Диссертация (1152270), страница 13

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 13)

Эти цели по своей природе могут бытьэкономическими и неэкономическими.В процессе функционирования современной наукоемкой корпорации в еесреду вовлечены различные группы стейкхолдеров, представляющие, по сути,различные социальные страты и объединения. Руководству корпорации впроцессе формирования корпоративного управления целесообразно учитыватьинтересы всех этих групп (рис. 1.3.3).Для решения проблемы повышения качества управления корпорациейразделение среды на внутренние и внешние составляющие действительногораспределения факторов влияния на качество корпоративного управления не77отражает. Многие факторы, которые являются внешними для деятельностиобычной организации, для корпорации приобретают еще и роли внутреннихфакторов; и провести четкую грань между ними весьма сложно, вследствие чегоавтор считает наиболее целесообразным использовать следующее деление приуправленииактивностьюкорпорации:капитал;средафункционирования;процессы и структуры.местное населениеакционерыпотребителипоставщикиЯдро корпорациигосударствокредиторыФинансовые структурыОбщественныеорганизацииперсоналСубъекты корпорацииКорпоративная средаФормирование целейРисунок 1.3.3 – Сфера деятельности корпораций в наукоемком машиностроенииУровень развития экономической активности корпорации зависит отконъюнктурности факторов деятельности в развитии экономической средыфункционирования, складывающейся из деятельности государства, конкурентовкомпаний, составляющих корпорацию, поставщиков ресурсов, потребителей,персонала, финансового рынка, производителей товаров-заменителей, стратегийнаучно-технического развития, политической, экологической и иных видовкорпоративного управления.Процессыиструктурыпредставляютсобойчастьсредыфункционирования корпорации, действующей в соответствии с правилами исистемой, установленными в корпорации, они связывают между собой бизнес иресурсы корпорации, формируют синергический эффект для бизнес-процессов,78входящих в корпорацию.

Процессы и структура корпорации реализуются в формесистемы стандартов, регламентов, планов, договоров, положений, формальных инеформальных соглашений и иных сложившихся устоев. Другая составляющаякорпорации – капитал – включает все активы, вовлеченные в управление даннойструктурой, и, следовательно, основная цель функционирования корпорацииможет быть сформулирована как максимальное привлечение капитала вуправление, то есть в процессы и структуры повышения качества корпоративногоуправления.Чтобы оценить капитал корпорации, среду функционирования корпорацииследует рассматривать как единую, а не разделять ее на внешнюю и внутреннюю.Кроме того, капитал организации представляет собой не только финансовыересурсы и материальные активы.

Огромную роль в стоимости капиталакорпорации играют нематериальные активы, технологии, репутация, люди. КакотмечалиПрахаладиХамел49,вдолгосрочнойперспективеконкурентоспособность зависит от способности организации развить ключевуюкомпетентность на базе комплекса взаимосвязанных навыков.В теоретических основах финансового менеджмента принято различатьпонятияфинансовойструктурыикапитализированнойструктурыдляпромышленного предприятия. Автор придерживается мнения, что при измерениикапитала в корпорации целесообразно разделить его на две части: финансовую итехнологическую.В подавляющем большинстве сотрудников и персонал в корпорациицелесообразно рассматривать одним из видов ресурса, который привлекается кработе при помощи использования технологического и финансового капитала.Однако когда персонал является носителем ноу-хау-процессов и принциповповышения качества процессов, а следовательно, корпорацией удерживается, онстановится частью капитала корпорации, но наиболее рисковой в планеинвестиций.См.: Prahalad C.K., Hamel G.

The Core Competence of the Corporation // Harvard Business Review. 1990.URL: https://hbr.org/1990/05/the-core-competence-of-the-corporation.4979Корпорация для повышения качества и эффективности может и должнагибко манипулировать своими бизнесами, ее финансовая составляющая – этофактическисамаяобъективнаяоценкавсехпредприятий,входящихвкорпорацию, как и самой корпорации в целом. По мнению автора, оценкустоимости целесообразно разделить на оценку стоимости предприятий, входящихв структуру корпорации по отдельности, и на общую стоимость корпорации.Причем следует помнить, что общая стоимость корпорации включает итехнологическуюсоставляющую,котораясточкизренияуправлениякорпорацией оказывается наиболее интересной.

Технологическая составляющаявключает в себя технологии производства, ведения бизнеса, разработки и выводановых товаров на рынок. Значительную часть технологической составляющейсовременной наукоемкой корпорации по праву можно отнести к процессам ееуправления. На рисунке 1.3.4 показана взаимозависимость составляющихкорпорации, он дополняет стандартное деление внутренней и внешней сред вцелях выявления резервов развития корпорации.МАКРОСРЕДАСреда функционирования корпорацииКапитал корпорацииПроцессы иструктураРисунок 1.3.4 – Взаимоотношение составляющих корпорации80На рисунке 1.3.4 наглядно показано, что процессы и структура являютсясоставляющими капитала корпорации, они определяют как состав капитала, так итехнологию взаимодействий корпорации в среде ее функционирования.Процессы и структуры могут быть как внешними, так и внутренними.Внутренние структуры и процессы составляют общий капитал корпорации идолжныматериализовыватьсяввидедокументированныхрегламентов,стандартов, их положений и принципов.

Внешние процессы целесообразноразделять на процессы регуляционные, устанавливаемые государством илисозданные в виде правил корпоративного управления, вырабатываемых присотрудничестве различных структур, включающих интересы населения местдислокации подразделений корпорации.Всевышеизложенныевыкладкиявляютсяпосутиобъектамикорпоративной стандартизации.

По своему назначению любые стандартыуправления находятся в разном отношении к объектам, их использующим. Так,например, национальные стандарты бухгалтерской отчетности, несомненно,характеризуются обязательным соблюдением для любого предприятия, астандарты для бизнес-планирования служат рекомендациями при разработкебизнес-плана. Таким образом, вполне можно выделить три сферы деятельностистандартов:1.Предписывающие стандарты – государственные нормативныедокументы, закрепляющие те или иные требования к организациям, процессамили продуктам.2.Описательныестандарты-содержащиеинформациюосуществующей практике, а также о регулирующих деятельность принципах иправилах.3.Сертификационные стандарты – содержащие описание процедурпризнания за объектом тех или иных качеств (например, профессиональныхкомпетенций персонала или факта наличия на предприятии системы поменеджментукачества)иоценкисоответствияобъектытребованиямопределенного нормативного документа.

Описательные стандарты в большинстве81своем являются «сводами знаний» по управлению проектами, принятыеиздателями данного стандарта.На основании вышеизложенного автор считает возможным предложитьнекое сопоставление типологии управленческих решений и соответствующейсферыкорпоративнойуправленческихстандартизациирешенийи(табл.1.3.3).соответствующейДаннаясферытипологиякорпоративнойстандартизации может быть положена в основу разработки инфраструктурыдокументов по стандартизации корпоративного управления, что и планируетсяпредставить в 4-й главе настоящего исследования.

Таким образом, проведенныйанализ,помнениюстандартизации,автора,кромепозволяетспецифическихприразработкекорпоративнойособенностейнаукоемкогомашиностроения, учитывать:Таблица 1.3.3 - Классификация (типология) управленческих решений и соответствующейсферы корпоративной стандартизацииКритерий деленияСфера управленческихТип применяемыхрешенийстандартовПо субъектно-объектномуПринимаемые государством;Предписывающие;признакуПринимаемые субъектомОписательныеПо степени определенностиситуацииВ условиях определенности;В условиях неопределенности;В условиях рискаОписательныеПо форме коммуникацииПисьменные;Устные;КодированныеСтратегические;Тактические;ОперационныеПредписывающиеИнформационные;Организационные;Технологические(операционнотехнологические)Экономические;Организационные;Технические;Технологические;ПолитическиеОбщие;Частные;ЛокальныеОписательные;Сертификационные;ОписательныеПо характеру целей идлительности действийПо функциям в процессеуправленияПо содержанию задачипринятия решенийПо степени охвата объектауправленияПредписывающие;Описательные;СертификационныеОписательные;Описательные;Описательные;СертификационныеСертификационные;Описательныеинструкции82 влияние непосредственного окружения всех входящих в корпорациюорганизаций; влияние среды функционирования корпорации и ее макроокружения; взаимное влияние непосредственного окружения разных организаций,входящих в корпорацию; взаимное влияние всех организаций, входящих в корпорацию; влияние целей всех групп стейкхолдеров, вовлеченных в процессыкорпоративного управления с учетом принципов социального партнерства.Проведенный в 1-й главе настоящего исследования анализ показал, что вметодологии построения корпораций не уделяется достаточное внимание учетупринципов социального партнерства, что и обуславливает необходимостьдальнейшихметодологическихдоработокданнойпроблемы.83Глава 2.

Методологические и методические подходы к повышению качествауправления наукоемким машиностроением на основекорпоративной стандартизации2.1. Научные подходы к повышению качества управлениянаукоемким машиностроением на основе корпоративной стандартизацииДля повышения качества и эффективности корпоративного управления всовременной экономической литературе рекомендуется применять значительноеколичествонаучныхстандартизационный,подходов,втомчисле:логический,воспроизводственно-эволюционный,системный,инновационный,интеграционный, виртуальный, маркетинговый, эксклюзивный, функциональный,процессный, структурный, вариантный (ситуационный),оптимизационный,административный. Чем крупнее объект корпоративного управления, тембольшим должно быть количество и глубина проработки применяемых научныхподходов50.

Характеристики

Список файлов диссертации