Главная » Просмотр файлов » Диссертация

Диссертация (1151076), страница 12

Файл №1151076 Диссертация (Инновационные способности организаций методы оценки и управления) 12 страницаДиссертация (1151076) страница 122019-06-29СтудИзба
Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 12)

При этом классификация технологий основана на ихфункциональной специфике и включает следующие группы: проектированиеи инжиниринг, производство, обработка и сборка, автоматизированнаятранспортировкаматериаловавтоматизированныхидеталей,апогрузочно-разгрузочныхтакжеосуществлениеопераций,аппаратураавтоматизированного наблюдения и/или контроля, связь и управление,производственная информационная система, интегрированное управление и63контроль.Источникомданнойинформациислужитгодоваяформастатистической отчетности №1-технология «Сведения о создании ииспользовании передовых производственных технологий», в которойотражены основные характеристики технологических мощностей компании.Данная группа ресурсов скорее ориентирована на процессные и продуктовыеинновации, так как для их реализации чаще требуются соответствующиемощности.

Для маркетинговых и организационных инноваций подобныемощности требуются существенно реже, поэтому анализируя данныйпараметр необходимо учитывать ограниченность его применения.Информационнаясоставляющаяресурсовотражаетисточникиинформации, методы ее обработки и использования в компаниях. Именноданная составляющая ресурсов служит больше для целей осуществлениямаркетинговых и организационных инноваций. Все индикаторы, касающиесяинформационнойсоставляющей,разделенынатриподгруппы:информационно-коммуникационные технологии, источники информации дляформирования инновационной политики компании и вопросы, касающиесяприменяемых форм защиты объектов интеллектуальной собственности.ИндикаторыоснащенностисотрудниковсредствамиИКТотражаютдоступность средств коммуникации, источников получения информации испециализированныхпрограммобработкиданных.Втораягруппаиндикаторов источников информации для формирования инновационнойполитики оценивает источники инновационных идей, их обширность и ихзначимость для компании.

Среди источников выделены следующие группы: внутренние источники организации; организации в составе группы (ассоциации, холдинга, консорциума), вкоторую входит организация; поставщикиоборудования,материалов,комплектующих,программных средств; конкуренты в отрасли;64 потребители товаров, работ, услуг; консалтинговые, информационные фирмы; научные организации, университеты или другие высшие учебныезаведения; научно-техническая литература и Интернет; профессиональные ассоциации (объединения); неформальные контакты.Предложенныйпереченьисточниковучитываетвозросшуюсразвитием концепции открытых инноваций и ее распространением впрактикеинновационногоменеджментарольвнешнихисточниковинновационных идей.

Третья группа индикаторов оценивает приоритетныеформызащитыформированииобъектовперечняинтеллектуальнойиндикаторовдлясобственности.оценкиПриинформационнойсоставляющей ресурсов была использована статистическая форма Росстата№3 «Сведения об использовании информационных и коммуникационныхтехнологий и производстве связанных с ними товаров (работ, услуг)».В таблице 6 представлен полный перечень индикаторов оценки,предложенныйврамкахописаннойструктурысоставляющихинновационных ресурсов.Таблица 6.Таблица 6. Индикаторы оценки составляющих инновационных ресурсовСоставляющиеФинансоваяКадроваяИндикаторы оценки составляющих инновационных ресурсовЗатраты на технологические инновацииЗатраты на маркетинговые инновацииЗатраты на организационные инновацииВнутренние затраты на НИОКРВнешние затраты на НИОКРЗатраты на обучение и подготовку персоналаЗатраты на информационные и коммуникационные технологииДоля сотрудников с высшим образованиемДоля сотрудников с ученой степеньюДоля сотрудников, вовлеченных в инновационную65деятельностьДоля сотрудников в программах повышения квалификацииТехнологическая Степень новизны технологий в сфере проектирования иинжинирингаСтепень новизны технологий в сфере производства, обработкии сборкиСтепень новизны технологий в сфере автоматизированнойтранспортировки и других операцийСтепень новизны технологий в сфере автоматизированногонаблюдения и контроляСтепень новизны технологий в сфере связи и управленияСтепень новизны технологий в сфере производственныхинформационных системСтепень новизны технологий в сфере интегрированногоуправления и контроляИнформационная Оснащенность персональными компьютерамиОснащенность Интернетом, Экстранетом и ИнтранетомОснащенность электронной почтойОснащенность программным обеспечением для НИОКРОснащенность программным обеспечением дляпроектированияОснащенность программным обеспечением для управленияпроизводствомОснащенность программным обеспечением для решенияорганизационных и управленческих задачОснащенность программным обеспечением для управленияпродажами и закупками товаров и услугОснащенность программным обеспечением для финансовыхрасчетовОснащенность специальными обучающими программамиВнутренние источники организации для поискаинновационных идейОрганизации в составе группы как источник инновационныхидейПоставщики как источник инновационных идейКонкуренты как источник инновационных идейПотребители как источник инновационных идейКонсалтинговые и информационные агентства как источникиинновационных идейНаучные организации, ВУЗы как источники инновационныхидейНаучно-техническая литература и Интернет как источникинновационных идейПрофессиональные ассоциации как источник инновационныхидей66Неформальные контакты как источник инновационных идейИспользование патентования изобретений, промышленныхобразцов и полезных моделейПоддержание существующих патентовРегистрация товарных знаковОхрана авторских правИспользование соглашений о соблюденииконфиденциальностиОбеспечение коммерческой тайныУсложнение проектирования изделий как защиты откопированияОбеспечение в сроках разработки и выпуска товаровВсего для оценки инновационных ресурсов было принято 46исходных индикаторов сгруппированных в соответствии с традиционнойклассификацией ресурсов в 4 составляющие: финансовую, кадровую,технологическуюиинновационныхинформационную.ресурсовИзмерениеиндикатороввыборреспондентомпредполагаетсоответствующего интервала количественных значений.

Интервалы, в своюочередь,сформированыпредставленнымвпофактическимстатистическомзначениямсборникеиндикаторов,Федеральнойслужбыгосударственной статистики «Индикаторы инновационной деятельности:2013» [Индикаторы инновационной деятельности, 2013]. Информация,представленная в сборнике в обобщенном виде, позволяет определитьминимальные, максимальные и наиболее вероятные значения индикаторов.Так как в описанных формах статистической отчетности в качестве единицизмерениядляиндикаторовприменяютсяпроценты,приоценкеинновационных ресурсов в исследовании были использованы такие жеединицы измерения для интервалов.2.3.

Эмпирическая проверка метода оценки элементовинновационной системыЦельюэмпирическогоисследованияявляетсяпроверкапредложенного метода оценки инновационных способностей организации на67примерепромышленныхпредприятийРоссии.Вкачествезадач,позволяющих реализовать поставленную цель можно выделить: сборпервичныхданныхвсоответствииспредложеннойтеоретической моделью оценки элементов инновационной системыорганизации; проведение анализа надежности для первичного отбора индикаторовоценки составляющих элементов; реализация этапа объясняющего факторного анализа для уточненияструктур индикаторов оценки.Объектомисследованияявляютсяпромышленныекомпанииобрабатывающего производства России. В соответствии с Общероссийскимклассификаторомвидовэкономическойдеятельности(ОКВЭД),промышленность в России охватывает такие сферы как «Добыча полезныхископаемых»,«Обрабатывающеепроизводство»,«Производствоираспределение электроэнергии, газа и воды».

При этом наибольшейинновационной активностью обладают компании сферы обрабатывающегопроизводства, что и определило объект исследования.В выборку вошли компании различные по формам собственности,организационно-правовым формам и из различных отраслей. На первомэтапе исследования была проведена электронная рассылка в профильныеподразделения компаний с целью апробации разработанной анкеты и ееулучшения. Список адресатов насчитывал более 250 промышленныхпредприятийразличныхрегионовРоссии.Далеебылопроведеноинтервьюирование респондентов на профильных выставках и форумах: IIIПетербургский Международный Инновационный Форум, промышленныйфорум «Российский промышленник», III Специализированная выставка«Промышленная Электротехника» и других.Интервьюированиереспондентовнапрофильныхвыставочныхмероприятиях оказалось наиболее эффективным способом сбора данных, так68как позволяло лично уточнять возникающие у респондентов вопросы.Непосредственноеобщениеспредставителямикомпанийпозволилоадаптировать вопросы анкеты, не меняя ее структуру и подготовить версиюанкеты для массовой рассылки.

Макет анкеты массовой рассылкипредставлен в Приложении 2.Последним этапом сбора данных стало проведение исследованиясовместно с ресурсным центром СПбГУ «Центр социологических иИнтернет-исследований», в рамках которого было разослано приглашение кучастиювопросе1000российскихпредприятийобрабатывающегопроизводства. Полученные результаты позволили дополнить выборкуданными, и итоговая выборка составила 55 промышленных предприятийРоссии.В выборку были включены компании различного возраста от 1 до 105лет, при этом средний возраст компаний-респондентов составил более 20 лет.Распределение респондентов по отраслям обрабатывающего производства всоответствии с классификатором ОКВЭД выглядело следующим образом:42% - производство машин и оборудования, 29% - металлургическоепроизводство, 12% - производство электрооборудования, электронного иоптического оборудования, 10% - производство пищевых продуктов, 7% прочее производство.В выборку вошли 67% малых предприятий,численностью до 100 человек; 22% - средних предприятий и 11%респондентов, представителей крупных компаний с численностью персоналаболее 1000 сотрудников.Анализсобранныхинновационныхресурсовданныхпоказал,почтофинансовойдлясоставляющейбольшинствакомпанийреспондентов удельный вес различных видов затрат по типам инноваций вобщем объеме отгруженных товаров, выполненных работ, услуг составляетменее 5% (рис.

Характеристики

Тип файла
PDF-файл
Размер
1,84 Mb
Предмет
Высшее учебное заведение

Список файлов диссертации

Инновационные способности организаций методы оценки и управления
Свежие статьи
Популярно сейчас
Как Вы думаете, сколько людей до Вас делали точно такое же задание? 99% студентов выполняют точно такие же задания, как и их предшественники год назад. Найдите нужный учебный материал на СтудИзбе!
Ответы на популярные вопросы
Да! Наши авторы собирают и выкладывают те работы, которые сдаются в Вашем учебном заведении ежегодно и уже проверены преподавателями.
Да! У нас любой человек может выложить любую учебную работу и зарабатывать на её продажах! Но каждый учебный материал публикуется только после тщательной проверки администрацией.
Вернём деньги! А если быть более точными, то автору даётся немного времени на исправление, а если не исправит или выйдет время, то вернём деньги в полном объёме!
Да! На равне с готовыми студенческими работами у нас продаются услуги. Цены на услуги видны сразу, то есть Вам нужно только указать параметры и сразу можно оплачивать.
Отзывы студентов
Ставлю 10/10
Все нравится, очень удобный сайт, помогает в учебе. Кроме этого, можно заработать самому, выставляя готовые учебные материалы на продажу здесь. Рейтинги и отзывы на преподавателей очень помогают сориентироваться в начале нового семестра. Спасибо за такую функцию. Ставлю максимальную оценку.
Лучшая платформа для успешной сдачи сессии
Познакомился со СтудИзбой благодаря своему другу, очень нравится интерфейс, количество доступных файлов, цена, в общем, все прекрасно. Даже сам продаю какие-то свои работы.
Студизба ван лав ❤
Очень офигенный сайт для студентов. Много полезных учебных материалов. Пользуюсь студизбой с октября 2021 года. Серьёзных нареканий нет. Хотелось бы, что бы ввели подписочную модель и сделали материалы дешевле 300 рублей в рамках подписки бесплатными.
Отличный сайт
Лично меня всё устраивает - и покупка, и продажа; и цены, и возможность предпросмотра куска файла, и обилие бесплатных файлов (в подборках по авторам, читай, ВУЗам и факультетам). Есть определённые баги, но всё решаемо, да и администраторы реагируют в течение суток.
Маленький отзыв о большом помощнике!
Студизба спасает в те моменты, когда сроки горят, а работ накопилось достаточно. Довольно удобный сайт с простой навигацией и огромным количеством материалов.
Студ. Изба как крупнейший сборник работ для студентов
Тут дофига бывает всего полезного. Печально, что бывают предметы по которым даже одного бесплатного решения нет, но это скорее вопрос к студентам. В остальном всё здорово.
Спасательный островок
Если уже не успеваешь разобраться или застрял на каком-то задание поможет тебе быстро и недорого решить твою проблему.
Всё и так отлично
Всё очень удобно. Особенно круто, что есть система бонусов и можно выводить остатки денег. Очень много качественных бесплатных файлов.
Отзыв о системе "Студизба"
Отличная платформа для распространения работ, востребованных студентами. Хорошо налаженная и качественная работа сайта, огромная база заданий и аудитория.
Отличный помощник
Отличный сайт с кучей полезных файлов, позволяющий найти много методичек / учебников / отзывов о вузах и преподователях.
Отлично помогает студентам в любой момент для решения трудных и незамедлительных задач
Хотелось бы больше конкретной информации о преподавателях. А так в принципе хороший сайт, всегда им пользуюсь и ни разу не было желания прекратить. Хороший сайт для помощи студентам, удобный и приятный интерфейс. Из недостатков можно выделить только отсутствия небольшого количества файлов.
Спасибо за шикарный сайт
Великолепный сайт на котором студент за не большие деньги может найти помощь с дз, проектами курсовыми, лабораторными, а также узнать отзывы на преподавателей и бесплатно скачать пособия.
Популярные преподаватели
Добавляйте материалы
и зарабатывайте!
Продажи идут автоматически
6390
Авторов
на СтудИзбе
307
Средний доход
с одного платного файла
Обучение Подробнее