Диссертация (1152454), страница 23
Текст из файла (страница 23)
Использование инновационных технологий инженерных и экологических изысканий, проведения экологического мониторинга производственнотехнологических процессов ПАО «ОГК-2». В рамках данного направленияпрограммы планируется реализация следующих рекомендаций:-развить у работников инженерного труда навыки по применению методологических основ в сфере построения, а также функционирования экосистем в электроэнергетике;-развить у работников инженерного труда навыки по проектированиюсистем инженерно-экологических изысканий, проведению экологического мониторинга производственно-технологических процессов в ПАО «ОГК-2»;-развить у работников инженерного труда навыки по применению современных методов анализа производственно-технологической среды в электроэнергетике, включая и последующую интерпретацию полученных данных;-научить работников инженерного труда проводить анализ и оценку состояния экологической среды ПАО «ОГК-2», составлять долговременные прогнозы изменения среды, проводить поэтапное формирование отчетов в частипроводимых инженерно-экологических изысканий.7.
Внедрение современных технологий в области бережливого производства в ПАО «ОГК-2». Данное мероприятие программы призвано обеспечить127опережающее развитие инженерных кадров и повышение их конкурентоспособности в ПАО «ОГК-2» за счет:-выработки у работников инженерного труда умений, связанных с выделением и устранением непроизводительных затрат и процессов, которые несоздают ценность для электроэнергетической продукции;-формирования компетенций работников инженерного труда в областиформирования системы регламентации работ применительно к бережливомупроизводству в ПАО «ОГК-2»;-развития навыков управления изменениями в части рациональноговнедрения инструментов и принципов бережливого производства, а также эффективного противостояния возможным сопротивлениям при разработке программы по вовлеченности работников инженерного труда в процессы постоянных улучшений и изменений производственно-технологических процессовв ПАО «ОГК-2».Важно отметить, что результатом разработки программы развитияинженерных кадров в ПАО «ОГК-2» станет повышение роли технологическойсоставляющей в производстве, получение кадровым составом дополнительнойквалификациииусилениевлияниекадровнапроизводственно-технологические процессы через методы опережающего обучения.
Дляусиления результативности реализации программы нами рекомендуетсяиспользовать концепцию научно-технологического развития, опирающуюсяна предложенные в работе критерии инновационности, адаптивности и уникальности.Следует также отметить, что важным условием успешной трудовой деятельности инженерных работников, а также развития у данных работниковответственности и инициативности выступает осознание работникамисопричастности к успехам корпорации, информирование работников о достигнутых результатах развития ПАО «ОГК-2», об иных успехах и трудностях корпорации. Кроме этого, важную роль при формировании и развитии рабочейсилы для ПАО «ОГК-2» имеет знание работниками системы мотивации.
Большинство работников обязательно следует ознакомить с утвержденными128регламентами, которые регулируют трудовую деятельность, вопросы развитияи стимулирования труда работников.В завершении изучения данных вопросов эффективной разработки рекомендаций по развитию рабочей силы инженерных кадров ПАО «ОГК-2» отметимпреимущества,которыеполучиткорпорацияотприменениярассмотренных регламентов: рациональное обеспечение в ПАО «ОГК-2» базового качественногосервиса посредством эффективной реализации процессов системы развитиярабочей силы и повышения конкурентоспособности инженерных работников; более тесная ориентация ПАО «ОГК-2» на поиск компетентных инженерных работников исходя из реальных потребностей, на осуществлениеувязки мотивации, нормирования деятельности работников со стратегиямикорпорации, четкое понимание вклада конкретного работника в результатыдеятельности организации.3.3.
Оценка эффективности развития рабочей силыинженерных кадровГлавной методологической проблемой оценки эффективности развитиярабочей силы организаций электроэнергетики (на примере ПАО «ОГК-2) выступает выяснение большинства характеристик по рабочей силе, их оценки,собственно критериев проведения оценки эффективности.В рамках решения этой проблемы важно исходить из стратегических целей, задач оценки уровня эффективности развития рабочей силы ПАО «ОГК2», степени влияния рабочей силы на уровень инвестиционной привлекательности отраслевой организации, ее рыночную цену.С нашей точки зрения, можно выделить две группы различных методовоценки эффективности развития рабочей силы организации: инструментальные и экспертные методы.Как экспертный, так и инструментальный подходы к проведению оценки129эффективности развития рабочей силы имеют определенные ограничения, которые не позволяют считать эти методы универсальным средством при решении проблем оценки эффективности трудовой деятельности работников.
Каждый из методов по оценке эффективности обладает своими плюсами и минусами с учетом установленных критериев выбора.Экспертные методы проведения оценки имеют некоторые ограничения.Прежде всего, применение данных методов продуктивно и возможно в стабильных, давно действующих на рынке электроэнергетических корпорациях,где сотрудники давно знакомы и имеют устоявшееся мнение в отношении результатов деятельности корпорации.
Далее, эти мнения в своей совокупностиследует считать только приближением к возможной объективной оценке работников (всегда есть определенная доля сомнений в отсутствии намеренныхили случайных искажений проводимой оценки). Помимо этого, экспертныйопрос, оценка качества рабочей силы и иные мероприятия оценки эффективности, как правило, сильно дезорганизуют работу корпорации, изменяют обстановку в группах и коллективе, что сказывается определенным образом науровне объективности оценок. Наконец, экспертная оценка, как правило,направлена на фиксацию актуального уровня, «прошлых заслуг», при этомпрактически не обеспечивает получение информации для составления прогнозов эффективности в будущем, потенциальных возможностей работников.
Этипричины не дают в полной мере возможным считать экспертный метод эффективным инструментом оценки эффективности развития рабочей силы ПАО«ОГК-2».Понимая недостатки названных подходов при оценке уровня эффективности развития рабочей силы организации, специалисты часто пытаютсянайти возможности совместить различные подходы применительно к однойтехнологии оценки, но в рамках решения подобных задач возникают значительные сложности.
Причина затруднений — в достаточно принципиальныхразличиях указанных подходов. Экспертный подход связан с формированием130взглядов на работников как на элементы системы развития рабочей силы организаций электроэнергетики, следовательно, оценка эффективности развитиярабочей силы здесь понимается как установление соответствия различных качеств работников не выражаемым прямо, но определенным стандартам качества используемой в корпорации рабочей силы.Что касается инструментального подхода, его главный недостаток состоит в том, что рассматривается работник вне его связей с корпорацией. Фактически, оценка эффективности развития рабочей силы ПАО «ОГК-2» — этоустановление степени выраженности определенных стандартных качеств используемой рабочей силы.
При комбинировании двух подходов несовместимыми бывают не процедуры оценки и используемые методики (например, анкету по «групповой оценке личности работников» вполне следует дополнитьрядом психодиагностических тестов), а все итоговые, завершающие, ближайшие применительно к достижению стратегических целей, задач этапы оценивания уровня эффективности развития рабочей силы организации: каким образомпринимать конкретное управленческое решение — с учетом результатов тестирования, или с учетом совокупных мнений группы экспертов.Оценка уровня эффективности развития рабочей силы организациидолжна отвечать определенным требованиям: объективность — она не должна зависеть от частного мнения индивида или группы суждений экспертов; надежность — оценка должна быть относительно свободна от влияниягруппы ситуативных факторов (настроения, прошлых неудач и успехов, случайных явлений); достоверность по отношению к трудовой деятельности — оценкадолжна давать возможность понять реальные уровни владения работникомнавыков, знаний и умений (как успешно работники справляется с обязанностями);131 прогнозность — все представленные оценки должна обеспечивать получение представления о том, какие виды деятельности и применительно к какому уровню управления работник способен потенциально выполнять; комплексность — оценке подвергается не только работник корпорации, а также и связи между работниками, трудовые отношения внутри корпорации, а также возможности в области обеспечения необходимого качества рабочей силы в целом по корпорации; доступность — процесс представления оценки, критерии и показателиоценки уровня эффективности трудовой деятельности в корпорации должныбыть объективны, понятны оценщикам, наблюдателям и самим оцениваемым работниками.По нашему мнению, к числу главных критериев при выборе методаоценки эффективности развития рабочей силы организации следует отнестиуровень вовлечения в процессы оценки самих работников, руководства корпорации, уровень затрат денежных средств и времени, точность полученных результатов оценки эффективности (с учетом имеющегося опыта в корпорации).Многие методы оценки эффективности развития рабочей силы инженерных кадров ПАО «ОГК-2» являются весьма дорогостоящими, поэтому реализуется многократный отбор методов на все последующие ступени.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
