Диссертация (1145517), страница 3
Текст из файла (страница 3)
Среди многообразияиспользуемых автором диссертационного исследования научных работ,следует выделить труды в части ресурсного и институциональногоподходов, поведенческой теории фирмы, теории человеческого капитала.Концептуальный подход к диссертационному исследованию состоитв сочетании дедукции и индукции, системного и сравнительного анализа,количественных и качественных методов. В качестве основного методаэмпирического исследования выступает анализ 335 компаний из стран сразвивающимися экономиками, из них 295 российских фирм, работающихна международных рынках. Сбор данных для исследования осуществлялсяметодом анкетирования руководителей среднего и высшего звена,участвующих в деятельности по управлению талантливыми сотрудниками.Основныминструментомисследованияявлялисьспециальноразработанные анкеты, анализ данных осуществлялся с помощьюстатистическогопакетаSPSSсиспользованиемкорреляции,регрессионного, дисперсионного и факторного анализов.Часть представленных в диссертационном исследовании результатовбыли получены в ходе реализации трех исследовательских проектов:«Управление талантливыми сотрудниками как основа формированияконкурентныхпреимуществкомпанийизразвивающихсярынков:исследование стран БРИК», «Международная конкурентоспособностьроссийскихкомпаний:концептуальныеосновыиуправленческиетехнологии», «Интернационализация политически аффилированных фирм15из стран с растущей экономикой».
В проекте «Управление талантливымисотрудниками как основа формирования конкурентных преимуществкомпаний из развивающихся рынков: исследование стран БРИК», авторпредставленного диссертационного исследования выступал в качестверуководителя.Научная новизна диссертационного исследования представлена вследующих положениях:По специальности 08.00.05 — Экономика и управление народнымхозяйством (специализация – менеджмент), соответствующих пунктам10.16, 10.19, 10.20, 10.21 и 10.23 паспорта научной специальности:1.
Представленаклассификацияосновныхподходов куправлениюталантливыми сотрудниками в международных компаниях, определенапроблематика,связаннаясихвариативностьюиихрольвформировании конкурентных преимуществ компаний в международнойсреде.2. Раскрыты теоретические основы формирования концепции управленияталантливыми сотрудниками в экономических и организационноуправленческих науках. Определена роль концепции управленияталантами в рамках теории управления человеческими ресурсами, ееосновные отличительные характеристики.3. На основе теоретического анализа и серии эмпирических исследованийпрактик управления талантливыми сотрудниками в компаниях изразвивающихся стран систематизирован и уточнен понятийный аппаратконцепцииуправленияталантливымисотрудникамикаксамостоятельного предмета исследований.4.
Предложена методика выявления факторов, влияющих на управлениеталантливыми сотрудниками в компаниях их развивающихся стран,определены факторы, оказывающие влияние на деятельность поуправлению талантами в российских компаниях, способствующиеинтеграции последних в мировую экономику.165. Определены основные особенности деятельности по управлениюталантливыми сотрудниками в компаниях из развивающихся стран, вчастности определена основная специфика такой деятельности дляроссийских компаний, обеспечивающая успешную интеграцию России вмеждународную экономическую среду.6. На основе системного анализа теоретических подходов в рамкахисследуемой проблематики, практик зарубежных компаний, фактороввнешней и внутренней среды российских компаний разработанаметодология эмпирического исследования компаний из развивающихсястран.
Впервые в современных экономических условиях проведеномасштабное эмпирическое исследование практик по управлениюталантливыми сотрудниками в фирмах из развивающихся экономик(России, Индии и Китая), выявлены и обоснованы отличительные«страновые»особенностиихарактеристикидеятельностипоуправлению талантами в каждой стране, представлена методологияэмпирического исследования российских компаний, работающих вмеждународной среде.7. Раскрытыконцептуально-методологическиеосновыпостроениясистемы управления талантливыми сотрудниками в международныхкомпаниях: развитие концепции управления талантами в рамкахмногообразий направлений исследований, вариативность методовисследования, разнообразие объекта исследования, сочетание подходовкдеятельностипоуправлениюталантливымисотрудниками,определяющие механизмы деятельности международных организаций иих роль в мировой экономике.8.
Разработана модель для эмпирического исследования управленияталантливыми сотрудниками, в основу которой легли установленныеэмпирическим путем взаимосвязи между различными практикамиуправления талантливыми сотрудниками, результатами деятельности17компаний и способностью компаний приобретать, поглощать, усваивать,и трансформировать знания в международной среде.9. Доказано, что деятельность по управлению талантливыми сотрудникамив целом, а также определенные практики в частности влияют нарезультаты деятельности организаций, в том числе на способностькомпаний приобретать, поглощать, усваивать, и трансформироватьзнания.10. Выявлены нaиболее знaчимые пpaктики по упpaвлению тaлaнтливымисотpудникaми.Определено,чторазвитиеталантовоказываетнаибольшее влияние на результативность деятельности компаний, атакже на способность фирмы усваивать и трансформировать знания.Теоретическая значимость диссертационного исследования состоит вопределении теоретических основ формирования концепции управленияталантливыми сотрудниками, формировании и уточнении понятийногоаппарата данной концепции как самостоятельного предмета исследований,раскрытииосновныхособенностейдеятельностипоуправлениюталантливыми сотрудниками в компаниях из развивающихся стран;доказательстве зависимости результатов деятельности компании и еепоглощающейспособностисотрудниками;определениипостроениясистемыотпрактикуправленияталантливымиконцептуально-методологическихуправленияталантливымиосновсотрудникамивмеждународных компаниях, в том числе в фирмах из стран сразвивающимися экономиками, в России в частности; разработке модели,показывающейсвязьмежду практикамиуправленияталантливымисотрудниками, результатами деятельности компаний и способностьюкомпаний приобретать, поглощать, усваивать, и трансформировать знания.Практическая значимость результатов исследования.
Полученные внастоящей диссертации результаты могут быть использованы длядальнейшего развития теоретических и эмпирических исследованийконцепцииуправленияталантливымисотрудниками.Разработанная18методология исследования может являться основой для изучения другихнаправлений управленческой деятельности в компаниях из разных стран.Представленноеисследованиеможетпредставлятьинтересдляруководителей компаний и менеджеров среднего звена, работающих как вобласти управления человеческими ресурсами (управления талантами), такизанимающихсявопросамистратегическогопланированиявмеждународной среде.
Предложенная система управления талантливымисотрудниками может быть использована как для диагностики практикуправления талантами, так и всей системы управления человеческимиресурсами.Методическиеталантливымиосновысотрудникамипостроенияпозволятсистемысовременнымуправлениякомпаниям,работающим в международной среде, создать, внедрить и использоватьпрактики управления талантами с большей результативностью, тем самымобеспечить дополнительные конкурентные преимущества, и как результат,лидирующие позиции на локальных и глобальных рынках, а такжеэффективную интеграцию российских компаний в международную среду имировое экономическое пространство.Материалы диссертационного исследования могут быть использованыв экономических вузах и школах бизнеса и менеджмента в России и другихстранах в программах подготовки бакалавров, магистров, аспирантов, впрограммах дополнительного профессионального образования в рамкахкурсов «Международное и стратегическое управление человеческимиресурсами», «Управление талантливыми сотрудниками», «Стратегиикомпаний на развивающихся рынках».Апробацияииспользованиерезультатовдиссертационногоисследования.
Основные теоретические положения и выводы, результатысерии эмпирических исследований на протяжении ряда лет представлялисьавтором более чем на 30 научно-практических конференциях и семинарах.В частности, в Высшей школе менеджмента СПбГУ (г. Санкт-Петербург,октябрь,2014-2016),намеждународныхконференцияхАкадемии19Международного Бизнеса (г. Стамбул, Турция, июнь 2013 г.; г.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
