Диссертация (1138642)
Текст из файла
НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ –ВЫСШАЯ ШКОЛА ЭКОНОМИКИНа правах рукописиПЕРЦЕВ Дмитрий ВасильевичУПРАВЛЕНИЕ ПОРТФЕЛЕМ ПРОЕКТОВ ЗАПУСКА НОВЫХПРОДУКТОВ В КОМПАНИИ НА РЫНКЕ ТОВАРОВПОВСЕДНЕВНОГО СПРОСАСпециальность 08.00.05 – Экономика и управление народнымхозяйством (менеджмент)Диссертация на соискание ученой степеникандидата экономических наукНаучный руководитель д.э.н., проф. Аньшин В. М.Москва – 2013ВВЕДЕНИЕ. ........................................................................................................................ 31.
ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯПОРТФЕЛЕМ ПРОЕКТОВ ОРГАНИЗАЦИИ .......................................................... 13ОСОБЕННОСТИ ПРОЕКТНОГО И ПОРТФЕЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ ЗАПУСКОМНОВЫХ ПРОДУКТОВ И ВНУТРЕННИМ РАЗВИТИЕМ ОРГАНИЗАЦИИ .................................... 131.2. ТИПОЛОГИЯ МОДЕЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ ПОРТФЕЛЕМ ПРОЕКТОВ И ПЗНП .............. 271.3. ВЗАИМОВЛИЯНИЕ В ПОРТФЕЛЕ ПРОЕКТОВ И ПРОДУКТОВ ................................... 641.4. КОМБИНИРОВАННЫЕ ПОДХОДЫ К ФОРМИРОВАНИЮ ПОРТФЕЛЯ ПЗНП ............. 74ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 1 .......................................................................................................
871.1.2. ИССЛЕДОВАНИЕ ПОДХОДОВ К УПРАВЛЕНИЮ ПОРТФЕЛЕМПЗНП .................................................................................................................................. 912.1. АНАЛИЗ АКТУАЛЬНОСТИ МОДЕЛИРОВАНИЯ В УПРАВЛЕНИИ ПОРТФЕЛЕМПРОЕКТОВ ......................................................................................................................... 912.2.
МЕТОДОЛОГИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПОРТФЕЛЕМ ПЗНП.................. 1002.3. РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПОРТФЕЛЕМ ПЗНП...................... 108ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 2 ..................................................................................................... 1253. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПОРТФЕЛЕМПЗНП В КОМПАНИИ НА РЫНКЕ ТОВАРОВ ПОВСЕДНЕВНОГО СПРОСА129МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПОРТФЕЛЕМ ПРОЕКТОВ 129ИНТЕГРИРОВАННОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПОРТФЕЛЕМ ПЗНП .....................................
132МОДЕЛЬ «СТРАТЕГИЧЕСКОЙ И ТАКТИЧЕСКОЙ ОПТИМИЗАЦИИ» ....................... 140ВНЕДРЕНИЕ ПРОЦЕССОВ И МОДЕЛИ ИНТЕГРИРОВАННОГО УПРАВЛЕНИЯПОРТФЕЛЕМ ПЗНП ........................................................................................................ 160ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 3 ..................................................................................................... 1733.1.3.2.3.3.3.4.ЗАКЛЮЧЕНИЕ..............................................................................................................
176БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ....................................................................... 184ПРИЛОЖЕНИЯ ............................................................................................................. 1962Введение.Актуальность темы исследованияИсследования в области запусков новых продуктов показывают,что около 50% продаж компаний формируется за счет продуктов,выпущенных на рынок менее, чем пять лет назад.Однако крупные международные компании имеют отдельныецентры исследований и разработок, куда стекается все информация опотребностях потребителя. Соответственно, в большинстве случаевновые для рынка продукты разрабатываются одновременно длямногих стран, и процесс технологической разработки отделен отпроцесса вывода продукта на рынок.При этом исследователи отмечают, что именно качественнопроведенный запуск продукта на рынок имеет решающее значение.
Всвою очередь, по мнению многих авторов, наиболее эффективнымспособом управления запуском новых продуктов является управлениеим как портфелем проектов.Таким образом, управление портфелем проектов запуска новыхпродуктов – одна из актуальных задач современной коммерческойкомпании, работающей на рынке товаров повседневного спроса.Множество компаний уже используют различные методики,связанные с управлением портфелем проектов и формированиемпортфеля проектов запуска новых продуктов.
Но чаще всегоиспользуется упрощенный подход. Обычно селекцией портфеляпроектов занимаются отдельные функциональные подразделениякомпании(маркетинг,финансы,логистика,бизнес-анализ,производство, НИОКР), каждое со своей стороны. А так как целиподразделений часто не совпадают, выработка единой методикиоценки проектов и подхода к селекции представляется маловероятной.Кроме того, в компаниях существует пул проектов внутреннего3развития, который оттягивает на себя часть общих ресурсов, чтовносит дополнительную сложность в процесс управления портфелемпроектовзапускановыхпродуктов.Наконец,необходимостьреализации специальных поддерживающих проектов или подпроектовдля повышения эффективности запуска обуславливает важностьтесной интеграции различных функций компании. Следовательно,компании необходима комплексная методика оценки портфеляпродуктов,еслионастремитсяполучитьпреимуществонадконкурентами, быстро реагировать на изменение рыночной ситуациии избегать ошибок, связанных с формированием портфеля проектовзапуска новых продуктов.
Такая методика должна учитыватьдолгосрочные и краткосрочные цели компании, эффекты синергии иканнибализации,влияниепроектов,поддерживающихзапускпродукта, и проектов внутреннего развития компании.Слабая проработанность вопроса учета взаимного влиянияпроектов в портфеле, влияния проектов внутреннего развития иподдерживающих запуск проектов, наряду с отсутствием единойкомплексной методики формирования портфеля проектов запускановых продуктов, учитывающей все цели портфеля, взаимовлияние иконфликт стратегических и тактических целей компании, обусловилиактуальность данного диссертационного исследования.Степень разработанности проблемы.Отдельными вопросами по тематике работы занимались многиеавторы из разных стран довольно продолжительное время.
Вопросыуправленияпортфелемпроектоввегоширокойтрактовкерассматриваются рядом отечественных и зарубежных ученых.Аньшин В.М., Демкин И.В., Ильина О.Н., Никонов И. М., Царьков И.Н. исследуют вопросы применения проектной и портфельнойметодологии в организациях, а также изучают проблемы селекции4портфелей. Матвеев А.А., Новиков Д.А., Цветков А.В. рассматриваютразличные методы отбора проектов в портфель и исследуюторганизационный контекст управления портфелем. Арчибальд Р.,Кендалл Д. И.,РоллинзС. К.,БенкоК.,Мак-ФарланФ.У.подчеркиваю связь портфеля проектов компании с ее стратегией изадачами. Бличфелдт С., Эскерод П., Кроу К., Дули Л., Рад П., ЛевинДж.
занимаются практическими аспектами управления портфелемпроектов в компании.Особенности проектов запуска новых продуктов исследовали всвоих трудах Гурков И. Б., Коссов В.В., Паттикава Л., Варвааль Е.,Коммандор Х., Тидд Дж., Бессант Дж. Такие авторы, как Купер Р.,Кляйнсмит Е., Эджет С. провели многочисленные исследования,посвященные данной теме, и подвели серьезный теоретический базиспод процесс управления запуском новых продуктов как проектом.Тематике проектов внутреннего развития посвящали своиработы Гарайс Р., Бреснен М., Биденбах Т., Зедерхольм А., КроуфордЛ., Леманн В., Бургерс Дж., Миккельсен Х., О’Райли К., ПарттингтонД., показавшие преимущества управления внутренним развитием наоснове проектно-портфельного подхода.Наибольшее внимание вопросу селекции проектов уделяливнимание Бадри М., Дэвис Д., Арчер М., Газамдех Ф., Дикинсон,Беттер М., Гловер Ф., Коразо А., Карлссон К., Карон Ф., Колдрик С.,Джиао Дж., Кендрик Дж., Ли С., Лин К., Мавротас Дж., Радулеску З.,Розакер К., Олсон Д., Турнбулл П., Воллс М., предложившиеавторские методики отбора проектов в портфель на базе различныхметодов селекции.Вопросы взаимовлияния в портфеле проектов и проектовзапуска новых продуктов в частности затрагиваются лишь впрактической части в трудах таких ученых как Сринивасан С.,5Рамакришнан С., Грасман С., Ломакс В., Аакер Д., Гринли Дж.,Хаммонд К., Ист Р., Клемете М., Масон К., Милн Дж., Мазумдар Т.,Сивакумар К., Вилемон Д., уделявших основное внимание изучениювзаимовлияния продуктов в портфеле, и Муеллер А., Киллен К.,Кяйер К., изучавших вопросы положительной и отрицательнойсинергии в портфеле проектов компании.Комбинированныеподходыкформированиюпортфеляпроектов, представляющие собой сочетание нескольких методикселекции портфеля, встречаются в работах таких представителейзарубежной науки как Арчер М., Газамдех Ф., Дикинсон М., ТортонА., Грейвс С., Боде-Гроэль К., Гроэль Дж., Никиш К., Пауло М.Как видно, отдельные направления в вопросе управленияпортфелем проектов запуска новых продуктов, проектов внутреннегоразвития и взаимовлияния получили широкое освещение в научныхтрудах.
При этом проблема управления портфелем с учетов фактороввзаимовлияния и комплексным подходом, учитывающим проектывнутреннегоразвитияиподдерживающиепроекты,небылапроработана.Таким образом, научная проблема состоит в отсутствииметодических основ управления портфелем проектов запуска новыхпродуктов с учетом таких значимых факторов, как взаимовлияние впортфеле,наличиеподдерживающихпроектовипроектоввнутреннего развития.Цели и задачи исследованияЦельисследования состоит в разработке методическихположений по управлению портфелем проектов запуска новыхпродуктов для компании на рынке товаров повседневного спроса наоснове концепции интегрированного управления портфелем.6Данная цель обусловила решение комплекса взаимосвязанныхзадач: выявить особенности проектов запуска новых продуктов,проанализировать и обобщить существующие подходы куправлению ими; систематизировать подходы к селекции проектов и выбратьметод формирования портфеля проектов запуска новыхпродуктов,которыйдостижениепозволитосновныхоцениватьцелейиуправленияучитыватьпортфелемодновременно; определить и классифицировать источники возникновениявзаимовлияния проектов, связанные как с проектной, так и спродуктовойсоставляющейпроектовзапускановыхпродуктов; проанализировать подходы к управлению запуском новыхпродуктоввкрупныхкомпанияхнарынкетоваровповседневного спроса и выявить факторы, влияющие нареализацию проектов запуска новых продуктов и достижениеими лучшего результата; сформулировать и предложить методические положения поуправлению портфелем проектов запуска новых продуктов; разработать метод формирования портфеля с учетом взаимноговлияния и особенностей проектов запуска новых продуктов.Объект и предмет исследования.Объектом диссертационного исследования являются компании,действующие на рынке товаров повседневного спросаПредметомисследования являются процессы управленияпортфелем проектов запуска новых продуктов компаний.7Соответствиесодержанияспециальности.диссертациипаспортунаучнойвыполненасогласнопаспортуДиссертацияспециальности 08.00.05 – Экономика и управления народнымхозяйством (экономика, организация и управление предприятиями,отраслями, комплексами – менеджмент) и содержит положения ирезультаты,соответствующиеорганизацией,еёп.отдельными10.11.«Процессподсистемамииуправленияфункциями.Целеполагание и планирование в управлении организацией.
Характеристики
Тип файла PDF
PDF-формат наиболее широко используется для просмотра любого типа файлов на любом устройстве. В него можно сохранить документ, таблицы, презентацию, текст, чертежи, вычисления, графики и всё остальное, что можно показать на экране любого устройства. Именно его лучше всего использовать для печати.
Например, если Вам нужно распечатать чертёж из автокада, Вы сохраните чертёж на флешку, но будет ли автокад в пункте печати? А если будет, то нужная версия с нужными библиотеками? Именно для этого и нужен формат PDF - в нём точно будет показано верно вне зависимости от того, в какой программе создали PDF-файл и есть ли нужная программа для его просмотра.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
