Диссертация (1138649), страница 19
Текст из файла (страница 19)
Таким образом, оценкапроекта по социо-эколого-экономическим аспектам происходит как«изнутри» так и «извне», что позволит сбалансировать интересыкомпании и стейкхолдеров в проекте, нивелировать социальные иэкологические риски, содействовать повышению корпоративнойустойчивости.Пример использования метода Sustainable Stage-Gate Process внефтяных компаниях при реализации крупных инвестиционныхпроектов с участием корпоративного центра устойчивого развития,разработанный автором, представлен на рисунке 3.5.132 ЭТАПЫ ПРОЕКТА И РЕЗУЛЬТАТЫ КАЖДОГОЭТАПА ОЦЕНКА УРОВНЯ УСТОЙЧИВОСТИ ПРОЕКТА УСТАНОВКА ПАРАМЕТРОВ УР И КСО(КЦУР*)СТРАТЕГИЯ ИОЦЕНКААЛЬТЕРНАТИВВНЕШНЯЯОЦЕНКАСТЕЙКХОЛДЕРОВОЦЕНКА УР+/- 50% ОПРЕДЕЛЕНИЕ КОЛИЧЕСТВА И ТИПА КОНТРОЛЬНЫХ ТОЧЕК УСТАНОВКА ЦЕЛЕВЫХ ЗНАЧЕНИЙ В ОБЛАСТИ УР (КЦУР*) ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПАКЕТА ДОКУМЕНТОВ ДЛЯ ПРОХОЖДЕНИЯ ВСЕХКОНТРОЛЬНЫХ ТОЧЕКОЦЕНКА УР+/- 30%ОЦЕНКА УР+/- 10%ПРОЕКТИРОВАНИЕИ ЗАКАЗОСНОВНОГООБУРОДОВАНИЯВЫБОРТЕХНОЛОГИИРЕАЛИЗАЦИЯПАКЕТ ДОКУМЕНТОВ КЦУР*: Результаты оценки независимых экспертов Отчет о выполнении целевых значений в области УРКЦУР План мероприятий по доведению рисков в части ООС,ОТ и ПБ до приемлемого уровняОКОНЧАТЕЛЬНАЯОЦЕНКАЭКСПЛУАТАЦИЯДетальная проработкамеханизмов управленияустойчивым развитием КЦУР*на всех стадиях являетсянеобходимым условием дляповышения эффективностиреализации проектовПАКЕТ ДОКУМЕНТОВ КЦУР*: Результаты ОВОС Результаты круглых столов, консультаций и общественных слушаний Результаты оценки независимых экспертов Отчет о рисках в области экологии, охраны труда и промышленной безопасности Отчет о взаимодействии с местными сообществами, а также с коренными и малочисленными народами, проживающими натерритории реализации проекта* КЦУР - Корпоративный Центр Устойчивого РазвитияРис.
3.5 –Sustainable Stage-Gate Processдля крупных инвестиционных проектов[источник: разработка автора]1333.2 Инструменты оценки и отбора проектов в портфель3.2.1 Скоринг проектовДля того чтобы попасть в контрольную точку первого этапаописанного выше процесса «стадии-ворота» (Sustainable Stage-GateProcess)всепотенциальныепроектыдолжныбытьоцененыКорпоративным центром устойчивого развития с помощью наборапоследовательных и актуальных критериев устойчивости.
В целяхпроведения такого отбора проектов мы предлагаем методикуколичественногосравненияпроектовсогласновеличинеихпредполагаемого вклада в преодоление разрыва между целевым ифактическим уровнем устойчивости компании с использованиеммодели скоринга.Скоринг – это модель интегральной оценки (как правило,балльной) проектов по совокупности критериев.
Каждый новыйпроект можно на основании суммы баллов отнести к группе сильноили слабо соответствующих требованиям устойчивого развития.Могут быть выделены следующие этапы проведения скорингапроектов с позиций устойчивости:- формирование перечня критериев проекта по трем группам:экономической, экологической и социальной;- определение весов важности критериев;- установление целевых значений критерия;- присвоение на основе экспертной оценки каждому критериюсоответствующего количество баллов в зависимости от вкладакритерия в преодоление разрыва между существующим и целевымуровнем устойчивости,- определение суммы баллов проекта по всем критериям с учетомвесов с помощью экономико-математической модели.134Сцельюопределенияидальнейшеговыборанаиболееприоритетных проектов был разработан и предложен переченьиндикаторов по каждому из трех аспектов (табл. 3.2).
Такоеразделение, на наш взгляд, позволит компании сфокусироваться нанаиболее актуальных для нее сферах и соблюдать при этомнеобходимый баланс развития.Таблица 3.2.Перечень индикаторов для оценки устойчивостипроекта [источник: разработка автора]Экономические индикаторы1.NPV, чистая текущая стоимость проекта, млн. долл. США2.PP, период окупаемости, лет3.Закупкиуместныхпоставщиков(выполнениеСМРместными подрядчиками), %4.Инвестиции в основной капитал, млн.
долл. США.5.Инвестиции в инфраструктуру и услуги, млн. долл. СШАЭкологические индикаторы6.Использование материалов из повторной переработки, %7.Использование энергии из возобновимых источников, %8.Удельное потребление энергии в натуральном выражении, ту.т./т9.Доля повторно использованной воды в общем объемерасхода воды по проекту, %10. Сохранение биоразнообразия, га11. Выбросы парниковых газов, т/год (снижение)12. Выброс загрязняющих веществ в атмосферу, (% снижения)13.
Сбросы сточных вод, (т/год)14. Объем отходов, т15. "Опасные" отходы, т13516. Инвестиции в объекты охраны окружающей среды, долл.СШАСоциальные индикаторы17. Создание новых рабочих мест, число мест18. Уровень расходов на охрану труда, долл.
США19. Уровень затрат на обучение, тыс. долл. США20. Оценкапоставщиковиподрядчиковнасоблюдениепринципов УР, % прошедших оценку21. Взаимодействиесорганамивласти,атакженекоммерческими и неправительственными организациями вобластиобщественноэкономическогозначимыхразвитиязадачтерритории(социальноприсутствияорганизации), решаемых проектом(кол-во соглашений)22. Повышениесоциально-экономическогоуровняразвитиятерритории в результате реализации проекта, долл. СШАВ ходе проведения экспертного опроса с использованием методаанализа иерархий были определены веса (w) каждого из аспектов витоговом значении устойчивости (wa). Внутри каждого из аспектовразработаны и предложены целевые значения по каждому изкритериев.При разработке списка критериев результативности проекта вчасти устойчивого развития автором был проанализирован опытоценки, используемый рейтингами, инвестиционными фондами ифондовыми индексами (рейтинг WWF, исследование Goldman Sachs,исследование SAM, стандарт GRI, индекс DJSD).
Далее выборкаэкологических показателей была скорректирована с учетом ихсоответствия формам государственной статистической отчетности, а136социальных – в соответствии с возможностями кадрового учета вроссийских компаниях, в которых отсутствует учет по некоторымсоциальным показателям в разрезе пола, например, а также в частиучета таких критериев, как соблюдение прав человека).
Из числаоставшихся показателей в выборку попали те, что рассчитываются непо компании в целом, а могут быть применимы для конкретногопроекта. В связи с тем, что показатели не всегда имеютколичественную форму оценки, нами была проведена адаптацияпредлагаемыхкритериевдляпрактическогоиспользования(приложение 2).Итоговый уровень по каждому из предлагаемых проектовопределялся суммой баллов по всем аспектам с учетом их весов исоотношений фактических и целевых (нормативных) значенийотдельных индексов каждого аспекта (табл. 3.3):ИУП= ∑ ( × ∑ ),(3.1)где ИУП – итоговый уровень проекта (баллы),wa– вес аспекта a,Sia– показатель выполнения целевого индекса i в аспекте a.Таблица 3.3.Величины для определения ИУПпоказателивесвэкономическиеэкологические социальныеаспектыаспектыаспектыWэкологWсоц∑Si эколог∑Si социтоговом Wэкономзначенииустойчивостисуммарный∑Si экономпоказательвыполненияцелевых индексов137Приоритетными считаются те проекты, которые набираютмаксимальную сумму оценок.
При более детальном анализе принятыхк рассмотрению проектов возможны корректировки в определенииважности отдельных критериев внутри каждого из аспектов суточнением заявленных целевых показателей.Принциппредложеннойоптимизационноймодели(модельпроектно-портфельной оптимизации) основывается на решениизадачи линейного программирования, целевой функцией которойявляется максимизация уровня устойчивого развития компании. = ∑∈ ,(3.2)ограничения модели:1. по используемым ресурсам: ≥ ∑∈ ≥ , i∈Iсуммарный расход ресурса i по всем проектам, принятым впортфель заказов, не может быть больше величины , но не меньшеAi.2. по максимально возможному количеству проектов в портфелезаказов:∑ ≤ ∈максимальное количество проектов в портфеле заказов не можетбыть больше величины M.3.
∈ {0,1} j∈JXj может принимать два значения: xj=1, если проект принят, 0если отвергнут;j– номер проекта принятого к рассмотрению;J– множество рассматриваемых проектов, j∈J;i–номер ресурса, участвующего в реализации проекта,инвестиции, i=2 – трудовые ресурсы и т.д.;138i=1-I – множество участвующих в реализации проекта ресурсов, i∈I;неизвестные переменные:xj – проект вида j, принятый к рассмотрению;известные величины̅i, Ai – максимальная и минимальная величина ресурса вида i укомпании;M –максимально возможное количество проектов в портфелекомпании;aij– расход ресурса вида i, необходимый для осуществленияпроекта j;wj – сумма баллов по проекту j (итоговый уровень проекта).Также в модель быть введены ограничения по выполнениюпроектом той или иной установленной цели компании.
Проекты будутвключаться в портфель с учетом их соответствия целям t, t∈T.3.2.2 Апробация модели скоринга и оптимизацииДля апробации разработанной автором модели было выбранопять проектов (в приложении 3) химического предприятия – ОАО«Могилев химволокно»производящего–широкийкрупнейшегоспектрвпродукцииЕвропе комплекса,производственно-технического назначения.
ОАО «Могилев химволокно» относится кразряду градообразующих предприятий в Республике Беларусь.Особенностью предприятия является объединение на однойплощадкевтехнологическимединыйциклом,комплекс–отпроизводств,получениясвязанныхисходногосырья(диметилтерефталата, полиэтилентерефталата) до выпуска готовойпродукции в виде волокон, нитей, нетканых материалов различногоассортимента и назначения.139Результаты оценки устойчивости проектов по предложеннойметодике приведены в таблице 3.4.
(подробный расчет показателейпредставлен в приложении №4). Наиболее высокое значениепоказателя уровня устойчивости демонстрирует проект № 4.Таблица 3.4. Построение матрицы проектов.Аспект (а)Проект 1Проект 2Проект 3Проект 4Проект 5Экономический45,7546,3129,4682,6560,68Экологический18,3735,444,5828,4122,17Социальный53,9358,9642,5540,2756,2139,9946,8430,8553,6647,78ИУП (баллы)3.2.3 Балансировка устойчивого портфеля проектовС целью стратегического анализа и планирования авторомпредлагается сбалансировать проекты в портфеле, исходя из ихположения относительно роста доходов компании и выгод дляобщества.Дляэтогопредлагаетсяпостроитьдиаграмму,повертикальной оси которой отображается рост доходов компании(сумма баллов по экономическому аспекту), а по горизонтальной выгоды для общества, рассчитанные как сумма баллов по социальными экологическим оценкам. Баллы берутся из расчета ИУП (таблица3.4).Сочетаниеоценокэтихпоказателейдаётвозможностьклассифицировать проекты, выделив четыре типа проектов по ихвкладу в устойчивое развитие в зависимости от того, в какой сектордиаграммы они попадут:140 исключительно коммерческий проект, который приноситдоходы для компании, но не приносит значимой прямой выгоды дляобщества (сектор I); общественно выгодный проект – проект, бенефициаромкоторого в большей степени выступает общество (сектор III); проект устойчивого развития – наиболее предпочитаемыйпроект, приносящий выгоду обеим сторонам (сектор II); проект неустойчивого развития – проект, который посравнению с другими не обеспечивает роста выгод (сектор IV).Размеркругасномеромпроектасоответствуетобъемуинвестиций, требуемых для его реализации (рисунок 3.6).II ПроектустойчивогоразвитияI Исключительнокоммерческий проектВыгоды для компании45.IV Проектнеустойчивогоразвития32Отказ отпроекта1III Общественновыгодный проектВыгоды для обществаРис.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
