Диссертация (1152454), страница 9
Текст из файла (страница 9)
союзэкономистов и др. Ч. 6. - 2005. С. 207.4548служебных обязанностей, осуществление организаторской работы47.5.Руководителя, как ключевого системообразующего элементауправления трудовыми процессами – это, прежде всего, творческая личность,имеющая обширные права, формирующая цели управленческой деятельности,различных форм труда подчиненных работников, обладающая информацией,возможностями, средствами для осуществления управленческих функций,большинства обязанностей с учетом установленного должностного статуса.Совокупность функциональных элементов модели развития рабочей силыорганизации на базе осуществления системного подхода обусловлена ее общимицелями и задачами, которые призвано решать это развитие.
Каждый элемент обеспечивает реализацию узконаправленной задачи развития рабочей силы организации.Система функциональных элементов ориентирована на обеспечение принятия эффективных решений общих задач, а именно: обеспечение условий повышения качества рабочей силы, используемых организацией. Подобные задачи по своей сути состоят в целенаправленном устранении возникающих различий между желаемым и реальным уровнями качества рабочей силы и качества процессов по решению вопросов развития рабочей силы. Главная задачапостроения модели формирования и развития рабочей силы организации набазе осуществления системного подхода - гарантированное осуществления работниками организации большинства выдвигаемых задач в сфере ведения результативной хозяйственной деятельности.
Здесь построение предлагаемойнами модели необходимо рассматривать как комплекс процессов по целесообразному воздействию управляющей системы на управляемую систему, что связано с преобразованием структуры управляющей системы, ее переводом из текущего состояния в наиболее желательное. Или же следует говорить об осуществлении изменений соотношения управляющей системы с окружающейэкономической средой, при этом данные изменения заданы или управляющейХлопова Т. В. Развитие трудового потенциала и конкурентоспособность работников всовременных условиях: методология и практика исследования / Т.В.
Хлопова. - Иркутск:Изд-во БГУЭП, 2004. С. 131.4749системой, или вышестоящей системой управления организацией48.Важно при этом подчеркнуть, что возможное достижение успехов в областипрофессионального труда фиксируется результатами решения проблемных задачв организациях. Руководителю требуется найти самую важную составляющую впроцессах возникновения возможных проблемных ситуаций при развитии рабочей силы организации.
По нашему мнению, при построении модели формирования и развития рабочей силы организации на базе осуществления системного подхода выявление, а также своевременное устранение проблемных вопросов следуетсчитать важной внутренней задачей по повышению конкурентоспособности организаций. Таким образом, на основе основных положений системного подходаможно видеть, что рациональное использование рабочей силы и эффективноеуправление ею в рамках предлагаемой теоретической модели жестко увязаны снеобходимостью формирования новых подходов к повышению уровня лично-квалификационных качеств работников, разработкой новых технологий и методовформирования и развития рабочей силы.С учетом обозначенных основных составляющих системного подходанами была разработана модель системы развития рабочей силы организации(рисунок 8).
Предлагаемая нами модель развития рабочей силы организациина базе осуществления системного подхода содержит необходимые алгоритмические связи.При этом модель предполагает осуществление учета использования таких личностно-квалификационных характеристик рабочей силы при выполнении бизнес-процессов, как: инновационность, позволяющая выполнять работыс применением новых технологий в условиях меняющейся среды; адаптивность, обеспечивающая расширение должностных инструкций и видов выполняемых работ; уникальность, характеризующая готовность к выполнению особых работ при наличии у работников инженерного труда соответствующихкомпетенций и личностных характеристик.Яхварова Е.
В. Трудовой потенциал региона: формирование, развитие и использование:монография / Е.В. Яхварова. - Саратов: Сарат. гос. техн. ун-т, 2004. С. 40.4850Внешняя экономическая, политическая,социальная, экологическая, технологическая средаИнфраструктура и ее объекты(поставщики, заказчики, отраслевыеобъединения, профсоюзы)Государственное регулирование качества рабочей силыСаморегулирование качества рабочейсилы в стране и отраслиСтратегия развития рабочей силы организацииПрогнозирование качестварабочей силыОценка, отбор и подбор работниковОценка эффективностиСиразвития рабочей силыстемаорганизацииразвития раАдаптация рабочей силыбочейк внешней среде организацииРациональное использосилыПрограммы повышениявание работников на осорганикомпетентностинове оценки эффективзацииОрганизация взаимодействия системыности развития рабочейэлекразвития рабочей силы с другими подсилытросистемами управленияэнергеНаправления оценки эффективности развития рабочей силы1.
Оценка всех работников 2. Оценка эффективноорганизации как совокуп- сти действий в областиного работников, чья эффек- обеспечения качествативность определяется ито- рабочей силы на основеговыми результатами произ- показателей результативности и качестваводственной деятельноститрудаОбратная связьСистема управления организацией:миссия, стратегия перспективного развития, организационная культура и т.п.3.
Оценка эффективности действий работников с учетомформ, методов мотивации трудовой деятельности, социального и психологического климата в коллективе, в организации в целомРисунок 8 – Модель системы развития рабочей силыорганизации**Источник: составлено автором.Модель отображает направление формирования и механизмы развитиярабочей силы, общие составляющие процессов улучшения личностно-квалификационных качеств работников, показывает воздействие применительно квопросам регулирования, координации, развития сформированной в организациях рабочей силы, а также влияние на замкнутую внутрипроизводственнуюсистему трудовых отношений внешних факторов и обратную связь49.Егоров В. Д.
Трудовой потенциал и управление им на предприятии: монография / В.Д.Егоров. - М.: Экон-Информ, 2003. С. 22.4951В верхней части модели формирования и развития рабочей силы организации на базе осуществления системного подхода для отражения фундаментального значения модели представлен блок, отображающий влияние промежуточной и внешней применительно к модели систем, в своей итоговой совокупности которые образуют сферу внешней среды для организации.Стрелками показано в модели влияние подсистем на разные элементымодели. Здесь важно отметить, что указанное влияние является и прямым, иопосредованным, которое проявляется во влиянии внешней экономическойсреды на уточнение миссии организации, стратегии формирования и корпоративной культуры по вопросам развития рабочей силы.
Воздействие внешнейсистемы на достижение желаемых личностно-квалификационных качеств работников, используемых организациями, осуществляется в рамках предложенной модели через механизм государственного воздействия на рынок труда.Выводы по главе 1.Рабочая сила является основным ресурсом современной организации,обеспечивает рациональное формирование и эффективное использование всехпрочих ресурсов, играет ведущую роль в функционировании ее основных подсистем. В современных условиях все большее значение для повышения конкурентоспособности организации приобретает формирование необходимого качестварабочей силы и обеспечение его постоянного развития.
Качество рабочей силыорганизации проявляется в процессах труда и в определенном трудовом поведении, трудовой активности работников и показателях их профессиональнойдеятельности. Качество рабочей силы организации — это весь сформированный по факту осуществления инвестиций, накопленный работниками организации определенный фиксированный запас здоровья, навыков, знаний, способностей, мотиваций, профессионализма, проч., а также качество формирующихся при этом организационных и социальных взаимосвязей и отношений, которые в совокупности во многом определяют качество труда, его производитель-52ность и эффективность и тем самым влияют на результаты функционирования организации.При характеристике развития качества рабочей силы производственных организаций важно учесть ряд особенностей этого процесса в современных условиях: финансовые, информационно-коммуникационные, организационные,материально-технические, а также взаимосвязь и взаимообусловленность с экономическим потенциалом организаций.
Также необходимо опираться на знаниестратегии развития организации, учесть риски при развитии рабочей силы, внешние и внутренние факторы и условия такого развития, методы его осуществления.Система развития рабочей силы организаций должна включать планирование, организацию и реализацию мероприятий по повышению уровня способности работников обеспечить соответствие их квалификации возможнымзадачам (сбалансированная квалификация), а также реализацию мероприятийпо повышению уровня способности и готовности работников принять перемены и активно осуществить реализацию программ деятельности и развитияорганизации, обеспечивать эффективное функционирование организаций(сбалансированная мотивация).Сегодня все большую роль в составе рабочей силы производственныхорганизаций начинают играть работники инженерного труда.
Проблемаукрепления производственных организаций квалифицированными работниками инженерного труда имеет важное значение для современной России. Изучение в ходе диссертационного исследования роли работника инженерного трудав инновационных процессах организаций электроэнергетики, показало, что данные работники должны обладать широким комплексом качеств, например, способностью саморазвиваться и самосовершенствоваться, обладать постояннымстремлением к инновациям, готовностью энергично преодолевать препятствия,интересом к проведению экспериментов, способностью аргументированно обме-53ниваться мнениями, умением в полной мере принимать и осознавать свою ответственность за результаты деятельности организаций электроэнергетики.С целью выработки подходов и принципов совершенствования на основесистемного подхода развития рабочей силы инженерных кадров организации дляобеспечения необходимого ее качества в современных условиях в ходе диссертационного исследования были изучены основные тенденции развития рабочейсилы: усиление связи процесса развития рабочей силы инженерных кадров организаций со следующими процессами в отрасли: инвестиционными, инновационными, информатизации, интеллектуализации труда, увеличения уровня стоимости организаций, повышения компетентности работников.Изучение условий и предпосылок развития рабочей силы организацийэлектроэнергетики позволяют утверждать о позитивной динамике в изменении современных условий развития рабочей силы организаций электроэнергетики с точки зрения обеспечения необходимого качества рабочей силы, причем указанный позитивный тренд обусловлен состоянием электроэнергетики,ее местом в общих экономических процессах и активной политикой государства в области реализации стратегических задач развития национальной экономики.С точки зрения достижения желаемого уровня личностно-квалификационных качеств персонала обоснована необходимость реализации системногоподхода к развитию рабочей силы организации, целью которого должно являться создание перспективной способности организаций к обеспечениюустойчивых конкурентных преимуществ на базе удовлетворения потребностей организации в высокомотивированных, квалифицированных, приверженных работников.Реализация системного подхода к развитию рабочей силы организациипредполагает тесную взаимосвязь и взаимозависимость мероприятий по развитию рабочей силы с большинством процессов эффективного управления трудоми персоналом на всех уровнях организации и связана с созданием и сохранением54конкурентных преимуществ организации.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
