Диссертация (1152454), страница 19
Текст из файла (страница 19)
Формирование стратегии и механизма развития рабочей силыинженерных кадров организацииПАО «ОГК-2» - самая крупная российская компания тепловой генерации, которая контролирует электростанции общей мощностью 18,95 ГВт с годовой выручкой около 112 млрд рублей. Филиалы ПАО «ОГК-2» расположены в шести федеральных округах Российской Федерации: Северо-Западный, Центральный, Южный, Северо-Кавказский, Уральский и Сибирский(Приложение 1). Раскроем основные направления деятельности ПАО «ОГК2», определяющие специфику и характер механизма и стратегии развития рабочей силы для данной электроэнергетической корпорации. Формирование иразвитие рабочей силы на ПАО «ОГК-2» определяются миссией, целями и задачами стратегической деятельности корпорации.
Миссия ПАО «ОГК-2»: лидерство в области производства и сбыта электроэнергии среди тепловых оптовых генерирующих структур; применение передовых технологий производства и управления. Цели развития ПАО «ОГК-2» определены как повышениеэффективности бизнеса, формирование стабильного положительного трендаразвития, повышение капитализации корпорации. Основными задачами развития ПАО «ОГК-2» являются:-обеспечение надежности работы станций, развитие топливной инфраструктуры и обеспечение требуемого объема рабочих мощностей с высокимуровнем производительности в целях поддержания высокого уровня конкурентоспособности;-увеличение прибыли и рост других финансовых показателей, свидетельствующих о надежности, стабильности и управленческой эффективностикорпорации в целях увеличения рыночной стоимости корпорации;104-реализация Инвестиционной программы (достижение необходимых показателей эффективности, оптимизация целевых значений бюджета), а такжесовершенствование технологий производства электро- и теплоэнергии;-расширение присутствия корпорации на рынке электроэнергии и тепла.Данные об основных результатах деятельности ПАО «ОГК-2» в 2015году представлены в таблице 5.
Выручка ПАО «ОГК-2» от продажи товаров,продукции, работ, услуг в 2015 году составила порядка 116 млрд. руб. и уменьшилась на 3,4% по сравнению с 2014 годом. Уменьшение выручки от реализации электроэнергии, несмотря на некоторое увеличение объёма реализациимощности (на +3,9%), обусловлено, в основном, снижением спроса на электроэнергию тепловых электростанций.Рост выручки от реализации мощности на 3,9% связан преимущественнос увеличением объема продажи в результате ввода в эксплуатацию новогоэнергоблока на Череповецкой ГРЭС. Выручка от реализации теплоэнергии сократилась на 1,5% по причине снижения объема продажи тепловой энергии,даже несмотря на увеличение тарифа.
Прочие доходы от текущей деятельности, в том числе выручка от реализации химически очищенной воды, плата заневозврат конденсата, выручка от сдачи имущества в аренду, выручка от участия в рынке системных услуг и прочая, составили 911 млн. руб. и снизилисьпо сравнению с 2014 годом на 12,1%.Себестоимость за 2015 год составила 103 944 млн. руб. и увеличилась посравнению с 2014 годом на 0,4%. Переменные затраты, к которым относятсярасходы на топливо, покупную электроэнергию (мощность), вода на технологические нужды, сократились на 4,1%. Снижение затрат на топливо на 4,0%,несмотря на рост топливных цен, обусловлено сокращением выработки на6,3%.Затраты на покупную электроэнергию (мощность) в 2015 году снизилисьна 4,9% и составили 10 699 млн. руб. Условно-постоянные затраты составили30 344 млн. руб.
и увеличились относительно 2014 года на 13,5% в связи с105вводом новых мощностей. Управленческие расходы выросли относительно2014 года на 3,5%, что, в основном, объясняется увеличением стоимостиаренды имущества и повышением тарифов на оказание транспортных услуг.Таблица 5 – Основные результаты деятельности ПАО «ОГК-2»в 2014-2015 гг. (млн. руб.)*Наименование показателя2014г.
2015г. Изм., 2016г. (про%гноз)Выручка от продажи товаров, продукции, работ, 116 004 112 116 -3,4%127 810услуг, в т.ч.:-Реализация электроэнергии81 981 77 182 -5,9%78 515-Реализация мощности28 356 29 463 3,9%43 183-Реализация теплоэнергии4 631 4 559 -1,5%5 097-Прочие доходы от текущей деятельности1 056 911 -12,1%1 015Себестоимость проданных товаров, продукции, ра- 103 518 103 944 0,4%115 916бот, услуг, в т.ч.:-Переменные затраты, в т.ч.:76 772 73 600 -4,1%77 648-Затраты на топливо65 404 62 789 -4,0%69 829-Покупная электроэнергия (мощность) с оптового 11 255 10 699 -4,9%7 722рынка-Вода на технологические нужды113112 -1,4%133-Условно-постоянные затраты, в т.ч.:26 745 30 344 13,5%38 232-Сырье и материалы1 739 2 569 -47,8%4 421-Работы и услуги производственного характера5 887 6 168 4,8%8 873-Амортизация3 507 3 713 5,9%6 162-Затраты на оплату труда и отчисления на социальные 6 137 6 321 3,0%6 852нужды-Негосударственное пенсионное обеспечение8176-6,8%70-Водный налог1 209 1 342 11,1%1 484-Прочие затраты8 186 10 154 24,0%10 370Валовая прибыль12 487 8 172 -34,6%11 894Управленческие расходы2 124 2 198 3,5%2 839Прибыль (убыток) от продаж10 362 5 974 -42,4%9 055Прибыль (убыток) до налогообложения7 479 3 904 -47,8%1 847Чистая прибыль (убыток) отчетного периода5 737 3 002 -47,7%1 459EBITDA11 818 8 484 -28,2%14 288Рентабельность EBITDA (%)10,2% 7,6% -25,7%11,2%* Источник: составлено автором на основе ежегодных отчетов ПАО «ОГК-2».Чистая прибыль ПАО "ОГК-2" составила 3 002 млн.
руб. и снизилась посравнению с 2014 годом на 47,7%. Показатель EBITDA также уменьшился относительно 2014 года на 28,2% и составил 8 484 млн. руб. Однако, в 2016 годуОбщество ожидает увеличение данного показателя на 68% до 14.288 млн. руб.106Рентабельность EBITDA по выручке в 2015 году составила 7,6%, что на 25,7%ниже аналогичного показателя 2014 года. В 2016 году ПАО «ОГК-2» ожидаетполучение чистой прибыли порядка 1 459 млн. руб.Основная задача в области развития и повышения конкурентоспособности рабочей силы ПАО «ОГК-2» – построение системы управления, при которой корпорация имеет статус «предпочтительного работодателя» в глазах людей, готовых и способных принести ей максимальную пользу.
Как отмечаетсяв годовом отчете, в рамках реализации мероприятий по развитию рабочейсилы корпорации в 2015 году (Приложение 2):-проведена оценка управленческих и личностно-деловых компетенцийруководителей Общества (заместителей генеральных директоров, директоровфилиалов, заместителей главных инженеров, руководителей управлений и отделов);- разработаны ключевые показатели эффективности (КПЭ) для структурных подразделений Общества; o в двух пилотных филиалах Общества реализован проект повышения культуры безопасного поведения персонала;- разработана новая адаптационная программа для новых работников вфилиалах и исполнительном аппарате Общества.В начале 2016 г в ПАО «ОГК-2» была принята новая Политика в областиохраны труда (приказ №123 от 10.02.2016) (Приложение 3).По состоянию на 31 декабря 2015 г.
списочная численность работниковОбщества составила 8 957 человек, практически не изменившись по сравнению с 2014 г. При этом, за этот период число руководителей сократилось на1,3%, а численность специалистов, служащих и рабочих увеличилась на 0,4 %,3,9 % и 0,3%, соответственно.В корпорации выстроена комплексная система вознаграждения, основанная на конкурентоспособной заработной плате, вознаграждении за результат и социальной составляющей.
Система вознаграждения, включающая мате-107риальные и нематериальные виды мотивации, тесно связана с ключевыми показателями эффективности электроэнергетической корпорации ПАО «ОГК-2»и постоянно совершенствуется в соответствии с задачами бизнеса. Среднемесячная заработная плата служащих корпорации составила в 2015 г. 56 479,9руб., что на 1,4% выше, чем в 2014 г.Таблица 6 – Численность и структура персонала ПАО «ОГК-2»*Категория пер2012 г.соналачел.%2013 г.чел.%2014 г.чел.%2015чел.%Руководители1 593 16,17 1 563 17,30 1 564 17,48 1 544 17,24Специалисты2 211 22,44 2 094 23,17 2 131 23,81 2 139 23,88Служащие790,80540,60510,57530,59Рабочие5 969 60,59 5 326 58,93 5 203 58,14 5 221 58,29* Источник: составлено автором на основе ежегодных отчетов ПАО «ОГК-2».2015 г.
в% к 2012г.96,996,767,187,5В 2015 году в ПАО «ОГК-2» было введено в действие новое Положениео премировании участников проекта «Эффективность», направленное на вовлечение кадров в проект повышения операционной эффективности корпорации. Одним из важных направлений работы по развитию рабочей силы в корпорации является совершенствование системы нематериальной мотивации работников. В число программ нематериальной мотивации входят конкурсы исоревнования, такие как смотры-конкурсы на лучшее противопожарное состояние, лучшего уполномоченного по охране труда, соревнования смен междуоперативными работниками, на лучшее предложение Проекта «Эффективность», на лучшее рабочее место.Ключевым направлением развития электроэнергетической корпорацииПАО «ОГК-2» является обеспечение социальной защищенности работников.Разрабатывая и реализуя социальные программы, корпорация активно сотрудничает с профсоюзами.
Профсоюзные организации, которые объединяют порядка 78% работников корпорации, участвуют в решении вопросов, затрагивающих профессиональные и социально-трудовые права и интересы работников.108Для поддержания высокого профессионального уровня рабочей силы иобеспечения конкурентоспособности бизнеса в 2015 году прошли обучение сотрывом от производства 40,1% от общего числа служащих ПАО «ОГК-2», в2014 году эта доля составляла 39,4%, в том числе: руководителей – 67,2% отобщего числа руководителей, специалистов, включая специалистов инженерного профиля, и служащих – 29,0% от общего числа специалистов и служащих, рабочих – 36,3% от общего числа работников.
На эти цели были направлены средства, с учетом подготовки работников к соревнованиям профессионального мастерства, в размере 44 941,3 тыс. рублей. Кроме этого, в соответствии с Коллективным договором получают высшее и среднее профессиональное образование по очно-заочной (вечерней) и заочной форме обучения попрофильным для корпорации специальностям 32 работника (4 специалиста ислужащих и 28 рабочих). На эти цели в 2015 году направлено 1,1 млн. рублей.Важными перспективными составляющими в 2016 году в области формирования и развития рабочей силы ПАО «ОГК-2» являются:-разработка стратегии развития рабочей силы ПАО «ОГК-2» через создание систем корпоративного обучения для формирования условий долгосрочного повышения уровня личностно-квалификационных качеств работников.-построение механизма развития рабочей силы ПАО «ОГК-2» через формирование в структуре корпорации Центров оценки конкурентоспособностиработников (ЦОКР).Дадим подробную характеристику указанным составляющим.Разработка стратегии развития рабочей силы ПАО «ОГК-2» через создание систем корпоративного обучения для формирования условий долгосрочного повышения уровня личностно-квалификационных качеств работников.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
