Диссертация (1148089), страница 22
Текст из файла (страница 22)
И, как справедливоотмечает другой известный исследователь глобализации, еще одинпредставитель экономической социологии Ф. Э. Кардозо, при стремленииразличных обществ к эффективному включению в глобальныеэкономические процессы посредством участия в транснационализации, ведь«доля национального компонента в большинстве видов продукцииснижается», а стадии производства товаров и услуг все большедифференцируются по разным странам в рамках единых корпораций, неследует забывать и о социальных последствиях такого включения —возможном росте безработицы и маргинализации населения принимающихстран. Поскольку экономическая глобализация и транснационализацияпредполагает постоянное повышение производительности труда иконкурентоспособности предприятий за счет внедрения разнообразныхинноваций и принципиально новых технологий, но при параллельномувеличениибезработицыпреждевсегосрединеинизкоквалифицированных, а также молодых, не имеющих опыта работниковстран принимающих филиалы ТНК (что и является питательной средой длясоциальной маргинализации различных групп населения).
Соответственно,рост конкурентоспособности предприятий и формирование сравнительныхпреимуществ разных стран в глобальной экономике, подчеркивает Ф. Э.Кардозо, определяется инновационной активностью и качествомчеловеческого капитала, а не избыточными трудовыми ресурсами иналичием сырья, поскольку их доля в добавленной стоимости всех товаров иуслуг неуклонно снижается именно вследствие глобализации итранснационализации производств164.В отечественной экономической социологии процессы, связанные странснационализацией, стали активно изучаться в 2000-е гг.
вследствиеинтенсификации включения российской экономики в мировую иактивизации деятельности зарубежных ТНК на российском рынке.Отечественных исследователей интересуют разнообразные вопросы кактеоретического, так и сугубо прикладного характера. И если в качестветеоретической базы в основном российские экономсоциологи пользуются163Валлерстайн И.
Исторический капитализм. Капиталистическая цивилизация. М.: Товщество науч. изд. КМК, 2008. С. 88-89, 160.164Кардозо Ф. Э. Социальные последствия глобализации // Латинская Америка. 1997. № 5.С. 5, 9-10.87западными концепциями и универсальными моделями глобальныхтрансформационных экономических процессов, то в прикладныхисследованиях ориентируются на изучение специфических проблемтранснационалиазции в России, стремясь создавать собственные модели иобъяснительные конструкции. Отечественные экономсоциологи исследуютразличные аспекты развития социальных внешних и внутреннихкоммуникаций в филиалах ТНК, институциональных структур рынков ТНК,эффективность и приемлемость зарубежных моделей управления трудовымиколлективами, практик трудовых отношений, систем социальногопартнерства и корпоративной социальной ответственности, мотивациитрудовой и инновационной деятельности персонала, возможностей иперспективвзаимодействияразличныхкультуртруда,влияниянациональных традиций и ценностей на организацию труда, в рамкахкорпораций с интернациональными коллективами.
Однако, вопросов,требующих более пристального внимания экономсоциологов, становится всебольше. И одним из таких вопросов является изучение особенностейкультуры труда транснациональных корпораций и возможностей ее развитияв условиях экономической глобализации.В частности, отечественные экономсоциологи уделяют вниманиеизучению формальных и, особенно, неформальных институтов, которые,являясь частью стратегии развития зарубежных ТНК, работающих в России,позволяют им искусственно формировать выгодные рыночные условияэкономическойдеятельности.Осуществляетсяподобнаяполитикапосредством формирования специфических долговременных практикструктурирующих в выгодном ТНК ключе коллективные действия,коллективную реакцию местных стейкхолдеров, местных сообществ наоснове реализации концепции «символической власти» утверждаемой нарынках принимающих стран, в том числе и России, где подобным образомреализуют стратегии развития ТНК вроде «ИКЕА» («IKEA»), «Тойота»(«Toyota Motors Company») или «Кока-Кола» («Coca-Cola Hellenic»), черезпостоянную демонстрацию символов эталонной успешности свойорганизационной и экономической деятельности (высокие корпоративныеэкологические и социальные стандарты, высокие стандарты качествакорпоративной продукции, «раскрученный» в глобальном масштабе брендТНК, специфические методы корпоративной работы с клиентскимкапиталом) 165 .
Российские исследователи также уделяют значительное165Смелова А. А. Институциональные практики ТНК как способ утвержденияконтроля на рынке // Известия Российского государственного педагогического88внимание концепциям и стратегиям «внешней»166 корпоративной социальнойответственности,вчастностиизучениесоциально-экологическихкомпонентов КСО иностранных ТНК, ведущих экономическую деятельностьв России, которые ориентированы на социальную политику выстраиванияэффективных формальных и неформальных коммуникаций с российскимистейкхолдерами на основе сохранения и повышения качества стандартовприродопользования, формирования доверия и позитивного имиджа ТНК всреде международных и национальных неправительственных организаций,научного сообщества, государственных структур, локальных сообществ. Притом, что в России, как показывают результаты современных экономикосоциологических исследований, к расчетному снижению транзакционныхиздержек такая политика приводит далеко не всегда, зато существеннымобразом (в долгосрочной перспективе) влияет на отношение общества ктранснациональному бизнесу 167 .
Также отечественные экономсоциологиуделяют внимание вопросам организации труда, мотивации персонала исоциального партнерства в рамках российских филиалов ТНК. Одной изосновных тем является изучение особенностей «внутренней» КСО, котораянаправлена на снижение социальной напряженности, предотвращениеконфликтов в интернациональных коллективах. Включение новыхпредприятий в структуру ТНК, и уж тем более открытие «с нуля» филиалов вРоссии требует трансформации корпоративной системы социальногопартнерства, новых профсоюзных практик в новой интернациональнойорганизационнойкультуре,прииспользованииновых структурматериальной и нематериальной мотивации персонала (далеко не всегдасоответствующих первоначальным ожиданиям большинства работников).Вызывает интерес тот факт, что профсоюзы российских филиалов ТНК,таких как «Алкоа» («Alcoa Inc.»), не всегда стремятся объединяться вобщекорпоративный профсоюз ТНК, не только из-за отраслевой структурыроссийского профдвижения или их региональной солидарности, но и в связиуниверситета им.
А. И. Герцена. Научный журнал. 2010. №124. С. 132-139; Смелова А.А. Формирование институциональной структуры рынков: стратегии и концепцииконтроля транснациональных корпораций // Автореферат диссертации на соискание уч.ст. канд. соц. наук. СПб.: Астерион, 2011.166Разделение КСО на внешнюю и внутреннюю условно, поскольку внешняякорпоративнаясоциальнаяполитикаявляетсявомногомвоплощениемвнутрикорпоративной социальной политики, ее продолжением.
Как компания относится ксвоему персоналу, так и складывается ее отношение с большинством стейкхолдеров.167Тысячнюк М. С. Адаптация бизнеса транснациональных корпораций к российскомуконтексту: на примере компании «Стора Энсо» // Экономическая социология. 2008. Т. 9.№ 4. (www.ecsoc.msses.ru). С. 56-72.89с разной культурой, традициями организации профсоюзной работы 168 .Наряду с изучением проблем социального партнерства значительноевнимание в отечественной экономической социологии уделяется изучениюотношения персонала к работе в ТНК. Исследователи отмечают изменениеотношений работников к трудовой деятельности в ТНК в России во второйполовине 2000-х гг.: от первоначальных восторгов от высокой заработнойплаты, новых условий и стандартов труда, корпоративных кодексов этики доформирования прохладного отношения вызванного жесткой формализациейвнутриорганизационных отношений, высокими требованиями к качеству иинтенсивноститруда,постояннойпереработкой,ограниченнойвозможностью пользоваться социальным пакетом, слабостью коллективнодоговорных отношений (в следствие монополизации их регулированияголовным офисом ТНК).
Все это ведет к росту социальной напряженности илатентному конфликту культур труда, который периодически выливается вявный. Этому способствует зачастую формализация управленияорганизационной культурой в ТНК, когда повышение заработной платыоткровенно подменяется интенсификацией трудовой деятельностиисключительно под лозунгом совместной реализации «цели» или «миссии»корпорации169. Относительно новой темой для отечественной экономическойсоциологии также является изучение кодексов корпоративной этики илиделового поведения, которые непосредственно связаны с понятием «миссии»корпорации, поскольку она составляет первую «идеологическую» частьлюбого кодекса, а вторую составляют основные нормы и принципы,регламентирующие трудовую деятельность и в целом присутствие вкомпании.
Корпоративные кодексы, такие как в ТНК «Электролюкс» («ABElectrolux») или «Орифлэйм» («Oriflame Cosmetics S. A.»), формализуюткультуру труда, придавая ей «осязаемую» форму и создают основу дляэффективного формирования имиджа компании, являясь важнейшиминструментом социального (нематериального) стимулирования персонала170.Здесь можно добавить, что сами кодексы корпоративной этики ТНКявляются одним из механизмов реализации корпоративной культуры труда,поскольку именно с их освоения в большинстве ТНК (например, корейских,168Чеглакова Л.
М. Профсоюз в транснациональной компании (на примереметаллургического завода) // Экономическая социология. 2008. Т. 9. № 2.(www.ecsoc.msses.ru). С. 46-55.169Козина И. М. Корпорации и профсоюзы ‒ вариант России // Мир России.
2009. № 1. С.144-163.170Елисеева М. А. Корпоративный этический кодекс как социальный инструментуправления коммерческой организацией // Автореферат диссертации на соискание уч. ст.канд. соц. наук. М.: «11-й формат», 2009.90японских) начинается процесс трудовой адаптации новых сотрудников,приобщение к корпоративным ценностям и традициям. Хотя всюкорпоративную культуру труда вряд ли можно свести лишь к реализацииэтических кодексов компаний.
Именно поэтому экономсоциологи уделяютвнимание изучению разных форм и проявлений культуры труда, их влияниюна повышение производительности. В этой связи у отечественныхэкономсоциологов вызывает интерес изучение опыта восточныхтранснациональных корпораций, в которых персонал уже давнорассматривается как основной ресурс повышающий конкурентоспособностьпредприятий и филиалов в структуре ТНК.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
