Диссертация (1138642), страница 24
Текст из файла (страница 24)
Его главнымичертами являются: постоянный обмен информацией о проектах; отбор проектов в портфель;180 составление согласованного плана реализации всегопортфеля.Внедрение модели подразумевает адаптацию организационноймодели и оптимизационной модели из предыдущего раздела какединой интегрированной модели управления портфелем ПЗНП вкомпании.Внедрение процесса управления портфелем проектов запускановых продуктов должно быть организованно как отельный проект.При внедрении данной модели необходимо, чтобы компаниянакопила определенный архив знаний в области запусков продуктовна рынок.Кроме того необходимы определенные условия для началаработы группы по постановке процесса управления портфелемпроектов и внедрения модели наличие в любом виде процесса запуска нового продукта; наличие стратегии компании по портфелю продуктов; наличиедополнительныхбюджетовнавнедрениепроцесса, так как результат внедрения не будет выражен вконкретной материальной выгоде; неудовлетворенность руководства или его части текущимпроцессом запуска новых продуктов на рынок; существование инициативной группы, желательно кроссфункциональной, для реализации проекта внедрения.Внедрение нового процесса происходит с минимальнымпривлечением внешних консультантов, но с активным использованиеконсультантов внутренних и специально подготовленных внутреннихэкспертов, которые должны пройти определенную подготовку впроектным методам работы.181Основныеэтапывнедренияинтегрированногоподходавключают: создание необходимых предпосылок внедрения; определение стейкхолдеров и спонсоров; разработка плана по внедрению и структуры организации; преодоление изменений; налаживание согласованности отделов и связи с другимивнутренними проектами компании; тестовый период; адаптация модели и процесса; запуск процесса в работу – финализация процедур; постоянное совершенствование.Интегрированное управление портфелем проектов компанииобъединяетуправлениепроектамивнутреннегоПЗНП,развития.поддерживающимиУчитываяпроектаистратегическиеитактические цели компании, система интегрированного управленияпосредством модели «СиТО» помогает Портфельному Советувыработать решения по планам реализации основных внутреннихпроектов компании.6.
Предложена и апробирована оптимизационная модель отбораПЗНП, которая позволяет улучшить селекцию проектов в рамкахинтегрированного управление портфелем ПЗНП в компании нарынке товаров повседневного спроса.На основании основных целей и задач портфеля ПЗНП, а такжедополнительных требований со стороны руководства коммерческихорганизаций, работающих на рынке товаров повседневного спроса,автором была предложена оптимизационная модель отбора ПЗНП впортфель.182Основным преимуществом данной оптимизационной моделиявляются то, что она: Оптимизирует стратегические и оценивает выполнениетактических целей компании; Позволяет оптимизировать портфель по нескольким целямпосредством максимизации синтетического показателядостижения стратегических целей компании; Включает информацию о проектах, поддерживающихзапуск нового продукта; Оценивает и учитывает каннибализацию из-за выводанового продукта на рынок; Учитывает эффекты взаимовлияния поддерживающихпроектов и ПЗНП через матрицы взаимовлияния; Достаточно гибка для изменения основных параметров,благодаря универсальности целевых функций и ихаддитивности Позволяетпослеоптимизацииоценитьразличныеварианты портфеля для принятия взвешенного решения.Анализ чувствительности показал, что самым критичнымограничением для портфеля ПЗНП в рассмотренном примере являетсяресурс организационного управления.
В то же время БалансирующийКоэффициент при достаточно высоких показателях (около 100%)снижает влияние весов стратегических целей.Для корректной работы модели необходимо создать базу знанийпо запускам новых продуктов и эффективности поддерживающихпроектов в компании.Наиболееэффективнымспособомиспользованияданноймодели является ее внедрение как части интегрированного управленияпортфелем проектов запуска новых продуктов компании.183Библиографический список1. Аньшин В. М., Демкин И.
В., Никонов И. М., Царьков И. Н. Моделиуправления портфелем проектов в условиях неопределенности // М.: МАТИ,20082. Аньшин В.М. и др. Портфель проектов на службе управления компанией //«Практика международного бизнеса», № 3-4, 20073. Аньшин В.М., Демкин И.В., Никонов И.М., Царьков И.Н. Портфель проектоворганизации: стратегии, типология, анализ.
// Управление проектами ипрограммами, 2008. № 1 (13). C. 14—274. Аньшин В.М., Ильина О.Н. Исследование методологии оценки и анализзрелости управления портфелями проектов в российских компаниях. – Москва:ИНФРА-М, 2010. 200 с.5. Арчибальд Р., Управление высокотехнологичными программами и проектами:пер. с англ. – М.: ДМК Пресс, 2002. – 464 с.: ил.6. Бакланова Ю.О.
Эволюция подхода к проектному управлению инновациями:инициатива, проект, программа, портфель. Современные технологииуправления, №3 (15), март 2012 http://sovman.ru/all-numbers/archive2012/march2012/item/72-03-03-12.html7. Бенко К., Мак-Фарлан Ф.У. Управление портфелями проектов: соответствиепроектов стратегическим целям компании: Пер. с англ. – М.: ООО «И.Д.Вильямс», 2007. – 240 с.8. Бурков В.Н.
Модели и методы мульти проектного управления. -М.: ИПУ РАН,1998. 62 с.9. Гурков И. Б., Коссов В. В., Саидов З. Б., Моргунов Е. Б. Инновационныепрактики российских производственных подразделений международныхкорпораций - факторы создания, отбора и рутинизации эффективных формдеятельности. Экономическая наука современной России. 2013. № 2. С. 76-87.10.Демкин И.В., Перцев Д.В. Метод оценки интегрированного риска портфеляинновационных проектов. ч.2.
Методические особенности оценкиинтегрированного риска портфеля инновационных проектов// Проблемыуправления, №4 2009, с. 39-4511.Демкин И.В., Перцев Д.В. Метод оценки интегрированного риска портфеляинновационных проектов. ч.1. Анализ основных подходов к оценке рискапортфеля проектов// Проблемы управления, №3 2009, с. 54-6018412.Кендалл, Д. И., Роллинз, С.
К. Современные методы: управленияпортфелями проектов и офис управления проектами. Изд-во: Питер, 200413.Князь И. П. Модель вывода нового продукта на рынок. Экономическоевозрождение России. №4, 2008, с. 44-5214.Литвин Ю.В. Управление портфелями проектов компании. Аудит ифинансовый анализ, №3 2008, с.053-06215.Матвеев А.А., Новиков Д.А., Цветков А.В. Модели и методы управленияпортфелями проектов, М.:ПМСОФТ, 2005.-206 с.16.Петров Д.
Победитель кариеса. SmartMoney, 2007, №5 (46)17.Репин Д. Оценка толерантности инвестора к риску: дешевыймаркетинговый ход или реальное конкурентное преимущество? Рынок ценныхбумаг, 2005, № 12 (291)18.Руководство к Своду знаний по управлению проектами (РуководствоPMBOK®) Четвертое издание, 2008, Project Management Institute19.Стерхова С.А. Разработка комплексной программы вывода новогопродукта на промышленном рынке. Инновации № 3 (149), 2011 с. 89-9520.Стерхова С.А., Скобелева О.А. Анализ ключевых факторов, влияющих нарезультат реализации проекта инновационного продукта на российском рынке.Вестник Удмуртского Университета, №3, 2011.
с. 62-6721.Сторожева, Н. Е. Методология оптимизации портфеля брендов в сфереFMCG// Бренд-менеджмент. - М. : Изд. дом Гребенникова, 2008. - № 1. - С. 263222.Устенко, В. Ю. Марочный портфель региональной компании. Выведениена рынок нового продукта // Маркетинг и маркетинговые исследования. - М. :Изд. дом Гребенникова 2004 г. #6, С.41-4523.Царев В.В. Оценка экономической эффективности инвестиций. – СПб.:Питер, 2004. – 464 с.24.Aaker D. A.
Brand Portfolio Strategy: Creating Relevance, Differentiation,Energy, Leverage, and Clarity. The Free Press, 2004, pp. 36825.Aarikka-Stenroos L., Sandberg B. From new-product development tocommercialization through networks. Journal of Business Research 65 (2012), pp.198–206.26.Archer N., Ghasemzadeh F. An integrated framework for project portfolioselection. International Journal of Project Management, 1999, 17(4), pp.207-21618527.Badri M., Devis Donald, Devis Donna.
A comprehensive 0-1 goal programmingmodel for project selection. International Journal of Project Management 19 (2001)28.Ball B. C. Jr, The use of management science techniques in a corporate strategicplanning system. // European Journal of Operational Research. Volume 3, Issue 2,March 1979, Pages 99–10929.Beaume R., Maniak R., Midler C. Crossing innovation and product projectsmanagement: A comparative analysis in the automotive industry. InternationalJournal of Project Management 27 (2009) 166–17430.Better, M., Glover, F. Selecting project portfolios by optimizing simulations.The Engineering Economist, 51 (2007), 81–9731.Biedenbach, T., Söderholm, A., 2008.
The challenge of organizing change inhypercompetitive industries: a literature review. Journal of Change Management 8(2), 123–14532.Blichfeldt B. S., Eskerod P. Project portfolio management – There’s more to itthan what management enacts. International Journal of Project Management 26(2008) 357–36533.Bode-Greuel K.M., Greuel J.M. and Nickisch K.J.
How can pharmaceutical andbiotech companies maintain a high profitability? Journal of CommercialBiotechnology (2009) Vol.15 No. 4, 309-32334.Bode-Greuel K.M., Nickisch K.J. Value-driven project and portfoliomanagement in the pharmaceutical industry: Drug discovery versus drugdevelopment - Commonalities and differences in portfolio management practice.Journal of Commercial Biotechnology (2008) Vol.
14 No. 4, 307-32535.Bonner, J.M., Ruekert, R.W., Walker, O.C., 2002. Upper management control ofnew product development projects and project performance. Journal of ProductInnovation Management 19 (3), 233–245.36.Bresnen, M., 2006. Conflict and conflated discourses? Project management,organizational change and learning. In: Hodgson, D., Cicmil, S. (Eds.), MakingProjects Critical. Palgrave, UK and US, pp. 68–89.,37.Bstieler L.
Perceived external uncertainty, new product development, and thetimeliness of international product launch: A commentary essay. Journal of BusinessResearch 65 (2012) 1346–134818638.Burgers J.H, Van Den Bosch F. A.J. and Volberda H.W. Why New BusinessDevelopment Projects Fail: Coping with the Differences of Technological versusMarket Knowledge39.Calantone R J, Di Benedetto C A.
The role of lean launch execution and launchtiming on new product performance. Journal of the Academy of Marketing Science,Jul 2012, Volume: 40 Issue: 4 pp.526-53740.Carazo A.F. et al. Solving a comprehensive model for multiobjective projectportfolio selection. Computers & Operations Research 37 (2010) 630 - 63941.Carlsson C., Fulle R., Heikkila M., Majlender P. A fuzzy approach to R&Dproject portfolio selection. International Journal of Approximate Reasoning 44(2007) 93–10542.Caron F., Fumagalli M., Rigamonti A.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
