Автореферат (1145516), страница 3
Текст из файла (страница 3)
Впроцессе работы над данным диссертационным исследованием авторопирался на труды, изучающие различные аспекты деятельности поуправлению талантами в компаниях из развитых и развивающихся стран,учитывающие «страновую» специфику, а также работы зарубежных ироссийских ученых в области мировой экономики, стратегического имеждународного менеджмента, организационного поведения и управлениячеловеческими ресурсами.
Среди многообразия используемых авторомдиссертационного исследования научных работ, следует выделить труды вчасти ресурсного и институционального подходов, поведенческой теориифирмы, теории человеческого капитала.9Концептуальный подход к диссертационному исследованию состоитв сочетании дедукции и индукции, системного и сравнительного анализа,количественных и качественных методов. В качестве основного методаэмпирического исследования выступает анализ 335 компаний из стран сразвивающимися экономиками, из них 295 российских фирм, работающихна международных рынках, что составило информационную базуисследования.
Сбор данных для исследования осуществлялся авторомметодом анкетирования руководителей среднего и высшего звена,участвующих в деятельности по управлению талантливыми сотрудниками.Основныминструментомисследованияявлялисьспециальноразработанные анкеты, анализ данных осуществлялся с помощьюстатистическогопакетаSPSSсиспользованиемкорреляции,регрессионного, дисперсионного и факторного анализов.Часть представленных в диссертационном исследовании результатовбыли получены в ходе реализации трех исследовательских проектов:«Управление талантливыми сотрудниками как основа формированияконкурентных преимуществ компаний из развивающихся рынков:исследование стран БРИК», «Международная конкурентоспособностьроссийских компаний: концептуальные основы и управленческиетехнологии», «Интернационализация политически аффилированных фирмиз стран с растущей экономикой».
В проекте «Управление талантливымисотрудниками как основа формирования конкурентных преимуществкомпаний из развивающихся рынков: исследование стран БРИК», авторпредставленного диссертационного исследования выступал в качестверуководителя.Научная новизна диссертационного исследования представлена вследующих положениях:По специальности 08.00.05 — Экономика и управление народнымхозяйством (специализация – менеджмент), которые соответствуютпунктам 10.16, 10.19, 10.20, 10.21 и 10.23 паспорта научнойспециальности:1. Представлена классификация основных подходов к управлениюталантливыми сотрудниками в международных компаниях, определенапроблематика, связанная с их вариативностью и их роль вформировании конкурентных преимуществ компаний в международнойсреде.2.
Раскрыты теоретические основы формирования концепции управленияталантливыми сотрудниками в экономических и организационноуправленческих науках. Определена роль концепции управленияталантами в рамках теории управления человеческими ресурсами, ееосновные отличительные характеристики.3.
На основе теоретического анализа и серии эмпирических исследованийпрактик управления талантливыми сотрудниками в компаниях изразвивающихся стран систематизирован и уточнен понятийный аппарат10концепцииуправленияталантливымисотрудникамикаксамостоятельного предмета исследований.4. Предложена методика выявления факторов, влияющих на управлениеталантливыми сотрудниками в компаниях их развивающихся стран,определены факторы, оказывающие влияние на деятельность поуправлению талантами в российских компаниях, способствующиеинтеграции последних в мировую экономику.5.
Определены основные особенности деятельности по управлениюталантливыми сотрудниками в компаниях из развивающихся стран, вчастности определена основная специфика такой деятельности дляроссийских компаний.6. На основе системного анализа теоретических подходов в рамкахисследуемой проблематики, практик зарубежных компаний, фактороввнешней и внутренней среды российских компаний разработанаметодология эмпирического исследования компаний из развивающихсястран.
Впервые в современных экономических условиях проведеномасштабное эмпирическое исследование практик по управлениюталантливыми сотрудниками в фирмах из развивающихся экономик(России, Индии и Китая), выявлены и обоснованы отличительные«страновые» особенности и характеристики деятельности поуправлению талантами в каждой стране, представлена методологияэмпирического исследования российских компаний, работающих вмеждународной среде.7. Раскрытыконцептуально-методологическиеосновыпостроениясистемы управления талантливыми сотрудниками в международныхкомпаниях: развитие концепции управления талантами в рамкахмногообразий направлений исследований, вариативность методовисследования, разнообразие объекта исследования, сочетание подходовк деятельности по управлению талантливыми сотрудниками,определяющие механизмы деятельности международных организаций иих роль в мировой экономике.8.
Разработана модель для эмпирического исследования управленияталантливыми сотрудниками, в основу которой легли установленныеэмпирическим путем взаимосвязи между различными практикамиуправления талантливыми сотрудниками, результатами деятельностикомпаний и способностью компаний приобретать, поглощать, усваивать,и трансформировать знания в международной среде.9. Доказано, что деятельность по управлению талантливыми сотрудникамив целом, а также определенные практики в частности влияют нарезультаты деятельности организаций, в том числе на способностькомпаний приобретать, поглощать, усваивать, и трансформироватьзнания.10. Выявлены наиболее значимые практики по управлению талантливымисотрудниками.
Определено, что развитие талантов оказывает11наибольшее влияние на результативность деятельности компаний, атакже на способность фирмы усваивать и трансформировать знания.Теоретическая значимость диссертационного исследованиясостоит в определении теоретических основ формирования концепцииуправления талантливыми сотрудниками, формировании и уточнениипонятийного аппарата данной концепции как самостоятельного предметаисследований, раскрытии основных особенностей деятельности поуправлению талантливыми сотрудниками в компаниях из развивающихсястран; доказательстве зависимости результатов деятельности компании и еепоглощающей способности от практик управления талантливымисотрудниками; определении концептуально-методологических основпостроения системы управления талантливыми сотрудниками вмеждународных компаниях, в том числе в фирмах из стран сразвивающимися экономиками, в России в частности; разработке модели,показывающей связь между практиками управления талантливымисотрудниками, результатами деятельности компаний и способностьюкомпаний приобретать, поглощать, усваивать, и трансформировать знания.Практическаязначимостьрезультатовисследования.Полученные в настоящей диссертации результаты могут бытьиспользованы для дальнейшего развития теоретических и эмпирическихисследований концепции управления талантливыми сотрудниками.Разработанная методология исследования может являться основой дляизучения других направлений управленческой деятельности в компанияхиз разных стран.
Представленное исследование может представлятьинтерес для руководителей компаний и менеджеров среднего звена,работающих как в области управления человеческими ресурсами(управления талантами), так и занимающихся вопросами стратегическогопланирования в международной среде. Методические основы построениясистемы управления талантливыми сотрудниками позволят современнымкомпаниям, работающим в международной среде, создать, внедрить ииспользоватьпрактикиуправленияталантамисбольшейрезультативностью, тем самым обеспечить дополнительные конкурентныепреимущества, и как результат, лидирующие позиции на локальных иглобальных рынках, а также эффективную интеграцию российскихкомпаний в международную среду и мировое экономическое пространство.Материалы диссертационного исследования могут быть использованы вэкономических вузах и школах бизнеса и менеджмента в России и другихстранах в программах подготовки бакалавров, магистров, аспирантов, впрограммах дополнительного профессионального образования в рамкахкурсов «Международное и стратегическое управление человеческимиресурсами», «Управление талантливыми сотрудниками», «Стратегиикомпаний на развивающихся рынках».12Апробация и использование результатов диссертационногоисследования.
Основные теоретические положения и выводы, результатысерии эмпирических исследований на протяжении ряда лет представлялисьавтором более чем на 30 научно-практических конференциях и семинарах.В частности, в Высшей школе менеджмента СПбГУ (г. Санкт-Петербург,октябрь, 2014-2016), на международных конференциях АкадемииМеждународного Бизнеса (г. Стамбул, Турция, июнь 2013 г.; г. Москва,Россия, сентябрь 2013 г.; г. Будапешт, Венгрия, октябрь 2014 г.; г.Ванкувер, Канада, июнь 2014 г.; г.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
