Главная » Просмотр файлов » Диссертация

Диссертация (1145517), страница 14

Файл №1145517 Диссертация (Управление талантливыми сотрудниками в российских компаниях в международной среде методология исследования и основные практики) 14 страницаДиссертация (1145517) страница 142019-06-29СтудИзба
Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 14)

Важными принципами, которыемогут быть реализованы через систему управления талантливымисотрудниками, являютсябыстровнимание к клиенту (способность персоналаи безошибочно выявлять проблему клиента и предлагатьоптимальные пути ее решения), командная работа (умение выстраиватьотношения с коллегами, партнерами, поставщиками и клиентами, а такжеэффективноуправлятьэтимиотношениями),справедливостьпоотношению сотрудников всех уровней (прозрачные и объективныекритерии оценки, известные всем), инновационность (сотрудники должныиметь возможность не только обучаться, но и применять изученныематериалы на практике).Система управления талантливыми сотрудниками также связана спониманием потенциала того или иного индивида, что говорит о связиуправления талантами с долгосрочным стратегическим планированием,планированием карьеры и профессиональным развитием.

При этом можноговорить о положительных эффектах создания системы управленияталантливыми сотрудниками, что может позволить организации снизитьтекучесть кадров, повысить лояльность и вовлеченность сотрудников,73сократить издержки на привлечение персонала, решить вопросы удержаниярабоников.1.4. ВыводыНа основе проведенного анализа теоретических и методологическихпредпосылоквозникновенияконцепцииуправленияталантливымисотрудниками, можно сделать следующие выводы:Во-первых, на становление и развитие концепции управленияталантливыми сотрудниками оказали влияние экономические теории иорганизационно-управленческие науки.Теория экономического развития Й. Шумпетера стала отправнойточкой в определении роли конкретного человека в экономическомразвитии, в рамках данной концепции – предпринимателя, которыйявляется движущейсилойв инновационном процессе, приэтомпредпринимательская способность была определена как важный факторпроизводства,темсамымсоздаваяпредпосылкидлядальнейшихисследований значимости человека в экономических институтах.

Новаяинституциональная теория начала рассматривать экономических агентов исоциальные процессы, определив их основных акторов – индивидов. Р.Коуз и О. Уильямсон исследовали поведение индивидов через различныеформы рациональности, объясняя их действия и отчасти мотивацию,говоря о собственной функции полезности. В дальнейшемтеориятранзакционныхиздержек,определяющая,чтопоявиласьтранзакцияопределяет такие параметры, как участники сделки, ресурсы, используемыев транзакции и ожидаемые результаты, права участников на ресурсы ирезультаты и обязанности сторон.

Авторам теории транзакционныхиздержек удалось выделить важнейшие характеристики, определяющиесущность фирмы, среди прочих долговременный характер деловыхотношений, командная работа, административный механизм координации.В дальнейшем определенный вклад в понимание роли и значимости74трудовых ресурсов внесла теория фирмы Э. Пенроуз.

Согласно теории,ресурсы фирмы являются уникальными для данной фирмы, они не могутбыть воспроизведены конкурентами, из чего следует, что данный наборресурсовопределяетсоответствиисконкурентныетеориейфирмыпреимуществакомпетентностькомпании.Вменеджментаичеловеческие ресурсы контролируют пределы роста фирмы, что определяетнеобходимость развития компетенций сотрудников. Г.

Саймон, в рамкахповеденческой теории фирмы первым рассмотрел психологическиефакторы в теории принятия решений, при этом он показал, что в фирмерешения принимаются коллективно, а способности каждого из ее членовразные, они ограничены невозможностью предусмотреть все последствияпринятых ими решений и их личными стремлениями и социальнымиамбициями, что, в дальнейшем, легло в основу появления подходов,связанных с разделением персонала на различные группы, в том числегруппы высокопроизводительных сотрудников, появившихся впоследствиив концепции управления талантливыми сотрудниками.В рамках организационно-управленческих наук выделяются триосновныеобластиисследований,которыхможносчитатьосновоположниками концепций управления человеческими ресурсами иуправления талантливыми сотрудниками: концепция бюрократическихорганизаций М.

Вебера, определившая четкие должностные обязанности иответственность сотрудников; административное управление А. Файоля иМ. Фоллет, описавшим процессы организации, планирования, команднойработы, координации и контроля; и научный менеджмент Ф. Тейлора,предложившийнаучноеобоснованиеорганизациипроизводства,рациональности, и стандартизации. Принципы научного управления Ф.Тейлора в большей степени оказали влияние на предпосылки появленияконцепцийуправленияталантливымичеловеческимисотрудниками,такресурсамикакиуправленияопределилинесколькоосновополагающих направлений научной организации труда, а именно75создание гармоничных отношений, развитие сотрудничества и развитиекаждого отдельного работника с целью достижений максимальнойпроизводительности труда. Важный вклад в формирование появленияконцепции управления талантливыми сотрудниками внес ресурсныйподход. Его автор, Дж.

Барни, рассмотрел компанию как набор активов илиресурсов, способностей, организационных процессов, отличительныххарактеристик, знаний и других элементов, которые, по его мнению,находятся в основе реализации конкурентной стратегии. К таким ресурсамотносятся, помимо прочих, человеческие ресурсы – развитие сотрудников иих компетенции. В дальнейшем, в концепции динамических способностейанализируется вопросы формирования и сохранения конкурентныхпреимуществ фирмы, которые обеспечиваются наличием у фирмыдинамических способностей, то есть способностей модифицировать ипересматривать свои компетенции для достижения лучшего соответствия сизменившейся внешней средой, что определяется, в том числе, и наборомкомпетенций сотрудников, таким образом, они (сотрудники) определяютдинамические способности фирмы.Автором данного диссертационного исследования определено, чтооднойизнаиболееформированиезначимыхконцепцииконцепций, оказавшихуправленияталантливымивлияниенасотрудниками,является теория человеческого капитала Г.

Беккера, определившегочеловеческий капитал как совокупность знаний, умений, навыков,использующихсядляудовлетворениямногообразныхпотребностейчеловека и общества в целом, а в организационном контексте дляреализации стратегических целей компании. Однако человек начинаетрассматривается как элемент организации, субъект трудовых отношенийтолько с появлением концепции управления персоналом, а в дальнейшемконцепцииуправлениячеловеческимиресурсами,имеющуюболеестратегическую ориентацию. Основными основоположниками концепцийуправления персоналом и управления человеческими ресурсами являются76Э.

Мэйо, К. Арджерис, Р. Ликарт, Р. Блейк, А. Маслоу, Ф. Герцберг, Д.Макгрегор. Управление сотрудниками ориентируется на решение рядауправленческих задач: подбор и отбор работников, адаптацию новыхсотрудников,разработкупрограмммотивацииистимулирования,вовлечение работников в управление компанией, оценка деятельностиперсонала, по сути, тем самым определяется набор управленческихпрактик, которые последствии в рамках теории управления талантливымисотрудниками начинают применяться для управления определеннойкатегорией персонала – талантливыми сотрудниками.Во-вторых,анализсуществующихисследованийуправленияталантливыми сотрудниками в международных компаниях позволил авторувыделитьчетыресовременныхосновныеисследованийсотрудниками.Перваягруппы,вгруппаописывающиеобластиуправленияисследованийнаправленияталантливымиопределяетпонятиеуправления талантливыми сотрудниками, авторы, которые отнесены вданную группу, анализируют сущность «таланта» и говорят об основныхотличиях между системами управления человеческими ресурсами иуправления талантливыми сотрудниками.

Исследовательские работыпервой группы посвящены также изучению основных практик управленияталантливымисотрудниками,приэтомтакиеисследованиячастопроводятся в различных организационных контекстах, но, как правило, вмеждународных компаниях, при этом делаются выводы об особенностяхуправления талантливыми сотрудниками в глобальной среде. Втораягруппаисследованийпосвященароликонцепцииуправленияталантливыми сотрудниками в достижении результатов деятельностисовременных компаний, при этом последние трактуются достаточношироко: от факторов, обеспечивающих конкурентоспособность фирм вмировой экономике и эффективность внутриорганизационных процессовдо финансовых результатов деятельности.

Третья группа исследованийописываетприменениеконцепцииуправленияталантливыми77сотрудниками в различных организационных контекстах, они направленына изучение практик управления талантливыми сотрудниками в компанияхразного размера, форм собственности, а также в фирмах, работающих вразличных отраслях и на различных рынках. Помимо этого, многие работыпосвящены решению конкретных организационных проблем и задач.Четвертая группа исследовательских работ рассматривает особенностиреализации практик управления талантливыми сотрудниками в компанияхиз отдельных стран.

Автор данной работы выделяет среди исследованийчетвертой группы исследования стран БРИК, при этом отмечаетвозрастающую роль развивающихся экономик как объекта анализа. Стоитотметить, что такого рода «страновые» исследования в основномрассматривают управление талантливыми сотрудниками в Индии и Китае,приэтомисследованияроссийскогоконтекстаостаетсянаиболеевостребованными и менее охваченными как западными, так и российскимиучеными.Помимоопределенияосновныхвекторованализавопросовуправления талантливыми сотрудниками, следует выделить периодыпоявления упомянутых нами исследований. Рассматривая все исследованияво временном промежутке с 1973 по 2016 гг., можно проследить дваосновных этапа, показывающих как сильно менялся интерес к вопросамуправления талантливыми сотрудниками.

К первому этапу можно отнестипубликации до 2003-2004 годов, в рамках которого большая частьисследований была проведена американскими учеными, тематика работ внем отражает существовавшие в те времена социальные и экономическиепроблемы в сфере управления международными компаниями (гендерныепроблемы,поискпутемповышенияэффективностидеятельностиорганизаций, определение ключевых компетенций фирм и сотрудников).Наибольшую исследовательскую активность можно отнести ко второмупериоду, с 2004 года, в котором продолжаются исследования, связанные суточнениемфеноменаталантаиуправленияим,определением78эффективного набора управленческих практик, построением моделейуправления талантливыми сотрудниками, а также выявлением спецификиуправления талантами в различных «страновых» и организационныхконтекстах.Научные работы в сфере управления талантливыми сотрудниками внастоящеевремяможноохарактеризоватьдвумяосновныминаправлениями: 1) не смотря существующие исследования, можноговорить об отсутствии понятийной ясности в рамках концепцииуправления талантливыми сотрудниками с практической, концептуальнойи теоретической точки зрения причиной которой является вариативностьисследований различных аспектов концепции управления талантливымисотрудниками (роль, задачи, управленческие практики, идентичностьсистемам управления человеческимиресурсами), и какследствиемножественность их трактовок; 2) отсутствие значительного пулаисследований, определяющих особенности управления талантливымисотрудниками в определенных внутри и внешне организационныхконтекстах, в частности в различных странах, объясняющие механизмыреализациисистемуправленияталантливымисотрудникамииихособенности в международной среде.

Можно говорить, о том, что развитиеконцепции управления талантливыми сотрудниками реализуется в рамкахмногообразиянаправленийисследований,вариативностиметодовисследований, разнообразия объектов исследования, и сочетания подходовк деятельности по управлению талантливыми сотрудниками.В-третьих, анализ существующих исследований позволяет сделатьвывод о наличии значительного внимания ученых к определениюзависимостимеждууправлениемталантливымисотрудникамиирезультативностью деятельности международных компаний. В некоторыхисследованияхбылисделаныпопыткиустановитьсвязьмеждууправлением человеческими ресурсами и производительностью, уровнемобслуживания клиентов, эффективностью деятельности компании, высокой79рентабельностью, при этом такие связи не рассматривались в контекстеуправления талантливыми сотрудниками.

Характеристики

Список файлов диссертации

Управление талантливыми сотрудниками в российских компаниях в международной среде методология исследования и основные практики
Свежие статьи
Популярно сейчас
Зачем заказывать выполнение своего задания, если оно уже было выполнено много много раз? Его можно просто купить или даже скачать бесплатно на СтудИзбе. Найдите нужный учебный материал у нас!
Ответы на популярные вопросы
Да! Наши авторы собирают и выкладывают те работы, которые сдаются в Вашем учебном заведении ежегодно и уже проверены преподавателями.
Да! У нас любой человек может выложить любую учебную работу и зарабатывать на её продажах! Но каждый учебный материал публикуется только после тщательной проверки администрацией.
Вернём деньги! А если быть более точными, то автору даётся немного времени на исправление, а если не исправит или выйдет время, то вернём деньги в полном объёме!
Да! На равне с готовыми студенческими работами у нас продаются услуги. Цены на услуги видны сразу, то есть Вам нужно только указать параметры и сразу можно оплачивать.
Отзывы студентов
Ставлю 10/10
Все нравится, очень удобный сайт, помогает в учебе. Кроме этого, можно заработать самому, выставляя готовые учебные материалы на продажу здесь. Рейтинги и отзывы на преподавателей очень помогают сориентироваться в начале нового семестра. Спасибо за такую функцию. Ставлю максимальную оценку.
Лучшая платформа для успешной сдачи сессии
Познакомился со СтудИзбой благодаря своему другу, очень нравится интерфейс, количество доступных файлов, цена, в общем, все прекрасно. Даже сам продаю какие-то свои работы.
Студизба ван лав ❤
Очень офигенный сайт для студентов. Много полезных учебных материалов. Пользуюсь студизбой с октября 2021 года. Серьёзных нареканий нет. Хотелось бы, что бы ввели подписочную модель и сделали материалы дешевле 300 рублей в рамках подписки бесплатными.
Отличный сайт
Лично меня всё устраивает - и покупка, и продажа; и цены, и возможность предпросмотра куска файла, и обилие бесплатных файлов (в подборках по авторам, читай, ВУЗам и факультетам). Есть определённые баги, но всё решаемо, да и администраторы реагируют в течение суток.
Маленький отзыв о большом помощнике!
Студизба спасает в те моменты, когда сроки горят, а работ накопилось достаточно. Довольно удобный сайт с простой навигацией и огромным количеством материалов.
Студ. Изба как крупнейший сборник работ для студентов
Тут дофига бывает всего полезного. Печально, что бывают предметы по которым даже одного бесплатного решения нет, но это скорее вопрос к студентам. В остальном всё здорово.
Спасательный островок
Если уже не успеваешь разобраться или застрял на каком-то задание поможет тебе быстро и недорого решить твою проблему.
Всё и так отлично
Всё очень удобно. Особенно круто, что есть система бонусов и можно выводить остатки денег. Очень много качественных бесплатных файлов.
Отзыв о системе "Студизба"
Отличная платформа для распространения работ, востребованных студентами. Хорошо налаженная и качественная работа сайта, огромная база заданий и аудитория.
Отличный помощник
Отличный сайт с кучей полезных файлов, позволяющий найти много методичек / учебников / отзывов о вузах и преподователях.
Отлично помогает студентам в любой момент для решения трудных и незамедлительных задач
Хотелось бы больше конкретной информации о преподавателях. А так в принципе хороший сайт, всегда им пользуюсь и ни разу не было желания прекратить. Хороший сайт для помощи студентам, удобный и приятный интерфейс. Из недостатков можно выделить только отсутствия небольшого количества файлов.
Спасибо за шикарный сайт
Великолепный сайт на котором студент за не большие деньги может найти помощь с дз, проектами курсовыми, лабораторными, а также узнать отзывы на преподавателей и бесплатно скачать пособия.
Популярные преподаватели
Добавляйте материалы
и зарабатывайте!
Продажи идут автоматически
6361
Авторов
на СтудИзбе
310
Средний доход
с одного платного файла
Обучение Подробнее