Диссертация (1152270), страница 46

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 46)

Развитие мониторинга системы качества промышленного предприятия: дис. … канд. экон.наук. – Саратов, 2007199305требованиямнациональныхстандартовстран,партнеровкорпорации,международных стандартов или других нормативных требованияй.Организационная структура службы внутреннего надзора и функции ееучастников, по мнению автора, должны включать:Руководящий орган;Координационный совет;Рабочий орган;Органы по сертификации корпоративной стандартизации;Испытательные лаборатории корпорации.Координационный совет формируется из представителей субъектовкорпорации и имеет статус совещательного органа. Координационный советрассматривает проект документа в области внутреннего надзора качествауправления и сертификации, готовит предложения по их изменениям идополнениям, совершенствованию.Руководящему органу необходимо установление правил и процедуруправлениядлявозглавляемойимслужбевнутреннегонадзора;органаккредитует работы по сертификации и испытательные лаборатории субъектовкорпорации;организуетпубликациюкорпоративнойстандартизации;предоставляет в установленном порядке сведения по объектам внутреннегонадзора и сертификации; осуществляет сбор и анализ информации по вопросамвнутреннегонадзораисертификации;органустанавливаетконтактивзаимодействие с национальными или международными организациями повопросам сертификации управления корпорацией.Рабочий орган управления корпорацией служит научно-методическимцентром службы внутреннего надзора, которому необходимоосуществлениесбора и анализа информации о результатах внутреннего надзора и внутреннейсертификации управления корпорацией и предоставляет ее анализ руководящемуоргану.

Кроме того, органом разрабатываются предложения по дальнейшемуразвитию системы корпоративной стандартизации; разрабатываются правила и306процедурыдеятельностикорпоративногоуправления;разрабатываютсянормативные и методические документы повышения качества корпоративнойстандартизации;органоказываетметодическуюпомощьдлясубъектовкорпорации.Органы внутреннего надзора и сертификации корпорации формируют исодержат в актуальном состоянии фонды нормативных и методическихдокументов, необходимых для повышения качества управления корпорацией наоснове корпоративной стандартизации.Испытательная лаборатория:проводит отбор образцов наукоемких изделий для испытаний;проводит сертификационные испытания и валидации продукции,оформляют и направляют в службы внутреннего надзора протоколы испытаний;проводит испытания наукоемких изделий и продукции в границахинспекционного контроля;формирует и ведут фонд нормативных и методических документовкорпоративной стандартизации, применяемых при испытаниях.Все вышеизложенное дает достаточную наглядность представления осистеме внутреннего надзора качества управления, которую создавать вкорпорации необходимо.Таким образом, в данном разделе диссертации были обоснованы научнометодические подходы к реализации мероприятий, выполняемых для адаптацииорганизационно-экономического механизма повышения качества управления наосновеподтверждениясоответствиясистемкорпоративногоуправлениясубъектов корпорации требованиям корпоративной стандартизации и СОПК,которые заключают в себе наглядное представление и последовательность работ,поэтапные требования к выполнению, иерархию ответственности персоналапредприятий корпорации в философии TQM и поддержание консенсусаинтересов стейкхолдеров с учетом принципов социального партнерства в рамкахкорпоративного управления.307ЗаключениеПоднятые в работе проблемы развития организационно-экономическогомеханизма качества управления на основе корпоративной стандартизациипредставляют достаточную сложность как в смысле выбора методологическогообоснования при проведении исследований, так в смысле их прикладнойапробации.Дляеерешениявзаимодействиямеждуиспользованиеммеханизмовнеобходимаучастникамииорганизацияпромышленногометодов,рациональногопроизводстваобеспечивающихскачественноеуправление всеми управленческими процессами субъектов корпоративныхобразований, что позволяет сформулировать научные подходы к определениюконцепции, разработке методологии и инструментария развития организационноэкономического механизма управления в наукоемком машиностроении РФ наоснове корпоративной стандартизации.

Содержание этих подходов состоит вследующем:1. Автор придерживается мнения, что корпоративное образование внастоящеевремяслужитсвоеобразнымкаркасомэкономикиведущихпромышленных стран, и для экономики РФ исключительно большое значениеприобретает двуединое решение проблем обоснованного развития различныхформ деятельности корпоративных структур и развития форм и методовуправления,обеспечивающихповышениеконкурентоспособностииэффективности их функционирования.

К изучению специфики корпоративныхформ сотрудничества подходить можно под различными углами зрения, и авторсчитает целесообразным сфокусировать внимание в данном исследовании наотносящихся к понятию «корпоративное управление» круге проблем, которыеявляются центральными для уяснения смысла корпоративной формы организациии функционирования промышленного предприятия. В работе сделан обзормнений по данной тематике, сделан вывод, что практически все определения в308данной сфере страдают односторонностью и отсутствием комплексности, и чтоособенно следует отметить, – взгляды, изложенные в литературе, отражаюттолько интересы прямых субъектов корпоративного управления, не показываявлияние социального партнерства на корпоративное управление, оставляют в виденекоего общего воздействия внешней среды интересы населения, общества,органов власти и иных субъектов реального процесса воспроизводства. Этосоображение позволило сформулировать гипотезу исследования: достижениесинергетического эффекта участия всех партнеров в современных условияхвозможно на основе организационно-экономического механизма корпоративногоуправления за счет дальнейшего развития корпоративной стандартизации,учитывающей интересы всех экономических, хозяйственных, государственных исоциальных групп.Проведенныйкомплексныйанализвзглядов,изложенныхвэкономической литературе привел к выводу, что, основываясь на парадигмесоциального партнерства, учете многообразия типов и видов корпоративныхструктур,рассмотревсложившиесязарубежныеиотечественныеметодологические подходы к их анализу, сущность корпоративного управленияцелесообразнокаксоциально-экономическуюсистемуустановленныхзакономерностей, форм, методов и средств, целенаправленно воздействующих наорганы управления субъектов корпоративных образований, их материальновещественные,компоненты,финансовыеобеспечивающиеидругиеэффективноеорганизационно-экономическиефункционированиемеханизмавзаимодействий и достижение синергического эффекта с учетом интересов всехсоциальных групп.

Это дает возможность выделить качество корпоративногоуправления как предмет данного исследования. В целом управленческий продуктможет удовлетворять конечные потребности корпорации, побудив объектдействовать нужным для субъекта управления образом, то есть процессуправления приводит к созданию продукта, качество которого уже можно309оценить по способности удовлетворять потребности200. Автор твердо стоит напозициях стандартизованного общепринятого подхода к определению всехсоставляющих понятия и, поскольку за исходную парадигму качества считаетцелесообразным принять методологию TQM, то под качеством понимает«соответствие присущих характеристик требованиям»201.Обеспечение равновесия влияния и баланса интересов участниковкорпоративных отношений относительноорганизацииповышаетееуправления деятельностью всейконкурентоспособностьиэкономическуюэффективность.

Следовательно, совершенно обоснованно понимание качествакорпоративного управления как степени удовлетворения задокументированныхтребований всех заинтересованных участников корпоративных отношенийрезультатами деятельности корпорации. В данном определении аккумулированыпрактически все аспекты взаимодействия, отраженные в сумме знаний окорпоративномуправлении,учитываяпритомпринципысоциальногопартнерства.2.Дляпониманиясущностироссийскоймоделикорпоративногоуправления в работе был рассмотрен генезис теоретических концепцийкорпоративнойстандартизации.Проведенныйанализпричинпоявлениякорпораций показывает, что в РФ существовала и существует специфика ввозникновении корпораций, которая заключается в том, что из-за либерализациицен и проведения номенклатурной приватизации социалистические предприятиятрансформировались в приватизированные корпорации.

Анализ тенденций иэволюции российской модели корпоративного управления в промышленностипоказалцелесообразностькорректирующихдействийипринятиязаконодательных и нормативных актов, повышения ответственности корпораций,определения компетентностных требований к профессиональным и деловымСм.: Дьякова Е.Е. Качество управления предприятием как фактор повышения его конкурентоспособности.Теория и практика экономики и управления современной организаций: сб. науч. трудов / отв. ред. проф.Н.С. Яшин. Саратов: Издательский центр «Наука», 2010.201ГОСТ ISO 9001-2011.

Системы менеджмента качества. Требования. М.: Стандартинформ, 2012.200310качествам руководителей, а главное – системности и документированностикачественного корпоративного управления на основе принципов стандартизации.Введение принципов корпоративной стандартизации в РФ должнопроисходить во всех направлениях: как на общегосударственном уровне, так инепосредственно на промышленных предприятиях. Целесообразно отметитьпервоочередные действия, которые необходимы для модели российскогокорпоративного управления, особенно на наукоемких предприятиях:все корпоративное управление целесообразно строить на принципахкорпоративной стандартизации с учетом интересов всех заинтересованныхсторон;уровень качества корпоративного управления неразрывно связан спонятием уровень качества корпоративной культуры.

Характеристики

Список файлов диссертации