Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента (1997) (1142163), страница 8
Текст из файла (страница 8)
Используя систему участия, крупнейшие фирмысформировалисложнейшиекомплексысвязанныхмеждусобойпромышленных, финансовых, торговых и других компаний. Однако не толькодля крупных, но и для мелких и средних компаний участие в акционерномкапитале другого предприятия остается наиболее удобным способом36Г.Я.ГольдштейнОсновы менеджментапривлечения чужих средств для установления контроля более сильнойкомпании над более слабой.Важную роль в современных условиях играют холдинг-компании, то естьдержательские компании, создаваемые с целью владения контрольнымипакетами ценных бумаг, главным образом промышленных фирм. Контролируяпромышленную компанию, которая имеет участие в ряде других фирм икредитно-финансовых учреждений, можно полностью или частичноконтролировать всю цепь этих компаний.Система участия, как правило, скрепляется личной унией. Личная унияпроявляется в том, что одни и те же лица занимают руководящие посты(председателей и членов правления, директоров и управляющих) в различныхкомпаниях и банках.
Личная уния получила чрезвычайно широкоераспространение. Она служит одним из главных методов расширения сферывлияния крупных компаний. Часто она используется не только в качестведополнения к системе участий, но и в качестве самостоятельного средстваустановления контроля над другими фирмами. Личная уния выступает такжекак один из главных путей все более активного сращивания банковскогокапитала с промышленным.Фирма, контролирующая деятельность других компании, обычноназывается материнской компанией или головной фирмой. В зависимости отразмеров капитала, принадлежащего материнской компании, а также правовогоположения и степени подчинения фирмы, находящиеся в сфере влиянияголовной компании, можно подразделить на следующие виды: филиалы(branch), дочерние компании (subsidiary), ассоциированные компании(associated company - в Англии, affiliated company - в США).Филиал не пользуется юридической и хозяйственной самостоятельностью.Он не имеет собственного баланса, устава, действует от имени и по поручениюматеринской компании, имеет обычно одинаковое с ней наименование.Решение деловых вопросов филиала зависит от головной фирмы.
Почти весьакционерный капитал филиала принадлежит материнской компании.Дочерниекомпанииявляютсяюридическисамостоятельными.Заключение сделок и вся документация дочерних компаний (в том числесоставление балансов) ведутся отдельно от материнской компании. Они имеютдостаточную финансовую базу и имущество, необходимое для осуществлениясамостоятельной хозяйственной деятельности.
Дочерние компании проводятраздельно с головной компанией заседания правления и общие собранияакционеров. Материнское общество не несет никакой ответственности пообязательствам своих дочерних компаний. Вместе с тем материнская компанияосуществляет строгий контроль деятельности принадлежащих ей дочернихкомпаний, который обеспечивает владение контрольным пакетом акций. Этотконтроль состоит не только в наблюдении и координации хозяйственнойдеятельности, но и в определении состава Правления, назначении директоров,которые в свою очередь обязаны принимать указания от контролирующейфирмы и отчитываться перед ней.37Г.Я.ГольдштейнОсновы менеджментаДочерние компании могут владеть акциями других компаний, которые поотношению к головной фирме являются внучатыми. Внучатые компании всвою очередь также могут владеть акциями других фирм и т.д.Ассоциированная компания юридически и хозяйственно самостоятельнаи не находится под контролем фирмы, владеющей ее акциями.Используя систему участия, крупнейшие фирмы создают сложнейшиемногоступенчатые комплексы связанных между собой компаний.Аппарат управления в крупных многоотраслевых международныхкомпаниях (ТНК) можно разбить на следующие три основных уровняуправления: высший уровень (Top management), включающий Советдиректоров (Наблюдательный совет), Комитеты, Правление; средний уровень(Middle management), представленный центральными службами; низовойуровень (Lover management) - оперативно-хозяйственные подразделения(производственные отделения, стратегические центры хозяйствования).Существенной особенностью современной структуры управленческогоаппаратакрупныхфирмявляетсяотделениестратегическихикоординационных задач управления от оперативной деятельности.
Наметилосьчеткое разграничение функций между тремя уровнями управления:- высший уровень управления ориентирован в первую очередь наразработку стратегических направлений и целей развития, координациюдеятельности в глобальном масштабе, принятие важнейших производственнохозяйственных и технических решений;- средний уровень призван обеспечить эффективность функционирования иразвития фирмы путем координации деятельности всех подразделений;- низший уровень сосредоточен на оперативном решении задач поорганизации хозяйственной деятельности в рамках отдельных структурныхподразделений, главной задачей которых является выполнение установленныхзаданий по выпуску продукции и получению прибыли.Средства и методы для достижения поставленных целей оперативное звеноуправления разрабатывает и осуществляет самостоятельно, однако лишь врамках тех связей и взаимозависимостей, которые устанавливаются внутрифирмы и регулируются высшим и средним звеньями управления.Высшее руководство фирмы и его функции (Тор management).
Высшееруководство представлено Советом директоров (Наблюдательным Советом) иПравлением. Распределение функций между Советом директоров иПравлением коротко можно определить следующим образом: Советдиректоров осуществляет выработку общей политики. Правление - еепрактическую реализацию.Совет директоров (Board of directors) избирается на общем собранииакционеров. Число членов Совета директоров определяется уставом фирмы и впоследующем может изменяться.
Во главе Совета директоров стоитпредседатель. Правление формально избирается Общим собранием акционеровили пайщиков, а фактически назначается Советом директоров и действует подего непосредственным контролем.38Г.Я.ГольдштейнОсновы менеджментаПравление возглавляется президентом и состоит из нескольких членов,назначаемых Советом директоров, которые либо руководят определеннымизакрепленными за ними участками работы, либо только принимают участие врешении вопросов на заседаниях Правления. Члены Правления получаютопределенное (обычно высокое) вознаграждение, которое выплачивается вформе заработной платы, а иногда в виде отчислений от прибыли.Целевой подход, практикуемый в руководящих органах ТНК при принятиирешений, предъявляет высокие требования к уровню организации деятельностифирмы по их реализации. В этой связи особое значение приобретает усилениероли лица, выступающего в качестве непосредственного организатора работывсего управленческого персонала компании.
Такой фигурой в ТНК являетсяГлавный администратор (Chief executive officer), который также именуетсяГлавным руководителем. Он сочетает функции исполнителя по отношению кСовету директоров и распорядителя по отношению к подведомственным емузвеньям управления.Если Правление выступает как орган выработки коллективных решений повопросам текущего оперативного управления, то Главный администратор несетединоличную ответственность за их реализацию.В распределении между Правлением и Главным администратором функцийприменительно к различным компаниям имеется много как общих черт, так иособенностей, определяемых законодательством каждой страны, уставомфирмы, сложившимися традициями и даже описанием должностныхинструкций.Главный администратор, назначаемый Советом директоров, несет всюполноту ответственности за текущее управление деятельностью фирмы иобязан постоянно информировать его о положении дел в фирме и важнейшихфакторах, влияющих на ее активность.
В современных условиях значительнорасширился круг вопросов, по которым Главный администратор можетпринимать самостоятельные решения, более четко стала определяться еголичная ответственность за конкретные вопросы оперативного управления.Совершенствование на современном этапе деятельности оперативногозвена управления не исчерпывается только изменением функций Главногоадминистратора. Оно дополняется формированием иерархии распорядителейболее низкого ранга, которые конкретизируют оперативное руководство всоответствии с принципом специализации отдельных функций. Речь идет овице-президентах, входящих в состав Правления и наделенных правами иобязанностями. Ими могут быть вице-президенты, возглавляющие либопроизводственные подразделения-отделения или группы отделений, либофункциональные службы.В крупных американских компаниях обычно насчитывается 15-20 вицепрезидентов, причем в зависимости от полномочий и возложенной на нихответственности они именуются ведущими, старшими, распорядителями,просто вице-президентами и т.д.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
