Диссертация (1152270), страница 14

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 14)

Сущность некоторых из перечисленных подходов автор считаетцелесообразным рассмотреть несколько подробнее.Системныйподход,широкоприменяемыйэкономикевXXв.,позволивший повысить уровень организованности, качество продукции иэффективность объектов управления, из-за его сложности в экономике всовременной интерпретации применяется достаточно редко. При применениисистемного подхода все свойства систем рекомендуется подразделять на четыреосновные группы:1.Свойства, характеризующие сложность и сущность системы.

К нимотносятся: неаддитивность, то есть невозможность сведения свойств системы кСм.: URL: http://3ys.ru/psikhologicheskaya-kharakteristika-prinyatiya-upravlencheskikh-reshenij/kharakteristikaprintsipov-prinyatiya-upravlencheskikh-reshenij.html.5084сумме свойств составляющих ее компонентов и невозможность выводитьсвойства целостной системы из совокупности свойств компонентов; уровеньсложности структуры системы от количества уровней иерархии управления,многообразия связей в системе и прочим подобным параметрам; целостность,размерность, горизонтальная обособленность; уровень жесткости системы,характеризующийся скоростью изменения ее параметров за определенныйпериод, глубиной влияния внешней среды на нее, гибкостью системы и степенямиее свободы;2.Свойства, характеризующие уровень связи системы с внешней средой.К ним целесообразно относить: степень самостоятельности; открытость и уровеньинтенсивности обменом с внешней средой информацией и ресурсами; степеньсовместимости ее с другими системами и элементами;3.нимСвойства, характеризующие методологии в целеполагании системы.

Котносятся:целенаправленность,оптимальность,наследственность;приоритетность интересов системы более высокого уровня; эмерджентность, каксостояние несовпадений цели или функции для компонентов системы с целямиили функциями всей системы в целом; уровень мультипликативности, когдарезультаты проявления отдельного свойства определяются не от сложения, а отумножения относительных значений свойств системы 51.4.Свойства, характеризующие параметры развития и функционированиясистемы. К ним относятся: синергичность, непрерывность функционирования иразвитиясистемы;адаптивность,инерционность,организованность;инновационный характер развития и уровень стандартизации системы. Напоследнее целесообразно обратить особое внимание.Для рационального и эффективного применения системного подходацелесообразно учитывать следующее:количество компонентов, определяющих размер системы, желательнобыть минимальным, в тоже время достаточным для достижения ее целей;Например, безотказность функционирования системы определяется умножением коэффициентов безотказностиее компонентов.5185не компоненты составляют сущность системы, а наоборот, совокупностькомпонентов порождает в ходе своего членения или формирования компонентысистемы;при условиях глобальности конкуренции и развития международнойинтеграции целесообразно стремиться к повышению степени открытостисистемы, сохраняя условия обеспечения ее технической, экономической,информационной и правовой безопасности52.Логические подходы основаны на отношении к ней как к диалектической иформальной методологии.

К методологическим принципам диалектическойлогики обычно относят принцип объективности, всесторонности и историзмарассмотрения всякого объекта. К методологическим принципам формальнойлогики обычно относят принципы непротиворечия, тождества и достаточногообоснования.Воспроизводственно-эволюционный подход ориентирован на постоянноевозобновление объекта, им целесообразно пользоваться в целях удовлетворенияпотребности конкретного рынка лучшими, по сравнению с аналогичнымиобъектами, образцами.Инновационный подход ориентирован на развитие организации на базеактивизации инновационной деятельности.Комплексныйподходпредусматриваетодновременнуюразработкуэкономических, технических, экологических, организационных и других аспектовуправления в их взаимосвязи.Интеграционный подход целесообразно использовать при исследовании иусилении взаимосвязей: между этапами и стадиями жизненного цикла объектауправления; между отдельными компонентами и подсистемами системы; междууровнями управления по вертикали и по горизонтали.Стандартизированный подход заключается в установлении единых,стандартных для организации правил, норм и характеристик чтобы обеспечитьтехническую, информационную совместимость, допустимый уровень опасности,52См.: URL: http://www.largeeconomic.ru/laecos-163-1.html.86взаимозаменяемость, экономию всех видов ресурсов, единство измерений,повышение уровня качества в корпорации.Глобальным подходом в настоящее время целесообразно пользоваться длярешениявопросовпомеждународнойстандартизации,метрологииилиобщепризнанной сертификации, по информационному обеспечению в управленииразличнымиобъектами;прифинансовыхоперациях,присоздании,функционировании и развитии меж- и транснациональных корпораций и т.п.Нормативный подход обычно относят к установлению нормативовуправления по всем подсистемам стратегического менеджмента корпорации.Нормативы целесообразно устанавливать по важнейшим элементам подсистем:управляемой,целевой,обеспечивающейилиуправляющей.Этотнаборнормативов должен отвечать требованиям к эффективности, комплексности,обоснованности, а также к перспективности применения по масштабам или повремени.Оптимизационный подход состоит в переводе качественной оценки вколичественную с помощью методов исследования операций, статистическихметодов, НИОКР расчетов, методов экспертных оценок и пр.Оптимизационныйподходтакжецелесообразноиспользоватьприустановлении зависимости между организационно-техническими показателями иэкономическими, оценки механизма действия закона конкуренции, законазависимости между уровнем качества товаров и затратами на стадиях ихжизненного цикла и т.д.Административный подход включает приказы, распоряжения, указания,стандарты,инструкции,положения, методикиит.п.изаключаетсяврегламентации прав, функций, обязанностей, нормативов и параметров качества,затрат, процессов в системе менеджмента качества.Для повышения качества и уровня эффективности в корпоративномуправлении на основе стандартизации необходимость использования данныхметодов, несомненно, важна.

Такое большое количество научных подходов к87повышению качества управления обусловлено значительной сложностью системыкорпоративной стандартизации наукоемкого машиностроения.Вышеизложенныйобзорнаучныхподходовдаетвозможностьформирования и построения процессов принятия обоснованного и качественногоуправленческого решения, что и является целью повышения качества управления.Для этого автор считает целесообразным рассмотреть аспекты управления.1. Организационный аспект процесса управления, который проявляется впоследовательном использовании организационных методов воздействия ивключаетвсебяследующиеэтапы:регламентирование,нормирование,инструктирование, установление ответственности.2.

Функциональный аспект процесса управления, который проявляется впоследовательной реализации всех основных функций управления: планирования;организации; активации; регулирования, координации; контроля.3. Информационный аспект процесса управления, который представляетсобой систему и последовательность операций по сбору, преобразованиям,очистке информации с целью обеспечения обоснованности перевода систем изодного состояния в другое и включает в себя следующие этапы: этап поискаинформации; этап комплектования информации; этап обработки и передачинформации.4. Экономический аспект, который в процессе управления обычно своевыражение находит в использовании ресурсов производства и включает в себяследующие этапы: установление экономических потребностей; оценка наличияресурсов; распределение и использование ресурсов; оценка результативности иэффективности.В различных условиях процессы управления могут быть построены поразному, однако, сохраняя определенные, присущие только ему свойства.

Это ипозволяет классифицировать процессы управления, выделяя наиболее типичныеих виды.88Типология процессов управления может строиться на базе распределенияотдельных его операций по этапам в зависимости от возможностей управления,конкретных условий, целей и ситуации.Понимание различности процессов управления позволяет наиболеерационально их построить и тем самым помогает повышению качествауправленческого решения, экономии времени на его разработку, рациональнойорганизации работ и т.д.В соответствии с принятой сегодня типологией, в экономическойлитературе выделяются следующие типы процесса управления53.Линейный тип процесса управления схематично представлен на рисунке2.1.1.Рисунок 2.1.1 – Линейное понимание (тип) процесса управленияЛинейное понимание процесса управления обычно характеризуетсястрогой линейной последовательностью при осуществлении его этапов, оноиспользуется,когдаимеетсядостаточностандартнаяопределенностьвпонимании целей воздействия, оценка ситуации и, что особенно важно, полнаявозможность осуществления каждого из этапов в рамках работ, которые присущикаждому из них.

Чаще всего линейный тип процесса управления используется потиповым стандартным ситуациям и повторяющимся решениям.Другим типом процесса управления является корректируемый. Егопоследовательность схематично представлена на рисунке 2.1.2.53См.: URL: http://studopedia.ru/2_32157_tipologiya-protsessa-upravleniya.html.89Рисунок 2.1.2 – Корректируемый тип процессов управленияКорректируемыйтиппроцессовуправленияхарактеризуетсяцелесообразностью корректировки для каждого этапа управления по меревхождения в последующий этап. Данный тип процессов управления используется,когда существует недостаточная определенность, которую можно установитьтолькопослепрохожденияпоследующегоэтапапроцессауправленияпосредством проведения корректировки или корректирующего действия вотношении уже пройденного этапа.Следующим видом процесса управления является разветвленный тип,который схематично представлен на рисунке 2.1.3.Рисунок 2.1.3 – Разветвленный тип процессов управленияСутьразветвленныхтиповпроцессовуправлениязаключаетсяввозможностях методологического разделения на определенных этапах работ по ихчастям, они используются только когда нет возможности обобщенной оценкиситуации или выделения ключевой проблемы либо принятия в рамках данной90ситуацииединственновозможногорешения.Приэтомосуществляетсямногоаспектная оценка данной ситуации: по каждому аспекту допускаетсявыделение отдельной проблемы, после чего происходит либо нахождение целойсерии решений в соответствии с данными, либо принятие единого комплексногорешения, включающего в себя ряд решений по каждому из аспектов состояниясистемы.Еще одним типом процесса управления является ситуационный тип.Схематично данный тип процесса управления отражен на рисунке 2.1.4.Рисунок 2.1.4 – Ситуационный тип процесса управления.Ситуационный тип процесса управления используется в основном вусловиях неопределенности относительно целей воздействия, которая послеопределенного прохождения этапов их устраняет.

Характеристики

Список файлов диссертации