Диссертация (1138642), страница 23

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 23)

После года работы процесса управления портфелем можноприменять модель на постоянной основе, так как, по мнению автора,только годовой цикл позволит дополнить базу знаний необходимымиданными и доработать модель под нужды конкретной компании.Выводы по Главе 3Методические положения по управлению портфелем проектов,разработанные автором, включают интегрированное управлениепортфелем с системой отбора проектов, созданное для достиженияцелей компании с учетом ее отраслевой специфики, особенностей еепроектов и их взаимосвязей (Рисунок 46).173Рисунок 46. Система интегрированного управления портфелем проектовИнтегрированное управление портфелем проектов компанииобъединяетуправлениепроектамивнутреннегоПЗНП,развития.поддерживающимиУчитываяпроектаистратегическиеитактические цели компании, система интегрированного управленияпосредством модели «СиТО» помогает Портфельному Советувыработать решения по планам реализации основных внутреннихпроектов компании.Данные для модели собираются различными подразделениямикомпании по установленным шаблонам.

Метод поэтапной селекциипозволяет отобрать необходимые ПЗНП в портфель, а также выбратьдля них наиболее подходящие поддерживающие проекты, с учетомвводных от менеджмента (даже качественных).Основными преимуществом модели «СиТО» являются то, чтоона: Учитывает стратегические и тактические цели компании; Позволяет оптимизировать портфель по несколькимцелям;174 Включает проекты, поддерживающие запуск новогопродукта; Оценивает и учитывает каннибализацию из-за вводанового продукта; Учитывает эффекты взаимовлияния поддерживающихпроектов и ПЗНП; Достаточно гибка для изменения основных параметров,благодаря универсальности целевых функций и ихаддитивности; Позволяет после оптимизации оценить риски портфелядля принятия взвешенного решения.Анализ чувствительности показал, что самым критичнымограничением для портфеля ПЗНП в рассмотренном примере являетсяресурс организационного управления.

В то же время БалансирующийКоэффициент при достаточно высоких показателях (около 100%)снижает влияние весов стратегических целей.С точки зрения соответствия требованиям к математическиммоделям, модель «СиТО» является применимой в бизнесе приналичии сильного спонсора в компании.Наиболееэффективнымспособомиспользованияданноймодели является ее внедрение как части интегрированного управленияпортфелем проектов запуска новых продуктов компании.175Заключение1. Выявлены особенности проектов запуска новых продуктов, чтопозволилоповыситькачествопланированияиоценкиреализации в рамках методических указаний по управлениюпортфелем проектов запуска новых продуктов.В рамках данного диссертационного исследования «новымпродуктом» называется любой новый продукт для рынка или длякомпании на конкретном рынке, а также любая его модификация(даже незначительная).

Под «запуском» нового продукта понимаетсятолько коммерческий запуск уже технологически готового продукта,стадияразработкиновойтехнологиостаетсязарамкамиисследования.Выделены следующие особенности проектов запуска новыхпродуктов, требующие корректировки существующих подходов куправлению их портфелем: ПЗНП имеют двойственную природу: проектную (процессзапуска) и продуктовую (особенности продукта); призапускеновыхпродуктовсуществуютэффектывзаимовлияния (каннибализации и синергии) как внутрипортфеля новых продуктов, так и с портфелем существующихпродуктов; управление портфелем ПЗНП тесно связано с управлениемпортфелем существующих продуктов; управление портфелем ПЗНП без соотнесения с другимипроектами, реализуемыми в компании, в особенности проектамивнутреннегоразвития,можетпривестикполучениюрезультатов ниже запланированных из-за наличия общихресурсов;176 результат ПЗНП зависит от реализации поддерживающихзапуск проектов.2.

Предложена классификация методов отбора проектов впортфель и показана необходимость комбинированного подхода кселекции для оценки и учета достижения трех основных целейуправления портфелем ПЗНП.При анализе различных методов отбора проектов, все подходы кселекции портфеля были разделены автором на 4 типа: экспертноеранжирование,оптимизационноеранжированиепомоделированиефинансовымисмешанныепоказателям,экспертно-визуальные.С точки зрения оценки достижения трех основных целей ПЗНП:максимизации выгоды от реализации портфеля, сбалансированности исоответствия портфеля стратегии, ни один из рассмотренных методовне может предложить их полного удовлетворения.

Любой методселекции ограничен по возможности оценки выполнения всех целей, ипоэтомунеобходимоиспользоватькакминимумдваметодаодновременно или последовательно. Это позволяет сделать толькокомбинированная модель управления портфелем проектов (илиПЗНП).Комбинированная модель может быть представлена в двухвидах: либо как часть организационного процесса, в которыйвключаются определенные этапы селекции проектов, либо какрасширение математической оптимизационной модели построенияпортфеля.Предложенный в диссертациикомбинированный подходпредставляет собой организационный процесс, в который включаютсяопределенные этапы селекции проектов: оценка качественных177показателей,оптимизациянаосновематематическоймоделипостроения портфеля, балансирование по различным факторам.Автор полагает, что предложенный подход при условииобеспечения высокого качества данных и использовании различныхметодик оценки рисков ПЗНП создаст возможность достичь всехцелей управления портфелем ПЗНП.3.

Определены факторы взаимовлияния в портфеле проектов,воздействующие на издержки и выгоды от проектов и предложенмеханизм их учета в методических положениях управленияпортфелем проектовАвтор рассматривает эффекты синергии и каннибализации какв портфеле проектов в целом, так и в портфеле продуктов, чтопозволяет получить новый взгляд на проблему взаимовлияния впортфеле ПЗНП.Проекты в портфеле подвержены эффекту взаимовлияния,который может быть как позитивным, так и негативным. Авторомбыли выделены четыре типа взаимовлияния на основе их характера иисточника: Синергия проектов Синергия продуктов Негативное взаимовлияние в портфеле КаннибализацияВыявленные эффекты взаимовлияния, связанные с проектнойчастью ПЗНП, влияют в основном на затраты проекта, в то время какэффекты по продуктам оказывают влияние на доходную часть ПЗНП.Таким образом, вместе они существенно влияют на эффективностьпроекта и портфеля в целом.

Поэтому необходимо включить оценкусинергии и каннибализации в процесс формирования портфеля ПЗНП.178Помимо этого, оценка эффектов взаимовлияния позволяетсформировать эффективный и последовательный план запусков, наоснове понимания ограниченности ресурсов и конкуренции заприоритет различных группировок внутри компании.Оценка эффекта каннибализации продукта позволит отсеятьнеоптимальныйпроектуженараннейстадиииизбежатьдополнительных затрат организационных ресурсов.4. Выявлено влияние поддерживающих и проектов внутреннегоразвитиянарезультатПЗНПипоказаноповышениерезультативности при использовании портфельного подхода вуправлении запусками новых продуктовПо результатам исследования была доказана первая гипотезаданнойработы:проектыразличныхподразделенийкомпанииоказывают достаточно сильное влияние на проекты запуска новыхпродуктов, чтобы принимать их во внимание при формированиипортфеля.

Экспертный опрос показал, что представители различныхотделов указывают на то, что поддерживающие проекты оказываютбольшее влияние на результат ПЗНП, чем внешняя среда и качествопроцессаУПП.Помимоэтого,быливыделеныосновныеподдерживающие проекты, влияющие на результаты ПЗНП.Гипотеза второго исследования также была доказана. Компании сотлаженной системой портфельного управления запуском новыхпродуктов являются более результативными в части запусков: чащесоблюдают сроки запуска, а также реже сталкиваются с проблемами впроцессе и после запуска продукта.Такие компании создают специальный комитет (совет) длярассмотрения проектов, а также выделяют отдельную должность длякоординации процессов управления ПЗНП.

Кроме того, отлаженныепроцессы подразумевают фиксированное количество реперных точек179(milestone, gate) и обязательную пост-оценку проекта для расчета егоэффективности.По сравнению с неотлаженными процессами централизованныйи формализованный подход показывает преимущества по рядусоставляющих: увеличение количества запусков ПЗНП в течение года; завершение проектов в срок происходит чаще; уровень предсказания объемов продаж нового продуктаповышается; согласованность различных отделов возрастает, и, какследствиерастетположительноевоздействиеподдерживающих проектов.Таким образом, отлаженные процессы управления ПЗНП какпортфелем проектов дает реальные преимущества компаниям нарынке товаров повседневного спроса.5. Введено понятие интегрированного управления портфелемПЗНП, а также предложены методические положения и данырекомендации по его внедрениюИнтегрированное управление портфелем проектов запускановых продуктов предполагает согласованное управление всемипроектами компании с учетом их взаимосвязи и фокусом на проектызапуска новых продуктов.Интегрированное управление портфелем выводит проектызапуска новых продуктов на первый план, как основной двигательдостижения стратегических целей организации.

Характеристики

Список файлов диссертации