Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента (1997) (1142163), страница 13
Текст из файла (страница 13)
В целях сохранения числа данныхдобавляем по одному числу в начале и в конце ряда. Если полное сглаживаниене достигнуто, процедура повторяется.8.6. Роль нормативов в планированииНеотъемлемой частью планирования на предприятии являются нормы инормативы. Под нормой понимается научно обоснованная мера затрат живогоили общественного труда на изготовление единицы продукции иливыполнение заданного объема работ. Норматив характеризует степеньиспользования ресурса на единицу измерения продукции или работы (наединицу площади, веса и т.д.) .Различают нормы (нормативы):- затрат живого труда,- расхода предметов труда (сырья, материалов, топлива и т.д.),- использования орудий труда (машин, оборудования и т.д.),- движения (организации) производства (длительности производственногоцикла, времени опережения, партионности и т.д. ),- издержек производства (в т.ч.
НЗП),- социально-экономические и т.д.Совокупность норм и нормативов представляет собою основу для текущегои перспективного внутрифирменного планирования. На базе этих норм68Г.Я.ГольдштейнОсновы менеджментаформируются балансы потребления материальных ресурсов, энергобалансы ит.д.
По степени детализации различают нормы специфицированные и сводные.По методу разработки:- расчетно-аналитические,- опытные,- опытно-статистические.Вся совокупность норм и нормативов образует нормативное хозяйствофирмы, которое вводится в АСУ и используется для оперативногопланирования и управления производством, планирования всех видовдеятельности предприятия и организации подготовки производства.Например, при планировании МТС используют удельные затратыматериалов на единицу готовой продукции.
Норма расхода материалавключает:- полезный расход материала;- дополнительные затраты, вызванные технологическим процессом;- затраты, не связанные с технологическим процессом (например, из-занекратности длины при раскрое, боя, утечки и т.д.).Важным показателем является коэффициент использования материала(отношение чистой массы изделия к норме расхода).Норма запаса материалов служит для установления потребного завоза напланируемый период с учетом порядка их поступления от поставщиков,размеров складских помещений, допустимого расхода оборотных средств длясоздания материальных запасов.Устанавливаются также нормы текущего, страхового запаса и их суммы(складского запаса).8.7. Комплексный подход к разработке производственной программыпредприятияПроизводственная программа является результатом согласованияследующих целей фирмы:- получение максимальной прибыли,- учет реальных финансовых и иных ресурсных возможностей,- возможно полное удовлетворение потребностей рынка сбыта,- максимальное снижение производственных издержек, в том числе имаксимально возможная загрузка оборудования.Следовательно, при разработке конкретной производственной программынадо учесть сроки и объемы поставок продукции на рынок (чем обычнозанимается отдел маркетинга - план сбыта) и максимальную равномернуюзагрузку производственных мощностей (за это отвечает ПДО).
Соответственнона основании производственной программы должны быть сформированы (илискорректированы) другие разделы комплексного плана предприятия (рис. 33).69Г.Я.ГольдштейнПланНИОКРПланкапитальногостроительства имодернизацииПланпо труду изаработнойплатеОсновы менеджментаПланподготовкипроизводстваПроизводственнаяпрограммаОперативно производственныйпланПланмаркетингаФинансовоепланированиеПланматериально техническогообеспеченияРис.
33. Взаимосвязь производственной программы с другими планамиПроизводственная программа содержит данные по производству иреализации продукции по объемным показателям (вал, товар, реализация),номенклатуре, ассортименту и качеству с разбивкой по календарным периодам,исходя из плана сбыта.Как указывалось выше оптимизация плана заключается в согласованиипротиворечивых требований выполнения календарных сроков поставок подоговорам с потребителем и снижения производственных издержек (в первуюочередь, полной загрузки оборудования) с учетом изменяющихся ограниченийпо ресурсам.Такая оптимизация производственной программы выполняется методомлинейного программирования.Пусть: к - число выпускающих цехов (филиалов) фирмы; m - число группоборудования; n - число позиций в номенклатуре; Fik - эффективный фондвремени i-й группы оборудования в k-м цехе (филиале); tij - станкоемкость j-гоизделия по i-й группе оборудования; П kj - размер прибыли от выпуска j-гоизделия на k-м предприятии; X kj - программа выпуска j-го изделия на k-мпредприятии; Q j - портфель заказов j-го изделия.Задача на максимум прибыли выглядит следующим образом:n kkП max П kj X j .j1 k 1При условии максимального использования70Г.Я.ГольдштейнОсновы менеджментаk mnk Fjk t ij X j mink 1 i 1j1и необходимости выполнения всех заказовk X kj = Q jk 1или, по крайней мере, Qj.Один из возможных алгоритмов формированияпрограммы в АСУ представлен на рис.
34.производственнойВвод данных Q, Q Дj , t ij , FiРасчет загрузки оборудованияноменклатуройобязательнойnQ j Q Дj t iji 1Сопоставление с пропускнойспособностью i- й группыоборудованиядапри перегрузке i- й группыпри недогрузке i- й группынетРасчет загрузки с учетомдополнительной номенклатурыКорректировка норм времени(технологии)tijКорректировка дополнительнойноменклатурыСопоставление с пропускнойспособностью оборудованиядаРасчет себестоимости изделий и товарной продукциидаРасчет объема товарной продукцииданетРасчет объема продаж (реализации)даРасчет рентабельности, сопоставление с годовым плановым заданиемнетдаПроверка ограничений по размеру оборотных средствданетнетПроверка ограничений по фонду заработной платыдаПроизводственная программадОбозначение Q j -объем производства прочих дополнительных видов продукцииРис.
34. Алгоритм расчета годовой производственной программы предприятия(упрощенный вариант)71Г.Я.ГольдштейнОсновы менеджмента8.8. Практика планирования и прогнозирования в зарубежных фирмахОрганизационно процесс централизованного планирования у большинствакрупнейших фирм осуществляется "сверху вниз". Это означает, что плановыедирективы разрабатываются на высшем уровне управления. Здесьопределяются цели, основные направления и главные хозяйственные задачиразвития фирмы и предпринимаются попытки взаимоувязать все звеньяпроизводственного механизма. Затем на более низких ступенях управления этицели и задачи конкретизируются применительно к деятельности каждогоподразделения, вплоть до дочерней компании и отдельного завода.
Это ужечисто технологическое планирование, устанавливающеепропорции и объемы производства по всем видам выпускаемой продукции.После соответствующего согласования плановых заданий с конкретнымиисполнителями планы окончательно утверждаются высшим руководством.Такая организация процесса планирования свидетельствует о централизацииважнейших решений в области планирования в высшем звене управленияматеринской компании и, вместе с тем, предоставляет определеннуюсамостоятельность производственным отделениям и дочерним компаниям вразработке календарных планов на базе показателей, единых для всей фирмы.Чтобы иметь возможность правильно определить цели и задачи длякаждого подразделения высшее руководство ТНК должно располагатьданными о состоянии и развитии каждого конкретного рынка и каждогоотдельного продукта на рынке. Эти данные обычно содержатся в программахмаркетинга, которые кладутся в основу разработки плана во всехподразделениях.Аппарат, осуществляющий внутрифирменное планирование, включаетфункциональные подразделения на разных уровнях управления.
Высшее звеносистемы планирования составляют комитеты при Совете директоров (плановыекомитеты).В них, как правило, входят представители высшего руководства фирмы,которые подготавливают решения по наиболее важным проблемам стратегии иполитики фирмы, выполняют координационные и аналитические функции,участвуют в формулировании основных целей и задач фирмы на длительнуюперспективу.
Подготавливаемые ими рекомендации выносятся нарассмотрение Совета директоров и после одобрения включаются в формеконкретных мероприятий в перспективный план развития фирмы. Можносказать, что на этом уровне управления формируются исходные положения дляоптимального распределения внутрифирменных ресурсов в течениеопределенного планового периода.Следующим звеном аппарата планирования является центральная службапланирования, в функции которой входит разработка перспективных итекущих планов, согласование их с производственными отделениями илидочерними компаниями, корректировка и уточнение плановых показателей иконтроль за их выполнением.
Она составляет формы плановой документации,72Г.Я.ГольдштейнОсновы менеджментаконсультирует высшее руководство по вопросам планирования. Центральнаяслужба планирования осуществляет свою деятельность в тесном контакте сдругими подразделениями, а также со службами планирования впроизводственных отделениях, получая от них всю информацию, необходимуюдля разработки планов.Практика показывает, что в американских компаниях текущие планысоставляются, как правило, в производственных отделениях.Планы,разрабатываемыеоперативнымиподразделениями,рассматриваются центральной плановой службой, Главным администратором.После утверждения Советом директоров план принимает директивныйхарактер.В японских компаниях новшества чаще вводятся "сверху вниз".
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
