Диссертация (1151076), страница 11

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 11)

В таблице 5 представлена структура составляющихинновационных способностей и индикаторов их оценки.Таблица 5Таблица 5. Индикаторы оценки инновационных способностей организацийСоставляющаяФинансоваяКадроваяИндикаторы составляющих инновационных способностейНедостаток финансовых средств для инновацийТемп роста инвестиций в инновационную деятельностьЭффективность использования различных источниковфинансирования инновационной деятельностиРаспределение финансовых средств междуфункциональными подразделениямиПланирование бюджета на инновацииПотребление бюджета на инновацииРавномерность потребления бюджета на инновацииУспешность реализации программ развития сотрудниковВовлечение сотрудников в инновационную активность врезультате обученияРеализация инновационного потенциала сотрудников врамках организационной культуры58Разнообразие квалификаций сотрудниковСбалансированность структуры распределения персоналаНеформальное взаимодействие в рамках организационнойкультурыПланирование развития каждого сотрудникаРаспределение должностных обязанностей по времениОтдельное время для поиска инновационных идейТехнологический Ускорение инновационного развития за счет внедрениясовременных технологий и оборудованияСбалансированность технологических возможностейподразделенийСоответствие функциональных возможностей применениятехнологий потребностям инновационного развитияПланирование развития технологической базыЭффективность применения передовых технологийИспользование производственной (операционной) мощностиорганизацииИнформационный Внедрение передовых информационных технологийВнедрения методов создания и развития знаний икомпетенцийПрактики формирования потока инновационных идейСоздание и защита объектов интеллектуальнойсобственностиВзаимодействие участников инновационного процесса засчет внедренных средств коммуникацииВзаимодействие знаний и компетенций сотрудников,направленное на инновационное развитиеПланирование объемов и качества информационныхресурсовФинансовая поддержка инновационных идейИспользование объектов интеллектуальной собственностиПрименение знаний и компетенций в операционныхпроцессахЭффективность освоения информационных технологийОрганизационный Создание и развитие ресурсов инновационной деятельностиСбалансированное распределение ресурсов поинновационным проектамПрименение инновационных ресурсов в операционнойдеятельностиПланирование ресурсов для выполнения задачинновационного развитияДляоценкисформулированыкаждогоутвержденияиндикаторавотносительноанкетнойуровнякартебылиразвитостиспособностей и степени использования тех или иных управленческих тактик,59а респонденты должны были высказать, насколько каждое из утвержденийописывает существующую практику в компании.

Для большего удобствареспондентов была применена пятибалльная шкала Лайкерта, включающаяследующие формулировки: «абсолютно не согласен», «не согласен»,«затрудняюсь ответить», «согласен», «полностью согласен».Индикаторы оценки инновационных ресурсов организацииВ соответствии с предложенной теоретической моделью взаимосвязиэлементов инновационной системы организации (рис. 1), инновационныеспособности являются характеристикой, зависимой от инновационныхресурсов,соответственнооценкаресурсоворганизациивыступаетнеотъемлемым этапом оценки инновационных способностей.Ресурсы в широком понимании представляют собой средства,необходимые для получения результата.

Так как в рамках исследованияпредметом анализа является инновационная деятельность организаций, то иоценивать необходимо всю совокупность ресурсов, которые необходимы дляее осуществления. Кроме того, в анализ необходимо включить ресурсы,которые позволяли бы инициировать инновации, а это уже подразумеваетанализ формирования инновационного процесса с его начальной стадии —появления идеи.В соответствии с концепцией исследования инновационные ресурсыдолжныоцениватьсяраздельнодляцелейадресногоуправленияинновационной деятельностью организации.Надосказать,инновационныхчтовотличиеспособностей,отизмерениередкойпрактикиинновационныхоценкиресурсовроссийских компаний осуществляется Росстатом в рамках ежегодного сборастатистической отчетности.формируетсямасштабнаяВ России уже более двадцати пяти летстатистическаябазапоинновационнойдеятельности, но только в последние пятнадцать лет российские принципысбора и обработки данных были гармонизированы с международными60стандартами и внедрены различные статистические формы отчетности.Можновыделитьчетыреформы,которыевключаютиндикаторы,необходимые для комплексной оценки инновационных ресурсов в рамкахданного исследования.

К этим формам относятся: Форма №1-технология «Сведения о создании и использованиипередовыхпроизводственныхтехнологий»,котораясодержитсведения о технологических ресурсах организаций; Форма №2-наука «Сведения о выполнении научных исследований иразработок»,котораяпозволяетоценитьфинансовыересурсыинновационной деятельности; Форма №3-информ «Сведения об использовании информационных икоммуникационных технологий (ИКТ) и производстве связанных сними товаров (работ, услуг)» оценивает ИКТ и частично источникиформирования потока инновационных идей; Форма №4-инновация «Сведения об инновационной деятельностиорганизации» ориентированная на оценку, как человеческих ресурсов,так и на другие составляющие инновационных ресурсов.Соответствующиеформыстатистическойотчетностиявляютсяобязательными для заполнения компаниями, что предполагает наличиенеобходимых данных у менеджмента, а также знакомство с формулировкамивопросов. Важно отметить, что все формы статистической отчетности былиразработаны в соответствии с требованиями Руководства Осло и ихиспользование в исследовании делает полученные результаты болееинтересными с точки зрения возможности сопоставления с обобщеннымипоказателями европейских компаний.

Из всего перечня были выбраныхарактеристики, непосредственно оценивающие ресурсы инновационнойдеятельности организации в соответствии с предложенной типологией ихэлементного состава.61Важнейшая составляющая инновационных ресурсов определяетсяфинансовымивозможностямиорганизации.Согласнорезультатамобследования McKinsey 2008 года анализ финансовой составляющейинновационныхресурсовзанимаетвтороеместопопопулярности[Barsh, 2008]. Согласно же исследованию компании Boston Consulting Group,68% респондентов отметили, что оценивают объем инвестированных средствв развитие инновационных проектов в качестве основного показателя, а 31%компаний респондентов также анализируют распределение инвестиций поразличным проектам [Measuring Innovation, 2006].Блоквопросовразработаннойэкспертнойанкетыфинансовойсоставляющей содержит семь индикаторов, характеризующих затраты поразличным типам инноваций, затраты на НИОКР по видам источниковфинансирования, обучение и подготовку персонала, а также затраты наинформационные технологии в долях от общего объема отгруженныхтоваров, работ и услуг.Кадроваяиндикаторы,составляющаяоценивающиеинновационныхразличныересурсовхарактеристикивключаетчеловеческихресурсов компании.

Учитывая вероятностный характер инновационнойдеятельности, человеческие ресурсы представляют собой один из наиболеесущественных факторов развития. Если относительно других групп ресурсову исследователей наблюдается меньшая неопределенность, то по поводупозиций,сприсутствуеткоторыхнужнодвойственнаяанализироватьситуация.Рядчеловеческиеученыхресурсынастаиваютнанеобходимости индивидуалистического подхода в теории менеджмента, таккак все управленческие инициативы осуществляют конкретные люди и дажеустойчивые рутины подвергаются существенным изменениям при сменеисполнителей. Представителем такого подхода является Н.

Фосс изКопенгагенской Школы Бизнеса. С его точки зрения, наиболее перспективнобыло бы изучать явления с позиции индивидуального человека, работника.62Альтернативный же подход предполагает существование однородностирутин в различных компаниях. Например, такой позиции придерживаютсяНельсон и Винтер [Nelson, 1982, Winter, 2003], Когут и Зандер описываютединые организационные принципы [Kogut, 1992], Хендерсон и Кокбернрассматривают общефирменные компетенции [Henderson, 1994], а Тисговорит о способностях фирм, а не конкретных людей [Teece, 1997]. BostonConsultingрекомендуетGroupвкачествевариантовиндикаторовчеловеческих ресурсов использовать оценку следующих индикаторов: число сотрудников, включенных в инновационную активность; качественное содержание инновационной деятельности ключевыхсотрудников; распределение времени и обязанностей по различным проектам.Согласно статистическим формам Росстата и Рекомендациям Ослоинформативными факторами являются также данные о численностиквалифицированных специалистов, распределении сотрудников с высшимобразованием и научными степенями.

В представленном исследовании вкачестве индикаторов кадровой составляющей инновационных ресурсоврассматривались такие параметры как количество сотрудников компании, ихструктурные различия и роль обучения в их развитии.Вкачествеиндикаторовтехнологическойсоставляющейинновационных ресурсов необходимо оценивать степень новизны различныхгрупп технологий компании, которые используются в операционнойдеятельности.

Характеристики

Список файлов диссертации