Диссертация (1152270), страница 16
Текст из файла (страница 16)
Такая ситуация определяется процессамидальнейшего повышения уровня специализации и интеграции производственнойили посреднической деятельности. В данном случае степень оптимизации вкомбинации структур промышленных предприятий достигается за счет удаленияизпроизводственно-технологическихцепочекрядазаготовительныхивспомогательных операций или производств, а также за счет сниженияпотребности в погрузочно-разгрузочных работах,складских помещениях,учетных бухгалтерских операциях и т.д.Естественно,из-засокращенияобъемоввспомогательныхиобслуживающих работ, устранения ряда операций, сокращения численностиперсонала,обслуживающегоэтиработы,происходитнекоеупрощениеуправленческой деятельности и служит предпосылками для оптимизацииструктур управления всем предприятием. Несомненно, прямой зависимостиСм.: Балтаев В.В.
Развитие корпоративных методов управления предприятиями промышленности: автореф.дис. … канд. экон. наук / Балтаев Владимир Владимирович. Саратов, 2007. http://dlib.rsl.ru/010033703515697между оптимизацией технологического процесса и снижением управленческойсложности нет. Оптимизация технологии – это снижение себестоимости,повышение качества продукции и производительности труда, сокращение сроковизготовления (если это допустимо технологией). Оптимизация управленческихпроцессов связана только с сокращением избыточных и дублирующих функций вструктуре организации. Оптимизация проводится для всех компонентов системыпо какому-то одному критерию (стоимости, качеству, времени, простоте), однаковыше рассмотренные тенденции структурных трансформаций предприятий запоследние 10–15 лет в промышленно развитых странах отражают усилениевлияния факторов уровня специализации и кооперации производства, а такжеоптимизации уровня концентрации.
Вместе с тем, на оптимизацию структуры наряде предприятий значительное воздействие оказали именно противоположныефакторы, отраженные в теории демассификации производства, разработанной О.Тоффлером57. Она стала результатом индивидуалистической маркетинговойконцепциикорпораций,реализующихподходкфокусированиюнаиндивидуальные запросы потребителей. Также смене ориентации предприятийпроизводителей от массового потребителя к индивидуальным заказчикамспособствовало расширение внедрения новых информационных процессов итехнологий.В границах рассматриваемых нами тенденций научно-техническогопрогресса, влияющих на динамику структурной трансформации промышленныхпредприятий,целесообразнообратитьвниманиенаинновационнуюсоставляющую проблемы реструктуризации корпораций.Автор считает, что отмечаемые в настоящей работе подходы кфункционированиюиразвитиюнаукоемкихпромышленныхкорпорацийявляются инновационными. Инновации, как известно, формируют стоимость иматериальные богатства, опираясь на некую форму изменений в областиматериалов, технологии, цен, услуг и т.д., а так же формируют новизну в спросе,См.: Тоффлер О., Тоффлер X.
Революционное богатство: как оно будет создано и как оно изменит нашу жизнь.URL: http:// www.klex.ru/8uy.5798обращаютсякновымметодамзамещениядляосновногокапитала.Инновационность перехода предприятий на выпуск новых поколений или видовпродукции связана, как известно, с внедрением новых процессов, материалов,процессов организации производства и, наконец, нового качества управления.Безусловно это вызывает целесообразность реализации адекватных структурныхреорганизаций в управляющих системах корпораций.Как известно, с позиций инструментально-методического подхода длякорпоративного аспекта функционирования экономики характерным являютсяразные процессы, особенно процессы слияния и поглощения. В принципе, такиеявления наблюдаются уже на протяжении последних ста лет, однако начиная сконца XX в., когда их динамика приобрела транснациональный характер,появился всплеск именно слияний и поглощений. Это связано в значительноймере с процессами глобализации, общеевропейской интеграции с параллельнымобразованием в мировом сообществе ряда остальных торговых блоков – БРИКС,ШОС, АТЭС и пр., существованием ВТО, куда вступила и Россия, возрастающемзначением научно-исследовательской высокозатратной деятельности, общейприватизацией.На уровне корпораций процесс слияния и поглощения предприятийприводит к реорганизации и структурной трансформации технологической,организационно-производственной, управленческой и прочих структур.
Это, какизвестно, сопровождается изменениями степени специализации и объемапроизводства продукции большинства хозяйственных единиц и субъектовкорпораций или их функциональных подразделений. Стремления к слияниям ипоглощениям инициируются, как известно, рядом факторов – это способповыситьприбыль,воспользоватьсяснизитьновымииздержки,потенциальнымирасширитьрыночными,рыночныйсегмент,технологическими,диверсификационными возможностями, сформировать некий синергетическийкорпоративный эффект.Как показывают исследования, проведенные Балтаевым В.В., основнымявляется, что процесс слияния и поглощения сказывается не столько "на рабочих99местах и производственных функциях, сколько распространяются на всюпроизводственнуюцепочку,включаяпроцессыуправления,научно-исследовательской деятельности и т.п.58"В практике корпораций слияния и поглощения управленческую иерархиюпостепенно заменяют более плоскими сетевыми структурами.Останавливая внимание на вышеизложенных тенденциях структурноготрансформирования промышленных предприятий, происходящего в развитыхстранах, от влияния тенденций в развитии научно-технического прогресса,переосмысления роли наукоемких промышленных корпораций в экономике иобществе, автор считает целесообразным отметить, что в ближайшие годыследует ожидать значительных изменений в организации производства напромышленныхпредприятиях,вихструктуре,системахуправления,взаимоотношении с факторами внешней среды.
Автор считает, что это связаноименно с возникновением задач повышения качества управления предприятий,отвечающего потребностям современного рынка, где не последнее местозанимают экономические санкции, внешнеполитическая обстановка современнойРоссии.Внедрение информационных, инновационных и коммуникационныхпроцессовсерьезнонарушаеторганизационно-структурнуюстабильностькорпораций и нацеливает их на формирование организационных структур,позволяющих перестроить деятельность корпорации.
Более того, как известно, вусловиях господства интереса покупателя, сегментации рынков, которые влекутколебания спроса и повышенный уровень внимания к повышению качествапродукции, неритмичность процессов становятся достаточно обычным явлением.Особую актуальность при этом приобретает разработка моделей и принципов вновой теории организации и управления промышленными корпорациями,определяющими экономику постиндустриального общества будущего.См.: Балтаев В.В.
Развитие корпоративных методов управления предприятиями промышленности: автореф.дис. … канд. экон. наук / Балтаев Владимир Владимирович. Саратов, 2007. http://dlib.rsl.ru/0100337035158100Организационную структуру промышленного предприятия нового типахарактеризуют такие принципы сложной динамической системы, как открытостьи распределенность структуры, автономность и гибкость, приоритетность связигоризонтальной, ресурсосберегающая стратегия и обучаемость всех компонентов.Комбинация этих принципов минимальности возможного числа уровнейиерархии, максимальной автономности, минимальности запасов определяетсущность корпораций нового типа. Автор считает целесообразным отметить в ихчисле следующие: ресурсосберегающее предприятие; расширенное предприятие;горизонтальное предприятие; гибкое подвижное и адаптивное предприятие.Основные признакикорпорацийследующим образом (см.
таблицу 2.2.2).новоготипаможнопредставить101Таблица 2.2.2 – перечень признаков корпорации по новому типу102В границах вышеизложенного, автор считает целесообразным переход кнекоторым вопросам инструментально-методического обеспечения методовкорпоративного управления отечественными промышленными корпорациями, длячего следует отметить, что за периоды приспособлений корпораций кизменившимся кардинально условиям влияния внешней среды, наиболее слабымзвеномнапромышленныхпредприятияхявляласьименноподсистемапроизводственная. Особенно выпукло это заметно на примерах предприятийотечественногонаукоемкогомашиностроения,гдеснижениеобъемовпроизводства приводило к закрытию и перепрофилированиям большого числаузкоспециализированных предприятий по производству узлов, заготовок, деталейи технологической оснастки.
В такой ситуации автор считает необходимымиспользовать возможности в государственном регулировании экономикой,обеспечивать возможность для приоритетного развития узкоспециализированныхпроизводств по выпуску заготовок, деталей, узлов, более широко развивать связикооперации и условия для специализации производств.Как известно, проблемы в производственных подсистемах являются лишьчастьюпроблемвсехотечественныхпредприятий,ноэтипроблемыцелесообразно отнести к разряду ключевых.Помнениюавтора,структурнаятрансформацияотечественныхпромышленных предприятий в перспективном периоде должна осуществлятьсяпоэтапно.1. В ближайшие 3–5 лет трансформация будет характеризоватьсяпреимущественнопроцессамидальнейшегоразвитиярыночнойипроизводственной инфраструктуры в корпорациях.
В такой ситуации дляпромышленных предприятий структурные трансформации в значительнойстепенибудуткооперацииихарактеризоватьсяинтеграции,дальнейшимформированиемразвитиемвертикальнойоптимизацииструктуруправленческих, финансовых, маркетинговых, кадровых и ряда иных подсистемкорпорации с постепенным установлением оптимального уровня концентрации испециализации производства, но и с одновременным в дальнейшем развитием103системы посредничества организаций розничной и оптовой торговли, с развитиемпроцессов интеграции в экономике в целом.2. В последующие годы при условии усиления в стране объективныхпроцессов созревания рыночного характера отношений и постепенном выходе изсистемного экономического кризиса, трансформации повышения качествауправления будут характеризоваться с большой долей вероятности, все болееактивное влияние общемировых тенденций в развитии научно-техническогопрогресса,переосмыслениефункциональнойиинституциональнойроликорпораций в обществе.Автор считает целесообразным отметить, что для разработки методовповышения качества корпоративного управления важнейшей их составляющейявляется развитие систем внутреннего контроля, в частности качественныйуровень формализации и стандартизации деятельности корпораций, который внастоящее время весьма и крайне необходим.Причем автор считает, что чем больше корпорация и степень сложности ееорганизационной структуры, тем существеннее влияние фактора повышениякачества управления на результаты ее деятельности.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
