Диссертация (1147549), страница 30
Текст из файла (страница 30)
Лири (категория «Я Идеальное»), иположительно связано с результатом по шкале «независимость» теста Т. Лири(категория «Я Реальное»). Мы предполагаем, что этот результат подтверждаетнашутеоретическуюмодель,постулирующую,чтодлянаибольшейудовлетворённости межличностными отношениями, необходимо ассертивноеповедение в коллективе, что означает учёт своей позиции и позиции другого, нопри этом понимание того, когда нужно уступить.И наконец, рассмотрим кластер явлений, связанных с результатами попараметру «независимость» по тесту Т.
Лири (категория «Я Реальное»). Этотпараметр связан с положительным отношением к себе (положительной оценкойсвоих способностей и качеств), отрицательным отношением к работе,180положительным отношением к друзьям и ощущением принадлежности наработе.Мысчитаем,чтоэтисвязисвидетельствуютотом,чтосамостоятельность в суждениях и уверенность в своих силах и способностях, всовокупности с ощущением принадлежности в коллективе и положительнойоценкой социальных отношений личности, ещё раз говорит об ассертивностиреспондентов нашей выборки, а также подтверждает наши теоретическиепредставления о том, что максимальная удовлетворённость отношениямивозникает при построении отношений по принципу «отдача-получение», атакже говорит о том, что реально независимые люди несут в себеиндивидуалистические установки, а общая удовлетворенность работой связанас системой коллективных отношений.По результатам полученных данных, мы поставили перед собой задачупроанализировать различия между выборками по стране и полу в том, какреспонденты строят профессиональные отношения и каковы различия вудовлетворённости профессиональными межличностными отношениями.
Дляэтого мы использовали таблицы сопряжённости и критерий U-Манна-Уитни. Врезультате проведённых статистических процедур, различий по полу междустранами не было выявлено ни по одному из показателей.Мы полагаем, что различия в организационной культуре и национальнаякультураведенияделоказываютбольшеезначениенакачестваиудовлетворённость профессиональными межличностными отношениями, чемразличия между полами. Это может объясняться тем, что именно культураопределяет роли между мужчинами и женщинами, и таким образом диктуетповедение в организации, нормы и правила профессиональных межличностныхотношений. Действительно, организационные ожидания по результативности ипроизводительности труда, способу поведения в организации, и ведения дел, недолжны различаться между требованиями, предъявляемыми к мужчинам иженщинам.
Во-вторых, Отсутствие статистически значимых различий по полу,на наш взгляд, может также объясняться структурой нашей выборки, в которой181количествореспондентовмужскогополавдвоеменьшеколичествареспондентов женского пола, как в России, так и в США. Этот выборобусловлен нашим стремлением гармонизировать структуру выборки погендерному составу с организациями, в которых проводилось исследование, сцелью наиболее реально отразить социальный срез изученных организаций.Далее, для уточнения кросс-культурных особенностей удовлетворённостимежличностными отношениям ив организации, мы провели корреляционныйанализ данных, полученных отдельно для двух выборок, России и США. Дляпроведения этого корреляционного анализа, мы использовали одномерныйдисперсионный анализ данных по критерию r-Спирмена.
В данном анализеиспользовались данные, полученные с помощью следующих методик:«Незаконченные предложения» (данные по шкалам и данные по отдельнымвопросам), тест интерперсональных отношений Т. Лири, показатель общейудовлетворённости отношениями в организации. По результатам анализаданных, проведённого отдельно на выборке американских респондентов и навыборке российских респондентов, нами получены корреляционные связи,значимые на уровне p<0,01, которые мы представили ниже в таблицах 21 и 22для данных, полученных на выборке российских респондентов, и в таблицах 23и 24 для данных, полученных на выборке американских респондентов.
Втаблицах 21-24 представлены только те связи между переменными, которыеобладают наибольшей силой (r>0,50) и статистической значимостью (p<0,01).Ячейки, отмеченные цветом, показывают положительную корреляцию, аячейки, отмеченные знаком «минус», показывают наличие отрицательныхсвязей. Чем темнее цвет отмеченной ячейки, тем более сильная связь междупеременными, представленными в строке и столбце каждой ячейки. Полныекорреляционные матрицы для двух выборок представлены в Приложениях 5 и6.
Рассмотрим полученные результаты по очереди для российской и дляамериканской выборок.182Таблица 21.Наиболее сильные и значимые связи между данными, полученными спомощью теста Т. Лири, методики «Незаконченные предложения» и показателюобщей удовлетворённости отношениями, для российской выборкиР_НезависимостьИ_НезависимостьР_ЖесткостьИ_ЖесткостьР_НедоверчивостьИ_НедоверчивостьР_УступчивостьИ_УступчивостьР_ЗависимостьИ_ЗависимостьР_ДоброжелательностьИ_ДоброжелательностьР_ОтзывчивостьИ_ОтзывчивостьОтн кколлегамР_Добро И_ДоброР_Домин И_Домин Р_Незави И_Незави Р_Жестко И_Жестко Р_Недове И_Недове Р_Уступчи И_Уступч Р_Зависи И_Зависи желатель желатель Р_Отзывчантность антность симость симостьстьстьрчивость рчивостьвостьивостьмостьмостьностьностьивость0,720,790,570,510,680,800,510,890,540,530,560,580,650,580,670,510,670,640,570,530,600,700,540,730,500,800,520,690,580,510,510,680,500,510,720,560,500,760,570,760,530,500,750,590,600,810,620,810,510,510,570,820,640,820,590,770,620,610,520,600,830,510,570,860,750,500,510,790,800,510,550,780,790,800,540,830,500,550,840,820,910,510,51По данным, представленным в таблице 21, можно отметить большоеколичество сильных и статистически значимых связей между данными,полученными по всем шкалам теста Т.
Лири в обеих категориях: «я реальное» и«я идеальное», при том что наиболее сильные связи (r>=0,7) отмечаютсяпрежде всего среди шкал категории «я идеальное». Из этого наблюдения можнозаключить, что идеальное представление о себе в межличностных отношенияху российских респондентов более однородны, чем представление о себереальном. Таким образом, можно сделать предположение, что данные покатегории «Я Идеальное» для российской выборки, представленные впараграфе 3.2, отражают идеальный образ сотрудника российской организации,183в представлении самих российских сотрудников.По данным, полученным в категории «Я Реальное» самые сильные связиотмечаются по параметру «уступчивость».
Для российской выборки, этапеременная связана наиболее сильно с такими переменными в категории «яреальное» как «зависимость», «отзывчивость» и «доброжелательность». Наосновании этого наблюдения можно предположить, что наиболее сильные связидля российской выборки наблюдаются между пассивными качествами. Этопредположение совпадает с выводом, сделанным нами ранее в параграфах 3.5. и3.6 об относительной пассивности сотрудников российских компаний вмежличностных отношениях.Таблица 22.Наиболее сильные и значимые связи между данными, полученными спомощью методики «Незаконченные предложения» для российской выборкиОтн кнапряжённостиОтн квышестоящим лицамОтн кпривязанностиОжиданияМоральныепринципыОтн кколлегамОткрытостьОтн кработе0,54Отн кОтн квышестояОтн кнапряжёнщимпривязанностилицамностиМоральныОжиданиеяпринципы0,570,590,510,500,530,540,570,550,510,650,74-0,52По данным, представленным в таблице 22, можно отметить три основныекластера корреляционныхсвязей.
Так, «отношение к напряжённости»положительно связано с «отношением к вышестоящим лицам», «отношением кпривязанности», «ожиданиями», «моральными принципами» и «отношением кколлегам». «Отношение к коллегам» в свою очередь положительно связано с«отношением к напряжённости», «отношение к вышестоящим лицам»,«отношением к привязанности», «ожиданиями» и «моральными принципами».184«Моральные принципы» же, в свою очередь, в дополнение к указанным связямс «отношением к напряжённости» и «отношением к коллегам», такжеположительно связано с «отношением к вышестоящим лицам» и «отношениемк привязанности».
При этом, «моральные принципы» отрицательно связаны с«открытостью/закрытостью». Из этих данных можно заключить, что дляроссиян оптимизм (или, наоборот, пессимизм) в отношении ситуацийнапряжённости в отношениях связан со всеми межличностными отношениямив организации. Можно предположить, что в ситуации напряжённости,оптимистично настроенные сотрудники российских организаций, создающиеположительные отношения с руководством и коллегами, ожидающие хорошихотношений на работе в целом, положительно оценивающие цельность ипринципиальность, легче разрешают возникающую напряжённость.
Такжеможно предположить, что пессимистично настроенным россиянам разрешитьситуации напряжённости труднее. Отрицательную связь между «моральнымипринципами» и «открытостью/закрытостью» можно трактовать как стремлениесотрудников российских компаний выглядеть сильными и стойкими, а такженедооценкуимивлиянияуязвимостинаудовлетворённостьпрофессиональными межличностными отношениями.Рассмотрим теперь результаты, полученные с помощью корреляционногоанализа данных, полученных для американской выборки, представленные втаблицах 23 и 24.185Таблица 23.Наиболее сильные и значимые связи между данными, полученными спомощью теста Т.
Лири, и показателю общей удовлетворённости отношениямидля американской выборкиВ целом,моиотношения наР_Добро И_ДоброработеР_Домин И_Домин Р_Незави И_Незави Р_Жестко И_Жестко Р_Недове И_Недове Р_Уступчи И_Уступч Р_Зависи И_Зависи желатель желательоченьантность антность симость симостьстьстьрчивость рчивостьвостьивостьмостьмостьностьностьР_Незави0,71симостьИ_Незави0,87симостьР_Жестко0,710,68стьИ_Жестко0,800,81стьР_Недове0,550,660,580,610,730,53рчивостьИ_НедоверчивостьР_УступчивостьИ_УступчивостьР_ЗависимостьИ_ЗависимостьР_ДоброжелательностьИ_ДоброжелательностьР_ОтзывчивостьИ_ОтзывчивостьОтн квышестоящимлицамОтн кколлегам0,530,600,650,410,700,610,620,500,610,690,650,670,570,600,760,750,710,640,550,620,760,710,570,520,520,560,730,600,730,600,730,580,820,530,510,790,740,510,570,630,720,840,500,540,810,780,700,840,790,830,550,56По данным, представленным в таблице 23, можно отметить большоеколичество сильных и статистически значимых связей между данными,полученными по всем шкалам теста Т.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
