Автореферат (1145516), страница 10
Текст из файла (страница 10)
– 0,8 п.л.).3. Latukha M. Can talent management practices be considered as a basisfor sustainable competitive advantages in emerging market firms?Evidence from Russia / M. Latukha //The Thunderbird InternationalBusiness Review. — 2016. — Publication on-line. – 1,3 п.л.4. Latukha M. Does corporate language influence career mobility?Evidence from MNCs in Russia / M. Latukha, A. Doleeva, M.Järlström, T. Jokinen, R. Piekkari // European Management Journal.— 2016. — Published online 13 January.
– 1,3 п.л. (авт. – 0,3 п.л.).5. Латуха М.О. Развитие талантливых сотрудников в российскихкомпаниях: основные особенности и влияние на результатыдеятельности / М.О. Латуха, Л.В. Селивановских // РоссийскийЖурнал Менеджмента. — 2016. – 1,5 п.л. (авт. – 1,1 п.л.).6. ЛатухаМ.О.Межстрановыеособенностиуправленияталантливыми сотрудниками в компаниях из развивающихсястран: Сравнительный анализ России, Индии и Китая / М.О.Латуха, Л.В. Селивановских// Вестник СПбГУ. Сер.Менеджмент. — 2016. — Вып.
3. – 1,2 п.л. (авт. – 0,8 п.л.).7. Latukha M. Talent management in Russian companies: domesticchallenges and international experience / M. Latukha // TheInternational Journal of Human Resource Management. — 2015. —Vol. 26. — No 8. — P. 1051-1075. – 1,5 п.л.8.
Latukha M. Top management teams’ competencies for internationaloperations: do they influence a firm’ results? / M. Latukha, A.Panibratov // Journal of General Management. — 2015. — Vol. 40.— No 4. — P. 45-68. – 1,4 п.л. (авт. – 0,7 п.л.).9. Panibratov A. Obtaining international results through partnerships:evidence from Russian MNEs in the IT sector/ A. Panibratov, M.Latukha // Journal for East European Management Studies.
— 2014.— Vol. 19. — No 1. — P. 31-57. – 1,3 п.л. (авт. – 0,5).3610. Latukha M. Is the role of HRM strategic in M&A success? Exploringthe involvement of HRM in a due diligence process / M. Latukha, A.Panibratov // Journal of General Management. — 2013. — Vol. 29.— No 1. — P.
27-54. – 1,2 п.л. (авт. – 0,8 п.л.).11. Латуха М.О. Оценка системы управления человеческимиресурсами при слияниях и поглощениях /М.О. Латуха, Ю.В.Санникова, А.Ф. Денисов // Вестник СПбГУ. Сер. Менеджмент.— 2013. — Вып. 3. – 1,2 п.л. (авт. – 0,7 п.л.).12. Латуха М.О. Талантливые сотрудники в российских изарубежных компаниях / М.О. Латуха, Т.В. Цуканова // Вопросыэкономики. — 2013. — Вып.
1. – 1,1 п.л. (авт. – 0,5).13. Панибратов А.Ю. Новый бренд для образовательногоучреждения: опыт слияния двух школ /А.Ю. Панибратов, М.О.Латуха // Вестник СПбГУ. Сер. Менеджмент. — 2012. — Вып. 4.– 1,2 п.л. (авт. – 0,6 п.л.).14. Latukha M. To stay or to leave: Motives behind the decisions ofgraduate programs’ trainees’ in European and Russian companies /M.Latukha // Journal for East European Management Studies.
— 2011.— Vol. 16. — No 2. — P. 140-161. – 1,2 п.л.15. Latukha M. Entrepreneurial FDI in еmerging еconomies: RussianSME strategy for Brazil / M. Latukha, A. Panibratov, E. SafronovaSalvadori // International Journal of Entrepreneurship and Innovation.— 2011. — Vol. 12.
— No 3. — P. 201-212. – 1,1 п.л. (авт. – 0,4п.л.).16. Latukha M. From training programs to the creation of a corporateeducation system: the case of a Russian industrial company / M.Latukha // International Journal of Case Studies in Management. —2011. — Vol.
9. — No 2. — P. 1-8. – 1,2 п.л.17. Панибратов А.Ю. 2011. International Clinic: можно ли бытьлучшими на российском рынке медицинских услуг? /А.Ю.Панибратов, М.О. Латуха // Вестник СПбГУ. Сер. Менеджмент.— 2012. — Вып. 4. – 1,3 п.л. (авт. – 0,6 п.л.).18. Latukha M. Approaches to corporate training systems for executives:evidence from Russian companies / M. Latukha // Human ResourceDevelopment International.
— 2010. — Vol.13. — No 2. — P. 207223. – 1,2 п.л.19. Latukha M. Ilim Pulp, blending former Russian State Enterprises,creates a corporate culture, become an industry leader / M. Latukha //Global Business and Organizational Excellence Journal. — 2010. —Vol. 29. — No 5. – 1 п.л.20. Латуха М.О. Обучение управленческих команд и егоособенности в российских компаниях / М.О. Латуха // ВестникСПбГУ.
Сер. Менеджмент. — 2009. — Вып. 2. – 1,2 п.л.3721. Латуха М.О. Применение интерактивных технологий в процессеотбора персонала / М.О. Латуха, А.Ф. Денисов // ВестникСПбГУ. Сер. Менеджмент. — 2009. — Вып. 2 (2). – 1,2 п.л. (авт.– 0,7 п.л.).22. Латуха М.О. Санкт-Петербургская фабрика диаграммных бумаг:новая стратегия на исчезающем рынке /М.О.
Латуха, В.А. Чайка// Вестник СПбГУ. Сер. Менеджмент. — 2008. — Вып. 3. – 1,1п.л. (авт. – 0,5 п.л.).23. Латуха М.О. Особенности системы управления персоналом вкитайских компаниях: влияние организационной культуры намодели управления персоналом / М.О. Латуха, Д. Бо // ВестникСПбГУ. Сер. Менеджмент. — 2006. — Вып. 4. – 1,2 п.л. (авт. –0,6 п.л.).24. Латуха М.О. Сравнительный анализ политики найма,продвижения и увольнения персонала в европейских странах и вРоссии / М.О. Латуха // Вестник СПбГУ. Сер. Менеджмент.
—2003. — Вып. 3. – 1,2 п.л.III.Статьи в научных журналах и сборниках научных трудов25. Latukha, M. Talent management and global value creation: how doRussian companies do this? / M. Latukha // Marinova, S., Larimo, J.and Nummenla, N. (eds.) Value Creation in International Business,New York: Palgrave Macmillan. — 2017. – 1,1 п.л.26.Latukha M.. Due diligence process for M&A from a human resourcemanagement perspective: what should be done to prevent M&Afailure? Finding Solutions to the Challenges of Internationalization /M.
Latukha, Y. Sannikova // Edited by Marin A. Marinov, Olav J.Sorensen, Aalborg University Press, Denmark. — 2016. – 1,2 п.л.(авт. – 0,7 п.л.).27. Latukha M. 2016. Re-thinking the role of talent management in afirm’s performance: talent management practices and absorptivecapacity / M. Latukha, A. Veselova, L. Selivanovskikh, E, Artukh, E.Mizkevich // Working Paper. St.Petersburg: Publishing House«Graduate School of Management». — 2016 – 0,9 п.л.
(авт. – 0,4п.л.).28. Latukha M. Talent management practices in emerging market firms:Research agenda / M. Latukha, A. Veselova, L. Selivanovskikh //Working Paper. Working Paper. St.Petersburg: Publishing House«Graduate School of Management». — 2015 – 1 п.л. (авт. – 0,6 п.л.).29. Medvedev A.
Cross-Border Strategy and Operations: FinnishCompanies in Russia. A Collection of Cases / A. Medvedev, M.Latukha// Medvedev, A. and Latukha, M. (eds.) St.Petersburg:38Publishing House «Graduate School of Management». — 2012. –15,0 п.л.30. Panibratov A. 2012. Servicing local customers for entering foreignmarkets: why and how do Russian IT firms internationalize? / A.Panibratov, M. Latukha // Marinov, M.
and Marinova, S. (eds.)Emerging Economies and Firms in the Global Crisis, New York:Palgrave Macmillan. — 2012. – 1,1 п.л. (авт. – 0,4 п.л.).31. Panibratov A. Konecranes: Balancing scale of operations and qualityof services in the Russian B2B market / A. Panibratov, M. Latukha //Medvedev, A. and Latukha, M (eds.) Cross-Border Strategy andOperations: Finnish Companies in Russia. A Collection of Cases.St.Petersburg: Publishing House «Graduate School of Management».— 2012. – 1,2 п.л.
(авт. – 0,5 п.л.).32. Mihailova I. International competitiveness of Russian IT firms:strong rivals or survivors at the edge? / I. Mihailova, A. Panibratov,M. Latukha // Ch. Mukhopadhyay, K.B. Akhilesh, R. Srinivasan, A.Gurtoo and P. Ramachandran (eds.) Driving the Economy throughInnovation and Entrepreneurship: Emerging Agenda for TechnologyManagement, New Delhi: Springer India. — 2012. – 1,2 п.л. (авт. –0,4 п.л.).33.
Латуха М.О. Система нематериального стимулированияперсонала в компании ОСАО «Ресо-Гарантия» / М.О. Латуха //Организационное поведение и управление человеческимиресурсами: Кейсы из коллекции ВШМ СПбГУ. СПб.: Изд-во«Высшая школа менеджмента», — 2010. – 0,8 п.л.34. Латуха М.О. Создание корпоративного университета компании«Илим Палм» / М.О. Латуха, А.Д.
Чанько // Организационноеповедение и управление человеческими ресурсами: Кейсы изколлекции ВШМ СПбГУ.СПб.: Изд-во «Высшая школаменеджмента», — 2010. – 1,2 п.л. (авт. – 0,6 п.л.).35. Латуха М.О. Обучение и развитие персонала в страховомбизнесе: опыт компании «Ресо-Гарантия».
Кейс (А).Объединенная школа в Санкт-Петербурге: быть или не быть? /М.О. Латуха // Организационное поведение и управлениечеловеческими ресурсами: Кейсы из коллекции ВШМ СПбГУ.СПб.: Изд-во «Высшая школа менеджмента», — 2010. – 1,1 п.л.36. Латуха М.О. Обучение и развитие персонала в страховомбизнесе: опыт компании «Ресо-Гарантия». Кейс (В). Становлениеи развитие объединенной системы обучения / М.О.
Латуха //Организационное поведение и управление человеческимиресурсами: Кейсы из коллекции ВШМ СПбГУ. СПб.: Изд-во«Высшая школа менеджмента», — 2010. – 0,6 п.л.37. Латуха М.О., Чанько А.Д., Быкова А.С. Оценка эффективностикорпоративного обучения в компании «Илим Палп» / М.О.39Латуха, А.Д. Чанько // Организационное поведение и управлениечеловеческими ресурсами: Кейсы из коллекции ВШМ СПбГУ.СПб.: Изд-во «Высшая школа менеджмента», — 2010.
– 1,3 п.л.(авт. – 0,5).38. Латуха М.О. Компания INGRI: от учебных программ к системекорпоративного обучения / М.О. Латуха // Организационноеповедение и управление человеческими ресурсами: Кейсы изколлекции ВШМ СПбГУ. СПб.: Изд-во «Высшая школаменеджмента», — 2010. – 1,1 п.л.39. Latukha M. Corporate University as a project: planning andrealization tasks and challenges for the project team (the case study ofa large Russian company) / M.
Latukha // New challenges tomanaging organization in project business, “Agraf_+”, SaintPetersburg. — 2008. – 1,1 п.л.IV.Учебники и учебные пособия40. Завьялова Е.К. Управление развитием человеческих ресурсов /Е.К. Завьялова, М.О. Латуха // CПб.: Издат. дом СПбГУ. — 2017.– 25,0 п.л (авт. –15).40Подписано в печать 20.02.2017.
Формат 60 х 90/16.Печать цифроваяЗаказ № 170087. Объем 2 усл. п.л. Тираж 100 экз.Издательство Высшей школы менеджмента СПбГУ199004, С.-Петербург, Волховский пер., д. 3Тел. (812) 323 8460, факс (812)323 845141.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
