Главная » Просмотр файлов » Диссертация

Диссертация (1145517), страница 11

Файл №1145517 Диссертация (Управление талантливыми сотрудниками в российских компаниях в международной среде методология исследования и основные практики) 11 страницаДиссертация (1145517) страница 112019-06-29СтудИзба
Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 11)

Эштон и Л.Мортон, Г. Шталь и др., Р. Льюис и Р. Хекман, П. Чиз, К. Фарли и А.Гиббонс, Д. Меллахи и К. Коллингс, Р. Шулер говорили об увеличенииконкурентных преимуществ организации.Тем не менее, по мере развития исследования практик управленияталантливыми сотрудниками, авторы начинают пристально фокусироватьвниманиенафинансовыхрезультатах,производительностииэффективности практик, так как именно эти результаты, в конце концов,являются первостепенными для высшего руководства.

Исследование С.Штромайера,рассуждающегообуправлениивзаимоотношениямисотрудников (и его влиянии на конкурентное преимущество), представляетсобой новую тенденцию управления человеческими ресурсами путемсоздания и поддержания индивидуальных и взаимовыгодных отношений сценными сотрудниками на основе информационных технологий, внеслосущественныйвкладвпониманиесвязивопросовуправленияталантливыми сотрудниками и результатами деятельности компаний[Strohmeier, 2013].Р. Шулер рассматривает последствия эффективного примененияпрактик различными организациями: фирмы, развивающие три главных55направленияуправленияталантливымисотрудниками:привлечение,развитие и удержание талантов [Tarique, Schuler, 2010], и учитывающиеобщийконтекстиеговнутренние(корпоративнаякультураикорпоративные ценности) и внешние факторы (например, уровеньэкономическогоразвития,отраслевыеикультурныеособенности)достигают положительных результатов.

Последствия от примененияпрактик управления талантливыми сотрудниками на первом уровне(индивидуальныекарьерногорезультатыростаисотрудника)саморазвития,включаютвозможностиповышенныйуровеньудовлетворенности, а также возможность влиять на происходящее вкомпании [Tarique, Schuler, 2010]. Последствия на уровне организацииотражают глобальные проблемы в области управления талантливымисотрудниками и связаны с привлечением и удержанием талантливыхсотрудников [Tarique, Schuler, 2010].

Это эффективный обмен знаниями,сотрудничество и взаимодействие с другими организациями, созданиекадрового резерва, гибкость, брэндинг, и так далее. Наконец, последствиянационального уровня - это экономическое развитие страны, увеличение ееконкурентоспособности, появление новых рабочих мест, повышениекачества образования, общая стабильность и устойчивость [Schuler, 2015].З. Мэгри, основываясь на выборке из работников в Национальнойкомпании по производству сока и консервированию еды, исследуютвлияниесистемыуправленияталантливымисотрудникаминаэффективность организации [Megri, 2014]; Ч. Расселл и Н.

Бэннеттприводят три примера, на которых иллюстрируют, каким образом данныемогут быть использованы для улучшения качества решений касательноуправления талантливыми сотрудниками, что, в конечном счете, приведет кбольшей эффективности организации [Russell, Bennett, 2015]; У. Шиман всвоей работе иллюстрирует структуру справедливости, которая служит вкачестве основного глобального звена между важными результатами наиндивидуальном и организационном уровнях (такими, как текучесть56кадров, финансовые показатели, качество, производительность, удержаниеклиентов, а также организационные процессы и политики, которыеприводят либо к высокой, либо к низкой оптимизации талантов)[Schiemann, 2014]; И.

Фарндале, А. Пай, П. Спарроу, Г. Скуллион,основываясьвосновномнапсихологическойтеорииконтрактов,рассуждают о «балансировании» индивидуальных и организационныхцелей в глобальном контексте и делают предположения о том, как достичьвзаимный выгоды [Farndale, Pai, Sparrow, Scullion, 2014].Третья группа исследований описывает применение концепцииуправления талантливыми сотрудниками в различных организационныхконтекстах. Такие работы (например, М. Пепе, Дж.

Хугхес, И. Рог)посвящены изучению практик управления талантливыми сотрудниками вкомпаниях разного размера, форм собственности, а также в фирмах,работающих в различных отраслях и на различных рынках [Pepe, 2007;Hughes, Rog, 2008].Большинство «контекстных» исследований направлено на решениеконкретных организационных проблем и задач. Основные работы связаныс выбором стратегии управления талантливыми сотрудниками (например,исследование Г. Адобора, контекст - создание совместных предприятий),грамотный подбор менеджеров с нужными компетенциями (например,исследование М. Харви и Р. Ричи, контекст - глобальное управлениецепочками поставок), роли и обязанности оперативных менеджеров именеджеров по производству (например, работа А. Сохала, Б.

Д’Нетто, П.Фитцпатрик,Х.Нури,вкоторойанализируютсядваконтекста:организационный - малые и средние предприятия, и национальный данные из Канады), выбор и замена руководителей высшего эшелона(например, статья С. Миана, контекст - финансовые директора), пониманиеконфликтов в многонациональных командах посредством сетевого анализа(например, А. Джоши, Дж. Лабьанка и П.

Калигжиури, контекст –конкретныйинструментанализа),инструментыстратегического57планирования (например, М. Годэ), роль местных менеджеров встратегическомглобальномуправлениичеловеческимиресурсами(например, М. Харви, Ч. Шпаер и М. Новичевич).Четвертая группа исследований отражает особенности реализациисистем управления талантливыми сотрудниками в компаниях из отдельныхстран, так, например, возрастающее внимание получают исследованиястранБРИК,истран,относящихсякбывшемупостсоветскомупространству.

Данная проблематика представлена в работе А. Миллса[Mills, 1998]. Анализируя пул исследований в рамках «странового»контекста, следуют отметить возрастающую роль развивающихся экономиккак объекта анализа, однако в основном в поле зрения ученых,занимающихсявопросамиуправленияталантливымисотрудниками,попадают Индия и Китай, при этом исследования бразильского ироссийских контекстов остаются наиболее востребованными и менееохваченными вниманием современных ученых, как западных, так ироссийских.Стремительное экономическое развитие стран с развивающейсяэкономикой замотивировало ученых исследовать, как транснациональныеорганизации интегрируют свои корпоративные стратегии в дочернихкомпаниях в этих странах. Исследование М.

Бимонда, Ф. Фарндале, К.Хертела рассматривает этот вопрос и представляет эвристическую модель,разработаннуюсточкизренияресурсногоподходаинеоинституциональной теории [Beamond, Farndale, Härtel, 2016]. Ф. Хорвицанализирует Южно-Африканский рынок труда и возможности развития внем навыков и компетенций [Horwitz, 2013]. Автор также рассуждает обосновных проблемах управления талантами, с которыми сталкиваетсястрана в конкурентной борьбе за таланты с другими развивающимисястранами.

Исследование Н. Шутте и Н. Бархизен рассматриваетвзаимосвязь между профессионализмом в управлении человеческимиресурсами и талантливыми сотрудниками и разнообразием рабочей силы в58Южной Африке. Что же касается Бразилии, статья М. Фурусава и К.Брюстера рассматривает важную подгруппу людей – мигрантов второгоилитретьегопоколения,живущихвзарубежныхстранахиз-завынужденной работы в дочерних компаниях крупных организаций.

Авторыв качестве примера берут "никкэй", японскую диаспору (японскиеэмигранты и их потомки, проживающие в иностранных государствах, вданном случае в Бразилии). Роль этих бикультурных людей не изучена,хотя потенциально, среди них могут оказаться высокопотенциальныеработники с уникальными компетенциями [Furusawa, Brewster, 2015].Еще одно исследование – кейс-стади двух компаний (одна изкомпаний – фармацевтическая, другая из сектора электроэнергетики),ведущих свою деятельность в Бразилии, в которой рассматриваютсястратегии по удержанию талантливых сотрудников [Veloso, Silva, Dutra,Fischer, Trevisan, 2014].Большая часть исследований, посвященная проблемам управленияталантливыми сотрудниками в России, можно отнести к исследованиямуправленческих практик филиалов западных компаний.

Н. Холден и В.Вайман, М. Латуха рассуждают о том, какое сильное влияние (чаще всегонегативное) имеет советское наследие на управленческие практики вкомпаниях: бюрократия, недоверие к высшему руководству, коррупция,падение качества образования, и так далее – все эти факторы отрицательносказываются на развитие бизнеса.Стоит отметить, что на данный момент исследования автора данногодиссертационногоисследованияявляютсяединственными,рассматривающие проблематику управления талантливыми сотрудникамив контексте России, и доказывающими, что практики управленияталантливымисотрудникамиположительносказываютсяна59производительностиидеятельностиорганизации,помогаядостичьдолгосрочного конкурентного преимущества 5.Подводя итог, можно сделать вывод о том, что в современныхисследованиях выделяются по сути два основных подхода к методологииизучения практик управления талантливыми сотрудниками.

Первыйподход носит исключительно эмпирический характер, и включает в себяисследованиясприменениемколичественныхметодов,изучениеконкретных кейсов или анализа вторичной информации. Эти исследованияв основном отличаются объектами исследования (типы организаций и их«страновая» принадлежность). Второй подход направлен на изучение связиконцепции управления талантливыми сотрудниками с другими областямименеджмента, зачастую с управлением человеческими ресурсами, в этомслучае управление талантливыми сотрудниками рассматривается как частьединой системы управления персоналом и используется для объясненияособенностей управления определенной категорией персонала, в основномтакой как кадровый резерв.5Более подробно см.

Latukha, M. 2015. Talent management in Russian companies: domestic challenges andinternational experience. International Journal of Human Resource Management 26 (8):1051-1075,Latukha,2016. Can talent management practices be considered as a basis for sustainable competitive advantages inemerging‐market firms? Evidence from Russia. Thunderbird International Business Review, publication on-line,Латуха, М. Цуканова, Т., 2013. Талантливые сотрудники в российских и зарубежных компаниях. Вопросыэкономики, (1), pp.147-156.601.3. Применение концепции управления талантливыми сотрудникамив исследованиях деятельности международных компанийРассмотрим, каким образом концепция управления талантливымисотрудниками используется в исследованиях вопросов, связанных сразличными аспектами деятельности международных компаний.Впроцессеисследованийтеорийипрактикменеджмента,экономических теорий на протяжении последних столетий, ученые именеджеры все большее внимания уделяли поиску факторов, влияющих наэффективность управленческой деятельности, а также определениюуспешных практик управления, которые бы легли в основу реализациистратегии развития организации и определяли бы результаты еедеятельности.

Характеристики

Список файлов диссертации

Управление талантливыми сотрудниками в российских компаниях в международной среде методология исследования и основные практики
Свежие статьи
Популярно сейчас
А знаете ли Вы, что из года в год задания практически не меняются? Математика, преподаваемая в учебных заведениях, никак не менялась минимум 30 лет. Найдите нужный учебный материал на СтудИзбе!
Ответы на популярные вопросы
Да! Наши авторы собирают и выкладывают те работы, которые сдаются в Вашем учебном заведении ежегодно и уже проверены преподавателями.
Да! У нас любой человек может выложить любую учебную работу и зарабатывать на её продажах! Но каждый учебный материал публикуется только после тщательной проверки администрацией.
Вернём деньги! А если быть более точными, то автору даётся немного времени на исправление, а если не исправит или выйдет время, то вернём деньги в полном объёме!
Да! На равне с готовыми студенческими работами у нас продаются услуги. Цены на услуги видны сразу, то есть Вам нужно только указать параметры и сразу можно оплачивать.
Отзывы студентов
Ставлю 10/10
Все нравится, очень удобный сайт, помогает в учебе. Кроме этого, можно заработать самому, выставляя готовые учебные материалы на продажу здесь. Рейтинги и отзывы на преподавателей очень помогают сориентироваться в начале нового семестра. Спасибо за такую функцию. Ставлю максимальную оценку.
Лучшая платформа для успешной сдачи сессии
Познакомился со СтудИзбой благодаря своему другу, очень нравится интерфейс, количество доступных файлов, цена, в общем, все прекрасно. Даже сам продаю какие-то свои работы.
Студизба ван лав ❤
Очень офигенный сайт для студентов. Много полезных учебных материалов. Пользуюсь студизбой с октября 2021 года. Серьёзных нареканий нет. Хотелось бы, что бы ввели подписочную модель и сделали материалы дешевле 300 рублей в рамках подписки бесплатными.
Отличный сайт
Лично меня всё устраивает - и покупка, и продажа; и цены, и возможность предпросмотра куска файла, и обилие бесплатных файлов (в подборках по авторам, читай, ВУЗам и факультетам). Есть определённые баги, но всё решаемо, да и администраторы реагируют в течение суток.
Маленький отзыв о большом помощнике!
Студизба спасает в те моменты, когда сроки горят, а работ накопилось достаточно. Довольно удобный сайт с простой навигацией и огромным количеством материалов.
Студ. Изба как крупнейший сборник работ для студентов
Тут дофига бывает всего полезного. Печально, что бывают предметы по которым даже одного бесплатного решения нет, но это скорее вопрос к студентам. В остальном всё здорово.
Спасательный островок
Если уже не успеваешь разобраться или застрял на каком-то задание поможет тебе быстро и недорого решить твою проблему.
Всё и так отлично
Всё очень удобно. Особенно круто, что есть система бонусов и можно выводить остатки денег. Очень много качественных бесплатных файлов.
Отзыв о системе "Студизба"
Отличная платформа для распространения работ, востребованных студентами. Хорошо налаженная и качественная работа сайта, огромная база заданий и аудитория.
Отличный помощник
Отличный сайт с кучей полезных файлов, позволяющий найти много методичек / учебников / отзывов о вузах и преподователях.
Отлично помогает студентам в любой момент для решения трудных и незамедлительных задач
Хотелось бы больше конкретной информации о преподавателях. А так в принципе хороший сайт, всегда им пользуюсь и ни разу не было желания прекратить. Хороший сайт для помощи студентам, удобный и приятный интерфейс. Из недостатков можно выделить только отсутствия небольшого количества файлов.
Спасибо за шикарный сайт
Великолепный сайт на котором студент за не большие деньги может найти помощь с дз, проектами курсовыми, лабораторными, а также узнать отзывы на преподавателей и бесплатно скачать пособия.
Популярные преподаватели
Добавляйте материалы
и зарабатывайте!
Продажи идут автоматически
6353
Авторов
на СтудИзбе
311
Средний доход
с одного платного файла
Обучение Подробнее