Диссертация (1152454), страница 10
Текст из файла (страница 10)
Совокупность функциональных элементов модели развития рабочей силы организации на базе осуществления системного подхода обусловлена ее общими целями и задачами, которые призванорешать это развитие. Каждый элемент обеспечивает реализацию узконаправленной задачи развития рабочей силы организации.
Система функциональных элементов ориентирована на обеспечение принятия эффективных решений общихзадач.При этом модель предполагает осуществление учета использования такихличностно-квалификационных характеристик рабочей силы инженерных кадров, как: инновационность, позволяющая выполнять работы с применением новых технологий в условиях меняющейся среды; адаптивность, обеспечивающаярасширение должностных инструкций и видов выполняемых работ; уникальность, характеризующая готовность к выполнению особых работ при наличии уработников инженерного труда соответствующих компетенций и личностныххарактеристик.55Глава 2. Особенности развития инженерных кадров организациина основе системного подхода2.1.
Система развития рабочей силы инженерных кадров организации:основные элементы и специфика их взаимодействияРеализация системного подхода позволяет структурировать организационную, ресурсную, маркетинговую, технологическую, стратегическую и тактическую, внешнюю, внутреннюю, статическую и динамическую, информационную составляющую системы развития рабочей силы инженерных кадровдля любых организаций, включая и организации электроэнергетики.Организационная, ресурсная, маркетинговая и технологическая составляющие отражают в полной мере традиционные элементы системы развития рабочей силы инженерных кадров, связанные с достижением организациями желаемого уровня личностно-квалификационных качеств и конкурентоспособностиработников.
Тактическая и стратегическая составляющие ориентируют на выборэлементов системы развития рабочей силы инженерных кадров, которые обеспечивают согласование интересов работников с существующей системой ценностей и стратегических целей. Внешняя и внутренняя составляющие требуютвключения в систему развития рабочей силы организаций электроэнергетики таких элементов, которые должны обеспечить реакцию организаций на изменениемасштаба, структуры, целей и задач во внешней и внутренней среде с точки зрения появления новых возможностей в области улучшения личностно-квалификационных качеств работников организаций50.По нашему мнению, динамический характер имеют те элементы системы развития рабочей силы инженерных кадров, которые ориентированы напереподготовку и повышение квалификации этих работников. С учетом харак-Пискунова Е.
В. Влияние процесса трансформации индустриального общества винформационное на воспроизводство и применение его трудового потенциала: монография/ Е.В. Пискунова, А.В. Шаркова. - М.: ИКЦ Маркетинг, 2003. С. 14.5056тера и качества формируемых информационных данных к статическим аспектам выбора элементов системы развития рабочей силы организаций электроэнергетики следует относить нормирование, расчет заработной платы и т.д.Выделение указанных составляющих, влияющих на выбор элементов системыразвития рабочей силы инженерных кадров по указанному признаку, важнодля выбора адекватных подходов к улучшению личностно-квалификационныхкачеств работников организаций электроэнергетики.
Информационная составляющая отражает элементы системы развития рабочей силы инженерных кадров, которые должны обеспечить современный уровень коммуникаций приосуществлении мероприятий повышения конкурентоспособности работниковорганизаций электроэнергетики. С точки зрения кибернетики процесс развития рабочей силы есть понятие информационное51.
Если учесть, что построение системы развития рабочей силы инженерных кадров возможно в случаеналичия организационной, ресурсной, маркетинговой, технологической составляющих, то обязательно должны быть специальные механизмы, характерные дляорганизаций электроэнергетики, которые обеспечивают согласование взаимодействий основных элементов системы.Важно отметить, что современный уровень системы развития рабочейсилы инженерных кадров организаций электроэнергетики не возможен без соответствующего использования инфо-коммуникационных технологий52. Современные мероприятия в области развития рабочей силы инженерных кадров организаций электроэнергетики нельзя осуществлять без опоры и поддержки состороны фундаментальных и прикладных научных исследований, без соответствующего социологического обеспечения сферы конкурентоспособности рабочей силы, анализа и прогнозирования ее совершенствования.
Еще раз следуетКрылов Э. И. Анализ эффективности затрат на воспроизводство стоимости рабочей силы(включая затраты на оплату труда и на социальные нужды): учеб. пособие / Э.И. Крылов,В.М. Власова. - СПб.: СПбГУАП, 2001. С. 46.52Николаев О. В. Кадровый потенциал наукоемких производств: пути выхода из кризиса:монография / О.В. Николаев. - М.: Изд-во Экономика, 2005.
С. 121.5157подчеркнуть, что основу системы развития рабочей силы инженерных кадров организаций электроэнергетики сегодня составляет все возрастающая роль и значение личности работников, умение формировать, развивать свои личностноквалификационные качества и направлять их в соответствии с задачами, стоящими перед организациями, на повышение общего уровня качества рабочейсилы53. Анализ исследований в области развития рабочей силы инженерных кадров организаций электроэнергетики позволяет сформулировать наиважнейшуюцель — концентрация всех усилий на формировании компетентных и высококвалифицированных работников, на обеспечении их рационального использования,на повышении уровня конкурентоспособности работников.
Одним из самых эффективных механизмов, способствующих осуществлению указанной цели, является построение системы развития рабочей силы инженерных кадров организаций электроэнергетики, нацеленной на обеспечение организации высококвалифицированными работников (рисунок 9).Необходимо отметить, что реализация системного подхода позволяетвыделить производственный, инвестиционно-инновационный и информационно-инфраструктурный блоки, объединяющие обозначенные выше составляющие системы развития рабочей силы инженерных кадров организаций электроэнергетики по принципу их принадлежности к тому или иному типу бизнес-процессов.Особенности реализации системы развития рабочей силы инженерныхкадров организаций электроэнергетики с точки зрения достижения необходимого уровня личностно-квалификационных качеств работников связаны с рациональным использованием основных положений построения и определениявзаимодействий ее элементов54:Белокрылова О.
С. Человеческий потенциал: факторы и механизмы гендернойреструктуризации в условиях глобального кризиса: монография / О. С. Белокрылова, И. Ю.Петухова. - Ростов н/Д: Содействие - XXI век, 2009 (Ростов-на-Дону). С. 88.54Якшибаева Г. В. Трудовой потенциал инновационной экономики: монография / Г. В.Якшибаева. - Уфа: [б. и.], 2012. С.
111.5358Поступление квалифицированных работников с рынка трудаВнешние источники по обеспечению работникамиСобрание акционеровСовет директоровПравление организацииГенеральный директорВнешняясреда1Организационная структура развития рабочей силы инженерных кадровКадроваяслужбаЦентроценкикомпетенций работниковМеханизми программыразвитиярабочейсилы2 Информационно-аналитический отделИнформационноеобеспечениеОпределение реализации общих целей развитияОценка внутрипроизводственныхи внешних факторов средыАнализ качестварабочей силы и еесоответствия стратегии бизнесаОпределение потребности организации в инженерных кадрахПодсистема обеспечения эффективности развития рабочей силыОтделтруда изарплатыОпределениечисленной потребностив рабочейсилеРаспределение работниковпонаправлениямУчебный центрФормированиеплана профессионально- квалификационного и личного(ПКЛ) развития ибюджета обученияРазработка и реализация программПКЛ развития3Оценка эффективности программ развития4ПодсистемаПКЛ развитияИнформационно-инфраструкИнвестиционно-инноПроизводтурный блоквационный блокственный блокУсловные обозначения: 1.
Профессиональная подготовка, оказание консультационных услуг по росту квалификации; 2. Информация о состоянии рынка труда;3. Планируемая численность работников; 4. Потребность в работниках по специальностям и уровню квалификации. Оценка соответствия стратегии развитияРисунок 9 – Организационно-функциональная структура системыразвития рабочей силы инженерных кадров организации**Источник: составлено автором. построение системы развития рабочей силы инженерных кадров организаций электроэнергетики - сложная, динамичная и многофакторная деятельность, что предъявляет к элементам системы требование быть самоорганизованными элементами; фактически применительно к общей единой системе функционируютдве подсистемы, а именно: подсистема обеспечения эффективности развития59рабочей силы и подсистема профессионально-квалификационного и личностного развития кадров; логические схемы элементов рассматриваемых подсистем предлагаютсякак примерные, в случае необходимости подсистемы уточняются и детализируются; рассматриваемая система развития рабочей силы инженерных кадроворганизаций электроэнергетики должна обеспечивать повышение отдачи отвсех элементов управленческих звеньев в плане улучшения личностно-квалификационных качеств работников, используемых организациями55; эффективность развития рабочей силы инженерных кадров организаций электроэнергетики напрямую зависит от затрат на воспроизводство данных ресурсов; используемая методология в рамках формирования подсистем являетсяметодологически совместимой с единой системой управления организацией,включая и осуществление учета функциональных блоков организаций.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
