Диссертация (1152270), страница 9
Текст из файла (страница 9)
Несомненно, вдолгосрочной перспективе подобное поведение акционера-менеджера можетослабить его позицию собственника, однако в реальности о долгосрочныхперспективах своей корпорации такой работник редко задумывается. Большинствоуправленцев, имея на то серьезные основания, не верят в будущее, живут и52действуют согласно принципу «после нас хоть потоп», и соответственно пытаютсязачастую переводить свои теневые доходы за рубеж.Контрольнадкорпорацией.Вэкономическиразвитыхстранахсклассическими управленческими корпорациями, обычно строго осуществляетсяконтроль деятельности со стороны органов государства и прежде всего, налоговыхорганов, но в России такие условия пока не окончательно созданы. Государстводолжно гарантировать права частной, коллективной и общественной собственности,охранять интересы отечественного бизнеса, который в свою очередь долженфинансировать государство для обеспечения выполнения этих и иных его функций.Крупные отечественные корпорации контролируются государством, так как вправление и советы директоров входят чиновники.
Само образование корпораций,разрешение на проведение крупных сделок невозможно без ведома государства.Однако, как правило, в РФ корпорации стараются всячески уйти от контроля состороны государства, и это им иногда не без государственного участия удается.Вместе с тем, руководство корпораций регулярно обращается к руководству страныс просьбой о выделении средств из резервного фонда на те или иные проекты.По предположению автора, корпорация может быть представлена двумягруппами: менеджеры-акционеры получают необъявленный или скрытый доход,который могут расходовать по своему усмотрению, а работающие акционерызачастую такого дохода лишены. Остальные акционеры также могут получать либочасть дискреционного дохода и вследствие чего могут быть солидарными сакционерами-менеджерами, либо они его не получают вовсе и вследствие чегосолидарны с акционерами работающими.
Аналогично можно говорить о менеджерахи работниках, акционерами не являющимися. Первые проявляют солидарность сакционерами-менеджерами, так как тоже могут получать часть дискреционногодохода, вторые – с акционерами-работниками. В модели отсутствуют ограничениякак по налогам, так и по чистой прибыли после уплаты налогов.
В современной53российской экономической практике с бесправностью рядовых и всесилиемруководящих акционеров прибыль обычно равна практически нулю: ведьакционерами-менеджерами максимизируется теневой чистый доход за счет, вчастности, и рядовых акционеров.Как отмечают российские экономисты Энтов и Радыгин41, «единственновозможный путь развития российского корпоративного законодательства – этопошаговое совершенствование уже имеющихся законов в целях построениясбалансированной правовой модели и системы регулирования, защищающейинтересы всех потенциальных участников корпоративных отношений».Таким образом, в 1990-х гг. сформировались две концепции корпоративногоуправления: соучастников и стоимости капитала акционеров42.Концепция соучастников рассматривается обычно в более широкой трактовкепроцессов корпоративного управления как концепцию учета и защиты интересовинвесторов, приносящих в деятельность корпорации вклад. В данной концепции кнефинансовым инвесторам можно отнести служащих, дающих для корпорацииспецифические навыки, поставщики, обеспечивающие специфическое оборудование,местные власти, поддерживающие инфраструктуру и устанавливающие налоги винтересах организации.Корпорация, управление которой осуществляется согласно концепциистоимости капиталов акционеров, фокусируется на деятельности, которая способнаповысить стоимость активов корпорации.
Они либо сокращают масштаб своейдеятельности, либо продают подразделения корпорации, которые не способствуютповышению стоимости всей организации.С точки зрения корпорации в целом, полноценное корпоративное управлениедолжно включать в себя как минимум три элемента: этические основы деятельностиСм.: Радыгин А., Энтов Р.
Институциональные проблемы развития корпоративного сектора: собственность,контроль, рынок ценных бумаг. М.: ИЭПП, 1999.42См.: Балтаев, В. В. Развитие корпоративных методов управления предприятиями промышленности: автореф. … дис.канд. экон. наук Саратов, 2007 http://dlib.rsl.ru/01003370351.4154организации, заключающиеся в гарантии соблюдения интересов всех акционеров;механизмыдостижениястратегическихзадачвладельцеввдолгосрочнойперспективе, особенно более высоких показателей прибыльности, чем y конкурентовлибо превышающей средний показатель прибыльности по данной отрасли; гарантиисоблюдения всех нормативных и правовых требований, юридически предъявляемыхк корпорации. Пpи неполном выполнении этих стандартов корпоративногоуправления корпорации грозит ущерб репутации на рынке капиталов. В случае, еслиобщество публичное, этот ущерб обязательно приведет к падению фондовыхкотировок и снижению интереса инвесторов.
Поэтому западные организации длясохранения своей инвестиционной привлекательности придают особое значениесоблюдению действующих правил, то есть в сущности – качеству корпоративногоуправления.Для защиты инвесторов российские экономисты Радыгин и Энтов выделяютследующие модели корпоративного принуждения руководителей корпорации кисполнению норм корпоративного права 43: для Великобритании, США, Южной Африки - разрешающая; для США и современных стран в континентальной Европе - запрещающая; дляРФ44имногихгосударствбывшейБританскойимперии-самодостаточная; для стран БРИКС и в большинстве развивающихся стран - смешанная.Рассматривая характерные черты в каждой модели Радыгин и Энтов выявилинекую возможность их использования в методологии развития в РФ корпоративныхструктур, и результаты этой работы сведены в табл.
1.2.1.См.: Радыгин А., Энтов Р. Институциональные проблемы развития корпоративного сектора: собственность,контроль, рынок ценных бумаг. М.: ИЭПП, 1999.44По закону 1995 г., хотя авторы Гражданского кодекса РФ использовали элементы запрещающего подхода изпрошлого опыта США и РФ.4355Таблица 1.2.1 - Преимущества и недостатки моделей корпоративного управления45В данной связи автор считает целесообразным выделить следующий генезистеоретических концепций корпоративной стандартизации:1. Современная корпорация существенно эволюционировала, она развиламногие исторически сложившиеся черты корпоративного управления. В настоящеевремя в РФ имеет место настоятельная потребность в проведении и развитиипрозрачной публичной корпоративной политики как для общества, так и длягосударства.Радыгин А., Энтов Р.
Институциональные проблемы развития корпоративного сектора: собственность, контроль,рынок ценных бумаг. М.: ИЭПП, 1999.45562. Проведенный анализ причин появления корпораций показывает, что почтиво всех странах создавался некий миф, что при появлении эффективногособственника происходило повышение эффективности производства, однако в товремя возникновению корпорации как формы организации бизнеса, прежде всего,способствовала необходимость привлечения инвестиций, для чего и былиизобретены такие финансовые инструменты, как акции46.Несомненно, в РФ существовала и существует специфика в возникновениикорпораций, которая заключается в том, что из-за либерализации цен и проведенияноменклатурной приватизации социалистические предприятия трансформировалисьв приватизированные корпорации. Формирование и развитие корпоративных группявилось стимулятором распространения устойчивых неэффективных структур итаких явлений, как взаимные неплатежи, бартер, уклонения от налогов, коррупция ипр.3.
Подход к проблеме корпоративного управления с позиций транзакционнойконцепции, когда основным и наиболее важным критерием при осуществлениинадлежащего выбора корпоративной стандартизации выступает минимизациятранзакционныхиздержек,даетвозможностьпровестисравнительныйинституциональный анализ иерархии смешанных и рыночных форм корпоративногоуправления.4. Организационные формы и структуры современных отечественныхкорпораций представлены унитарной функциональной, матричной, холдинговой,мультидивизиональной, проектной, сетевой и иными формами организации бизнеса.По мнению автора, введение принципов корпоративной стандартизации в РФдолжно происходить во всех направлениях: как на общегосударственном уровне, таки непосредственно на промышленных предприятиях.
Автор считает важнымСм.: Мурашев, Е. П. Организационно-экономический механизм реструктуризации промышленных корпораций :диссертация ... кандидата экономических наук : 08.00.05. - Саратов, 2005. - 213 с. http://www.dslib.net/economikaxoziajstva/organizacionno-jekonomicheskij-mehanizm-restrukturizacii-promyshlennyh-korporacij.html4657отметить первоочередные действия, которые необходимы для модели российскогокорпоративного управления, особенно на наукоемких предприятиях.Во-первых, каждая компания в границах общей стратегии корпоративногоуправления обязана выработать довольно четкую стандартную дивиденднуюполитику,ачерезнеедля-миноритарныхакционеровобеспечитьпривлекательность акций.
Такая политика исключает возможности неуправляемойраспродажи миноритариями ценных бумаг, приводящей к сосредоточению акций вруках спекулятивных или теневых элементов.Во-вторых, все корпоративное управление целесообразно строить напринципахкорпоративнойстандартизациисучетоминтересоввсехзаинтересованных сторон.
Четко выраженная и документированная стратегия вкорпоративном управлении предопределяет уровень прозрачности поведениякорпорации на рынке, повышает ее надежность и предсказуемость в партнерстве ицивилизованной конкурентной борьбе.В-третьих,всяорганизационно-правоваядокументациякорпоративнойстандартизации обязана четче регламентировать баланс интересов акционеров,менеджмента, персонала и иных участников корпорации, должно быть обеспеченоширокое информирование всех заинтересованных сторон о принимаемых вкорпорации решениях управленческого характера.В-четвертых, уровень качества управления органически связан с уровнемкачества корпоративной культуры. Корпоративная этика и корпоративный духвключают те нормы поведения корпоративной стандартизации, которые приняты втакой организации и которых придерживаются и рядовые работники, и менеджеры.В-пятых,качественноекорпоративноеуправлениеустанавливаетполноценный и регулярный мониторинг всех видов и функций менеджмента состороны уполномоченных представителей заинтересованных сторон.58В-шестых, качественное корпоративное управление должно предусматриватьактивное взаимодействие, в случае если это публичное открытое общество, срынком ценных бумаг.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
