Диссертация (1145517), страница 15
Текст из файла (страница 15)
Однако данные аспекты можноопределить как «зоны влияния», в них практики управления человеческимиресурсами в целом, и управление талантливыми сотрудниками в частностисоздают дополнительное преимущество компании.В некоторых исследованиях были сделаны предположения, чтомежду управлением талантливыми сотрудниками и результативностьюкомпании существует положительная взаимосвязь, при этом определялось,что управление талантливыми сотрудниками обеспечивает конкурентноепреимущество организации в глобальной среде, является ключевымкомпонентом успеха реализации стратегии компании, что приводит кулучшению финансовых показателей деятельности организации.Другойпластисследованийрассматриваетрольуправленияталантливыми сотрудниками в достижении конкурентных преимуществ и вреализации задач развития лидерского потенциала.
Существующиеисследованиядоказывают,чторазработаннаясистемауправленияталантливыми сотрудниками влияет на динамику развития компании, темсамымобеспечиваяееустойчивоеконкурентноепреимуществовмеждународном контексте. Определено, что управление талантливымисотрудникамидолжноспособствоватьбольшейэффективностидеятельности компаний, а в глобальной среде определять развитиеорганизации,приводитькусилениюлидерскихнавыковисовершенствовать управленческие практики.
Существующие исследованияопределяют, что управление талантливыми сотрудниками помогаеторганизациям удовлетворять потребности различных заинтересованныхсторон (сотрудников, общества, потребителей, инвесторов, поставщиков,другихинститутов),чтоврезультатеспособствуетдостижениюустойчивого конкурентного преимущества, привлечению талантливыхсотрудников, созданию позитивных взаимоотношений с клиентами ипоставщиками.80Выявлено, что на управление талантливыми сотрудниками повлиялимногие экономические и управленческие науки 20-го века.
С другойстороны, как было определено выше, связь управления талантливымисотрудниками и результативностью компаний была исследована многимиучеными в различных контекстах. Можно проследить связь междуосновными предпосылками управления талантливыми сотрудниками ивозможными направлениями результативности деятельности компаний(таблица 3):Таблица 3 – Предпосылки появления концепции управления талантливымисотрудниками и результаты деятельности международных организацийНаучное направлениеСвязь с управлением талантливыми сотрудникамии результативностью деятельностимеждународных организацийЭкономические наукиНоваяМинимизация издержек организации:институциональная– вцентреэкономическийчеловек,теория«изобретательный,оценивающий,(Р.
Коуз, О.максимизирующий человек»;Уильямсон)– Поведенческие предпосылки: ограниченнойрациональностииоппортунистическогоповедения.Теорияэкономическогоразвития(Й. Шумпетер, М.Фридман)Экономическое развитие и совершенствование:– предпринимательство как четвертый факторпроизводства, важная роль предпринимателя;– степень прогресса экономической системы инновационный процесс.Теориятранзакционныхиздержек(Р.
Коуз, О.Уильямсон)Минимизация издержек организации:Важнейшаяхарактеристика,определяющиесущность фирмы инвестированиевспецифическиеактивы,например, в человеческие ресурсы, с которымисвязаны многие издержки организации: издержкисбора и переработки информации, проведенияпереговоров и принятия решений, «политизация».81Теория фирмы(Э. Пенроуз)Поведенческаятеория фирмы(Г. Саймон, Р.Сайерт, Дж.
Марч)Рост и развитие фирмы:– Фирма как фонд уникальных ресурсов;– компетентность менеджмента и человеческиересурсы контролируют пределы роста фирмы;– устойчивымисточникомконкурентногопреимуществаявляетсяспособностьк«обучению».Получение удовлетворительной прибыли:– Предотвращение ситуаций, когда приходитсяради поддержания консенсуса жертвоватьвозможностью достичь каких-либо других целейпредприятия;– Объединениерациональныхцелейэкономического поведения человека с егопознавательными способностями.Организационно-управленческие наукиНаучныйПовышение производительности и экономическойменеджментэффективности:(Ф. Тейлор)– справедливое материальное стимулированияработников;– определение лучших способов выполнениязадачи;– отбор работников, лучше всего подходящих длявыполнения задач и обеспечение их обучения;– вытеснение предрассудков и субъективизма напроизводстве присущими науке точнымиизмерениями и их регистрацией.Ресурсный подход(Дж.
Барни)8Обеспечениеустойчивогоконкурентного8преимущества :– в центре – человек;– дифференцированнаярабочаясила,какнематериальный ресурс, и эффективноеуправление человеческими ресурсами не могутбытьлегкоипростоскопированыконкурентами.Конкурентное преимущество — это система, обладающая какой- либо эксклюзивной ценностью,дающей ей превосходство над конкурентами в экономической, технической и организационной сферахдеятельности, возможность более эффективно распоряжаться имеющимися ресурсами.
При этом,устойчивое конкурентное преимущество — это долгосрочная выгода от осуществления уникальнойстратегии, направленной на создание ценности, которая в то же время не применяется нисуществующими, ни потенциальными конкурентами и выгоды от использования которой не могут бытьскопированы [Barney, 1991].82Динамическиеспособности(Д.Тис, Г.Пизано,А.Шуен)Достижение и поддержание конкурентногопреимущества фирмы в динамической среде,повышение управленческой эффективности:– в центре – механизмы развития и обучения,обучения,т.е.поддержанияегоконкурентоспособности;– развитие«неспецифических»навыков и«излишних» компетенций сотрудников;– поддержание непрерывных изменений исоздание новых идей.– развитие лояльности персонала и повышениепозитивногоотношенияработниковкизменениям;– создание соответствующих организационныхмеханизмов, которые обеспечивает появлениесоответствующейорганизационнойинфраструктуры,поддерживающейизменения.ТеорияРазвитие инновационной экономики и экономикичеловеческогознаний:капитала– человеческий капитал как форма капитала;(Г.
Беккер, Т. Шульц) – человеческий капитал как источник будущихзаработков или будущих удовлетворений;совокупностьинвестицийвчеловека,повышающаяегоспособностьктруду(образование и профессиональные навыки) ипотребительских расходов.УправлениеОбеспечениеустойчивогоконкурентногоперсоналом /преимущества, повышение ценности организации,рост производительности и качества труда,человеческимидостижение высоких экономических и финансовыхресурсами(А. Файоль, Э.
Мэйо, результатов.К. Арджерис, Р.Ликарт, Р. Блейк, А.Маслоу, Ф. Герцберг,Д. Макгрегор)Источник: составлено автором83Глава 2. Анализ подходов к организации и исследованиюсистем управления талантливыми сотрудникамиВпоследниегодыконцепцияуправленияталантливымисотрудниками получает различные трактовки, как в части основныхдефиниций, связанных с пониманием того, кто является талантливымсотрудником, а также какие практики управления являются наиболееэффективными, так и в части определения основных подходов корганизациипроцессов,связанныхсуправлениемталантливымисотрудниками в международной среде.
Изучение основных элементовсистем управления талантами позволяет сформировать более четкоепониманиесущностивзаимосвязей,данногопроцесса, основных практикобеспечивающихреализациюконцепциииихуправленияталантливыми сотрудниками на системном уровне.Глава посвящена изучению теоретических и эмпирических основпроцессауправленияорганизациях.Вталантливымипервойчастисотрудникамиоцениваетсявсовременныхместоуправленияталантливыми сотрудниками в концепции управления человеческимиресурсами,системанализируютсяуправленияосновныеталантливымиотличительныехарактеристикисотрудниками,приводятсяисистематизируются основные дефиниции в рамках концепции управленияталантами.Второйразделпосвященанализуосновныхэтаповформирования системы управления талантливыми сотрудниками.
Раздел2.3 направлен на изучение методологических основ исследования практикуправленияталантливымисотрудникамииихвзаимосвязей.заключительной части приводятся основные выводы главы.В842.1. Управление талантливыми сотрудниками как часть системыуправления человеческими ресурсамиСовокупныйрядэкономических,политическихисоциально-культурных факторов наряду с развитием научно-технического прогрессаоказали большое влияние на качественные изменения системы управленияорганизацией, в частности на управление человеческими ресурсами.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
