Диссертация (1152270), страница 49

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 49)

Такое влияние,по мнению автора, возможно за счет формирования территориальных кластеров,связанных как с корпоративными целями субъектов хозяйствования, так и срегиональным их управлением.В проведенном обзоре экономической литературы показано, что именнокластервыступаетзачастуюприоритетомрегионального,научногоипромышленного развития в Европе.

В настоящее время кластерный подходстановится одним из ключевых применений промышленной региональнойполитики для повышения конкурентоспособности субъектов хозяйствованиярегиона, стимулирования общей занятости, развития региональной экономики,перехода на инновационные пути развития, но это явление в части российскогоопыта еще пока недостаточно изучено. Очевидно, назрела необходимостьглубокого использования международного опыта по применению промышленнойполитики, ориентированной на кластеризацию, особенно для отечественныхнаукоемких отраслей.321Успешное развитие в России кластеров, по мнению автора, возможно нопри этом в работе несколько модернизирован подход Майкла Портера, усиливподдержку государством детерминантов кластера данной системы не исключая исамого ядра.Наличие между участниками кластеризации каналов устойчивой связи,включение в кластер инфраструктурных и инновационных организаций, невходящих в корпорацию выделяет в системе признаки средового типа, тогда какинституциональная среда кластера служит фактором его устойчивости развития.Кроме того, автор рассматривает кластер и как проект, так как создание кластераносит характер реализации проекта, так как состав кластера в ходе егофункционированияспособенменяться.Ключеваяфункциядлялюбогопроизводственного кластера носит также комплексный характер, так каквключает в себя контрактационные, организационные, гармонизационные итрансформационные компоненты.Однако проявления объектных свойств экономических систем кластера,демонстрация организациями – его участниками самостоятельности илипренебрежение интересами других участников может привести к распаду.

Такойрискможеттбытьредуцированусилениемпроектных,альтернативных,процессных или средовых свойств в кластере: действия по конкретным целям исрокам общекластерных проектов; организации общекластерной процедурнойподдержки; формирование институциональной среды кластера. Наиболее важнойзадачей обеспечение качества корпоративного управления является поиск иобеспечение консенсуса между проектными, объектными, процессными исредовыми чертами организаций – участников кластера.Таким образом, автор определяет объективные условия корпоративногоуправлениянасамостоятельностиосновестандартизацииорганизаций–дляучастниковкластера:кластерапроявлениеможетбытьскомпенсировано организацией процедуры поддержки кластерообразующихпроцессов и формирования институциональной среды для кластеризации.

Задачей322корпоративного управления кластерами является обеспечение консенсуса междупроектными, объектными, процессными и средовыми аспектами характеристикикластеров, особенно ядра кластера, предприятий корпорации и организаций,участников совместной проектной деятельности.В диссертации рассматриваются основные моменты технологическоймодернизации предприятий радиоэлектронной промышленности Саратовскогорегиона. В качестве объекта апробации идей автора был реализован проектформированиякластераТНПО«Электроника-Саратов»,позволяющегосовместить интересы как корпорации, так и местного сообщества принесомненном соблюдении интересов государства в таком наукоемкой отрасли,как производство электронной компонентной базы.Таккаккластерымногофункциональнойпредставляютэкономическихпозволяющими отнести их ксобойсистем,типымногоаспектнойобладающихисвойствами,объектам стандартизации, автор предлагаетвключить его в сферу корпоративного управления, обеспечение качествауправления достигается за счет учета интересов общества в корпоративнойстандартизации.9.

Оценивание эффективности качества корпоративного управления спозиций принятых в ТQМ на практике начинается с выбора ландшафтапроцессов, считающимися наиболее важными для предприятия, но с учетоможидаемыхзапросовпотребителя.Однаковкорпорациипотребительопосредован технологически, через сеть входящих в нее организаций, и процессоценивания эффективности в корпорации часто проходит непоследовательно,отдельно и во всяком случае не улучшает систему менеджмента.

Чтобы составитьболее или менее объективное представление о состоянии качества управления вроссийских корпорациях, производящих наукоемкую продукцию, и какиепроблемыпрепятствуютболееуспешномуразвитиюкорпоративнойстандартизации, автором было специально проведено обследование семи крупныхпредприятий государственной корпорации «Ростех»:323 АО «Научно-производственное предприятие «Алмаз»; ОАО «Радиозавод»; АО«Научно-производственноепредприятие«Исток»им. А.И. Шокина»; ФГУП Научно-производственное предприятие «Торий»; АО «МосЭП»; АО «Калужский завод телеграфной аппаратуры»; ОАО «Научно-производственное объединение «Квант».Данные предприятия технологически совместимы, но ретроспективноявлялись самостоятельными и обособленными организациями.Результаты данного опроса показывают, что изменения организационнойструктуры представляются влияющим в наименьшей степени на вопросы качествакорпоративногосвидетельствует,управлениячтовпредприятий, входящих в корпорацию.

Этограницахдлябольшинствасуществующихорганизационных форм у предприятий наукоемких корпораций в современныхусловиях наличествует значительные потенциальные возможности для развитиякачества управления на основе корпоративной стандартизации. Фактическименеджеры предприятий, входящих в корпорацию, обратили внимание наобщность проблем в системе управления, для которой не существовало вовсепроблемы управления ранее. Здесь, как и в предыдущем вопросе, большоевнимание было уделено модернизации информационных процессов системкачества корпоративного управления. Таким образом, дополнив анализом ответына предыдущий вопрос, автор приходит к выводу, что важным препятствием напути к развитию качества корпоративного управления вкупе с ограниченностьюфинансовых возможностей, систем корпоративной стандартизации, являютсяпроцессы повышения квалификации персонала и ускорение внедрения IТпроцессов, так как без перехода к современным ERP-системам внедрениекорпоративной стандартизации не станет эффективным, так как будет сложно324отслеживать эффективность качества корпоративного управления корпоративнойстандартизации.Результаты проведенного исследования, представленные в этом разделенастоящей диссертации, позволяют сделать предварительно ряд выводов посостоянию и перспективам качества управления корпоративной стандартизациейна российских предприятиях наукоемких корпораций.Подавляющим большинством опрошенных руководителей предприятий,входящих в корпорацию «Ростех», задачи повышения качества управлениякорпоративной стандартизации осознаны достаточно серьезно.

При этомсвязующим звеном между корпоративной стандартизацией и результатамидеятельностислужитболееполноеудовлетворениезапросоввсехзаинтересованных сторон и усиление конкурентных позиций. Практическиобщепризнаннымможносчитатьфакт,чтоуправлениекорпоративнойстандартизацией как сопутствие реализации иных функций менеджмента,осуществлять эффективно невозможно. Процессы этой деятельности требуютсоздавать отдельное выделенное направление в системе корпоративногоуправления наукоемких корпораций.В то же время участниками проведенного исследования управлениекорпоративной стандартизацией пока еще рассматривается как отдельныйпроцесс, концентрирующий действия всех предприятий – участников корпорации.В этом смысле российские менеджеры наукоемких корпораций еще пока неготовы к реализации идеологии TQM, требующей полного пересмотра системфункционирования предприятия на основе идеологии повышения качествакорпоративного управления всех реализуемых предприятиями процессов.Исследование проявило серьезность отраслевых различий в подходах кпроблеме управления корпоративной стандартизацией.

Наиболее значимымифакторами, определяющими эти различия, являются низкие показатели жесткостиконкуренции на рынках наукоемкой продукции, которая в значительной степени325является наследием производственно-технологического уклада, сложившегося вовремена плановой экономики.10. В наукоемком машиностроении согласование интересов основныхгрупп стейкхолдеров корпораций целесообразно формировать системно, наоснове использования общих принципов стандартизации.

Автору представляется,чтоприоритетнымформированиидолженстатьпринципконсенсусаорганизационно-экономическогоинтересовмеханизмаприменеджментакорпорации, который согласует интересы стейкхолдеров, государства и общества.Автор убежден, что гипотеза настоящего исследования будет доказана вполнеобоснованноирепрезентативноотраслевых, государственныхстандартахорганизациичерезметодическийи региональныхпромышленнойподходконсенсусаинтересов, изложенных вкорпорации,связанныхкакскорпоративными целями субъектов хозяйствования, так и с их региональнымуправлением. Предложенная в работе модель является источником генерации дляпроцедур обеспечения поддержки принятия решений и выпуска документов,регламентирующих элементы системы корпоративного управления.Увеличение числа нормативно-методических документов, правил и нормкорпоративногохарактераформированиесистемызначительно,документациипомнениюкорпоративнойавтора,упрощаетстандартизации,обеспечивая подход к формированию корпоративного управления, котороеявляется не столько результатом влияний от внешней среды, сколькотрансформацией систем управления, сложившихся в организацях, входящих вкорпорацию.Все вышеизложенное позволяет автору констатировать, что процессыкорпоративного управления в отличие от традиционных моделей стандартизациистроятся на закладываемом стратегической картой корпоративного управленияпринципе системности, а информационное обеспечение – через механизмопределенияпричинно-следственныхсвязейпоказателейкачествакорпоративного управления.

Этот подход позволяет рассматривать систему326корпоративного управления как избирательно воздействующую только назначимые для реализации стратегии корпорации процессы и обеспечивающиеподсистемыкорпоративногоуправления,оптимизирующуюприэтомиспользование ресурсов, рациональность при достижении стратегических целей.Такимобразом,помнениюавтора,обеспечиваетсяподходкформированию системы корпоративного управления, которая формируется нетолько под влиянием условий внешней среды, но и трансформированнымрезультатомпродолжениясложившихсясистемменеджментакачествауправления от организаций, входящих в данную корпорацию.Наиболее значимым выводом из вышеизложенного следует считатьпринятие формирования архитектуры корпоративной стандартизации, используяблочный подход, когда процессы менеджмента качества корпоративногоуправления целесообразно представить в виде системы взаимосвязанных междусобой операций и действий, и включающей блоки действий, связей междублоками, логических элементов и баз данных, что способствует созданию вбудущем отраслевой модели менеджмента наукоемкого машиностроения,повышению уровня их качества управления, степени упорядоченности иорганизованности.

Характеристики

Список файлов диссертации