Диссертация (1151076), страница 10

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 10)

Маршаллом. На современном этапе развитияэкономики существенное влияние приобрел такой ресурс как информацияили знания. С точки зрения исследователей Барни и Арикана, ресурсыпредставляютсобойсовокупностьфинансов,людей,оборудования,мощностей, стратегических партнерств и интеллектуальной собственности[Barney, 2001]. Миллер и Шамси выделяли два типа ресурсов: основанные назнаниях и основанные на активах. Ученые выяснили, что интеллектуальныересурсы являются более критическими и обладают более фундаментальнойценностью для обновлений и адаптации компании к меняющейся внешнейсреде [Miller, 1996].В результате анализа подходов к классификации ресурсов быливыделены четыре составляющие инновационных ресурсов: финансовая,52кадровая, технологическая и информационная.

Традиционная классификацияресурсов эффективна для учета затрат внутри предприятия, наиболееочевидны преимущества такого деления для целей бухгалтерского учета.Специфичный же характер инновационной деятельности будет влиять насочетание конкретных индикаторов в каждой из традиционных группресурсов, но не вынуждает использовать какой-либо альтернативный подходк классификации.Всоответствиисразработаннымиструктурамисоставляющихинновационных способностей и ресурсов инновационной деятельностиможет быть предложенаследующая модель взаимосвязиэлементовинновационной системы организации, отражающая этапы формированияТехнологическаясоставляющаяИнформационнаясоставляющаяФинансоваясоставляющаяКадроваясоставляющаяТехнологическаясоставляющаяИнформационнаясоставляющаяОрганизационнаясоставляющаяКлючевые компетенцииКадроваясоставляющаяИнновационные способностиФинансоваясоставляющаяИнновационные ресурсыСтратегия инновационнойдеятельностиключевых компетенций в области управления инновациями (рис.

3).Рис. 3. Модель взаимосвязи элементов инновационной системы организацииСтратегиянаправленияинновационнойформированиядеятельностиключевыхопределяеткомпетенцийцелевыеорганизации.Встратегии должны быть отражены принципы выбора приоритетныхфункциональных областей развития, то есть составляющих инновационныхресурсов и способностей.53Процесс формирования ключевых компетенций на базе способностей,обеспечивающих конкурентные преимущества компании, был исследован вработеПрахаладаиХамела«Ключевыекомпетенциикорпорации»[Prahalad, 1990]. Основой формирования отличительных или ключевыхкомпетенцийявляютсянаиболееразвитые,устойчивыеспособностикомпании, которые отличают ее от конкурентов и делают уникальной нарынке.Инновационныепозволяющимспособностипревращатьвыступаютресурсывмедиаторомустойчивыесистемы,конкурентныепреимущества, основываясь на выработанных устойчивых рутинах, развитыхкомпанией.Описанные структуры составляющих инновационных ресурсов испособностей, а также анализ их взаимодействия в рамках инновационнойсистемы организации выступают основой для формирования структурыоценки элементов системы, включающей состав индикаторов и форму ихвзаимосвязи.2.2.

Система индикаторов оценки инновационных способностей иресурсов организацииИндикаторы оценки инновационных способностей организацииДля анализа каждой составляющей инновационных способностейорганизации предложен исходный состав индикаторов, характеризующийпять признаков уровня развития и применения инновационных ресурсов:уровень обеспеченности, уровень качества, структурная адекватность,степень использования и динамика изменения. Конкретные индикаторы покаждой составляющей инновационных способностей формулировалисьисходя из выполненного анализа существующих подходов. Ряд индикаторовбыл заимствован из исследований, при условии, что они доказалистатистическуюзначимостьвлияниянарезультатыинновационнойдеятельности, другие индикаторы были сформулированы исходя из практик54компаний, зарекомендовавших себя как наиболее эффективные, кроме тогобылиучтенырекомендацииконсалтинговыхкомпанийпооценкеинновационных способностей организации.Финансовая составляющая инновационных способностей включаетследующийисходныйпереченьиндикаторов,оценивающихуменияорганизации создавать и применять финансовые ресурсы в рамкахинновационнойдеятельностидляцелейформированияключевыхкомпетенций: достаточностьфинансовыхинвестицийвинновационнуюдеятельность; соответствие их темпов роста целям инновационного развития; активность использования всех возможностей форм привлеченияинвестиций, в том числе из бюджетов различных уровней, включаягосударственную поддержку; рациональностьраспределенияинвестиционныхсредствсредисубъектов инновационной деятельности; полнотаиравномерностьосвоениявыделенныхсредствнареализацию инновационных проектов.Исходный состав индикаторов кадровой составляющей включает рядиндикаторов, характеризующих практики управления персоналом и формыстимулирования инновационной деятельности персонала.

В рамках кадровойсоставляющей инновационных способностей менеджментом компаниидолжны решаться задачи организации развития инновационной активности,как индивидуальных сотрудников, так и формирования совместнойпроектной работы. Индикаторы оценки кадровой составляющей должныоценивать успешность внедрения ряда управленческих тактик, таких как: реализация программ развития и обучения сотрудников; влияние программ обучения на инновационное развитие сотрудников;55 ориентация организационной культуры на развитие инновационногопотенциала сотрудников; достаточность разнообразия квалификаций сотрудников; сбалансированное распределение квалифицированного персонала; наличие неформального характера взаимодействия сотрудников; планирование развития работников совместно с их руководителями; распределение занятости сотрудников выполнением должностныхобязанностей и инновационной деятельности.Технологическаясоставляющаяинновационныхспособностейхарактеризует умения организации подбирать и внедрять передовыетехнологическиерешения,ориентированныенаускорениепроцессавнедрения новшеств, а кроме того, степень освоения существующейтехнологическойсоставляющейбазыорганизации.инновационныхДляспособностейоценкитехнологическойпредложеныследующиехарактеристики: умение применять технологии и оборудование для ускоренияинновационного развития; равномерность технологического уровня различных подразделенийкомпании; соответствие потребностям технологических возможностей компании,наличие необходимой квалификации сотрудников для работы симеющимися технологиями; равномерностьиспользованиятехнологическихмощностейпредприятия.Индикаторыинформационнойсоставляющейинновационныхспособностей были разделены условно на четыре группы, ориентированныенаанализинформационно-коммуникационныхтехнологий,знанийикомпетенций, идей, и объектов интеллектуальной собственности.

Структура56индикаторов также как и для других составляющих отражает пять признаковуровняразвитияипримененияинновационныхресурсов:уровеньобеспеченности, уровень качества, структурную адекватность, степеньиспользованияидинамикуизменения.Приэтоминдикаторыинформационно-коммуникационных технологий оценивают: уровень новизны внедряемых технологий; возможности взаимодействия посредством их применения; уровень владения данными технологиями персоналом компании.Для анализа характеристик информационной составляющей в сфереуправления знаниями и компетенциями были предложены следующиеиндикаторы, характеризующие: методы создания и развития знаний; соответствиепоуровнюразвитостикомпетенцийразличныхподразделений; масштабы применения имеющихся компетенций в операционнойдеятельности.Для оценки способности компании создавать и управлять потокоминновационных идей анализировались соответствующие управленческиепрактики и своевременность их внедрения, а также уровень использованияобъектов интеллектуальной собственности.Достаточнобольшоечислокачественныхисследованийинновационной деятельности в компаниях сфокусировано именно на анализеметодов развития организационных способностей, причем чаще всего этиметоды являются неформальными, что не позволяет четко оценить ресурсы,необходимыедлясоставляющейихразвития.являетсяНаиболееорганизационнаяважным элементомкультураиэтойдрайверыорганизационных инноваций.

В качестве индикаторов организационнойкультуры исследователихарактеристики,Квин и Рохбах рассматривали: доминирующиеорганизационноелидерство,управлениеперсоналом,57организационные связи, стратегические приоритеты и критерии успешностидеятельности [Quinn, 1983]. Ряд предложенных авторами индикаторов такжеможетбытьинновационныхприменендляоценкиспособностей.организационнойОрганизационнаясоставляющейсоставляющаяинновационных способностей представляет собой совокупность уменийкомпании создавать и развивать идеи, а также коммерциализировать ивнедрять эти креативные инициативы. Индикаторы, предложенные в ходедиссертационного исследования, включали следующие характеристикиоценки: уровень использования инновационных ресурсов в операционнойдеятельности,равномерностьраспределенияресурсовпоразличнымнаправлениям деятельности, полнота и достаточность ресурсов, а такжепроцесса их планирования.Исходный состав индикаторов оценки инновационных способностейорганизации включил 37 исходных индикаторов сгруппированных в 5составляющих: финансовую, кадровую, технологическую, информационнуюи организационную.

Характеристики

Список файлов диссертации