Диссертация (1145517)

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла

САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТНа правах рукописиЛатуха Марина ОлеговнаУПРАВЛЕНИЕ ТАЛАНТЛИВЫМИ СОТРУДНИКАМИ ВРОССИЙСКИХ КОМПАНИЯХ В МЕЖДУНАРОДНОЙ СРЕДЕ:МЕТОДОЛОГИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ ИОСНОВНЫЕ ПРАКТИКИСпециальность 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством(специализация — менеджмент)ДИССЕРТАЦИЯна соискание ученой степенидоктора экономических наукНаучный консультант:доктор экономических наук, доцентПанибратов Андрей ЮрьевичСанкт-Петербург20172СОДЕРЖАНИЕВведение ……………………………………………………………………..Глава 1.1.11.21.31.4Управление талантливыми сотрудниками вмеждународных компаниях: возникновение концепциии направления ее развития…………………………………….Управление талантливыми сотрудниками как одно изнаправлений исследований в экономическихи управленческих науках………………………………………...Управление талантливыми сотрудниками: этапы становленияконцепции и основные исследования…………………………..Применение концепции управления талантливымисотрудниками в исследованиях деятельностимеждународных компаний………………………………………Выводы……………………………………………………………Глава 2.

Анализ подходов к организации и исследованиюсистем управления талантливыми сотрудниками вмеждународных компаниях ………………………………….2.1 Управление талантливыми сотрудниками как часть системыуправления человеческими ресурсами ………………………….2.2 Основные этапы формирования подходов к управлениюталантливыми сотрудниками в международной среде………..2.3 Управление талантливыми сотрудниками как система:методологические основы исследования практик и ихвзаимосвязей ……………………………………………………...2.4 Выводы…………………………………………………………….Глава 3. Подходы к управлению талантливыми сотрудниками вкомпаниях из развивающихся стран …………………………3.1 Направления исследований развивающихся рынков икомпаний из развивающихся стран ……………………………...3.2 Основные факторы, влияющие на систему управленияталантливыми сотрудниками в глобальной среде ……………...3.3 Исследование практик управления талантливымисотрудниками в развивающихся странах ……………………….3.4 Выводы…………………………………………………………….421224360738384961251411471481691832013Глава 4.

Особенности управления талантливыми сотрудниками вроссийских компаниях в международной средетеоретические предпосылки и методология исследования...4.1 Управление талантливыми сотрудниками в России: анализосновных исследований ………………………………………….4.2 Изучение подходов к управлению талантливымисотрудниками в российских компаниях и факторов, влияющихна успешность их внедрения в международной среде …………4.3 Управление талантливыми сотрудниками, поглощающаяспособность организации и результаты ее деятельности:построение модели для российских компаний …………………4.4 Выводы…………………………………………………………….Глава 5. Методологические основы изучения практик управленияталантливыми сотрудниками в российских компаниях.......5.1 Развитие талантливых сотрудников как основная практикауправления: методология исследования ………………………..5.2 Методология изучения практик управления талантливымисотрудниками в российских компаниях контекстемежстранового исследования ……………………………………5.3 Определение взаимосвязи практик управления талантливымисотрудниками и поглощающей способности российскихкомпаний …………………………………………………………..5.4 Выводы…………………………………………………………….206207226245260265266290316342Заключение…………………………………………………………………...

349Литература………………………………………………………………….... 358Приложение 1. Анкета исследования практик управления талантливымисотрудниками в российских компаниях……………………………………. 436Приложение 2. Анкета «Роль управления талантливыми сотрудниками вформировании поглощающей способности компаний и результатов ихдеятельности»…………………………………………………………………. 4474ВведениеАктуальность темы исследования. Концепция управления талантливымисотрудниками (управление талантами) берет свое начало в 1990-х гг. исвязана с выходом книги «Война за таланты», написанной консультантамикомпании McKinsey. Авторы в ходе исследования выяснили, чтоменеджеры лидирующих компаний определяют важность талантливыхсотрудников и обозначают необходимость учитывать данную категориюперсоналавпроцессеуправлениячеловеческимиресурсами,чтоприобретает особую значимость в международной среде.

Примерно с техпор идея управления талантливыми сотрудниками постепенно приобретаетпопулярность и становится необходимой для стратегического успехакомпании и ключевым приоритетом для организаций 1 по всему миру.На становление концепции управления талантливыми сотрудникамиоказаливлияниеэволюционныеидеи,развиваемыеврамкахэкономических и организационно-управленческих наук, и в частности вобласти управления человеческими ресурсами. В процессе поиска новыхусловий, факторов и возможностей для создания и поддержанияконкурентоспособностивбыстроменяющейсяглобальнойсредезапоследние десятилетия, компании обнаружили, что основой для созданияконкурентных преимуществ на локальных и международных рынках могутявляться сотрудники организации, человеческие ресурсы, помимо прочего,их лояльность, мотивация, компетенции и производительность труда.Исследования различных направлений менеджмента в области управлениячеловеческих ресурсов позволяют получить более точное понимание сутипрактик 2 управления разными категориями сотрудников в организации, вчастности талантливыми сотрудниками, которые обеспечивают успешность1В настоящей работе термины «компания», «организация», «предприятие» и «фирма» используются каксинонимы.2Под практиками управления талантливыми сотрудниками в данной работе понимается наборопределенных действий в предметной области (например, подбора и отбора сотрудников, обучения иразвития, мотивации, оценки деятельности и т.д.), направленных на реализацию конкретныхуправленческих задач [Mellahi, Collings 2010; Schuler, 2015].5ее деятельностив глобальном мировом экономическом пространстве.Помимоизучениеэтого,механизмовуправленияталантливымисотрудниками дает менеджерам «план действий», который основан напониманииролистратегическихпрактикуправлениянаправленийразвитияталантами 3компании,вреализацииобеспеченииееконкурентоспособности в международной среде и снижении расходов начеловеческий капитал.Предмет концепции управления талантливыми сотрудниками состоитв выявлении сущности и механизмов реализации практик управленияданной категорией сотрудников, а именно привлечения талантов, развитияи их удержания, что включает в себя рекрутинг, адаптацию, оценкудеятельности, мотивацию персонала, обучение и развитие.

В рамках теорииуправления талантливымисотрудниками существуетдва основныхнаправления – создание отдельных теоретических моделей, описывающихмеханизм функционирования той или иной конкретной практики в областиуправления человеческими ресурсами или управления талантами, иразвитиеэмпирическихмоделей,показывающихсвязьотдельныхуправленческих практик и результатов деятельности компаний, в том числемеждународных. В основном такие исследования были посвящены именновопросам управления человеческими ресурсами в целом, оставляя бездолжного внимания категорию талантливых сотрудников, при этом, еслиуправление человеческими ресурсами рассматривалось большинствомученых как система управленческой деятельности, то система управленияталантливымисотрудникамипоканеполучиладолжногоисследовательского внимания, не выработанным является единый подход кметодологии исследования.

При этом, среди ученых и практиковсуществуют существенные разногласия в части определения понятия«талантливые3сотрудники»,наборанеобходимыхпрактикдляВ настоящей работе термины «управление талантливыми сотрудниками» и «управление талантами»используются как синонимы.6эффективного управления ими, а также определенного организационноуправленческого подхода, позволяющего выстроить систему управленияталантливымисотрудникамисучетомстратегииорганизацииинеобходимости создания условий для ее конкурентоспособности в мировойэкономике. Причина подобных расхождений может быть объясненаразнообразием объектов исследований. Например, ученые анализироваликрупные и средние компании, организации, работающие в различныхотраслях, в разных «страновых» и культурных контекстах.

Все это привелок сосуществованию различных подходов к управлению талантливымисотрудниками, разному пониманию сущности таланта в организационнойсреде и отсутствию единой методологической основы для построениясистемы управления талантливыми сотрудниками в международномконтексте.В последние 10 лет актуальность выработки единого подхода кметодологии исследования и созданию единой системы управленияталантливыми сотрудниками резко возросла, о чем свидетельствуетпостоянное увеличение количества публикаций в зарубежных журналах поэкономике, менеджменту и международному бизнесу. К сожалению,российские исследования практик управления талантливыми сотрудникамив международной среде ограничиваются лишь обобщением практическогоопыта менеджеров и директоров по персоналу, а также специалистовконсалтинговых компаний, ведущих исследования в области управлениячеловеческими ресурсами.

Характеристики

Тип файла PDF

PDF-формат наиболее широко используется для просмотра любого типа файлов на любом устройстве. В него можно сохранить документ, таблицы, презентацию, текст, чертежи, вычисления, графики и всё остальное, что можно показать на экране любого устройства. Именно его лучше всего использовать для печати.

Например, если Вам нужно распечатать чертёж из автокада, Вы сохраните чертёж на флешку, но будет ли автокад в пункте печати? А если будет, то нужная версия с нужными библиотеками? Именно для этого и нужен формат PDF - в нём точно будет показано верно вне зависимости от того, в какой программе создали PDF-файл и есть ли нужная программа для его просмотра.

Список файлов диссертации