Диссертация (1138642), страница 27

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 27)

Общая схема управления портфелемпроектов согласно Стандарту управления портфелемпроектов (2 издание)Результат процессастратегического планирования:текущий стратегический планТекущийстратегический план:Определения икатегоризация целейКлючевые критерииэффективностиСпособы достиженияГруппа процессов выравниванияИдентификацияКатегоризацияГруппа процессовмониторинга и контроляМониторинг иконтрольпортфельных рисковРасстановкаприоритетовПроцессы компонентовпортфеляВыполнениепроцессов иотчетностьПериодическаяотчетность и обзоруправленияпортфелемРазработка мерреагирования нариски портфеляОценкаБалансировкаМониторингизменения стратегиибизнесаОтборИдентификацияпортфельныхрисковАнализпортфельныхрисковИнформированиеоб изменениях впортфелеАвторизацияНЕТИзменениязначимые?ДА197Приложение 3.

Пример пузырьковой диаграммы.198Приложение 4. Пример трехмерной пузырьковойдиаграммы.199Приложение 5. Пример пузырьковой диаграммы сприменением элементов неопределенности.Приложение 6. Варианты основных сценариев запусканового продукта.1. .Продукт АРыночная нишаОбщие атрибутыПродукты A и ВПродукт BРыночная нишаОбщие атрибутыПродукты A, B, CНовый продукт С, каннибализацияпортфеля без увеличения рыночной доли2.200Продукт BРыночная нишаОбщие атрибутыПродукты A и ВПродукт АРыночная нишаОбщие атрибутыПродукты A и СНовый продукт С,каннибализация портфеляпри расширении рынка3.Продукт ВРыночная нишаОбщие атрибутыПродукты В и СОбщие атрибутыПродукты А, В и СПродукт АРыночная нишаОбщие атрибутыПродукты A и ВОбщие атрибутыПродукты A и СНовый продукт С,каннибализация собственногопортфеля и конкурента прирасширении рынка4.Продукт ВРыночная нишаОбщие атрибутыПродукты В и СПродукт АРыночная нишаОбщие атрибутыПродукты A и ВНовый продукт С,каннибализация конкурентапри расширении рынка2015.Продукт АРыночная нишаПродукт ВРыночная нишаОбщие атрибутыПродукты A и ВНовый продукт С,уникальный для рынка.Расширяет рынок и неканнибализируетПриложение 7.

Достоинства и недостатки методовселекции портфеля проектовТипМетодыДостоинстваНедостаткиРанжированиеПростота, быстротаМетодДельфиТолько небольшое количество проектов;низкаяточностьоценки;высокаясубъективность; один критерий (часто);невозможность учетавзаимовлиянияпроектовНебольшое количество проектов; низкаяточность оценки; проблемы, связанные спринятие групповых решений; сложностьпроведенияБолеевысокая,посравнению с другимиэкспертными методамиточность оценки; высокоекачествоэкспертныхрешенийПростота;быстрота; Низкаяточностьоценки;высокаянесколько критериевсубъективность; проблемы, связанные спринятиегрупповыхрешений;невозможность учетавзаимовлиянияпроектовПростота;Небольшое количество проектов; низкаявзаимодействиеточностьоценки;высокаяразличных подразделений субъективность; проблемы, связанные спринятие групповых решенийПростота;быстрота; Небольшое количество проектов; низкаянесколько критериев;точностьоценки;высокаясубъективность; невозможность учетавзаимовлияния проектов; невозможностьучета взаимовлияния проектовПростота;быстрота; Небольшое количество проектов; низкаяМетодпрофилейЭкспертныеИнтерактивнаяселекцияМетоданализаиерархийМетод202ТипМетодыДостоинстваНедостаткипарныйсравненийМетодподсчетаочковнесколько критериев;точностьоценки;высокаясубъективность; невозможность учетавзаимовлияния проектовЭффект ореола при расставлении баллов;сложность определения весов критериев;субъективность; невозможность учетавзаимовлияния проектов; не учитываетограничение по ресурсамФинансовыеNPVБолее высокая точность инизкая субъективность,по сравнению с другимиэкспертными методами;относительнобольшоеколичествопроектов;применениебольшогоколичестваразнообразных критериевУчитываетвременнуюстоимостьденег;Аддитивность;сравнимость проектовECVУчитываетвременнуюстоимостьденег;Аддитивность;сравнимость проектов;учитывает риск; можетучитыватьразличныефакторыИндекспродуктивностиУчитываетразмерпроектов;Учитываетвременнуюстоимостьденег;сравнимость проектов;учитывает риск; можетучитыватьразличныефакторыDPPПозволяетоценитьпроекты,еслиестьограничения по времениилиеслирезультатопределентольковмаленькийпериодвремени;Ошибкапривыбореставкидисконтирования;Сложности в прогнозе будущих доходов;Не учитывает гибкости и влияниебудущих решений на результат;Риск учитывается только в ставкедисконтирования;невозможность учетавзаимовлиянияпроектов; не учитывает ограничение поресурсамОшибкапривыбореставкидисконтирования;Сложности в прогнозе будущих доходов;Не учитывает гибкости и влияниебудущих решений на результат;невозможность учетавзаимовлиянияпроектов; не учитывает ограничение поресурсамОшибкапривыбореставкидисконтирования;Сложности в прогнозе будущих доходов;Не учитывает гибкости и влияниебудущих решений на результат;невозможность учетавзаимовлиянияпроектов;отсутствиеаддитивностипоказателя; не учитывает ограничение поресурсамОшибкапривыбореставкидисконтирования;Сложности в прогнозе будущих доходов;Не учитывает гибкости и влияниебудущих решений на результат;Риск учитывается только в ставкедисконтирования;невозможность учетавзаимовлиянияпроектов; не все потоки учитываются прианализе; не учитывает ограничение поресурсам203ТипМетодыОптимизационныеМетодреальныхопционовДостоинстваПозволяетучестьгибкостьуправления;позволяетоценитьстратегическиважныепроекты с отрицательнымNPV;учитываетбольшоеколичестводополнительныхфакторов;подходит для оценкипортфеля в условияхнеопределенностиЛинейное Возможностьпрограмм оптимизировать портфельирование целиком;учетвсех(иего ограничений на портфель;вариации точностьрезультата)относительноэкспертногометода;объективность;возможностьучетавзаимовлияния проектов;Нелинейн Возможностьоеоптимизировать портфельпрограмм целиком;учетвсехирование ограничений на портфель;точностьрезультатаотносительноэкспертногометода;объективность;возможностьучетавзаимовлияния проектов;Использование не тольколинейной зависимостиДинамич Возможностьескоеоптимизировать портфельпрограмм целиком;учетвсехирование ограничений на портфель;точностьрезультатаотносительноэкспертногометода;объективность;возможностьучетавзаимовлияния проектов;УчетпредыдущихдействийЦелевоеВозможностьпрограмм оптимизировать портфельирование целиком;учетвсехограничений на портфель;точностьрезультатаотносительноНедостаткиМогутвозникатьсложностиприреализации;Ограничение по применимости метода(только если проект можно разделить настадии);Может завышать ценность; не учитываетограничение по ресурсамСложность понимания (для менеджментабез знания математики); сложностьвыбора функции и параметров; высокаязависимость от входной информации;тольколинейнаязависимость;однокритериальностьСложность понимания (для менеджментабез знания математики); сложностьвыбора функции и параметров; высокаязависимость от входной информации;однокритериальность;сложностьрасчетов;Сложность понимания (для менеджментабез знания математики); сложностьвыбора функции и параметров; высокаязависимость от входной информации;однокритериальностьСложность понимания (для менеджментабез знания математики); сложностьвыбора функции и параметров; высокаязависимость от входной информации;вероятность того, что результат не будетПарето оптимальным204ТипМетодыМетоднечеткихмножествИмитационноемоделированиеТеорияигрДереворешенийСмешанныеМатрицыПузырьковыеДостоинстваэкспертногометода;объективность;возможностьучетавзаимовлияния проектов;МногокритериальностьВозможностьиспользования в моделикачественнойинформации;ВозможностьиспользованиямалыхвыборокБолее гибкий подход коценке по сравнению стеорией вероятностиПозволяетполучитьрезультат, как в видеточного значения, так и ввидеинтервальныхзначенийСочетается со многимидругимиметодами;позволяет учесть большоечисловозможныхбудущихситуаций;позволяет рассматриватьнеопределенные данныекак независимые друг отдругаиликаккоррелирующие;наглядностьпредставлениярезультатовприиспользованииспециальных программИспользуется в условияхнеопределенности;Хорошо подходит дляпроектов,вкоторыхболее поздние решениязависят от сделанныхранеерешений;учитываетрискиразличные сценарииСозданиесбалансированногопортфеля; простота ипонятностьСозданиесбалансированногоНедостаткиСложность подготовки входных данныхНепонятность для менеджмента (беззнания математики)Вероятность правильного решения, посравнению с теорией вероятностей неувеличивается.Большое количество расчетов; созданиемодели является очень трудоемкойзадачей;из-заналичиябольшогоколичества взаимосвязей решение можетполучиться неустойчивым; ожидаемыераспределения вероятностей и характерзависимостеймеждуфакторамиопределяется экспертным методом, чтоснижаетобъективностьметода;повышение трудоемкости, не всегдасопровождается адекватным увеличениемточности прогнозов.Ограниченное количество сценариев;рассматривает только крайние точки;необходимознатьфункциюраспределения;трудоемкостьотбораианализаинформации для каждого возможногосценария;ограниченноечислорассматриваемыхсценариев;субъективная оценка вероятностей ихарактеристик каждого сценарияОграниченность критериев в классическихматрицах;статическоеотображениепортфеля; невозможность оптимизации;являетсятолькоинструментом;субъективность решенияневозможность оптимизации; диаграммаявляетсялишьинструментомдля205ТипМетодыДостоинстваНедостаткидиаграммыпортфеля;учетограничений; наглядностьипонятность;возможность примененияразличных критериев иучитыватьнеопределенность;возможность включениявременного фактораАкцент на соответствиистратегиикомпании;учитывает ограничениепо ресурсам; позволяетраспределитьограниченные ресурсы всоответствиисостратегией компании;Акцент на соответствиистратегиикомпании;учитывает ограничениепо ресурсампринятия решений и не дает четкихответов;субъективностьрешения;спорность понятия балансировака.МодельстратегическихкорзинСтратПланОграниченность в балансировке портфеля(только по стратегии); невозможностьоптимизации; субъективность решенияОценка уже отобранных проектов;невозможностьоптимизации;субъективность решенияПриложение 8.

Характеристики

Список файлов диссертации