Диссертация (1152270), страница 4
Текст из файла (страница 4)
В библиографический список вошло 322 наименования.Во введении обоснована актуальность темы диссертации, сформулированыее цель, задачи, предмет и объект исследования, раскрыты гипотеза и научнаяновизна,представленытеоретическаяапробации основных положений работы.ипрактическаязначимость,уровень19В первой главе «Теоретические и методологические основы повышениякачества управления на основе корпоративной стандартизации» исследованытеоретические и методологические аспекты качества управления на основестандартизации, определена его сущность, специфические особенности и место всовокупности современных институциональных форм управления организациями;выявлены тенденции и эволюции в российской модели корпоративного управления внаукоемком машиностроении.Во второй главе «Методологические и методические подходы к повышениюкачества управления наукоемким машиностроением на основе корпоративнойстандартизации» изложены научные подходы к повышению качества управлениянаукоемкиммашиностроениемнаосновекорпоративнойстандартизации,представлен инструментально-методический подход к формированию методовповышениякачествакорпоративногоуправления,рассмотреныкомпонентымеханизма согласования интересов участников в деятельности корпораций, проведенанализроссийскойпрактикиповышениякачествауправлениянаукоемкиммашиностроением.В третьей главе «Системный анализ качества управления наукоемкиммашиностроениемнаосноветеоретико-методологическиестандартизированномкорпоративнойосновыкорпоративномучетастандартизации»государственныхуправлении,рассмотреныинтересовраскрытавсущностьметодологического подхода к учету в корпоративной стандартизации интересовобщества за счет формирования территориальных кластеров, а также проведенаоценка эффективности, результативности и инновационности существующейкорпоративной системы менеджмента качества в наукоемком машиностроении.В четвертой главе «Развитие организационно-экономического механизмаповышения качества управления на основе корпоративной стандартизации внаукоемком машиностроении» применено моделирование документированной20системы корпоративного управления, учитывающей баланс интересов, сформированмеханизмпостроенияинфраструктурыдокументовпостандартизациикорпоративного управления, даны практические рекомендации по адаптацииорганизационно-экономического механизма повышения качества управления наоснове подтверждения соответствия систем корпоративного управления субъектовкорпорации.Заключениесодержитосновныетеоретико-методологическиевыводы,рекомендации и предложения по практическому использованию результатовдиссертационного исследования.21Глава 1.
Теоретические и методологические основы повышения качествауправления на основе корпоративной стандартизации1.1. Сущность качества управления на основекорпоративной стандартизацииРоссийская экономика, на пути своего развития встречает большоеколичество серьезных вызовов, одним из которых, по мнению автора, можно считатьнедостаточныеэффективностьикачествосуществующегокорпоративногоуправления, определяющего как уровень культуры в ведении бизнеса, так и уровеньегоинвестиционнойпривлекательности,включаяфинансовойзначимостирезультатов. Проведенные исследования состояния корпоративного управленияMcKinsey в последнее время показали, что как локальные, так и глобальныеинвесторы охотнее приобретают акции компаний, в которых приняты более жесткиестандартыкачествавнутрикорпоративногоуправления,обеспечивающиесоблюдение их интересов4.Решением проблем повышения эффективности и качества корпоративногоуправленияявляется,несомненно,формированиеновыхимодернизациядействующих производственных и организационных структур, объединяющихпроизводственнуюмощностьпромышленногопредприятия,сопределеннойстепенью технологического сопряжения входящего в корпорацию и возникающихпроцессов финансово-промышленной интеграции.Позиции большинства известных в сфере корпоративного менеджментаспециалистов, в основном, сводятся к тому пониманию, что сутью развития бизнесаСм.: Балтаев, В.
В. Развитие корпоративных методов управления предприятиями промышленности: автореф. … дис.канд. экон. наук Саратов, 2007 http://dlib.rsl.ru/01003370351.422для корпоративной группы является формирование альтернативных вариантовструктур корпорации с определением для их развития бизнес-проектов наперспективу5.
С такой точкой зрения можно согласиться отчасти и лишь в техобластях, которые связаны со стратегическим развитием весьма крупныхорганизаций,имеющихпоказателифинансовойустойчивостиболееудовлетворительные, чем в среднем по отрасли. По состоянию на начало 2015 г. вРФ числится 169 стратегических предприятий и АО, значительное их количество донастоящего времени находится в весьма критическом состоянии6.
Поэтому,несомненно, представляется весьма важным использовать корпоративную формужизнедеятельности данных субъектов в целях сохранить отдельные функциибизнеса, с учетом имеющихся и не всегда удовлетворительных их финансовыхпоказателей.Изучениеспецификикорпоративнойформысотрудничествадляпромышленных предприятий можно рассматривать с разных точек зрения. Авторсчитает целесообразным сфокусировать внимание в данном исследовании лишь напроблеме, относящейся к понятию «корпоративное управление»7, которое служитцентральным для понимания смысла и сущности корпоративной формы организациии функционирования промышленных предприятий. Принято считать, что самопонятиекорпоративногоуправленияустановилосьспоявлениемпервыхкорпораций, но это не совсем справедливо: во-первых, по своей сложностипроблемы управления корпорациями нельзя сравнить с проблемами современногокорпоративного управления, а во-вторых, прежняя смысловая нагрузка данногопонятия заметно отличалась от нынешней.
Это различие неплохо передаетсятранскрипцией английского языка: понятию corporate governance не более 30 лет,См.: Масленченков Ю.С., Тронин Ю.Н. Стратегический и кризисный менеджмент фирмы. М.: Дашков и К о, 2005. С.341.6См.: Указ Президента РФ от 10.02.2016 № 53 «О внесении изменения в перечень стратегических предприятий истратегических акционерных обществ». URL: http://docs.cntd.ru/document/901904859.7Здесь имеет смысл говорить не о законодательно регулируемых инструментах корпоративного управления (Советыдиректоров, директивы, собрания акционеров и т.п.), а о процессах корпоративного управления.523однако это вовсе не означает, что корпорациям было чужд management (управление),появление которого обусловлено, несомненно, возникновением самих корпораций,как наиболее заметной организационной инновацией в области бизнеса и вподавляющем большинстве экономики XIX века.
Тем не менее замена терминаmanagement на governance представляется знаковой, так как это отражает реальныесдвиги не только в теории или практике общего управления, но также и в эволюциивзглядов на сущность корпоративного управления (рисунок 1.1.1).Подотчетность инадзорКорпоративноеуправлениеСтратегическийменеджментИсполнительныйменеджментКорпоративныйменеджментОперативныйменеджментРисунок 1.1.1 – Зоны пересечения функционирования корпоративного менеджментаи корпоративного управленияСложности корпоративного управления в период до появления пониманияcorporategovernance,вполнеразрешалисьвграницахустановленногокоммерческого права. На современном этапе корпоративное управление в центревнимания политиков и экономистов оказалось не только в странах с англосаксонскойуправленческой традицией, но и в большинстве европейских стран, в Японии, итакже в странах Тихоокеанского региона.
Всебольшее внимание проблемамсущности и качества корпоративного управления начали уделять также и в РФ со24времениначалаформированиявертикальноинтегрированныхструктур.Вэкономически развитых странах повышение интереса к обеспечению качествакорпоративного управления в значительной степени вызвано переосмыслением егоместа и роли в повышении эффективности функционирования корпораций, тогда какв РФ – процессами формирования корпоративного сектора в экономике, когдаодновременно приходится осмысливать свой и переосмысливать западный ивосточный опыт корпоративного управления.
Для понимания институциональногоразреза корпоративного управления возможно следует обратиться к историипоявления в российской экономике именно корпоративного сектора. С начала реформ1990-х гг. в РФ преимущественно в сферах деятельности малого бизнеса сталивозникать частные предприятия промышленного направления, а предшествующиеимсоциалистическиегосударственныепромышленныепредприятиясталиакционироваться, активно формировать дочерние структуры, превращаясь в некиеподобия корпораций.
Юридически они обладали статусом акционерных обществ, ноиз-за весьма непропорциональной концентрации акций в руках у немногочисленногослоя новых собственников8 экономическое поведение отечественных корпорацийсовпадалосповедением,аналогичнымклассическимкапиталистическимпредприятиям периода свободного предпринимательства9. В большинстве случаеворганизационные преобразования в РФ произошли по схеме: государственныесоциалистические(непредпринимательские)→частныекапиталистические(предпринимательские) корпорации.Эту схему целесообразно сравнить с западным алгоритмом организационноинституциональной эволюции промышленных предприятий, выявленным БалтаевымВ.В.:89«частныепредприятияпромышленногонаправления(XIXИз которых многие работали по совместительству директорами и руководителями этих предприятий.Менеджмент может быть акционером предприятия, но остается вопрос легитимности приобретения акций.в.)→25предпринимательские корпорации (первая половина XX в.) → общественныекорпорации (вторая половина XX в.)10».Посвоемуизначальномусмыслукорпорации,обозначенныекакпредпринимательские или общественные, ассоциируются с различными системамикорпоративного управления: «аутсайдеров» и «инсайдеров», а так же «участников» и«соучастников».Есливевропейскоймоделикорпоративногоуправлениямаксимальный контроль ведется владельцами внутренними, то в принятых в США иАнглии, функции владения а так же контроля осуществляются только внешнимиинвесторами11.Обе эти системы неплохо себя зарекомендовали, продемонстрироваливысокую эффективность на практике, которая проявилась в соответствующейинституциональнойсреде.Отсюдаследуетважноезамечание:еслидляреформирования российских предприятий в качестве ориентира выбирается одна изэтих моделей, то вкупе с ней выбрана быть обязана и вся система соответствующихмодели институтов.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
