Диссертация (1152270), страница 17
Текст из файла (страница 17)
Как известно, залогом успеханебольшой,активноразвивающейсяорганизацииявляетсяобычноуправленческий талант команды менеджеров, определяющей в соответствии стекущими потребностями организации объемы и направления работ каждомуспециалисту при сохранении приоритета исполнения им основных контрактныхфункций. Финансовые службы наукоемких промышленных корпораций обычноберут всю договорную работу на себя, бухгалтерские – кадровую работу, а всесотрудники демонстрируют готовность выполнить любые посильные порученияруководства. Стандарты и документация, регламентирующие деятельность приэтом практически отсутствует, но организация успешно функционирует, аконтролирует все основные направления деятельности ее директор.В сложных дивизиональных структурах или организациях филиальноготипа ситуация качественно иная, так как большое количество решаемых задач,значительно многочисленнее штат, у директора или менеджера управляющего104звенаограниченныевозможностипоурегулированиюиконтролюзадеятельностью специалистов в организации; а прямое указание руководителя навыполнение заданий, не соответствующих функциональным обязанностямсотрудников, вызывает у них недоумение и не дает желаемого результата вбольшинстве случаев.
Поэтому в таких организациях создание качественныхвнутреннего контроля деятельности в системе менеджмента качества невозможнобез осуществления тотальной формализации.Формализация деятельности для любой организации начинается сутверждения и установления ее организационной структуры. На практике, вместес тем, разработка организационной структуры сталкивается с целесообразностьюпоиска компромиссов между решениями, выработанными на базе накопленногопохожими компаниями опыта, и решениями, зачастую продиктованнымиамбициями менеджеров высшего управляющего уровня. В этом случаеруководитель корпорации сталкивается с многочисленными проблемами иобычно откладывает принятие решения по данному вопросу на неопределенныесроки.Стоит заметить, что вышеизложенные закономерности трансформациипромышленныхпредприятий,рассмотренныефакторыразвитиянаучно-технического прогресса, а также оценка роли промышленного предприятия внастоящее время в обществе и экономике отражают ситуацию в промышленноразвитых странах.
В условиях незавершенности в РФ идущих до настоящеговремени широкомасштабных реформ, усугубленного западными санкциями, вцелях повышения уровня конкурентоспособности выпускаемой продукциинеобходимаболееинтенсивнаяструктурнаятрансформациянаукоемкихпромышленных и научно-производственных предприятий.
В данной связивозникаетцелесообразностьинструментально-методическоговформированииобеспеченияикачествасовершенствованиикорпоративногоуправления промышленными корпорациями.Как известно, одной из основных стратегических проблем развитиянаукоемкогомашиностроенияявляетсянесоблюдениепринципов105функционирования в конкурентной среде, и производными факторами такойситуации являются: низкий уровень эффективности взаимодействия предприятийвнутри их технологических процессов и цепей, высокая степень износа активнойчасти основных фондов, процент неритмичности производства, низкий уровеньего гибкость в отношении удовлетворения спроса на наукоемкую продукцию59.Автор считает, что процессы появления и формирования корпоративныхструктурвРоссииисторическипредставляютсобойорганизационно-экономическую реакцию на изменения условий в предпринимательстве, наусиление жесткости конкурентных давлений, а также и на давление потребителейпо вопросам качества продукции или услуг.Корпорация часто организационно является результатом усилий лиц,рассматривающихееформированиекакнекийуправленческийпроект,осуществляющий процессы реализации инноваций на отраслевом уровне.Применительнокменеджментунаукоемкогомашиностроениятермин«инновация» трактуется большинством специалистов как целевые изменения,производимыесубъектамиуправлениявпроизводственнойсистеме,направленные на приведение имеющегося дерева функций в соответствии сизменяющимися целями организации.
Однако у современных исследователейнаукоемкого производства60 инновации рассматривается как некие изменения внекой сфере деятельности, и соответственно, сам инновационный процесспредставляет собой ряд действий, последовательно формирующих алгоритм отвозникновения идеи до ее практической реализации. Новоеявление считатьинновацией можно только когда оно достигает общественного признания ипринято к распространению.
Многообразие и сложность инновационныхпроцессов, разнообразие условий их осуществления затрудняют чрезвычайнолюбыепопыткирегламентации,типизацииистандартизациипроцессовуправления в них, но без этого немыслимо реальное управление.См.: Воронин А.В. Стратегическое управление развитием инвестиционного комплекса региона // Региональнаяэкономика: теория и практика. 2008.
№ 16. С. 65.60См.: Гугелев А.В. Практика формирования системы менеджмента качества в наукоемком производстве с учетомпаритета интересов. Федер. агентство по образованию, Сарат. гос. соц.-экон. ун-т. Саратов; Саратов, 2005.59106Приложение системного подхода к инновационному аспекту повышениякачества корпоративного управления дает возможность рассмотрения корпорациикак некой сложной организационной системы, состоящей из упорядоченнойсовокупностиэлементов,взаимообусловленныхиориентированныхнадостижение определенных целей развития при учете внешних и внутреннихфакторов влияния. Системный подход обеспечивает динамичность учетабольшинства факторов, влияющих на повышение качества корпоративногоуправления.
Следует отметить, что предметные, социально-психологические ипроцессуальные аспекты качества корпоративного управления формируютцельную систему дерева функций в корпоративном управлении, взаимо дополняядруг друга, позволяя дифференцировать приемы и методы воздействиякорпоративного управления на все процессы корпорации. Использованием техметодовуправления,которыеопределяютсяконкретнойситуацией,ихарактеризуется ситуационный подход, в котором опора осуществляется на учетнепредвиденных обстоятельств и альтернативность достижения единой цели.Деятельностьтребуетотменеджеровглубокойпрофессиональнойкомпетентности и интуиции, высокого творчества, что делает ее похожей наискусство корпоративного управления.Авторпроанализировалразличныеопределения,нововведенияиинновации и пришел к выводу, что наиболее адекватно гипотезе исследованияопределение, данное С.Д.
Ильенковой. Классификация инноваций по различнымпризнакам приведена в таблице 2.2.3.107Таблица 2.2.3 - Классификация инновацийКлассификационный признакОбласти применения инновацииНТП, результатом которых сталиинновацииКлассификационное группированиеУправленческие, социальные, организационные,промышленные и т.д.Научные, технологические, конструкторские,технические, производственные, информационныеСтепень интенсивности инновации Равномерная, сильная, слабая, массоваяТемпы осуществления инновацииМасштабы инновацииРезультативность инновацийЭффективность инновацийСтепень новизны инновацииИнновационный потенциалинновацийУровень разработки ираспространения инновацииСферы разработки ираспространения инновацииСфера применения инновацийЧастость применения инновацииФорма инновацииВид эффектов, полученных врезультате внедренияБыстрые, замедленные, нарастающие, затухающие,равномерные, скачкообразныеТрансконтинентальные, региональные,транснациональные, крупные, средние, малые, мелкиеВысокая, стабильная, низкаяЭкономическая, социальная, организационная,экологическая, интегральнаяАбсолютная, относительная, условная, частнаяРадикальные, модификационные комбинированныеГосударственные, региональные, республиканские,отраслевые, корпоративные, корпорационныеПромышленные, услуги, финансовые, торговопосреднические, научно-педагогические, правовыеДля внутрикорпорационного применения, длянакопления в активах корпорации, для продажиРазовые(диффузия), повторяющиесяОткрытия, изобретения, предложениярационализаторские, товарные знаки, ноу-хау, новыедокументы и т.д.экономический, научно-технический, социальный,экологический, коммерческий, интегральный,суммарныйРазличные виды инноваций находятся постоянно в тесной взаимосвязи и кинновационному механизму предъявляют свои специфические требования.
Так,например, технологические и технические инновации, влияя на содержаниепроизводственногопроцесса,формируютодновременноусловиядляформирования управленческих инноваций, так как они вносят изменения ворганизацию во все этапы жизненного цикла и производства. В целом,инновационный проект можно наглядно представить, как на рисунке 2.2.1.108Рисунок 2.2.1 – Проект изменений как объект управленияСовременное наукоемкое производство в организациях наукоемкогомашиностроениярассматриваеторганизациюработпоинновационномуменеджменту согласно принципам передачи ответственности по соответственнымэтапам в циклах проекта (см. рис. 2.2.2). Приведенные схемы применимыпрактически во всех современных предприятиях, понятны и наглядны с точкизрения управляемости условий корпоративного управления, однако имеет одинсущественный недостаток: многочисленность стадий порождает ведомственныебарьеры в корпорации, затягивает во времени процесс и в конечном итогеснижает конкурентные преимущества корпорации наукоемкого машиностроения.109Рисунок 2.2.2 – Схема жизненного цикла корпоративного управления как проектаОднакостандартыкорпоративногоуправления,которыеавторустанавливает сделать основой для реализации гипотезы исследования, требуютиспользования общепринятого и общепонятного для всех заинтересованныхсторон подхода, и в соответствии с положениями международных стандартов ISOсерии 9000 жизненный цикл инновации как продукта корпоративного управлениядолжен быть разделен на следующие этапы:1.Маркетинговые действия по изучению рынка;2.Проектная часть и разработка технических и технологическихтребований к инновации;3.Разработка состава и структуры продукции;4.Ресурсное снабжение;5.Подготовка и разработка всех видов процессов;6.Производство инновации;1107.Контроль, проведение испытаний и валидация инновации;8.Упаковка и сохранение;9.Реализация и распределение инновации;10.
Эксплуатация;11. Постгарантийное обслуживание и сервис;12. Утилизация инновации после использования.Параметры , характеризующие основные границы стадий жизненногоцикла инновации, приведены в таблице 2.2.4.Таблица 2.2.4 - Границы стадий жизненного цикла инновации дляпредприятия наукоемкого машиностроенияСтадияМаркетинговыеисследования рынка сбытанаукоемкогомашиностроенияГенерация идей и ихфильтрацияТехническаяиэкономическая экспертизапроектовНИРыНачало стадииЗаключениедоговорапроведение исследованийОкончание стадиина Сдача отчета по результатамисследованийСборификсированиепредложений по проектамКомплектациягруппдляоценки проектовОкончание отбора проектовконкурентовСдача по экспертизе проектовотчета,выборпроектовпобедителейУтверждение ТЗ для НИРОформлениеактовобокончании НИРаОКРУтверждение ТЗ для ОКРОформление комплекта дляконструкторскойдокументации,откорректированной согласнорезультатоввалидацииопытных образцовПилотный маркетингНачалокомпетентности Анализ отчетов о результатахпроизводства пилотной партии пилотного маркетингаили опытного образцаПодготовка производства Принятие решения о серийном Началоустановившегосяна заводе-изготовителепроизводстве и коммерческой производства инновацииреализации инновацииСобственно производство и Продажа первого серийного Поставкапотребителямтиражированиеобразца инновациипоследнегоэкземпляраинновацииЭксплуатацияПолучениепотребителем Снятиессервисногопервого экземпляра инновации обслуживанияпоследнегоэкземпляра инновацииУтилизацияМоментсписанияпервого Завершениеработпоэкземпляраинновациис утилизациипоследнегоэксплуатацииэкземпляра инновации, снятогос эксплуатации111Автор считает, что процесс формирования корпорации может бытьрассмотрен как проектный, то есть как сетевое осуществление научнотехнической, научно-исследовательской, инновационной, производственной исбытовой деятельности, эксплуатации и маркетинга.Далее процесс формирования корпорации возможно рассматривать какорганизационнуюнаукоемкойинтерпретациюпродукциисвременныхмоментастадийвозникновенияижизненногоразработкицикладоеераспространения.Наконец, его вполне возможно рассматривать как ландшафт процессовинвестирования и финансирования разработки новых видов наукоемкойпродукции.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
