Диссертация (1152270), страница 6
Текст из файла (страница 6)
- Саратов, 2012. - 170 с.15Дракер Ф. Энциклопедия менеджмента. М.: Вильямс, 2004.16См.: Таран В.А. Конкурентоспособность предприятий: проблемы современной политики и стратегии в областикачества // Машиностроитель. 1998. № 2. С. 6–12.1433следуетпониматьнаборправил,нацеленныхнаправильноеруководствоорганизацией, где ключевым правилом является разделение задач17.Большинство, данных в научно-экономической литературе определений,представляюткорпоративноеуправлениевобобщенно-расширительномтрактовании данного термина, как некое стандартное управление.
Однако, поубеждению автора, в корпоративном управлении наиболее значимым аспектомявляется сбалансирование интересов принимающих участие в деятельностипромышленных предприятий сторон, как субъектов корпоративных структур. Так,например, Л. Ламбуу определяет корпоративное управление как целостную системуправильных процессов и контроля, установленных внутренне и внешне надменеджментом промышленного предприятия в целях защиты интересов владельцевкапитала18 (таблица 1.1.2). Вместе с тем, Л.З.
Шнейдман определяет корпоративноеуправление в виде системы подотчетности лиц, которые осуществляют функцииуправления акционерным обществом, перед своими акционерами19. Отчетностьздесь понимается намного ширеоформления финансовой и бухгалтерскойдокументации20. Проанализировав все вышеприведенные определения автор считаетвозможным вывод, что в экономической литературе систему корпоративногоуправления рассматривают в виде организационной модели, призванной защищатьинтерес инвесторов, вложивших свои финансовые ресурсы в корпорацию.Следовательно, основная функция качества корпоративного управления естьосуществление деятельности корпорации только в интересах акционеров.Автор согласен с В.И.
Россинским, который считает, что к настоящемувремени сформировано как минимум две концепции сути корпоративногоСм.: Шувалов С.А. Проблемы корпоративного менеджмента: Теория и практика / Под ред. В.М. Ларина. Саратов:СГСЭУ, 2003. С. 41.18См.: Шальминова А.С. Инновационное бизнес- планирование развития приоритетной отрасли: автореф. дис. … канд.экон. наук, Казань, 2000.19См.: Шнейдман: Общество вправе контролировать, как аудиторы выполняют свою миссию. URL:http://www.bugalteru.ru/interview/audit/4073.20См.: Балтаев, В. В. Развитие корпоративных методов управления предприятиями промышленности: автореф.
… дис.канд. экон. наук Саратов, 2007 http://dlib.rsl.ru/01003370351.1734управления21. Первая происходит из узкого трактования сути корпоративногоуправления, как связанного «с установлением консенсуса интересов разных группзаинтересованных лиц (акционеров, в том числе крупных и миноритарных,владельцев привилегированных акций, государственных органов)»22.
На этомварианте под сутью корпоративного управления понимается «система отношениймежду органами управления и должностными субъектами эмитентов, владельцамиценных бумаг таких эмитентов, а также иными заинтересованными субъектами,вовлеченными так или иначе в управление эмитентом как юридическим лицом23».Таблица 1.1.2 - Представление корпоративной системы управления (согласно Ламбуу)24См.: Россинский В.И. Основы корпоративного управления: учебное пособие. Ростов н/Д.: Феникс, 2006.
С. 7.Там же.23Там же. С. 8.24Абоянцева Л.Л. Развитие методического инструментария формирования корпоративной отчетности: автореф. … дис.канд. экон. наук. Йошкар-Ола, 2012.212235В границах такой концепции все внимание акцентируется на такихучастниках отношений, которые связанны с функционированием менеджментаорганизации, крупными акционерами, наемными работниками, а также владеющихнезначительным числом акций миноритарных акционерах, лиц, владеющих инымиценными бумагами организации, кредиторах и банках, органах государственногоуправления федерального и регионального уровней.Другаяконцепцияустанавливаетболееширокийспектрфакторов,обусловливающих эффективность деятельности при функционировании корпораций:экономических, правовых, социальных, организационных, внешних и внутренних,прямых и косвенных.
Кроме того, эта концепция учитывает и большое количествоюридически оформленных положений, которые регулируют взаимоотношения вкорпорации. Исходя из этих посылов, по мнению автора, корпоративное управлениевполне может быть представлено как «система управленческих отношений междувзаимодействующими хозяйствующими субъектами по поводу субординации игармонизации их интересов, обеспечения синергии, как их совместной деятельности,так и их взаимоотношений с внешними контрагентами в достижении поставленныхцелей»25.Такое расширенное трактование, по мнению автора, глубже раскрывает сутьуправления крупными корпоративными и интегрированными объединениями,принятыми в наукоемком машиностроении, включающими большое количествоорганизаций, координируемых из единого управляющего центра, например,управляющей организации.
Вместе с тем автор устанавливает, что в проблематикекачества корпоративного управления следует учесть многие дополнительныеаспекты, например, взаимоотношения между системой менеджмента головнойорганизации и дочерних фирм, крупными акционерами и высшим менеджментом,поставщиками ресурсов и потребителями готовой продукции и так далее. Не менее25Экономика и жизнь. 2010. № 51.36важен и другой вид отношений – между акционерами, обществом и различногоуровня сотрудниками менеджмента. Проявлением качества взаимоотношений здесьслужит достижение синергического эффекта от интеграционного взаимодействия,которое в идеале характеризуется, по мнению автора, отсутствием конфликтнойситуации между собственниками и менеджерами корпорации.Наиболеесложнызадачивобеспечениисинергиикорпоративногоуправления связаны с отработкой алгоритмов совместного поведения в деятельностисубъектов, с обеспечением механизма соподчинения интересов частных участниковв общей стратегии, обеспечения рациональности соотношений децентрализации ицентрализации в процессе принятия управленческих решений.
Как зарубежныйопыт, так и существующая на российских корпорациях практика свидетельствуют,что эта задача имеет исключительную сложность, требующая как профессионализмаот высшего звена менеджмента, так и наработок от экономической науки.В ходе совместных процессов деятельности возникает большое количестворазныхвидоввзаимоотношений,чтодоказываетихзначимостьбазовогосистемообразующего условия при формировании теории качества в корпоративномуправлении. Управленческие отношения – это организационные взаимоотношениямеждуколлективамииотдельнымилюдьми,инициированнымиорганамиуправления корпоративных структур. Управленческие взаимоотношения междусубъектами корпоративных структур почти всегда носят характер волевоговоздействия. Даже при условии принчтия решения коллективными органами,волевой характер в отношениях субъектов и объектов управления сохраняется всеравно.
Современные тенденции демократизации в управлении совместнымипроизводствами и совместным капиталом сглаживают, но, по мнению автора, далеконе устраняют волевой характер управленческих отношений в деятельностисубъектов корпоративных структур.37Если аксиоматические условия перевести в сферу теории качествакорпоративного управления, тогда они могут реализоваться через формулированиепринципов и конкретизацию процедурных положений, документирование исистематическую стандартизацию.Так, например, Ю.Б. Винслав предлагает последовательно и эффективнореализовать постулаты через соблюдение следующих принципов26: принципа разумной открытости крупного бизнеса обществу и органамвласти, объективности и полноты информирования общества о результатахдеятельности, основных приоритетах исистеме ценностей корпоративногообъединения; принципаинформационногоиметодологическогосотрудничестванациональной корпорации и органов власти в ходе разработки общегосударственныхи отраслевых программных и нормативных документов (стандартов); принципа определенности и стандартизации стабильного инструментариярегулирования крупным бизнесом; принципа ответственности руководства перед обществом и государством засостояние воздействия корпоративной структурой на сферы экономики.Исходя из этих принципов, автор считает целесообразным сформулироватьпринципы для системной методологии, которые могут быть применимы кобеспечению качества корпоративного управления (табл.
1.1.3).26См.: Россинский В.И. Основы корпоративного управления: учебное пособие. Ростов н/Д.: Феникс, 2006. С. 14.38Таблица1.1.3-Принципыдлясистемнойметодологииприменительнок обеспечению качества корпоративного управления27ПринципыОписание корпоративного управленияБазовые принципы1. Принцип целостности подхода к организации Реализует основополагающее системноеи управлению в деятельности субъектовсвойство при преобразовании конгломератовхозяйствующих субъектов в корпоративныеобразования. Базируется на системнойконцепции организации и управлениякорпоративнымиформированиями.Целостностьвыражаетсяинтегрированностью, самодостаточностью,автономностьюэтихсубъектов,ихпротивопоставленностью окружению2. Принцип формирования синергетического Понимаетсяввидесовокупностиэффектакомпонентов,взаимодействиякоторыхпорождают новые качества, не присущиеранее ее образующим3.Принципэффективнойкорпоративных Базирован на аксиоматическом условииструктур связей с внешней средойтеории систем, что любая система можетпредставлять собой один из элементовнадсистемы и образует единства с внешнейсредой.Специфические принципы1.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
