Диссертация (1152270), страница 7

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 7)

Принцип скоординированности действий Предлагаетсозданиемеханизмамежду уровнями корпоративного управленияэффективного взаимодействия менеджментамежду сферами деятельности субъектовкорпоративных структур2. Принцип организации эффективности Предусматриваетсозданиемеханизмауправления корпоративными организациямикачествауправления дляреализациипринципацелостностикорпоративныхструктурсоставлено автором на основе : Балтаев, В.

В. Развитие корпоративных методов управления предприятиямипромышленности: автореф. … дис. канд. экон. наук Саратов, 2007 http://dlib.rsl.ru/0100337035127393. Принцип конструктивного взаимодействия Соблюдениеэтогопринципаимеетсобственников с менеджментомисторическиекорнипервичнойприватизации.Предоставлениеправтрудовым коллективам самостоятельноговыбора вариантов приватизации своегопромышленного предприятия обусловилидостаточно благожелательные отношения кприватизации co стороны работающих накрупных предприятиях, что и позволилоизбежать социального конфликта28.Описание корпоративного управленияПринципы4. Принцип регулярности диверсификацииПрозван для реализации в составе общейкорпоративной стратегии при формированииинтегрированного портфеля и устанавливаетдиверсификацию по цепочке «поставщик ипотребитель»5.

Принципстабильностистратегических Согласуется с принципом синергетическойсоответствий корпоративных структурэффективности, который ориентирует нанеобходимостьобеспечениякачествакорпоративного управления6. Принципповышенияуровня В данном контексте процессы обеспеченияконкурентоспособностиикачества качествакорпоративногоуправлениякорпоративного управления.рассматриваютсякакпроцессыформированиярешенийнаосновепринципов TQM и реализации их в системеинформации и коммуникации, отвечающейза результаты деятельности.Возможен вывод, что механизм обеспечения качества корпоративногоуправления в деятельности субъектов корпоративных структур, а следовательно,эффективность корпоративного управления зависят от имеющегося у акционеровадекватногомеханизмаконтролядействийтоп-менеджмента;эффективногомеханизма перераспределения прав собственности в направление повышенияэффективности экономического компонента.

Что также касается повышенияНапример, в период первичной приватизации как раз рабочие предприятий и были обмануты – их ваучеры выкупалидешево, но они это поняли значительно позднее.2840эффективности и качества в корпоративном управлении в отношениях междусобственником и наемным менеджером, то оно должно предполагать: принятие органами управления корпоративных структур конкретныхцелевых программ, реальных задач, конкретных мероприятий и оценочныхпоказателей деятельности исполнительных органов корпорации; обеспечение моральной и материальной заинтересованности менеджеровкорпорациивкорпоративнойсоблюденииустановленныхстандартизацииправилзаконодательствомведениябизнесаиинормамидостиженияустановленных в деятельности субъектов целевых показателей; совершенствованиесистемывнутрикорпоративныхстандартов,регламентирующих управленческую деятельность советов директоров, генеральногодиректора и иных субъектов менеджмента, так как в настоящее время деятельностьтоп-менеджмента корпораций регламентируется контрактами и законодательствомРФ29; реализацию функций эффективного учета и контроля за деятельностьюменеджеров и результатов в деятельности субъектов корпоративных структур.Повысить (достичь) уровень синергии в формировании эффективностиинтеграционных взаимодействий участников корпоративных структур можно наоснове разработок: объективного технико-экономического обоснования финансовых вложенийв интегрируемые промышленные предприятия корпоративных структур; общекорпоративных перспективных и тактических планов и программстратегии деятельности корпорации в области производства, реализации продукции,инвестиций или НИОКР; регламентов совещаний и систематических консультаций руководителейпредприятий, участников на базе головной организации.

ОбщекорпоративныеВ августе 2015 г. ГК «Ростех» направила всем предприятиям типовое Положение о совете директоров, в разработкекоторого автор принял участие.2941совещательные органы: научно-технический совет, совет главных конструкторов,координационный совет разработчиков аппаратуры и т.п.; общихвзаимодействиянормкорпоративнойучастниковстандартизациикорпорации,включаявнутрикорпоративногообменуправленческойинформацией; совместных программ повышения степени управляемости корпоративныхструктур,включаявзаимностьучастиявкапитале,договорасовместнойдеятельности и положений о уровне представительности головной организации всоветах директоров подразделений корпоративных структур.Вместе с тем, автор считает важным отметить, что вышеизложенные взглядыотражают только интересы прямых участников корпоративного управления,оставляя в виде некоего воздействия внешней среды интересы населения, общества,органов власти и иных участников реального процесса воспроизводства, отражаявлияние социального партнерства на корпоративное управление.

Здесь, наверное,можно рассмотреть теорию акционеров и теорию заинтересованных сторон, вкоторой ранжируется степень влияния на организацию не только акционеров,менеджмент и контрагентов, но также и окружение, представленное органамивласти, надзорными органами, профессиональными объединениями и т.п.Проблема социального партнерства регулярно обсуждается в экономическойлитературе, однако большинство публикаций затрагивает ее либо поверхностно,либо частично. В то же время, идея социального партнерства серьезноэволюционирует и появляются новые смыслы и трактовки, которые живут вобщественнойкоммуникацииодновременносостарыми,чтопорождаетнепонимание как между участниками обсуждений, посвященных социальномупартнерству, так и между участниками собственно социального партнерства.Идея социального партнерства появилась на свет во второй половине XIX в.

вЕвропе как альтернатива идее классовой борьбы. Осознав ограниченность42пространства совместного проживания и невозможность физического уничтоженияили полной политической победы над оппонентами, интеллектуальная элита началаискать альтернативные решения и концепции.Понимание бесперспективности религиозных и революционных войн иосознание географической ограниченности развития позволили сформулироватьидею партнерства и выделить большое количество базовых принципов, которыевпоследствии оставались неизменными в процессе смены исторических контекстов имоделей партнерства30:1.

Принцип целостности устанавливает признание за всеми партнераминеобходимости существований друг друга и требует, чтобы партнеры согласилисьдруг друга считать неотъемлемой частью единого социального организма, безкоторой невозможно существование организации, признали право на собственнуюпозицию в деятельности субъектов корпоративных структур.2. Принцип равенства между равными партнерами. Дискриминация одного изних всегда приводит к гибели целого организма. При этом равенство понимаетсялогической конструкцией, поскольку партнеры в реальном партнерстве, напротив,не всегда равны, они имеют разную политическую и финансовую возможность.Однако принципом равенства требуется признания партнеров равноправными вправах на формулирование, реализацию и отстаивание неотъемлемых своихинтересов в деятельности субъектов корпоративных структур.Следствием двух этих принципов является достаточно жесткое требование кограничениюкругапартнерства,ихвзаимоотношенийприотносительнойнезависимости.

Невозможны взаимоотношения партнерства между начальниками иподчиненными, работодателем и работниками, иными несимметричными фигурамив деятельности субъектов.См.: Гугелев А.В. Теория и методология формирования системы менеджмента качества наукоемкого производствана принципах паритета интересов. Саратов: Изд. центр СГСЭУ, 2005.30433. Принципответственности.Партнерствоустанавливаеткакдееспособность, так и степень ответственности за взятые партнерами на себяобязательствами и договоренности о совместной деятельности.

В случае партнерстваорганизаций этот вопрос решается через механизм гражданских и арбитражныхсудов. В случае корпоративного партнерства реализация данного принципапревращается в отдельную социально-экономическую и организационную задачукорпоративных структур.4. Принцип представительности. Отличительная особенность социальногопартнерства от экономического партнерства организаций состоит еще и в том, чтопартнерами выступают единицы некоего социального организма, всегда достаточнозначительные социальные группы или институты. В это же время все реальнуюдоговоренность и действиявграницахпартнерств обычноосуществляютконкретные люди или организация.

Принцип представительности требует, чтобы длялюбой модели партнерства был выстроен некий механизм, наделяющий конкретнуюорганизациюправамиивозможностямибытьсубъектамисоциальногопартнерства31.Наряду с национальными корпорациями как субъектами международныхотношенийнааренусовременногоуровняглобальныхэкономическихвзаимодействий вышли крупные транснациональные корпорации, и в мировойэкономической практике произошло заметное изменение правил игры. Посколькувся глобализация основана именно на достижениях научно-технического прогресса илиберализации в хозяйственной деятельности и при этом значительным усилениемуровня конкуренции, то она может потенциально обладать значительным резервомдля повышения уровня эффективности производства корпоративных структур.Этому должно способствовать углубление степени в разделении труда, увеличении31См.: Там же.44экономического эффекта за счет расширения масштабов производства и снижениииздержек, степени оптимизации в глобальном плане размещения ресурсов.Вместе с тем процессы экономической глобализации сопряжены с целымрядом издержек и проблем.

Характеристики

Список файлов диссертации