанию кнеспособности реализациистратегических целейПо времени выявления рискаПроявляющиеся сразуТребующие некоторого времени дляпроявленияПо происхождениюИсходящие от коллективного источника;Исходящие от индивидуальногоисточника.Источник: разработано автором.71Выводы по главе 1Таким образом, в первой главе рассмотрены теоретические основанияисследования рисков в системе корпоративного управления.Под системой корпоративного управления нами понимается совокупностьметодов, принципов и инструментов управления с позиции субъекта управления,действующего в условиях множества участников корпоративных отношений сцелью обеспечения необходимых и достаточных ресурсов для реализациисистемой целей корпорации.Деятельность данной системы предполагает взаимодействие различныхсубъектов корпоративного управления, к которым относятся: акционеры,инвесторы, менеджеры, члены совета директоров, члены правления, персонал,аффилированныелица,клиенты,представителикредитныхпредставители государственных и муниципальных органов,организаций,общественныхорганизаций и СМИ, партнеры, конкуренты, профсоюзы, общество в целом.Перечисленные субъектыобладают разными, в том числе противоречивымиинтересами, в связи с чем, существует проблема достижения их баланса.
Анализлитературы, посвященной изучению психологии взаимодействия субъектовкорпоративного управления, показал, что одним из средств достижения балансаинтересов является формирование мотивации субъектовк корпоративномувзаимодействию.В целях дальнейшего исследования стейкхоледры рассмотрены с позициипринадлежности к одной из двух групп: инвестирующие материальные средства вразвитие корпорации и ожидающие определенных дивидендов и все остальные,которые также заинтересованы в деятельности корпорации, но не инвестируютматериальные средства и выражают, в основном,официальногоматериальноговыражения.Данноеинтересы, не имеющиеразделениепозволяет72продемонстрировать основу для противоречий:представления о выгоде несовпадают, выгода для одних может означать ущерб для других.Таким образом, противоречивость (в границах от разногласий до полногонесовпадения) интересов субъектов экономических отношений базируется нанесовпадении их выгод и является источником рисков для корпорации.
Этот рискобусловлен как экономическими, так и неэкономическими причинами, являетсяпроизводящимдляпрочихрисков,которымможетбытьподверженакорпоративная система. Внимание исследователей к этой проблеме показывает ееважность для современного состояния корпоративного развития и придает ейособый статус как изучаемому феномену.Риск-менеджмент является инструментом поддержания баланса интересов всистеме корпоративного взаимодействия. Системой риск-менеджмента с позицийкорпоративного взаимодействия является совокупность методов, принципов иинструментов, позволяющих определить интенции к действию или бездействиюодного или нескольких участников корпоративных отношений, которые могутпривести к нехватке ключевых ресурсов для достижения корпорацией своихцелей. Предложенная классификация корпоративных рисков основывается нанамерении участников корпоративных отношений делиться своими ресурсами.73ГЛАВА 2.
Анализ подходов к реализации принципа баланса интересовучастников корпоративных отношений в системах корпоративногоуправления2.1 Анализ международной практики по организации взаимодействиякорпорации с участниками корпоративных отношенийПроцессподдержаниябалансаинтересоввсистемекорпоративноговзаимодействия долгое время не имел официально принятых ориентиров, норм истандартов. Первое упоминание о необходимости вести работу по вовлечениюзаинтересованных сторон в процесс отчетности компаний содержалось стандартеAA1000Framework,опубликованномв1999году.Точкойотсчетапрофессионального регулирования коммуникаций со стейкхолдерами можносчитать разработку стандарта АА1000SES - Stakeholders Engagement Standard —созданного тем же Институтом социальной и этической отчетности (The Instituteof Social and Ethical AccountAbility) в рамках внедрения корпоративнойсоциальной отчетности.
Это был первый международный стандарт, описывающийвзаимоотношения со стейкхолдерами (2005 год). Разработчики данного стандартаопирались на обширный опыт международной корпоративной практики, исегодня данный стандарт успешно внедрен в деятельность российских компанийразличнойотраслевойпринадлежности(например,РАО«ЕЭСРоссии»,ОАО «Русал», ОАО «Российские коммунальные системы» и других).
В настоящеевремя действует уже вторая версия стандарта АА1000SES, вышедшего в 2011году.Руководство по отчетности в области устойчивого развития, разработанноеГлобальной инициативой по отчетности (GRI), в последней версии (G3.1)провозглашает вовлечение заинтересованных сторон в процесс отчетности однимиз четырех принципов определения содержания отчета. В частности Руководство74предписывает компании необходимость выявления заинтересованных в еедеятельности сторон, а также описать в отчете как учитывались их ожидания иинтересы.Стандартный процесс взаимодействия с заинтересованными сторонамиосуществляется по четырем этапам:1) анализ окружения, цель которого – выявить стейкхолдеров, оказывающихвлияние на деятельность компании;2) непосредственноевзаимодействиесостейкхолдерами либоввидеодносторонней коммуникации, либо в виде диалога;3) подведение итогов взаимодействия, отражаемых в таблице учета замечанийи предложений или в планах и обязательствах по итогам диалога;4) общественное заверение отчета.Обзорразделовгодовыхотчетов,посвященныйвзаимодействиюсзаинтересованными сторонами (стейкхолдерами), позволяет оценить акценты,которые делает система корпоративного управления компании в коммуникациях сними.В ОАО «ПО «Электрохимический завод» создана и действует Комиссиязаинтересованных сторон ОАО «ПО ЭХЗ».
В ее состав входят представители всехключевых заинтересованных сторон: федеральных и региональных органоввласти, местного самоуправления, члены общественных и экологическихсообществ,экспертывобластиотраслевойбезопасности,подрядчики,поставщики, представители профсоюзов, молодежных организаций, гражданскогообщества.Комиссия в числе прочих ставит перед собой задачи организации обменамнениями между различными группами заинтересованных сторон; повышенияинформированностиодеятельностиобщества;совершенствованиявзаимодействий общества с различными группами стейкхолдеров.Вместе с тем, порядок работы Комиссии ограничивается участием в очныхмероприятиях, диалогах, общественных слушаниях, общественном заверениипубличной отчетности и заочных консультациях.Для углубленного изучения75конкретных вопросовкомиссия может привлекать ведущих специалистов попрофилю рассматриваемой проблемы.Таким образом, Комиссия выступает неким посредническим органом междусистемой управления и заинтересованными сторонами.
При этом интересыстейкхолдеров не подвергаются анализу и не структурируются. Действия данногоструктурногоподразделенияможноназватьименнопосредническими,ориентированными в основном на соблюдение интересов общественности в лицеорганов власти и местных сообществ.В ОК РУСАЛ взаимодействие с заинтересованными лицами регламентируетсяКодексом корпоративной этики. В данном документе описаныстандартывзаимодействий как с внутренними (сотрудники компании), так и с внешнимизаинтересованнымисторонами(инвесторами,партнерами,конкурентами,органами государственной и муниципальной власти и прочими).
Регламентвзаимодействия со стейкхолдерами, разработанный в компании делит их на 7интегрированных групп:1) акционеры и инвесторы;2) клиенты, поставщики и партнеры;3) сотрудники;4) профсоюзы;5) государственные и региональные органы власти;6) местные сообщества;7) некоммерческие организации,для каждой из которых сформулированы интересующие темы и определеныметоды взаимодействия.
Перечень тем довольно полно охватывает показателимеждународного стандарта АА1000SES, а акцент во взаимодействии сделан восновном на социальную работу: развитие социальной инфраструктуры регионовприсутствия, образование, волонтерство, спорт, поддержка незащищенных группнаселения, в том числе в странах дальнего зарубежья – Гайана, Гвинея, Ирландия,Нигерия, Ямайка. Среди методов, заявленных в рамках взаимодействия с каждойвыделенной группой стейкхолдеров, преобладают методы информационного76обмена, общественных мероприятий, слушаний, встреч, консультаций. Работа повыявлению интересов каждой группы не ведется.Взаимодействие с заинтересованными сторонами Концерна Росэнергоатомбазируется на следующих принципах:-регулярный конструктивный диалог;-партнерство;-взаимовыгодное сотрудничество;-доверительность и искренность;-публичность и прозрачность;-выполнение взятых на себя обязательств.Принцип учета интересов или поддержания баланса интересов в этом перечнеотсутствует.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
