Диссертация (1138649), страница 13

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 13)

Этот этап также включает оценку возможныхрисков, в том числе влияние климатических изменений на проект.Располагая всей необходимой информацией и руководствуясьнормативными требованиями, команда дает оценку потенциальноговоздействия проекта и рекомендует конкретные меры по смягчениюэтого воздействия. Данная оценка выступает важным критерием наэтапе отбора проектов.В ВР также разработана процедура оценки рисков и выявлениеэкологических и социально значимых проблем, которая проводитсяежегодно для действующих проектов.Прежде чем приступить к выполнению работ по крупнымпроектам или на действующих производственных объектах, концернShellпроводитоценкузаконодательных,социальныхпоследствийнарядутехническихфакторов.Оценкисприродоохранныхоценкойкоммерческихэкологических,иисоциальныхпоследствий и последствий для здоровья проводятся с целью анализаи управления рисками и возможностями.

Shell также оцениваемпотенциальные затраты проектов, касающихся выбросов СО2, припринятии всех крупных инвестиционных решений, исходя из цены 40долларов за тонну СО2 [32, c. 3].На ранних стадиях управления проектами политика третьей повеличине нефтегазовой компании в США ConocoPhillips требует82выполненияпроцедуроценкивозможныхвоздействийнаокружающую среду, здоровье людей и состояние экосистем.

Крометого, как новые, так и действующие проекты с потенциаломувеличения объемов выбросов эквивалента диоксида углерода болеечем на 50 тыс. метрических тонн подвергаются обязательной оценкевоздействия на изменение климата [72, c. 15].Вцеляхопределенияпотенциальныхэкологическихисоциальных проблем, проектные команды используют системупоказателейустойчивогоразвития.Даннаяоценкаявляетсяобязательной для всех проектов ConocoPhillips. По мере реализациипроектов менеджеры фиксируют возникающие риски и проблемы, ивключают меры по их уменьшению и устранению в планы поразвитию проектов.Показатели строятся на основе бальной оценки, и отражают,насколько компания учла аспекты устойчивого развития на стадиипланирования проекта. Это позволяет менеджеру оценить готовностьпроекта с точки зрения устойчивого развития, чтобы перейти кследующему этапу; принять корректирующие меры и определитьпоследующие задачи.СистемапоказателейустойчивогоразвитиякомпанииConocoPhillips обеспечивает надлежащую оценку и документированиевопросов устойчивого развития на ключевых этапах управленияпроектами.

Расчет этих показателей является обязательным условиемдля финансирования проектов. Учетпринциповустойчивогоразвитиянастадияхжизненного цикла проектовКрупнейшая частная нефтяная компания в мире, одна изкрупнейших корпораций по размеру рыночной капитализации–ExxonMobil Corporation – оценивает экологическое и социальное83воздействие своих проектов с учетом всего их жизненного цикла, чтообеспечивает целостный подход к управлению проектами со стадииих разработки до закрытия (рисунок 2.2).1.

оценкавнешнейсреды4. востановлениеокружающейсреды2.проектирование3.реализацияРис. 2.2—Оценка проекта с учетом жизненного цикла вExxonMobilОценкавнешнейсредыобеспечиваетблагоприятныеэкологические показатели, начиная с этапа планирования. Для новыхпроектовпроводитсяоценкаэкологическогоисоциально-экономического воздействия (ESHIA) с целью рассмотрения влиянияна экосистемы, землепользование, качество воздуха, водных ресурсов,управлениеотходами, биоразнообразие,здравоохранение.Такаяоценка предполагает участие заинтересованных сторон на всехстадиях жизненного цикла проектов. Результаты, представляющиесобойсоднойстороны,предотвращениеилисокращениепотенциально негативных воздействий, а с другой – дополнительныевыгоды, будут интегрированы в процессы оценки, планирования ипринятия решений.

Выявление проблем на этой стадии позволяетExxonMobilразработатьальтернативныепроекты,снизитьвоздействие на окружающую среду, повысить безопасность и снизитьэксплуатационные издержки.84Проектирование:ExxonMobilобъединяетэкологическиеинормативные требования на ранних стадиях процесса разработкипроекта в рамках ExxonMobil Capital Projects Management System(EMCAPS). Компания соблюдает все нормативные экологическиетребования страны, в которой реализуется проект, а при их отсутствиируководствуется стандартами охраны окружающей среды. В 2010 г.

сцельюсозданияединогокорпоративногоподходакохранеокружающей среды, компанией был разработан Экологическийстандарт управления проектами [58].Реализация:системаоперационногоменеджмента(OIMS)описывает подход компании к ожиданиям, связанным с реализациейпроектов,коценкепрогрессаиулучшениюэкологическихпоказателей. Политика компании в области охраны окружающейсредыподчеркиваетответственностькаждогоработниказаэкологические показатели.

Также особое значение для повышенияэкологическойэффективностиимеетдоступкэкологическойинформации. В 2010 г. ExxonMobil был реализован проект поулучшениюисистематизацииметодовсбораидоступакэкологической информации (C-EDMS).Восстановлениереабилитациииокружающейвосстановлениюсреды:деятельностьокружающейсредыпопутемприменения согласованного между всеми подразделениями подходапозволяет сократить общее экологическое воздействие.Целью функционирования системы менеджмента окружающейсреды(EMS)внациональной нефтянойкомпании СаудовскойАравии, крупнейшей нефтяной компании мира по показателю добычинефти и размеру нефтяных запасов – SaudiAramco – являетсястимулирование непрерывного улучшения состоянияокружающейсреды, и переход от простого соблюдения требований к экологически85эффективнойпроизводственнойдеятельности.МодельEMSпредставляет собой цепочку действий: «планирование – действие –контроль – улучшение» (planning – acting – cheking – enforcing). Проекты сотрудничества с ведущими природоохраннымиорганизациямиКонцерн Roya Dutch Shell работает в партнерстве с ведущимиприродоохранными организациями с тем, чтобы обеспечить охрануприродыирациональноеприродопользование,атакжеспособствовать повышению уровня стандартов в вопросах управлениясостоянием окружающей среды в энергетическом секторе.

В 2010году Shell работал над более чем 30 проектами в сотрудничестве сМеждународным союзом охраны природы и природных ресурсов(IUCN), Wetlands International, с Фондом охраны природы (The NatureConservancy) и Институтом глобального мониторинга окружающейсреды (Earth watch Institute) [32].Исследование лучших практик зарубежных компаний позволяетсделать вывод о том, что компаниями в частном порядке решенынекоторые вопросы в области инструментария и методологии учетапринципов устойчивого развития в управлении проектами. Компанииуказывают на использование показателей оценки устойчивостипроектов, разработанных критериев корпоративнойсистемытребованийвобластиреализацииустойчивости,корпоративнойустойчивости, но сами инструменты и методика их расчета остаютсязакрытой информацией. Эту ситуацию можно объяснить тем, чторазработка таких инструментов требует привлечение дорогостоящихэкспертов в данной области, и инструменты разрабатываютсяиндивидуально для каждой компании.862.2 Управление проектами с учетом концепции устойчивогоразвития в российских нефтяных компанияхВместе с исследованием лучших практик управления проектами сучетом принципов устойчивого развития зарубежных компаний,автором был проанализирован опыт крупнейших нефтегазовыхпредприятий Российской Федерации (ОАО «Газпром», ОАО «Газпромнефть», ОАО «НК «Роснефть», ОАО «Татнефть», ОАО «АНК«Башнефть», ОАО «НОВАТЭК», «Сахалин Энерджи ИнвестментКомпани Лтд.»).

Для анализа были использованы данные из открытыхисточников компаний: корпоративные сайты, опубликованные отчетыоб устойчивом развитии, экологические отчеты компаний.Методика анализа заключалась в рассмотрении циклическиповторяющегосяпроцессапринятиярешений,используемогокомпаниями в области управления проектами – PDCA (англ. «Plan–Do-Check-Act»планирование-действие-проверка-корректировка),также известного как Цикл Деминга (Deming Cycle), с точки зренияучета принципов устойчивого развития на каждой стадии (рисунок2.3).Определение политикиКомпании строят свою работу в соответствии с направлениямигосударственнойполитикивсфереохранытруда,здоровья,окружающей среды и социальной деятельности, а также требованиямикорпоративных и международных стандартов.В компаниях действуют общекорпоративные политики в областипромышленной,гражданскойэкологическойзащиты,ответственности,вполитикибезопасности,областипоохраныкорпоративнойправамчеловекатрудаисоциальнойикодексыкорпоративной этики.

Данные документы являются основой для87функционирования и совершенствования системы экологическогоменеджмента, отвечающей требованиям международных стандартов:OHSAS 18001:2007, ISO 14001:2004.-политика в сфере охраны труда,здоровья и социальной деятельности- политика по правам человека-политика по устойчивому развитию-кодекс корпоративной этики-определение стандартов: российскиенормы и международные стандарты-оценка рисков и воздействия-планы и программы в сфере ООС,ПБ и КСООпределение политикипланированиесовершенствование-модернизация-повышение квалификацииперсонала-взаимодействие споставщиками, подрядчиками-программы ресурсосбережения-социальная поддержка местногонаселенияреализация-реализация в соответствиис планами, программами-мониторинг-корректирующиемероприятия-порядок реагирования нажалобы и претензииконтроль и анализ-контроль и аудит-отчетность-«обратная связь» собществом иорганамигосударственнойвластиРис.

2.3 - Цикл управления проектами российских нефтяныхкомпаний [Источник: разработка автора]Политики реализуются через программы, разработанные всоответствиисосновнымиположениямистратегическихнациональных и отраслевых документов в сфере ПБ, ООС и КСО, и наосновеанализасложившейсяситуациивстране,значимыхэкологических и социальных аспектов деятельности компании, а88также мировой практики управления природоохранной деятельностьюи социальной ответственностью в крупных компаниях нефтегазовойотрасли.Ключевые документы, регулирующие вопросы устойчивогоразвития в компаниях: РуководствопопроведениюОценкивоздействиянаокружающую среду (ОВОС); Практическое руководство по организации взаимодействия сзаинтересованными сторонами, Account Ability и UNEP; ISO26000:2010«Руководствопосоциальнойответственности»; Руководство по отчетности в области устойчивого развитияGRI; Глобальный договор ООН; Стандарт взаимодействия с заинтересованными сторонамиAA1000SES.Требования законодательства Российской Федерации: Федеральный закон №7-ФЗ от 10.01.2002г.

Характеристики

Список файлов диссертации