Диссертация (1152270), страница 50

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 50)

Обеспечение консенсуса отраслевых, государственных ирегиональных интересов должно быть установлено в СОПК - стандартахорганизации промышленной корпорации, связанных как с корпоративнымицелями субъектов хозяйствования, так и с региональным их управлением, что иявляется базой организационно-экономического механизма корпоративногоуправления.Вдиссертациинормативно-методическихпредставленрасширенныйдокументовпримерныйкорпоративнойпереченьстандартизации,разработка и применение которых позволит повысить качество корпоративногоуправления.11.Рассматриваякомплексзадачпостроениядокументооборотакорпоративного управления, автор считает целесообразным отметить, что327формирование инфраструктуры, обеспечивающей в российских корпорацияхкачество управления пока не связано с общей методологией, предусматривающейопределенные этапы с последовательностью работ по перестройке корпоративнойкультуры на принципы TQM.

Одной из основных причин низкой эффективностикорпоративного управления является рассмотрение руководством процессовповышения качества управления как очередного проекта, не самого срочного,затратного, и самое главное – имеющих начало и конец.Главным из условий повышения качества управления и эффективностикорпоративногоуправлениябудутявлятьсявнедрениеипользованиесовременной интегрированной инфраструктурой корпоративной стандартизации.Применительно к менеджменту качества управления в корпорации это процессы,обеспечивающие управляемые условия для использования информации всемиучастниками корпорации, обеспечивающих жизненный цикла продукции, а такжеруководителей всех уровней и организаций в корпорации для обеспечениякомпетентности в принятии и реализации решений корпоративного управления.Данный процесс должен использоваться для всей совокупности документов ипрограммно-технические средства сбора, аккумуляции и обработки данных окачестве процессов корпоративного управления и продукции.

Он обеспечиваетполучение достоверной информации о динамике и уровне качества продукции повсем стадиям ее жизненного цикла, процессам или состоянии производственнойсреды организациям, входящим в корпорацию.Документация системы корпоративного управления для наукоемкихкорпораций являются источниками потенциальной потери качества управления,которые могут возникнуть по причинам: недоступности и несвоевременностиполучениянужнойинформации;неполнотыинформации;ошибокилипротиворечий и несоответствий в оформлении информации.ВнедрениеIТ-технологиииинформационнойсистемыуправлениякорпоративной стандартизацией, интегрированной с системой описания сетипроцессов корпоративного управления в СОПК, следует рассматривать как328результативное и эффективное предупреждающее действие для предотвращенияпотенциальных рисков.В работе отмечено, что при формировании инфраструктуры управлениядокументацией корпоративного управления следует отражать сложившееся вкорпорациитехнологическоеиобъектноеделение;выборэлементовинфраструктуры документов по стандартизации корпоративного управлениядолжен быть адекватен видам и степени приоритетности организаций, входящих вкорпорацию, а также их интегрированности в технологические комплексыкорпорации; корпоративная стандартизация обязана быть направлена наподдержание консенсуса интересов на всех этапах корпоративного управления;обеспечиватьпрозрачныеотношенияибалансинтересовинвесторов,стейкхолдеров и социально-экономическое развитие территорий на местахдислокаций субъектов корпорации.

Эти основные задачи касаются формированияинфраструктурыкачествауправлениядокументовпостандартизациикорпоративного управления, и предлагаемый в данном разделе диссертацииинструмент, по мнению автора, наилучшим образом его реализует.12. Стандартизация, на основе которой построена архитектура СОПК,вполне способна стать моделью корпоративного управления, подтверждающейспособность обеспечивать заданное качество результатов труда субъектовкорпорации.Авторвыделяетключевыепреимуществаотвнедрениякорпоративного управления на основе документов, включив в цикл управлениякорпоративнойстандартизацией,нарядуспланированием,разработкой,обеспечением и реализацией, оценку соответствия локальных систем требованиямСОПК ядра корпорации.

Общие принципы построения механизма подтверждениясоответствиясистемыкорпоративногоуправленияобязаныисключатьдублирование, быть в максимальной степени приближены к международнойпрактике, обязаны учитывать соотношение уровней имеющихся рисков и затратпо оценке соответствия в корпорации.

В качестве примера автор предлагаетподход к подтверждению соответствия систем корпоративного управления329субъектов корпорации применительно к корпоративной стандартизации, так как впрактике внутреннего надзора корпоративной стандартизации проверка можетрассматриватьсякакдополнительнаявозможностьобученияработниковсубъектов корпорации принципам и методам корпоративного управления. В ходеподтверждения соответствия качества корпоративного управления субъектовкорпорации проверяющие должны не только отметить несоответствие, но иразъяснить и обосновывать целесообразность и необходимость применения тогоили иного метода обеспечения качества управления на основе корпоративнойстандартизации.

В диссертации были обоснованы научно-методические подходык реализации мероприятий, выполняемых для адаптации организационноэкономическогомеханизмаповышениякачествауправлениянаосновеподтверждения соответствия систем корпоративного управления субъектовкорпорации требованиям корпоративной стандартизации и СОПК, которые в себявключают наглядное представление алгоритма работ, требований к реализацииэтапов, структуру ответственности персонала предприятий корпорации вфилософии TQM и поддержание консенсуса интересов стейкхолдеров с учетомпринципов социального партнерства в рамках корпоративного управления.Полученныерезультатынаучныхисследованийпозволяютсформулировать следующие основные выводы, предложения и рекомендации дляформированиясистемыобеспечениякачествауправлениянаосновекорпоративной стандартизации.1. Установленное обобщенное понимание сущности корпоративногоуправления,какстандартизованнойсоциально-экономическойсистемывоздействий с учетом интересов всех социальных групп на органы управлениясубъектовкорпоративныхобразований,ихматериально-вещественные,финансовые и другие организационно-экономические компоненты, с цельюобеспечения эффективного функционирования и достижения синергетическогоэффекта позволяет определять параметры функционирования всего акционерного330общества как степени удовлетворения всех заинтересованных участниковкорпоративных отношений в результатах деятельности.2.

Разработанный методологический подход определения стратегическогоповедения корпораций, исходя из анализа влияния среды функционирования иструктуры макроокружения в парадигме социального партнерства, котороеобусловлено взаимным воздействием как входящих в корпорацию субъектов,взаимовлиянием окружения входящих и не входящих в корпорацию организацийна местах дислокации, процессов взаимодействия регуляционных структур, так ивлиянием интересов всех групп стейкхолдеров, вовлеченных в процессыкорпоративногоуправления,управленческихрешенийдаетивозможностьсопоставлениясоответствующихсфертипологиикорпоративнойстандартизации, обеспечивающих их качество.3.

Изложенный гносеологический подход к возможности построениякорпоративного управления как инновационной реакции на изменение условийхозяйствования за счет повышения конкурентных и политических давлениймакроокружения, а также усиления требований на рынке наукоемкой продукциидает возможность рассматривать процессы формирования корпоративныхструктур как инновационный управленческий проект, реализуемый на отраслевомуровне.4. Предложенная авторская модель типового процесса корпоративногоуправления, в которой общие функцииустанавливаются в форме стандартовкорпоративного управления, а мониторинг состояний процессов, управляемостидеятельностью потребителей и поставщиков, анализ состояний входов и выходовпроцессов корпоративного управления, принятия взаимосвязанных решений, какобратной связи в модели, осуществляется субъектом управления корпорации даетвозможность формирования эффективной гибкой и адаптивной системыуправления корпорацией.5.

Изложенные методические подходы к оптимизации межсубъектныхинтересов групп стейкхолдеров и определению условий и возможностей331формированиякластеровкакмногофункциональнойимногоаспектнойэкономической системы согласования интересов бизнеса и местного сообщества,дают возможность практической реализации принципов стандартизации намежотраслевом и межрегиональном уровнях.6.Предложенныйусовершенствованныймеханизмподтверждениясоответствия системы корпоративного управления требованиям и положениямкорпоративнойстандартизации,включающийвсебядоказательностьпредставлений о результативности работ, выполнения требованиях к качеству ееэтапов, к ответственности персонала корпорации в философии TQM иподдержания консенсуса интересов стейкхоллдеров на основе соблюденияпринципов социального партнерства дает возможность достоверной оценкисоответствия и способствует замкнутости и целостности системы корпоративногоуправления.Таким образом, результаты исследования полностью подтверждаютрабочую гипотезу, что в условиях неопределенности и нестабильности внешнейсреды,рецессионныхявленийвэкономикеразвитиеорганизационно-экономического механизма обеспечения качества корпоративного управлениядолжно быть направлено на достижение синергического эффекта участия всехпартнеров на основе корпоративной стандартизации, учитывающей интересы всехэкономических, государственных и социальных групп.332Список использованных источников1.

Характеристики

Список файлов диссертации