Автореферат (1145516)
Текст из файла
САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТНа правах рукописиЛатуха Марина ОлеговнаУПРАВЛЕНИЕ ТАЛАНТЛИВЫМИ СОТРУДНИКАМИ ВРОССИЙСКИХ КОМПАНИЯХ В МЕЖДУНАРОДНОЙ СРЕДЕ:МЕТОДОЛОГИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ ИОСНОВНЫЕ ПРАКТИКИСпециальность 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством(специализация — менеджмент)АВТОРЕФЕРАТдиссертации на соискание ученой степенидоктора экономических наукСанкт-Петербург2017Работа выполнена в федеральном государственном бюджетномобразовательном учреждении высшего образования «Санкт-Петербургскийгосударственный университет»Научныйконсультант:Панибратов Андрей Юрьевичдоктор экономических наук, доцентСанкт-Петербургский государственный университетОфициальныеоппоненты:Михалкина Елена Владимировнадоктор экономических наук, профессорЮжный федеральный университетРазумова Татьяна Олеговнадоктор экономических наук, профессорМосковский государственный университетЯхонтова Елена Сергеевнадоктор социологический наук, профессорРоссийская академия народного хозяйства и государственнойслужбы при Президенте Российской ФедерацииВедущаяорганизация:Национальный исследовательский университет«Высшая школа экономики»Защита состоится «23» мая 2017 г.
в 15:00 часов на заседании совета позащите диссертаций на соискание ученой степени кандидата наук, насоискание ученой степени доктора наук Д 212.232.69 на базе СанктПетербургского государственного университета по адресу: 199044, СанктПетербург, Волховский пер., д.3/1., ауд. 309.С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке им. М. Горького СанктПетербургского государственного университета по адресу: 199034, СанктПетербург, Университетская наб., д.7/9, на сайте СПбГУ: www.spbu.ruАвтореферат разослан «2017 г.»Ученый секретарьДиссертационного советадоктор экономических наук, профессорН.Н. Молчанов2ВВЕДЕНИЕАктуальность темы исследования.
Концепция управленияталантливыми сотрудниками (управление талантами) появилась в 1990-хгг. после выхода в свет книги «Война за таланты», написаннойконсультантами компании McKinsey 1. Авторы в ходе исследованиявыяснили, что менеджеры лидирующих компаний определяют важностьталантливых сотрудников и обозначают необходимость учитывать даннуюкатегорию персонала в процессе управления человеческими ресурсами, чтоприобретает особую значимость в международной среде. Примерно с техпор идея управления талантливыми сотрудниками постепенно приобретаетпопулярность и становится необходимой для стратегического успехакомпании и ключевым приоритетом для организаций 2 по всему миру.На становление концепции управления талантливыми сотрудникамиоказали влияние эволюционные идеи, развиваемые в рамкахэкономических и организационно-управленческих наук, и в частности вобласти управления человеческими ресурсами.
В процессе поиска новыхусловий, факторов и возможностей для создания и поддержанияконкурентоспособности в быстроменяющейся глобальной среде запоследние десятилетия, компании обнаружили, что основой для созданияконкурентных преимуществ на локальных и международных рынках могутявляться сотрудники организации, человеческие ресурсы, помимо прочего,их лояльность, мотивация, компетенции и производительность труда.Исследования различных направлений менеджмента в области управлениячеловеческих ресурсов позволяют получить более точное понимание сутипрактик 3 управления разными категориями сотрудников в организации, вчастности талантливыми сотрудниками, которые обеспечивают успешностьее деятельности в глобальном мировом экономическом пространстве.Помимо этого, изучение механизмов управления талантливымисотрудниками дает менеджерам «план действий», который основан напонимании роли практик управления талантами 4 в реализациистратегических направлений развития компании, обеспечении ееконкурентоспособности в международной среде и снижении расходов начеловеческий капитал.Предмет концепции управления талантливыми сотрудниками состоитв выявлении сущности и механизмов реализации практик управленияданной категорией сотрудников, а именно привлечения талантов, развития1McKinsey — международная консалтинговая компания, специализирующаяся на решении задач,связанных со стратегическим управлением.2В настоящей работе термины «компания», «организация», «предприятие» и «фирма» используются каксинонимы.3Под практиками управления талантливыми сотрудниками в данной работе понимается наборопределенных действий в предметной области (например, подбора и отбора сотрудников, обучения иразвития, мотивации, оценки деятельности и т.д.), направленных на реализацию конкретныхуправленческих задач [Mellahi, Collings 2010; Schuler, 2015].4В настоящей работе термины «управление талантливыми сотрудниками» и «управление талантами»используются как синонимы.3и их удержания, что включает в себя рекрутинг, адаптацию, оценкудеятельности, мотивацию персонала, обучение и развитие.
В рамках теорииуправления талантливыми сотрудниками существует два основныхнаправления – создание отдельных теоретических моделей, описывающихмеханизм функционирования той или иной конкретной практики в областиуправления человеческими ресурсами или управления талантами, иразвитие эмпирических моделей, показывающих связь отдельныхуправленческих практик и результатов деятельности компаний, в том числемеждународных.
В основном такие исследования были посвящены именновопросам управления человеческими ресурсами в целом, оставляя бездолжного внимания категорию талантливых сотрудников, при этом, еслиуправление человеческими ресурсами рассматривалось большинствомученых как система управленческой деятельности, то система управленияталантливымисотрудникамипоканеполучиладолжногоисследовательского внимания, не выработанным является единый подход кметодологии исследования. При этом среди ученых и практиковсуществуют существенные разногласия в части определения понятия«талантливые сотрудники», набора необходимых практик дляэффективного управления ими, а также определенного организационноуправленческого подхода, позволяющего выстроить систему управленияталантливыми сотрудниками с учетом стратегии организации инеобходимости создания условий для ее конкурентоспособности в мировойэкономике. Причина подобных расхождений может быть объясненаразнообразием объектов исследований.
Например, ученые анализироваликрупные и средние компании, организации, работающие в различныхотраслях, в разных «страновых» и культурных контекстах. Все это привелок сосуществованию различных подходов к управлению талантливымисотрудниками, разному пониманию сущности таланта в организационнойсреде и отсутствию единой методологической основы для построениясистемы управления талантливыми сотрудниками в международномконтексте.В последние 10 лет актуальность выработки единого подхода кметодологии исследования и созданию единой системы управленияталантливыми сотрудниками резко возросла, о чем свидетельствуетпостоянное увеличение количества публикаций в зарубежных журналах поэкономике, менеджменту и международному бизнесу.
К сожалению,российские исследования практик управления талантливыми сотрудникамив международной среде ограничиваются лишь обобщением практическогоопыта менеджеров и директоров по персоналу, а также специалистовконсалтинговых компаний, ведущих исследования в области управлениячеловеческими ресурсами. Такие исследования представлены в основном винтернет источниках и базируются на опыте отдельных компаний, и непозволяют говорить о системном подходе к управлению талантами. Внастоящее время возросший интерес к проблематике управления4талантливыми сотрудниками связан с возрастающей конкуренцией наглобальных рынках, что требует поиска новых конкурентныхпреимуществ; глобальной мобильностью рабочей силы; а также с новойсоциально-демографической реальностью в большинстве развитых иразвивающихся стран – демографическими кризисами, старениемнаселения и прогнозируемой нехваткой квалифицированного персонала вкраткосрочной перспективе пяти - десяти лет.
Все это в ближайшее времябудет обуславливать успешность деятельности организаций в мировомпространстве, их лидирующие позиции или упадок. В связи с этим,способность компаний привлекать, развивать и удерживать талантливыхсотрудников становится ключевым аспектом управленческой деятельностив международной среде. Появляющиеся исследования зарубежных авторовсвидетельствуют об интересе к данной проблематике в странах сразвитыми экономиками, при этом также растет интерес к исследованиям,проводимым в развивающихся странах.
Компании стран группы БРИК(Бразилия, Россия, Индия и Китай) все чаще выступают объектамиисследования в части проблематики, связанной с управлениемчеловеческими ресурсами, так как представляют динамическиразвивающиеся рынки, которые, по данным многих экспертов, в самоеближайшее время будут определять развитие мировой экономики. Однакороссийский контекст в большинстве зарубежных исследований получаетограниченное внимание, по сравнению, например, с Индией и Китаем, а вчасти изучения вопросов управления талантливыми сотрудниками такиеисследования являются не достаточными.
Принимая во вниманиенеобходимость усиления экономики России, продолжающееся активноеразвитие российский компаний, и необходимость обеспечения ихконкурентоспособности в международной среде, можно сделать вывод оважности изучения управленческих практик в российских компаниях вчасти практик управления талантливыми сотрудниками, которые позволятроссийскимкомпаниямуспешноинтегрироватьсявмировоеэкономическое пространство. Одним из аргументов в пользу важностиизучения российских компаний также может выступить факт наличиякультурных и институциональных особенностей, затрудняющих «перенос»существующих исследований западных ученых в практику российскихкомпаний без учета «страновой» специфики.
Очевидно, что необходимыотечественные исследования, основанные на изучении российских фирм внастоящих экономических условиях.Таким образом, актуальность настоящего диссертационногоисследования обусловлена, с одной стороны, необходимостью развитияметодологии исследования управления талантливыми сотрудниками какосновы деятельности международных компаний, с другой – отсутствиемэмпирическиобоснованнойсистемыуправленияталантливымисотрудниками, созданной на базе исследований российских компаний,работающих на международных рынках.5Степень разработанности проблемы.
Концепция управленияталантливыми сотрудниками носит междисциплинарный характер, и беретсвои истоки в экономических науках и теории менеджмента и организаций.В рамках экономической теории можно выделить нескольконаправлений исследований, которые оказали влияние на развитиеконцепций, связанных с управлением человеческими ресурсами в целом, иуправлении талантливыми сотрудниками в частности:теорияэкономического развития Й. Шумпетера, институциональная теория (Р.Коуз, О.
Характеристики
Тип файла PDF
PDF-формат наиболее широко используется для просмотра любого типа файлов на любом устройстве. В него можно сохранить документ, таблицы, презентацию, текст, чертежи, вычисления, графики и всё остальное, что можно показать на экране любого устройства. Именно его лучше всего использовать для печати.
Например, если Вам нужно распечатать чертёж из автокада, Вы сохраните чертёж на флешку, но будет ли автокад в пункте печати? А если будет, то нужная версия с нужными библиотеками? Именно для этого и нужен формат PDF - в нём точно будет показано верно вне зависимости от того, в какой программе создали PDF-файл и есть ли нужная программа для его просмотра.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
