Главная » Просмотр файлов » Диссертация

Диссертация (1138642), страница 25

Файл №1138642 Диссертация (Управление портфелем проектов запуска новых продуктов в компании на рынке товаров повседневного спроса) 25 страницаДиссертация (1138642) страница 252019-05-20СтудИзба
Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 25)

Engineering and contracting projects: Avalue at risk based approach to portfolio balancing. International Journal of ProjectManagement 25 (2007) 569–57843.Coldrick S., Longhurst P., Ivey P., Hannis J. An R&D options selection modelfor investment decisions. Technovation 25 (2005) 185–19344.Cooper R. G. and Kleinschmidt E. J.

New Products: the key factors in success.American Marketing Association, 1990.45.Cooper R. G., Edgett S. J., and Kleinschmidt E. J. Benchmarking best NPDpractices-III. Research Technology Management. Nov. 2004; 47, 6, p. 4346.Cooper R. G., Edgett S. J., and Kleinschmidt E. J.

Benchmarking best NPDpractices-II. Research Technology Management. May. 2004; 47, 3, p. 5047.Cooper R. G., Edgett S. J., and Kleinschmidt E. J. Benchmarking best NPDpractices-I. Research Technology Management. Jan. 2004; 47, 1, p. 3148.Cooper R. G., Edgett S. J., and Kleinschmidt E. J. New problems, new solutions:Making portfolio management more effective. Research Technology Management.Mar. 2000; 43, 2, p.

1849.Cooper R. G., Edgett S. J., and Kleinschmidt E. J. New product portfoliomanagement: practices and performance. Journal of product innovation management1999; 16:333-35150.Cooper R. G., Edgett S. J., and Kleinschmidt E. J. Optimizing the stage-gateprocess: What best-practice companies do-II. Research Technology Management.Nov. 2002; 45, 6, p. 4318751.Cooper R. G., Edgett S. J., and Kleinschmidt E.

J. Optimizing the stage-gateprocess: What best-practice companies do-I. Research Technology Management.Sep. 2002; 45, 5, p. 2152.Cooper R. G., Edgett S. J., and Kleinschmidt E. J. Portfolio Management:Fundamental for New Product Success. The PDMA ToolBook for New ProductDevelopment, Wiley&Sons, 200253.Cooper R. G., Edgett S. J., and Kleinschmidt E. J., Best practices for managingR&D portfolios, Research Technology Management, pp. 20–33, July 1998a.54.Cooper R.

G., Edgett S. J., and Kleinschmidt E. J., Portfolio management in newproduct development: Lessons from the leaders-I, Research TechnologyManagement, pp. 16–27, Sept. 1997a.55.Cooper R. G., Edgett S. J., and Kleinschmidt E. J., Portfolio management in newproduct development: Lessons from the leaders-II, Research TechnologyManagement, pp. 43–52, Nov.

1997b.56.Cooper R. G., Edgett S. J., and Kleinschmidt E. J., Portfolio Management forNew Product. Reading, MA: Perseus, 1998b.57.Cooper R. G.; Kleinschmidt E. J. Winning Businesses In Product Development:The Critical Success Factors. Research Technology Management; May/Jun 2007; 50,3; ABI/INFORM Global, pg. 5258.Cooper R., Edgett S., Kleinschmidt E. Portfolio management for new productdevelopment: results of an industry practices study. // R&D Management. Volume31, Issue 4, pages 361–380, October 200159.Crawford L., Nahmias A.H.

Competencies for managing change. InternationalJournal of Project Management 28 (2010) 405–41260.Crow K. A practical approach to portfolio management. DRM Associates, 200461.De Reyck B. et al., “The impact of project portfolio management on informationtechnology projects”, International Journal of Project Management, Vol. 23 No. 7(2005), pp. 524-37.62.Dickinson M.W., Thornton A.C., Graves S. Technology portfolio management:Optimizing interdependent projects over multiple time periods.

IEEE Transactionson Engineering Management 48 (2001) 518–527.63.Doerner K.F., Gutjahr W.J., Hartl R.F., Strauss C., Stummer C. Pareto antcolony optimization with ILP preprocessing in multiobjective project portfolioselection. European Journal of Operational Research 171 (2006) 830–84118864.Dooley L. Multiple project management: a modern competitive necessity.Journal of Manufacturing Technology Management Vol.

16 No. 5, 2005 pp. 466-48265.Forgionne G. A. Corporate Management Science Activities: An Update. //Interfaces, Vol. 13, No. 3 (Jun., 1983), pp. 20-2366.Gareis R. Changes of organizations by projects International Journal of ProjectManagement. Volume 28, Issue 4, May 2010, Pages 314-32767.Gareis R. Professional Project Portfolio Management. Presented at the IPMAWorld Congress, Berlin, 2002. https://cewebs.cs.univie.ac.at/infpm/ss06/pma/portfolio_management_PMA.pdf68.Ghapanchi, A.H., Tavana, M., Khakbaz M.H., Low G. A methodology forselecting portfolios of projects with interactions and under uncertainty. InternationalJournal of Project Management, Vol. 30(7), pp.

791-80369.Greenley G. E. An investigation of company product decision making.International Journal of Management. Vol. 13 №3 pp 175-180, 198570.Grewal R., Chakravarty A., Ding M., Liechty J. Counting chickens before theeggs hatch: Associating new product development portfolios with shareholderexpectations in the pharmaceutical sector. International Journal of Research inMarketing. Volume 25, Issue 4, December 2008, Pages 261–27271.Griffin A., and Page A. “PDMA research on new product developmentpractices: updating trends and benchmarking best practices”, Journal of ProductInnovation Management, Vol. 14 No.

2 (1996), pp. 429-58.72.Gruber W. H., Niles J.S. Problems in the Utilization of ManagementScience/Operations Research: A State of the Art Survey. // Interfaces, Vol. 2, No. 1(Nov., 1971), pp. 12-1973.Gruber W. H., Niles J.S. The Science-Technology-Utilization Relationship inManagement. // Management Science, Vol. 21, No. 8, Application Series (Apr.,1975), pp. 956-96374.Heising W. The integration of ideation and project portfolio management — Akey factor for sustainable success. International Journal of Project Management,Volume 30, Issue 5, July 2012, Pages 582–59575.ICB: IPMA Competence Baseline76.Jeongsu Oha J., Yangb J., Leeb S. Managing uncertainty to improve decision-making in NPD portfolio management with a fuzzy expert system.

Expert Systemswith Applications. Volume 39, Issue 10, August 2012, Pages 9868–988518977.Jiao J. at al. A heuristic genetic algorithm for product portfolio planning.Computers & Operations Research 34 (2007) 1777–179978.Jolly V. K. Commercializing New Technologies: Getting from Mind to Market.Harvard Business School Press. (1997)79.Juliane Teller J., Unger B.N., Kock A., Gemünden H.G. Formalization ofproject portfolio management: The moderating role of project portfolio complexity.International Journal of Project Management Volume 30, Issue 5, July 2012, Pages596–60780.Kendrick J.D., Saaty D.

Use Analytic Hierarchy Process For Project Selection.ASQ Six Sigma Forum Magazine; Aug.2007; 6,4; p.2281.Killen C.P., Jugdev K., Drouin N., Petit Y. Advancing project and portfoliomanagement research: Applying strategic management theories.

International Journalof Project Management Volume 30, Issue 5, July 2012, Pages 525–53882.Killen C.P., Kjaer C. Understanding project interdependencies: The role ofvisual representation, culture and process. International Journal of ProjectManagement, Volume 30, Issue 5, July 2012, Pages 554–56683.Killen C.P.,Hunt R.A., Kleinschmidt E.J. Learning investments andorganizational capabilities: Case studies on the development of project portfoliomanagement capabilities. International Journal of Managing Projects in BusinessVol. 1 No.

3, 2008 pp. 334-35184.Killen C.P.,Hunt R.A., Kleinschmidt E.J. Project portfolio management forproduct innovation. International Journal of Quality & Reliability Management Vol.25 No. 1, 2008 pp. 24-3885.Kornfeld B.J., Kara S. Project portfolio selection in continuous improvement.International Journal of Operations & Production Management Vol. 31 No. 10, 2011pp.

1071-108886.Kwak Y.H., Anbari F.T. Analyzing project management research: Perspectivesfrom top management journals. International Journal of Project Management 27(2009) 435–44687.Laínezb J.M., Puigjanerb, L., Reklaitisa G.V. Financial and financialengineering considerations in supply chain and product development pipelinemanagement. Computers & Chemical Engineering Volume 33, Issue 12, 10December 2009, Pages 1999–201119088.Lee K.B, Wong V. Organizational coordination, development proficiency, andon-time completion of development and international rollout: A contingency analysisof external environments. Journal of Business Research 65 (2012) 389–40189.Lee S. at al. Applying technology road-maps in project selection and planning.International Journal of Quality & Reliability Management Vol.

25 No. 1, 2008 pp.39-5190.Lehmann V. Connecting changes to projects using a historical perspective:Towards some new canvases for researchers International Journal of ProjectManagement 28 (2010) 328–33891.Leonard A., Swanepoel A. Project portfolio management implementationpitfalls. S.Afr.J.Bus.Manage.2010,41(3), p.13-2292.Lin C., Hsieh P.-J. A fuzzy decision support system for strategic portfoliomanagement. Decision Support Systems 38 (2004) 383 – 39893.Lockett M.

M., Bert De Reyck, Sloper A. Managing portfolios project. BusinessStrategy Review Summer 2008. Pp.77-8394.Lockwood, C., 1999. Comparison of average-passage equation closures throughsimulation of single and multi-row axial compressors; the limitations of using acommercial CFD code. Ph.D.

Thesis. Cranfield University95.Lomax, W. The measurement of cannibalization, Marketing Intelligence &Planning (1996), Vol. 14 No. 7, pp. 20-32.96.Lomax, W., Hammond, K., East, R. and Clemete, M. The measurement ofcannibalization, Journal of Product & Brand Management (1997), Vol.

6 No. 1, pp.27-39.97.Managing Successful Programmes, 201198.Martinsuo M., Lehtonen P. Role of single-project management in achievingportfolio management efficiency. International Journal of Project Management,Volume 25, Issue 1, January 2007, Pages 56-6599.Mason, C.H. and Milne, G.R. An approach for identifying cannibalization withinproduct line extensions and multi-brand strategies, Journal of Business Research(1994), Vol.

Характеристики

Список файлов диссертации

Управление портфелем проектов запуска новых продуктов в компании на рынке товаров повседневного спроса
Свежие статьи
Популярно сейчас
А знаете ли Вы, что из года в год задания практически не меняются? Математика, преподаваемая в учебных заведениях, никак не менялась минимум 30 лет. Найдите нужный учебный материал на СтудИзбе!
Ответы на популярные вопросы
Да! Наши авторы собирают и выкладывают те работы, которые сдаются в Вашем учебном заведении ежегодно и уже проверены преподавателями.
Да! У нас любой человек может выложить любую учебную работу и зарабатывать на её продажах! Но каждый учебный материал публикуется только после тщательной проверки администрацией.
Вернём деньги! А если быть более точными, то автору даётся немного времени на исправление, а если не исправит или выйдет время, то вернём деньги в полном объёме!
Да! На равне с готовыми студенческими работами у нас продаются услуги. Цены на услуги видны сразу, то есть Вам нужно только указать параметры и сразу можно оплачивать.
Отзывы студентов
Ставлю 10/10
Все нравится, очень удобный сайт, помогает в учебе. Кроме этого, можно заработать самому, выставляя готовые учебные материалы на продажу здесь. Рейтинги и отзывы на преподавателей очень помогают сориентироваться в начале нового семестра. Спасибо за такую функцию. Ставлю максимальную оценку.
Лучшая платформа для успешной сдачи сессии
Познакомился со СтудИзбой благодаря своему другу, очень нравится интерфейс, количество доступных файлов, цена, в общем, все прекрасно. Даже сам продаю какие-то свои работы.
Студизба ван лав ❤
Очень офигенный сайт для студентов. Много полезных учебных материалов. Пользуюсь студизбой с октября 2021 года. Серьёзных нареканий нет. Хотелось бы, что бы ввели подписочную модель и сделали материалы дешевле 300 рублей в рамках подписки бесплатными.
Отличный сайт
Лично меня всё устраивает - и покупка, и продажа; и цены, и возможность предпросмотра куска файла, и обилие бесплатных файлов (в подборках по авторам, читай, ВУЗам и факультетам). Есть определённые баги, но всё решаемо, да и администраторы реагируют в течение суток.
Маленький отзыв о большом помощнике!
Студизба спасает в те моменты, когда сроки горят, а работ накопилось достаточно. Довольно удобный сайт с простой навигацией и огромным количеством материалов.
Студ. Изба как крупнейший сборник работ для студентов
Тут дофига бывает всего полезного. Печально, что бывают предметы по которым даже одного бесплатного решения нет, но это скорее вопрос к студентам. В остальном всё здорово.
Спасательный островок
Если уже не успеваешь разобраться или застрял на каком-то задание поможет тебе быстро и недорого решить твою проблему.
Всё и так отлично
Всё очень удобно. Особенно круто, что есть система бонусов и можно выводить остатки денег. Очень много качественных бесплатных файлов.
Отзыв о системе "Студизба"
Отличная платформа для распространения работ, востребованных студентами. Хорошо налаженная и качественная работа сайта, огромная база заданий и аудитория.
Отличный помощник
Отличный сайт с кучей полезных файлов, позволяющий найти много методичек / учебников / отзывов о вузах и преподователях.
Отлично помогает студентам в любой момент для решения трудных и незамедлительных задач
Хотелось бы больше конкретной информации о преподавателях. А так в принципе хороший сайт, всегда им пользуюсь и ни разу не было желания прекратить. Хороший сайт для помощи студентам, удобный и приятный интерфейс. Из недостатков можно выделить только отсутствия небольшого количества файлов.
Спасибо за шикарный сайт
Великолепный сайт на котором студент за не большие деньги может найти помощь с дз, проектами курсовыми, лабораторными, а также узнать отзывы на преподавателей и бесплатно скачать пособия.
Популярные преподаватели
Добавляйте материалы
и зарабатывайте!
Продажи идут автоматически
6382
Авторов
на СтудИзбе
308
Средний доход
с одного платного файла
Обучение Подробнее