Диссертация (1152660), страница 12
Текст из файла (страница 12)
Управление рисками, как уже отмечалось, – этоуправлениеинтересамистейкхолдеров.Управлениерискомопределяетсяисследователями как «разработка и реализация мероприятий, направленных какнапротиводействиенегативномувлияниюфакторовриска,такинаиспользование их позитивного влияния на конечный результат» [39, с.
16].Выделяют три подхода к риск-менеджменту в России [135]. Первый –активный, предполагает создание отдельного департамента в корпоративнойструктуре, который рассматривает вероятность наступления рисков и сокращаетвозможности их возникновения. Второй подход (пассивный риск-менеджмент)предполагает привлечение внешних консультантов, которые проводят анализ и оего результатах докладывают правлению или совету директоров. Однако в связи снедостаточнымколичествомквалифицированныхспециалистовданнаядеятельность пока не получила развития в достаточной мере.
Третий подходтакже связан с работой по выявлению и оценке рисков внутри компании, однако вэтом случае отдельный департамент не создается, а функции распределяютсямежду профильными подразделениями.Понимание степени угрозы риска коррелирует с его оценкой. Ученыеприходят к выводу [134, с. 40], что необходимо выработать адекватные критерииприемлемости рисков.
Вместе с тем, рассматриваякорпоративныхвопросыоценкирисков, В.А. Савенков приходит к выводу, что «управленец64никогда не будет располагать всеобъемлющей оценкой риска, так как числоразнообразий внешней среды всегда превышает управленческие возможностилица, принимающего решения» [109, с. 73].Разделяя данную точку зрения, нужно отметить, что одной из наиболееочевидных причин этого является то, что риск всегда касается будущих событий.Оценкакорпоративного менеджмента – предварительный этап даннойдеятельности.С.Бубновпишет:«Любаядеятельностьпоповышениюэффективности системы управления начинается с диагностики (или аудита)системы управления компанией» [25, с. 45].Концепция управления рисками основывается на риск-анализе.
ШирокуюизвестностьполучиливыявленныеБ.Берлимеромкритерии,которыеиспользуются при анализе риска: потери от риска не зависят друг от друга; потеряпо одному направлению не обязательно увеличивает потери по другому;максимальновозможныепотеринедолжныпревышатьфинансовыхвозможностей участника проекта. Исследователи предлагают следующую схемуанализа риска [38, с. 60]: на первом этапе выявляются внутренние и внешниефакторы, увеличивающие и уменьшающие конкретный риск; далее происходитанализ выявленных факторов; на третьем этапе с финансовой стороныоценивается конкретный вид риска. При этом используются два подхода:определение финансовой состоятельности проекта и эффективности вложениясредств.
Пятый этап – определение допустимого уровня риска, шестой – анализотдельных операций по уровню данного риска; на последнем, седьмом, этаперазрабатываются мероприятия по снижению риска.Данная схема дает достаточно полное представление о последовательностивидов деятельности по анализу риска. Вместе с тем, она носит достаточно общийхарактер и требует доработки в соответствии со спецификой видов деятельности,риски которой подвергаются анализу.В мировой практике используются количественные и качественные методыисследования рисков. К количественным методам оценки рисков относятся [134]:сценарный и факторный анализы, оценка чувствительности, метод Монте-Карло,65деревья событий и решений, метод реальных опционов.Глобальной задачей корпоративного управления является снижение любыхвидов рисков.
Существуют многочисленные российские и зарубежные методики,направленные на разработку вариантов решения данной задачи.Рассматриваются такие методы управления рисками, как получение кредитов изаймов, получение государственных дотаций, создание фондов самострахованияили фондов риска [7].В практике управления проектами используются такие способы сниженияриска, как:-распределениерискамеждуучастникамипроекта(передачарискасоисполнителям),- страхование,- резервирование средств на непредвиденные расходы [38, с. 98].А.В.
Савенков отмечает, что «важно соблюсти некий баланс междувозможной прибылью и ценой, которую придется заплатить в случае ошибки»[109, с. 77]. Он предлагает ситуационный план [Там же, с. 76-79], который приопоренаресурсныевозможностикорпорациипозволяетдобиватьсямаксимального снижения рисков.
Алгоритм реализации данного плана включаетпоследовательность таких действий: выявление потенциальных возможностей ипроблем; выявление причин их возникновения; разработка подстраховывающихмероприятий;определение«сигналовтревоги»;установка«контрольныхориентиров». Помимо ситуационного плана, существуют такие методы снижениярисков, как уклонение (отказ от рискованных проектов), локализация (созданиеспециальных бизнес-подразделений для реализации средне- и высокорисковыхпроектов),лимитированиеповышениеуровня(установлениеменеджментапредельного(качественнуюлимитарасходов),проработкурешений),информатизация получение дополнительной информации (методами SWOTанализа,ассортимента,бенчмаркинга,освоение новогомаркетинга),производства,диверсификация(расширениепредотвращение банкротства,диверсификация кредитов), самострахование и страхование.66Таким образом, существует значимая для экономической науки иобщественнойпрактикипроблемарисковвпроцессекорпоративноговзаимодействия.
Основой для возникновения и развития данных рисков являетсядеятельность субъектов. Все, что связано с человеческим фактором, является ворганизации областью потенциального риска; субъект, таким образом, являетсяфактором риска.Управление риском сегодня рассматривается как системная деятельность, взадачи которой входят минимизация угроз риска и максимальное уменьшениевозможных последствий; данная деятельность предполагает использование,прежде всего, экономических и правовых механизмов.Выделим три главные взаимосвязанные причины возникновения рисков всистемекорпоративногозаинтересованных сторон;взаимодействия:несовпадениеинтересовотсутствие необходимой информации; неверныйконтекст принятия решений (например, влияние группы).
В такой системе, каккорпоративная, где крайне сложно предсказать, откуда и в каком объеме можетпроизойти влияние на механизмы концентрации и распределения ресурсов, рискиявляются одним из важнейших факторов системы. В разрешении таких рисковиспользование классических приемов риск-менеджмента, таких как страхование,диверсификация и хеджирование не достаточно. Во-первых, они по своей сутиявляютсяпассивнымиметодами,потомучтопредполагают«подушкубезопасности», подразумевая некие действия уже после того, как рискпроизойдет, что для социальных систем, носящих стохастический характернеприемлемо.Во-вторых,традиционныеподходыуправлениярискамипредлагают точечный подход, не учитывающий связей между элементами всейсистемы.
Более того, в этих подходах управление рисками, связанными счеловеческим фактором, практически не рассматриваются, упуская из виду, чтоименно действия людей и их взаимодействие в конечном результате определяютпоследствия событий вызывающих риски любого рода [22]. Следовательно,построение процессов управления рисками в корпорации требует отдельногоосмысления и собственного подхода, который бы предусматривал систему по67выявлению рисков, заблаговременно до их наступления.Несмотря на то, что область научных трудов, посвященных категории рискадовольно обширна, нельзя не заметить отсутствие единого понятия риска и егоклассификации. С точки зрения корпоративной системы, риском считаетсядействие или комплекс действий (или бездействий) одного или несколькихучастников корпоративных отношений, которое может привести к невозможностидостижения целей корпорации. Такие характеристики системы как энтропия,устойчивость и неустойчивость тесно связаны с понятием риска.
С точки зрениякорпоративной системы, устойчивой ее можно охарактеризовать в том случаеесли в любой момент времени структура ресурсов, переданных участникамикорпоративных отношений, будет позволять достичь целей корпорации. Для этогонеобходимо управляющее воздействие, которое должно воздействовать насоблюдениединамического равновесиясистемы,стабильность структурыключевых ресурсов [111].Системой риск-менеджмента с позиций корпоративного взаимодействияможет считаться совокупность методов, принципов и инструментов позволяющихопределить интенции к действию или бездействию одного или несколькихучастников корпоративных отношений, которые могут привести к нехваткеключевых ресурсов для достижения корпорацией своих целей.Основными элементами такой системы должны являться следующие процессы. выявление ключевых участников корпоративных отношений; анализ интересов ключевых участников; выявление и анализ интенций по передаче ключевых ресурсов; манипулированиенамерениямиспомощьюуправленияинтересамиключевых участников; работа со специалистами системы управления рисками – мониторингэффективности работы системы риск-менеджмента.Взаимосвязь рисков корпоративного взаимодействия с общими рискамикорпоративной системы представлена на Рисунке 1.Поскольку риск в системе корпоративного управления зависит от наличия68необходимых и достаточных ресурсов для достижения корпорацией своих целей,а носителями таких ресурсов являются люди, то, соответственно, риск зависит отнамерений этих участников делиться с корпорацией своими ресурсами.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
