Диссертация (1151076), страница 5
Текст из файла (страница 5)
Меройинновационной мощности выступает количество инноваций, успешновнедренныхвкомпании.Врамкахэтогоподходааналогией22производственного плана в менеджменте инноваций выступают результатыисследования рынка, запросы потребителей, удовлетворению которыхдолжны служить все процессы инновационной деятельности.Содержательную группировку этапов эволюции концепций управленияинновациями формируют три основных признака: предмет исследований,определяющие концепции и ключевые положения (табл. 1).Таблица 1Таблица 1.
Эволюция концепций управления инновациямиI. Конкурентно-ориентированныйИнновации как вид основной деятельностиЭтапПредмет исследованияИзобретение,новшество какключевые элементынаучно-техническогоразвития;Инновация —внедренное новшество,ориентированное нарост научнотехнического уровняОпределяющиеконцепции(период)Предпринимательство(1910–1920 гг.)КлючевыеположенияИнновация какэлементпредпринимательства.
НерассматриваетсяуправлениеинновациямиНеоклассическая Отделениетеория.инновационногоЭволюционнаяменеджмента оттеорияобщей практики(1980–1990 гг.)менеджмента.Отсутствует задачастратегическогоуправления.Пассивная иактивная функцииорганизации.Анализвоздействияинноваций нарынокОсновныеавторыКондратьев,Санто,Шумпетер,Валдайцев,Гвишиани,Коновалов,Нельсон,Уткин,Фримен,23II. Инновационная кооперацияИнновации как видвзаимодействияIII. Компетентостно-ориентированныйИнновации как развиваемая функцияуправленияОткрытые инновации –это парадигма, согласнокоторой компаниимогут и должны нарядус собственнымииспользовать ивнешние идеи, а такжеприменять«внутренние» и«внешние» способывыходов на рынок сосвоими болеесовершеннымитехнологиямиИнновационныересурсы —совокупностьуникальнойкомбинации ресурсоворганизации,позволяющихосуществлятьинновационнуюдеятельность.Инновационныеспособности — наборрутин организации,позволяющихосуществлятьинновационнуюдеятельность вдинамических условияхОткрытыеинновации(2000-е гг.)Поднят вопросЛессиг,источниковТрифолова,инноваций.
ВЧезбороанализ включеныкак внутренние, таки внешниеисточникиорганизаций.Инновационныеспособности(2000 —настоящеевремя)Влияние смежныхтеорий управления.Анализспособностейкомпаний косуществлениюинноваций вдинамическихусловиях.Отсутствие вданный моментчеткоопределенныхтерминов и единыхметодов анализаКристенсен,Парашар,Прахалад,Тис,Тойминен,Хамел,Чавируг,Представленный обзор теоретических концепций инноваций позволилвыявить предпосылки появления и развития исследований инновационныхспособностей организации.
Современный подход к менеджменту инновацийформируетсястоимостиикак управление с целью извлечения прибыли, повышениясозданиядолговременныхспецифическихкомпетенцийкомпании за счет разработки, внедрения и коммерциализации новшеств.Появление в начале ХХ века специфической категории инноваций исвязанного с ней вида целенаправленной инновационной деятельности, каксущественныхпотребовалофакторовэкономическогоразвитияиконкуренции,создания специальной теории и разработки специфических24инструментов менеджмента.
Актуальными задачами, стоящими на данномэтапе эволюции теоретических концепций, являются выработка единогоподхода к определению,а также формирование метрологической базыинновационных способностей организаций. Решение этих задач сталоосновой для сбора и анализа информации с целью формирования методовуправления инновационными способностями организации.1.2. Понятие и типология инновационных способностейорганизацииВ условиях конкуренции между компаниями на мировом рынкеинновации выступают все более важным средством достижения болеевысоких результатов деятельности [Damanpour, 1994]. Как показал анализэволюции подходов теории инноваций, на современном этапе развитияпредметом анализа должны стать инновационные способности организации,характеризующие умения организации создавать ключевые компетенции всфере инноваций.Существенное влияние на развитие категории «инновационныеспособности»оказалиОперационныйподходыменеджменттеориинаиболееоперационногоглубокоменеджмента.анализируетпроцессыдеятельности организаций, выделяя в качестве одной из функциональныхобластей постоянный процесс улучшений.
В таблице 2 рассмотрены семьпонятий операционного менеджмента, оказавшие влияние на развитиеконцепцииинновационныхспособностей:конкурентоспособность,кумулятивные способности, ключевые производственные способности,производственная политика, операционные способности, операционнаянадежность и операционная мощность.25Таблица 2Таблица 2. Термин «способности» в теории операционного менеджментаОперационная Операционные ПроизводственнаянадежностьспособностиполитикаКлючевыепроизводственныеспособностиКумулятивныеспособностиКонкурентоспособностьТерминОпределениеСуществующиеконкурентныепреимущества передпрямыми конкурентамиОдновременноеулучшениесовокупностирезультативныхпоказателейпроизводственнойдеятельностиФундаментальныенавыки производстваУправление с цельюмаксимизациирезультатовдеятельностиЭлементорганизационныхспособностейСистема управлениябалансом междуфакторами риска ифакторами поддержаниястабильностиЭлементы оценкиКомбинационныеспособности: постоянствокачества, точность сроковпоставки, гибкостьмощностей, уровень ценКачество, стоимость,оборот запасов, скоростьвнедрения новыхпродуктовИсточникRosenzweig,2004Ferdows, 1990Способности роста:Swink, 1998улучшения, инновации,интеграцияСпособностистабильности: вниманиек потребителям,контроль, динамизм,реагированиеРазмер и мощностьSkinner, 1974производства,расположение, выбороборудования,производственныйпроцесс, расписание,управление запасами,система оплаты, обучениеи руководство, контроль,организационная системаОрганизация иLin, 2010координацияРиск: ожидания, факторырискаСпособности: ресурсы,компетенцииSullivan, 200926ПроизводственнаямощностьСпособностиорганизации кмаксимальновозможному выпускукачественной продукцииПроизводственныересурсы, объемыпроизводства, загрузкамощностейUnited NationsConference onTrade andDevelopment(UNCTAD)Важно отметить, что в операционном менеджменте преобладаеттрактовка способностей, основанная на результатах [Ferdows, 1990].
Хотя втеории стратегического управления достаточно распространенной являетсятрактовка способностей, опирающаяся на рутины или процессы, лежащие вих основе. Рутины понимаются как организационные процессы, которыетрансформируют группы ресурсов в определенные результаты [Grant, 1991]или это то, что может делать фирма, используя различные комбинацииресурсов [Grant, 1991; Teece, 1997]. Основным отличием рутин является ихустойчивость к внешним или внутренним динамическим изменениям. Этимоделиповедениярегулярныилипредсказуемы,состоятизкоординированной последовательности действий индивида [Grant, 1991].Можно выделить два типа рутин: операционные и поисковые. Операционныерутины направлены на выполнение процедур, нацеленных на генерациютекущих доходов и прибылей [Nelson and Winter, 1982; Zollo and Winter, 2002;Zott, 2003]. Поисковые рутины ориентированы на изменение существующихоперационных рутин или внедрение новых, при этом совокупностьпоисковых рутин создает динамические способности [Nelson and Winter,1982; Teece, 1997; Zollo and Winter, 2002; Zott, 2003].
Рутины высшего уровняили группы рутин образуют способности организации [Winter, 2003]. Такжеспособности можно определить, как умения достигать цели и осуществлятьдеятельность в интегрированной форме [Hoskisson, 2004]. Прахалад и Хамелв качестве способностей, формирующих ключевые компетенции, понималиумения организации координировать различные производственные навыки иинтегрировать множество источников технологий [Prahalad, Hamel, 1990].27М. Портер выделял их в особые области деятельности, в которых компанияпревосходит конкурентов [Porter, 1996].
Необходимость учета эффектоввлияния внешней среды на инновационное развитие компании привело кпоявлению новых терминов в теории управления. Эйзенхардом и Мартиномбыло предложено определение способностей как организационных рутин, спомощьюкоторыхменеджерыизменяютресурснуюбазукомпании[Eisenhardt, Martin, 2000]. Д. Тиссом было введено понятие динамическихспособностей – набора умений организации интегрировать, создавать иизменять внутренние и внешние компетенции в ответ на быстроменяющуюсявнешнюю среду [Teece, 1997].Трансформацияпонятийногоаппаратаменеджментапозволяетпроанализировать степень зависимости термина «способности» от другихкатегорий теории управления.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
