Диссертация (1138649), страница 17
Текст из файла (страница 17)
Это объясняется рядом причин: недостаточно прозрачнойметодологиейрейтинговойоценки, несопоставимостьюданныхразличных рейтингов, наличием субъективной оценки составителейрейтингов и т.д.Для того чтобы внешняя оценка была предсказуема для компаниии в целях ее повышения, автором разработан и предложен методоценки уровня зрелости управления устойчивым развитием, которыйпозволяетоценитьтекущееположениекомпании,провестиотраслевое сравнение и определить возможные зоны для развитиякомпетенций в области управления устойчивым развитием.Преимущество представленной оценки состоит в том, что онаможет быть использована внутри самой компании для комплексногоанализаповсемтремсоставляющимустойчивогоразвития(экономической, социальной, экологической).Организационно-экономический, экологический и социальныйфакторы устойчивости в модели предлагается рассматривать на трехуровнях.
Первый уровень - уровень используемых в проектахкомпанииресурсов(использованиересурсоввысокойпроизводительности, но с меньшим воздействием на окружающуюсреду, замена традиционных видов ресурсов альтернативными,потребление ресурсов из возобновляемых источников). Второйуровень-уровеньорганизациипроцессов(определениеэкологических, социальных, экономических последствий и рисков наначальном этапе проектов, разработка альтернативных сценариевпроектной деятельности, непрерывная оценка воздействия проектов).На третьем уровне рассматривается уже не сама проектнаядеятельность, а продукты и услуги как ее результат. Учитывается,какие результаты проектов и как будут использоваться после их115завершения, что должно быть утилизировано, что может бытьиспользовано другими участниками рынка.Оценка уровня зрелости осуществляется с использованиемматрицы оценки (приложение 1). Каждый фактор (f) на каждомуровне (r) оценивается по семи показателям путем ответа «да/нет».Расчет индекса зрелости управления устойчивым развитием (Ifr) пофактору f и направлению r представлен формулой 2.6, сводный индексзрелости (Isd) представлен формулой 2.7: = (∑ ⁄ ) ∗ 100% = ∑[(∑ )/3] /3(2.6)(2.7)где Ifr - уровень зрелости по фактору f направления r;Sifr – ответ «да» по i-му аспекту фактора f направления r;nfr – количество аспектов фактора f направления r;Sfr – аспект фактора f направления r, который присутствует врассматриваемой компании, f ∈ (1; 3), r ∈ (1; 3).Критерии в рамках организационно-экономического аспектаоценивают изменение показателей экономической эффективностикомпании (рост выручки, EBITDA, капитализации и др.), а такжекачество управления охраной окружающей среды и социальнойответственностью.По критериям экологического аспекта оценивается масштабвоздействия нефтяной компании на окружающую среду.
В частности,показывается степень ущерба природным средам (воздуху, воднымресурсам, земле) в ходе реализации проектов, а также уровеньэкологичности производств. Составляющие большинства критериев –116элементы государственной статистической отчетности в областиохраны окружающей среды.Группа социальных критериев составлялась с учетом требованийстандарта GRI, трудового законодательства, рейтингов устойчивогоразвития. В группе социальных показателей рассматриваются:обеспечение промышленной безопасности, программы образования иповышенияквалификации,социальныегарантииильготысотрудникам, благотворительность и некоторые другие параметры,характеризующие уровень социальной ответственности.Включенные в аспект критерии существенно жестче требованийроссийского природоохранного и трудового законодательства.
Однакоони являются ведущими мировыми практиками в нефтяном секторе.Оценка была проведена на примере деятельности ведущихроссийскихнефтяныхкомпаний.Информациейдляоценкипослужили данные отчетов об устойчивом развитии компаний за2009- 2013 гг., опубликованные на официальных сайтах компаний.Результаты расчета индекса зрелости управления устойчивымразвитием в исследуемых компаниях представлены в таблице 2.7 ипроиллюстрированы на рисунке 2.14.Таблица 2.7.
Значение индекса зрелости управления устойчивымразвитием в компании (Isd ), в % из 100% возможных.ОАО «АНКОАО «ГазпромОАООАОБашнефть»нефть»«Татнефть»«Роснефть»200936353845201040434251201146515058201255585462201362646367Год117Уровень зрелости управленияустойчивым развитием, %807060ОАО "АНК Башнефть"50ОАО "Газпром нефть"40ОАО "Татнефть"30ОАО "Роснефть"2010020092010201120122013Рис.
2.14—Уровень зрелости управления устойчивым развитием[источник: разработка автора]Оценка уровня зрелости управления устойчивым развитиемиллюстрирует положительную динамику наращивания опыта ивнедрения лучших практик в данной области среди российскихнефтяных компаний, что еще раз подтверждает высокий интерескомпаний к вопросам устойчивого развития. В то же время, уровеньзрелости рассматриваемых компаний в 2013 г. едва превысилзначение в 60%, что свидетельствует о наличии значительного резервадля развития на ближайшие 5 лет.Более подробно резерв для развития можно рассмотреть сиспользованиемграфическойинтерпретацииметода.Еслиположительные ответы окрашивать более темным цветом в столбце,оставшаяся часть столбца (неокрашенная) на данном уровне оценкисоответствует количеству отрицательных ответов и представляетсобой резерв для развития.На рисунке 2.15 представлены результаты оценки уровнязрелости по экологическому фактору.
Здесь стоит отметить компанию118ОАО «Роснефть», которая на уровне процессов соответствует всемпредложенным для оценки критериям.уровеньуровеньпродуктов/ресурсовпроцессовуслугIfr61,9%Башнефть76,2%Роснефть71,4%ГазпромнефтьРис. 2.15– Оценка уровня зрелости управления устойчивым развитиемпо экологическому фактору [источник: разработка автора]Проведенная оценка уровня зрелости управления устойчивымразвитием позволила выдвинуть гипотезу о том, что уровень зрелостипо экологическому фактору зависит от инвестиций компании вданную сферу, то есть в охрану окружающей среды. Для проверкигипотезы автор построил зависимость между индексом уровнязрелости по экологическому фактору исследуемых в данной главекомпанийисоставнойчастьюихсоциально-экологическихинвестиций – инвестиций в охрану окружающей среды (Иоос), рисунок2.16.
Линейное уравнение регрессии характеризуется высокимкоэффициентом корреляции, что подтверждает выдвинутую гипотезу.Автор также предположил, что уровень зрелости управленияустойчивым развитием (Y) исследуемых в данной главе компанийзависит от показателей социально-экологических инвестиций (х1) иEBITDA (х2).119индекс уровня зрелости (эколог.)Зависимость индекса уровня зрелости поэкологическому аспекту от инвестиций в ООС (Иоос)90,080,070,060,050,040,030,020,010,00,0y = 0,0006x + 49,499R² = 0,4711010000200003000040000500006000070000Инвестиции в ООСРис.
2.15 – Зависимость индекса уровня зрелости по экологическомуаспекту от Иоос [источник: разработка автора]Дляпроверкипредположениябылопостроеноуравнениерегрессии и найдена матрица парных коэффициентов корреляции R:yx1x2y10.3420.439x10.3421-0.141x20.439-0.1411Корреляционный анализ показал, что предположение автораверно,исуществуетзаметнаязависимостьуровнязрелостиуправления устойчивым развитием компании от величины социальноэкологических инвестиций и показателя EBITDA. Так, коэффициенткорреляциимеждупоказателемуровнязрелостиуправленияустойчивым развитием и социально-экологическими инвестициями вкомпании равен 0,342, а зависимость от показателя EBITDA компанииболее сильная и равна 0,439.Таким образом, можно сделать вывод, что, чем выше финансовыерезультатыдеятельностикомпании,тембольшекомпанияинвестирует в социально-экологические аспекты своей деятельности,что повышает ее уровень зрелости в области устойчивого развития.120Выводы по главе 2.Проведенное в данной главе исследование опыта нефтяныхкомпаний и оценка их уровня зрелости в области управленияустойчивым развитием показало, что:1.
российскиенефтяныекомпаниивпроцессереализацииконцепции устойчивого развития в основном руководствуютсятребованиямизаконодательства.Имиразработаныопределенные корпоративные политики и стандарты в сфереООС,ПБиКСО,государственнаясоблюдаютсяэкологическаяпроцедурыэкспертиза,ОВОС,экологическиймониторинг и контроль. Однако проведение вышеназванныхпроцедур не охватывает все аспекты устойчивого развитияполностью. Не существует инструментов, позволяющих оценитьуровень интегрирования аспектов устойчивого развития впроцессы управления компанией, что затрудняет постановкустратегических целей и определение путей для развитиякорпоративного управления;2. посравнениюс российскими,зарубежныминефтянымикомпаниями накоплен больший опыт в области интегрированияпринциповустойчивогоразвитиявпроцессуправлениякомпанией, в том числе в процессы управления проектами.
Внихдействуютокружающейконсолидированныесредойисистемысоциальнойуправленияответственностью,используются собственные показатели оценки устойчивостипроектов, причем оценка проходит на всех стадиях жизненногоцикла проекта; также некоторые проекты устойчивого развитияреализуютсясовместносведущимиприродоохранными организациями;121международными3. введенноеавторомпонятиесоциально-экологическихинвестиций и соответствующий показатель эффективности даетвозможность компании оценить ее вклад в достижение целейустойчивого развития и определить тот эффект, которыйкомпания рассчитывает в результате получить.
Также данныйпоказатель может быть использован в целях планированияразмера инвестиций с ориентиром на среднеотраслевой уровень;4. предложенная автором методика оценки уровня зрелостиуправленияустойчивымразвитиемсиспользованиемразработанной матрицы и расчетом индекса уровня зрелостипозволяет компании оценить достигнутый уровень зрелости,определить резерв и пути для возможного развития и ростакомпетенций, а также фиксировать временную динамику;5. проведение корреляционного анализа позволило сделать вывод,что, чем выше финансовые результаты деятельности компании,тем больше компания инвестирует в социально-экологическиеаспекты своей деятельности, тем самым повышая свой уровеньзрелости в области устойчивого развития.1223. ФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГОМЕХАНИЗМАУПРАВЛЕНИЯПРОЕКТАМИСУЧЕТОМПРИНЦИПОВ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ3.1 Организация процесса управления проектами с учетомпринципов устойчивого развитияКорпоративный центр устойчивого развития и процессы управленияпроектами (на примере ОАО «АНК «Башнефть»)Обеспечениеустойчивогоразвитиябизнесаи достижениестратегических целей, возможно лишь при надлежащем учетеинтересов и ответственном поведении со стороны компании поотношениюкеезаинтересованнымсторонам.Вкачествезаинтересованных сторон компания АНК «Башнефть» выделяет тегруппы лиц, на которые в значительной степени может повлиятьдеятельность и продукция компании и которые, в свою очередь, могутоказать воздействие на способность компании выполнять своистратегические цели [36].Взаимодействиес заинтересованнымисторонамирегламентируется внутренними документами Компании – «ПолитикойвобластиКСООАОАНК«Башнефть»,Политикой«О взаимодействии ОАО АНК «Башнефть» с некоммерческимиорганизациями», Положением «О комиссии по благотворительностиОАО АНК «Башнефть», Политикой «Взаимодействие с органамивласти ОАО АНК «Башнефть», Функциональной стратегией ОАОАНК«Башнефть»вобластиохранытруда,промышленнойбезопасности и экологии, Политикой ОАО АНК «Башнефть» вобласти охраны труда и промышленной безопасности, Положением«Осистемеуправленияохранойбезопасностью» [36, с.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
