Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента (1997) (1142163)
Текст из файла
МИНИСТЕРСТВО ОБЩЕГО И ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯРОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИТАГАНРОГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ РАДИОТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТГ.Я. ГольдштейнОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТКонспект лекцийТаганрог 1997Г.Я.ГольдштейнОсновы менеджментаББК 65.050.9(2)2 Я 73Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Конспект лекций.
Таганрог: ТРТУ,1997. Издание второе дополненное, электронное.ISBN 5-230-24692-8Конспект лекций содержит основные положения теории управления,обобщение практики менеджмента фирмы в условиях рыночной экономики, атакже изложение методов управления фирмой как субъектом рынка.Для студентов специальностей 060800, 061000, 061100, 071900. Можетбыть использован студентами инженерных специальностей при изучениисоответствующих курсов конкретной экономики и организации производства, атакже в системе переподготовки кадров.Адрес электронной версии пособия: http://www.aup.ru/books/m26/Табл.
41. Ил. 60. Библиогр.: 21 назв.Печатается по решению ред.-изд. совета Таганрогского государственногорадиотехнического университета.Рецензенты:1. Центр конверсии и маркетинга Таганрогского научноисследовательского института связи.2. В.М. Белоусов - д-р эконом. наук, профессор Ростовскогогосударственного университета.ISBN 5-230-24692-8(C) Г.Я.Гольдштейн, 19972Г.Я.ГольдштейнОсновы менеджментаОГЛАВЛЕНИЕ1. ПРЕДМЕТ И ЗАДАЧИ КУРСА .......................................................................................71.1. ПРЕДМЕТ КУРСА ........................................................................................................................ 71.2.
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПРОЦЕСС - ОСНОВА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ ......................................... 81.3. ВНУТРИФИРМЕННОЕ УПРАВЛЕНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ФИРМОЙ КАК СУБЪЕКТОМ РЫНКА ............ 91.4. МЕСТО ДИСЦИПЛИНЫ В УЧЕБНОМ КОМПЛЕКСЕ ПОДГОТОВКИ ЭКОНОМИСТА-МЕНЕДЖЕРА ... 112. СУЩНОСТЬ, ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ МЕНЕДЖМЕНТА ........................................132.1. СУЩНОСТЬ МЕНЕДЖМЕНТА .................................................................................................... 132.2. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ОБЩИХ ЦЕЛЕЙ И ОГРАНИЧЕНИЙ .................................................... 142.3.
НОРМАТИВНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ И ПОЛИТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ ........... 152.4. ЭТИКА И КУЛЬТУРА ФИРМЫ .................................................................................................... 172.5. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ И ЦЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОНКРЕТНОЙ ФИРМЫ .................................. 182.6. ЗАДАЧИ И ЭТИКА ПОВЕДЕНИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ МЕНЕДЖЕРОВ ...................................... 192.7. ИЕРАРХИЯ УПРАВЛЕНИЯ ......................................................................................................... 203.
ПРИРОДА И СОСТАВ ФУНКЦИЙ МЕНЕДЖМЕНТА...................................203.1. ПОНЯТИЕ И КЛАССИФИКАЦИЯ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ ......................................................... 203.2. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ КОНКРЕТНЫХ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ ФИРМОЙ ........................... 224. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ОТНОШЕНИЯ В СИСТЕМЕМЕНЕДЖМЕНТА ....................................................................................................................234.1.
ПОНЯТИЕ ОРГАНИЗАЦИИ И ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ................................................. 234.2. ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ .............................................................. 254.3. СРАВНЕНИЕ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ ...................................................................................... 284.4. ПОЛОЖЕНИЯ О ПОДРАЗДЕЛЕНИЯХ УПРАВЛЕНИЯ И ДОЛЖНОСТНЫЕ ИНСТРУКЦИИ................. 314.5. СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ КАК ОРГАН УПРАВЛЕНИЯ АКЦИОНЕРНОЙ КОМПАНИЕЙ ......................... 314.6. ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ КРУПНОЙ ЗАРУБЕЖНОЙ ФИРМОЙ .................................................... 355. ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ................................................................405.1.
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ .............................................................................. 405.2. ОРГАНИЗАЦИОННО-РАСПОРЯДИТЕЛЬНЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ.......................................... 415.3. СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ...................................................... 425.4. МОТИВАЦИЯ ИСПОЛНИТЕЛЯ ...................................................................................................
426. ПРОЦЕССЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ .............................446.1. СОДЕРЖАНИЕ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ .................................................................................. 446.2. МЕСТО РЕШЕНИЯ В ПРОЦЕССЕ УПРАВЛЕНИЯ .......................................................................... 446.3. СТРУКТУРА И ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ .........................................................................
456.4. РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ НА ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ ...................................................... 486.5. РИСК ПРИ ПРИНЯТИИ РЕШЕНИЙ .............................................................................................. 506.6. МАТЕМАТИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ ................................................ 517. ИНФОРМАЦИЯ И КОММУНИКАЦИЯ В УПРАВЛЕНИИ ..........................567.1. ПОНЯТИЕ И ЗНАЧЕНИЕ ИНФОРМАЦИИ И КОММУНИКАЦИИ..................................................... 567.2.
КРИТЕРИИ ПРОЕКТИРОВАНИЯ ИНФОРМАЦИОННЫХ И КОММУНИКАЦИОННЫХ СИСТЕМ ........ 577.3. ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В ИНТЕРЕСАХ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ .. 578. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ И ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ФУНКЦИЯМЕНЕДЖМЕНТА ....................................................................................................................628.1.
МЕСТО ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ В МЕНЕДЖМЕНТЕ ......................................... 628.2. ОБЗОР ТЕХНИКИ И ВИДОВ ПЛАНИРОВАНИЯ ............................................................................ 633Г.Я.ГольдштейнОсновы менеджмента8.3. СИСТЕМА ПРОГНОЗОВ И ПЛАНОВ ФИРМЫ ............................................................................... 648.4.
МЕТОДЫ РАЗРАБОТКИ И ОБЪЕКТЫ ПРОГНОЗОВ НА УРОВНЕ ПРЕДПРИЯТИЯ (ФИРМЫ) ............. 658.5. ЭКСТРАПОЛЯЦИОННОЕ ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ........................................................................... 668.6. РОЛЬ НОРМАТИВОВ В ПЛАНИРОВАНИИ ................................................................................... 688.7. КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОД К РАЗРАБОТКЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ ПРЕДПРИЯТИЯ . 698.8.
ПРАКТИКА ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ В ЗАРУБЕЖНЫХ ФИРМАХ ........................ 729. ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫПОЛНЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙКАК СТАДИЯ МЕНЕДЖМЕНТА....................................................................................799.1. СТРАТЕГИЯ И ПРАКТИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ФИРМЫ ........................................................... 799.2. ВЫДЕЛЕНИЕ КЛЮЧЕВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОТДЕЛЬНЫХ МЕНЕДЖЕРОВ ............. 809.3.
РОЛЬ ОТВЕТСТВЕННОСТИ В ПРОЦЕССЕ УПРАВЛЕНИЯ ............................................................. 829.4. КООРДИНАЦИЯ И РЕГУЛИРОВАНИЕ В ПРОЦЕССЕ УПРАВЛЕНИЯ ПО СИТУАЦИЯМ.................... 839.5. МЕТОДЫ И ТЕХНИКА УПРАВЛЕНИЯ, ПРИМЕНЯЕМЫЕ ПРИ КООРДИНАЦИИ И РЕГУЛИРОВАНИИ....................................................................................................................................................... 8510.
КОНТРОЛЬ, УЧЕТ, АНАЛИЗ В ПРОЦЕССЕ УПРАВЛЕНИЯ .................8610.1. ПОНЯТИЕ И ВИДЫ КОНТРОЛЯ ................................................................................................ 8610.2. ПРОЦЕСС КОНТРОЛЯ И ВЫБОР ВАРИАНТА ФОРМ КОНТРОЛЯ ................................................. 8610.3. ТИПЫ СИСТЕМ КОНТРОЛЯ ..................................................................................................... 8710.4. КОНТРОЛЬ И ИЗМЕРЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.
ДЕЙСТВИЯРУКОВОДИТЕЛЯ ПРИ КОНТРОЛЕ ..................................................................................................... 9010.5. ПОНЯТИЕ И ЗАДАЧИ УЧЕТА НА ПРЕДПРИЯТИИ ...................................................................... 9210.6. ПОНЯТИЕ И СОДЕРЖАНИЕ АНАЛИЗА ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ....... 9311. ТРЕБОВАНИЯ К РУКОВОДИТЕЛЮ И ЭФФЕКТИВНЫЙ СТИЛЬРУКОВОДСТВА........................................................................................................................9511.1.
СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ РУКОВОДИТЕЛЯ ................................................................................ 9511.2. СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ............................................................................................................. 9611.3. ЭФФЕКТИВНОСТЬ СТИЛЯ УПРАВЛЕНИЯ.................................................................................
Характеристики
Тип файла PDF
PDF-формат наиболее широко используется для просмотра любого типа файлов на любом устройстве. В него можно сохранить документ, таблицы, презентацию, текст, чертежи, вычисления, графики и всё остальное, что можно показать на экране любого устройства. Именно его лучше всего использовать для печати.
Например, если Вам нужно распечатать чертёж из автокада, Вы сохраните чертёж на флешку, но будет ли автокад в пункте печати? А если будет, то нужная версия с нужными библиотеками? Именно для этого и нужен формат PDF - в нём точно будет показано верно вне зависимости от того, в какой программе создали PDF-файл и есть ли нужная программа для его просмотра.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
