Диссертация (1152270), страница 18

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 18)

В последнем случае процесс формирования корпорации выступаеткак частный случай широко распространенного в хозяйственной практикеинвестиционного проекта.Как известно, проектный процесс в общем виде состоит в получении икоммерциализации новых процессов, изобретений, видов продукции или услуг,прогрессивных решений финансового, производственного, административногоили иного характера или результатов остальной интеллектуальной деятельности.Таким образом, выделение отдельных фаз коммерциализации задаетисходные данные для формирования всей инновационной стратегии корпорациина этапах инновационного процесса, представленного на рисунке 2.2.3.112Рисунок 2.2.3 – Фазы коммерциализации как этапы инновационного процессаПримененная в данном исследовании методология формирования системыуправления для наукоемких корпоративных структур вполне может базироватьсяна принципах TQM применительно к структурным единицам корпорации какэтапам инновационного процесса: фундаментальное исследование; теоретическиеиприкладныеэкспериментальноеисследования;иопытноекомплексэкспериментальныхмоделирование;верификацияпроверок;техническиххарактеристик образцов; проектирование изделия; конструирование и техникотехнологическое обеспечение изделия; процессы изготовления, испытания ивалидация изделий; проверка и доводка их в производстве; подготовительноепроизводство; система запуска в производство; управление основным и серийнымпроизводством; поставки продукции и ввод наукоемких изделий в эксплуатацию;использование изделий у потребителя и их модернизация.Система корпоративного управления, по мнению автора, должна иметь вприоритете управление стимулами к нововведениям, внедрению инновационныхпроцессов в наукоемкое производство.

Кибернетическая модель корпоративного113управления как инновационного процесса представляется в виде замкнутойсистемы, включающей основные этапы инновационного цикла с взаимосвязями,установившимися между ними (см. рисунок 2.2.4).М – маркетинг; И – результат исследований; Р – разработка; О – опытное производство;П – производство; С – сбыт.Рисунок 2.2.4 – Инновационный кругТаким образом, процессы корпоративного управления как добавляющаяценность деятельность могут быть введены в виде элементов обратной связизамкнутой системы корпоративного управления всеми процессами на этапахжизненного цикла наукоемкой продукции в системе корпоративного управления,основанной на стандартизированном процессном подходе, как это представленона рисунке 2.2.5.Так как в модели системы корпоративного управления согласноположениям международных стандартов ISO серии 9000 устанавливается толькоуправление по результату, то введение инновации в форме обратной связи вмодели корпоративного управления коренным образом меняет концепциюкачества управления.114Рисунок 2.2.5 – Модель системы качества корпоративного управления, основаннойна процессном подходеПри описании модели обычно используются понятия ее объекта, свойств иотношений, которые делятся на управляемые ресурсами процессов и внешние вотношении к процессам корпоративного управления объекты и свойства, то естьнеуправляемые.

В качестве управляемых объектов выделяют следующиеэлементы совокупности компонентов: элементы формирования целей; элементы системы принятия решений; измерители параметров; элементы для анализа и сравнений; элементы формирования необходимых действий корректирующегохарактера;115 элементы корректировки цели по завершению цикла.Структурной моделью типового процесса качества корпоративногоуправления полностью или частично управляемых объектов, в которомпринимают участие потребитель, поставщик и внешняя среда, представлен нарисунке 2.2.6. Поставщик и его результаты деятельности можно оцениватьвекторами параметров Х – {xi}, где i = 1, n, воздействия окружающей внешнейсреды – векторами Z = {zj}, где j = 1, m, а сам процесс F1 с необходимым наборомресурсов V = {vk}, где k = 1, h.Потребительские свойства получаемых продуктов с учетом в них мненийпотребителя можно оценить вектором Y = {yl}, где l = 1, u, а инновации на всехстадиях жизненного цикла корпоративного управления F2 – вектором S = {sr},где r = 1, p.Рисунок 2.2.6 – Структурная модель типового процесса корпоративного управленияВсе значения каждого из перечисленных свойств являются измеряемымимножествами вне зависимости от того, управляемы они или практическинеуправляемы.В представленной выше типовой модели процесса корпоративногоуправления деятельность внешних поставщиков, описываемая их вектором Х,может являться входом управляемого процесса, описываемого вектором V илифункцией F; окружающая среда описывается вектором Z, где может являтьсявходом также и для управляемого процесса F1, что и определяет граничные116условия его функционирования, инновационный процесс же является обратнойсвязью, который описывается вектором S и функцией F2; оценки потребителяявляются выходом процесса и описываются вектором Y.Для учета затраченного времени t, результат и выход процессов F1 и F2возможно описать функцией выполнения:Y = F1(x,v,t:Z) / 1+F1(x,v,t:Z) ґ F2(y,s,t:J).С позиций, заложенных теорией управления на основании данной моделиможно построить и проанализировать шесть различных контуров корпоративногоуправления: контур инновационной обратной связи (по вектору S); контур параметра вектора X, то есть по входу; контур возмущающего вектора от окружающей внешней среды Z; контур внутренних параметров в управляемом процессе (по вектору V); контур выходных параметров Y и, наконец, контур динамики управления процессами качества корпоративногоуправления Z.По каждому из вышеперечисленных контуров корпоративного управленияцелесообразноизмерятьматематическоеописаниесобственныедляпараметрыдальнейшегоииспользоватьмоделированиясвоедеятельностисуществующей системы корпоративного управления.Следует отметить, что главной особенностью процессов предприятиянаукоемкогопроцессовмашиностроениявыполненияявляетсяпроектовиихстандартизованнаяобщепринятыевструктурапромышленностиограничения, такие как сроки и себестоимость.Замкнутая система качества корпоративного управления в концепции TQMпредставляется многоконтурной, вложенной одна в другую.

Так как втрадиционной общепринятой системе корпоративного управления недостатком еемодели является разобщенность контуров управления, особенно в современныхусловиях экономических ограничений и санкций, когда необходима единая117политика и комплексные управляющие воздействия, то для модели, построеннойна принципах TQM, такая разобщенность исключена. В предлагаемой моделитипового процесса корпоративного управления все контуры необходимоагрегированть в общую структуру корпоративного управления, в которой такиефункции в менеджменте качества, как формирование цели и планов, учеттребований потребителя, адаптацию к изменениям окружающей среды иповедению поставщиков, обязаны быть едины и выражены в форме стандартовкорпоративного управления.

Измерение и мониторинг состояний процессов,управляемости деятельностью потребителей и поставщиков осуществляется сиспользованием некой надзорной службы корпорации. Эффективное управлениепроцессами осуществляется на основе использования инноваций как обратнойсвязи, а анализирование результатов выполнения процессов менеджментакачества корпоративного управления, состояния параметров входа и выхода,принятие взаимосвязанных решений должно осуществляться специальныморганом корпорации.Таким образом автору представляется суть методологической базы иинструментально-методические подходы к разработке методов корпоративногоуправления наукоемких промышленных предприятий.2.3. Механизм согласования интересов участниковв деятельности корпорацийВ современной экономической литературе по корпоративному управлениюдля объяснений принципов функционирования современных корпораций какэкономической коалиции совокупности собственников ресурсов, обладающих118самостоятельностью и зачастую разнонаправленностью интересов широкоиспользуются инструментарии новой институциональной теории 61.Корпоративная организация экономической деятельности в условияхналичиятранзакционныхиздержекобычнооформляетсянеполнымидолгосрочными контрактами.

Этим открываются широкие возможности дляоппортунизма участников корпорации. Борьбу за квазиренту, появляющуюся вграницах корпорации в результате коллективных действий, сопровождаютнеизбежные конфликты и неэффективная трата ресурсов. Природа конфликтовзаключается в ограниченности используемых коллективно ресурсов 62.Корпоративное управление как комплексы ограничений формируют expost-торг по поводу квазиренты, создаваемой организацией, таким образомобеспечивая принятие решений в случаях, контрактом для участников корпорациине предусмотренных63.

Основными соучастниками корпоративных отношенийявляются инвесторы, вложившие средства в компанию и обладающие правамисобственности, важнейшим из них для понимания цели управления корпорациейявляются права на получение доходов, а также право контроля, то естьвозможности принятия решений, определяющих деятельность всей организации.В экономической литературе проблемы разделения собственности и контроля, всущности, породившия корпоративное управление, изначально обсуждались вработе Г. Минза и А. Берле «Современная корпорация и частная собственность»64.С общепринятой классической точки зрения конфликта интересов междуменеджерамииакционерами,методологиюразрешениякорпоративноеданногоконфликтауправлениевусловияхустанавливаетнеравномернораспределенной информации при принятии решений на высшем уровнекорпорации для снижения частных выгод у менеджеров. Инструментариемразрешения конфликтов в системе менеджмента качества являются как внешние,См.: Alchian A., Woodward S.

Характеристики

Список файлов диссертации