Диссертация (1152270), страница 10

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 10)

Корпорация должна иметь долговременные договорныеотношения со всеми участниками фондового рынка.Наобщегосударственномуровнеразвитиекачествакорпоративногоуправления не ограничена задачами, решаемыми самой организацией. Большимзначением обладает решение задач, возникающих на региональном уровне. Наоснове анализа публикаций и суждений экспертов, автор считает возможнымвыделить актуальные меры, которые целесообразно провести на государственномуровне.Преждевсего,действующихзаконовнеобходимаиглубокаянормативныхдетализацияактов,всехкасающихсяположенийкорпоративногоуправления; необходима разработка методических указаний для корпоративнойстандартизации, практических рекомендаций и форм отчетности, обеспечивающихкачественноеуправлениекорпорациейисоблюдениеинтересоввсехзаинтересованных сторон и прав внутрикорпоративных отношений.Еще в 2002 г.

под руководством ФСФР был издан Российский кодекскорпоративного управления, свод правил по всем практическим вопросам, которыеотражены в отечественном законодательстве недостаточно полно. В настоящеевремя для большинства положений этого кодекса требуются уточнения всоответствии достижениями мировой практики.Таким образом, анализ тенденций и эволюциикорпоративногоуправлениявпромышленностироссийской моделипоказалцелесообразностькорректирующих действий и принятия законодательных и нормативных актов,повышенияответственностикорпораций,определениякомпетентностныхтребований к профессиональным и деловым качествам членов совета директоров, а59главное – системности и документированности качественного корпоративногоуправления с использованием принципов стандартизации.В настоящее время наибольшую актуальность приобрела потребность всозданииотечественноймоделипостроенияорганизационно-экономическогомеханизма обеспечения качества корпоративного управления, основу котороговполне может составлять Кодекс корпоративного поведения, доработанный с учетомв нем принципов социального партнерства.601.3.

Тенденции корпоративной стандартизациив наукоемком машиностроенииФункции управления наукоемким машиностроительным производствомобъективно имеют особенности реализации, которые обусловлены спецификойформирования наукоемкой продукции. По мнению Ю.Р. Романова, наиболеесущественными особенностями продукции наукоемкого машиностроения с точкизрения проблемы управления ее производством, являются:значительный уровень новизны и техническая сложность наукоемкоймашиностроительной продукции, включающий в себя сложности моделированияпроцессов создания и функционирования образцов наукоемкой продукции,отсутствие достаточного объема при проведении технико-экономических расчетовстатистических данных и, следовательно, высокий уровень неопределенности приоценкенаучно-технического,коммерческого,экологическогоисоциальногоэффекта.

Так, например, первоначально запланированные затраты в 25 млрд руб. наразработкуавиационно-космическойсистемы«Энергия-Буран»вырослидозатраченных реально 100 млрд. Фактически затраты по разработке и созданиюракеты-носителя Ariane (Франция), оцененные первоначально менее 5 млрд долл.США, реально составили 8,68 млрд, это связано с задержкой в освоении системы изза уточнения проектных параметров, неизбежных в ходе летных испытаний. Крометого, погрешность оценки срока разработки и создания составила два года47;большие объемы ресурсов, необходимых для разработки и созданиянаукоемкой продукции, вкупе с высокой степенью кооперации, особенноСм.: Романов Ю.Р.

Особенности управления производством наукоемкой машиностроительной продукции //Российское предпринимательство. 2012. № 1 (25). С. 74–79. URL: http://www.creativeconomy.ru/articles/8173.4761международной. Вовлечение в создание наукоемкой продукции значительного числаотраслейсмежныхилиегоподдерживающих.Например,международнуюкосмическую станцию (МКС), создавали на основе международной кооперациипредприятия России, стран Европы, США, Японии, Канады и др.

В современныхусловиях санкций со стороны ряда стран ЕС и Америки, данная особенностьсказывается остро на механизмах менеджмента. По мнению автора, современныевнешние условия являются наиболее значимым фактором, провоцирующим идеи,ставшие гипотезой данного исследования;необходимость существенных материальных и временных издержек напроведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР) наэтапе разработки и создания наукоемкой продукции. Ни для кого не секрет, чтосектор затрат НИОКР в производстве машиностроительной продукции дляавиакосмической отрасли, которое сопряжено с исследованиями в областиастрономии, аэродинамики, географии и навигации, химии и компонентов топлива ит.д., составляет в среднем около 40–60%;сопутствие целевому коммерческому эффекту значительного научнотехнического, экологического и социального эффектов.Вышеизложенные специфические особенности продукции наукоемкогомашиностроительного производства в свою очередь определяет особенностиреализации на этапах разработки и создания продукции, главными из которыхявляются высокая степень подобной неопределенности для технико-экономическихпоказателей проектируемого наукоемкого изделия.Для процессов совершенствования системы менеджмента качества этаповжизненного цикла к главным особенностям научно-исследовательских и опытноконструкторских работ наукоемкой продукции следует отнести в настоящее времявозрастание доли патентных и маркетинговых исследований; необходимости болеетесных контактов с имеющимися или потенциальными заказчиками на ранних62стадиях, начиная уже с разработки техзаданий; обеспечения повышения уровнейунификации и нормализации конструкционных блоков и агрегатов.Особенностяминапроизводственно-товарномэтапе,формирующемсодержание задач менеджмента качества, является возрастание роли НИОКР,особенно направленного на улучшение характеристик продукции, модернизациюбазовоймодели,процессовсовершенствованиятехнологиидляконкурентоспособности наукоемкой продукции, обеспечения патентозащищенностии проведения сертификации наукоемкой продукции прежде всего в целяхобеспечения признания ее конкурентоспособности.Особенное значение на этапе проведения эксплуатации продукциинаукоемкого машиностроения приобретает необходимость качество техническогообслуживания и ремонта, обучение персонала и иных технических задач, связанныхс самим изделием.

Как и все вышерассмотренные этапы жизненного цикланаукоемкой продукции, на этом этапе специфические особенности связаны свлиянием доли наукоемкости изделия, им является обеспечение ее техобслуживанияи ремонта, обучения эксплуатантов, поставки в максимально короткие срокизапчастей и ремонтных приспособлений. Несомненно, главной задачей менеджментакачества на этапе эксплуатации наукоемкой машиностроительной продукциистановится оптимизация услуг, товарного ассортимента и комплекса товарнойноменклатуры. Исходя из вышеприведенного анализа к приоритетным задачамменеджментакачестванаукоемкиммашиностроительнымпроизводствомвнастоящее время автор предлагает относить: разработку прогнозов по основным направлениям тематики предприятийкорпорации; обоснование и выбор тематики всех видов научно-исследовательских иопытно-конструкторских работ;63 текущеепланированиепроцессовжизненногоцикланаукоемкойпродукции; подготовку кадров и повышение знаний и профессиональных компетенцийруководителей в системе менеджмента качества.Особую роль в вопросах прогнозирования конкурентоспособности на рынкемашиностроительной продукции обусловливает то, что в настоящее время вусловиях значительной конкуренции новая наукоемкая техника вынужденаформироватьсянепутемпростыхпроцессовповышениякачестваисовершенствования уже существующих технических решений, а системнымвекторомразработкимашиностроительнойпринципиальнокорпорацииновыхследуетизделий.сформироватьДляэтогоинструментарий,вспомощью которого возможно получать новые и обоснованные проектные решения,необходимо более высокое информационное обеспечение для повышения качествапроцессов принятия управленческих решений.Из вышеприведенного анализа особенностей реализации задач управлениякорпорацией следует вывод, что головной структуре в машиностроительнойкорпорации наряду со службами и подразделениями, обеспечивающими повышениякачества решений для традиционных задач любого этапа жизненного цикла(управление персоналом, финансовое планирование, юридическое обеспечение ит.д.), необходимо сформировать куст подразделений и служб обязан содействоватьразработкемодификациидлябазовоймодели;обеспечитьпривлечениеинвестиционного потока (стартап); сформировать пул предприятий-соисполнителей;проводить анализы патентозащищенности; сформировать сертификацию продукции;организовывать прогнозирование и информационное обеспечение.Степень наукоемкости продукции, обусловленная сложностью конкретногоизделия,концентрациейвнейнаучно-техническихдостижений,влияетвзначительной степени на практическую реализацию и общие принципы управления64в системе менеджмента качества.

Возникает достаточно важная задача – оценить,как повышение степени наукоемкости повлияет на реализацию процессовповышения качества управления организацией. Результат решения данной задачидает возможность судить о проведении адаптации системы повышения качествауправления корпорацией к условиям выпуска продукции с различной степенью еенаукоемкости.Вместе с тем, в общем случае решение задач корпоративного управлениявключает в себя систему правил, инструментов и процедур решения задачповышениякачествауправлениядляобеспеченияэффективностисистемыменеджмента качества корпорации и совокупности приемов и способов воздействияна объект управления в целях достижения поставленных перед корпорацией целей.Автор согласен с мнением Балтаева В.В., что "управление – это процессперевода управляемой системы в заранее заданное новое состояние с помощьюинформационного воздействия от управляющей системы48", оно должно бытьориентировано на сохранение основных параметров корпорации в наукоемкоммашиностроении в течение некоторого периода, учитывая изменение внешнейсреды; на выполнение и реализацию планов и программ, обеспечивающих какустойчивость функционирования корпорации, так и ее поступательное развитие.Методуправленияреализуетсячерезсодержательнуюсторонууправленческой деятельности.

Характеристики

Список файлов диссертации