Диссертация (1138642), страница 2

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 2)

Контроль,мониторинг и бенчмаркинг. Механизмы и методы принятия иреализацииуправленческихрешений.Управлениепроектом.Управление знаниями. Риск-менеджмент. Управление производством.Современные производственные системы».Методология и методика исследования.Теоретическая и методологическая база диссертационногоисследованияпредставленатрудамиведущихисследователейпроблемы управления портфелем проектов, портфелем проектовзапуска новых продуктов, проектами внутреннего развития ивопросами взаимовлияния в портфеле проектов.Методология диссертационного исследования строится насистемном подходе к изучению теории управления портфелемпроектов. В процессе работы применялись такие научные методы, каканализ, сравнение, обобщение, методы группировки, классификации,моделирование.Информационнуюбазуисследованиясоставляютинформационно-аналитические материалы, содержащиеся в трудахроссийских и зарубежных исследований по вопросам управленияпортфелем проектов.Эмпирические данные, использованные в целях исследования,были получены автором в ходе проведения экспертного опроса в8коммерческихорганизацияхнароссийскомрынкетоваровповседневного спроса.Научнаяновизнаисследованиясостоитвразработкеметодических положений по управлению портфелем проектов запускановых продуктов, основанных на интегрированном управлениипроектами, учитывающем взаимное влияние проектов внутреннегоразвития,проектовзапускановыхпродуктовипроектов,поддерживающих запуск новых продуктов, а также позволяющихгармонизировать стратегические и тактические цели компании.Наиболее существенные научные результаты, полученныеавтором, заключаются в следующем:1.

Выявлены особенности проектов запуска новых продуктов,чтопозволилоусовершенствоватьпланированиеиреализацию проектов данного типа в рамках методическихположений по управлению портфелем проектов запускановых продуктов.2. Предложена классификация методов отбора проектов впортфель и обоснована необходимость комбинированногоподхода к селекции для оценки и контроля достижения трехосновных целей управления портфелем проектов запускановых продуктов.3. Определены факторы взаимовлияния проектов в портфеле,которые воздействуют на издержки и выгоды от проектов, иучет которых повысит качество прогнозирования приреализации портфеля проектов.4. Выявлено влияние проектов, находящихся вне портфеляпроектов запуска новых продуктов (поддерживающих ипроектов внутреннего развития), на результат проектовзапускановыхпродуктовипоказаноповышение9результативности при использовании портфельного подходав крупных компаниях.5.

Введено понятие интегрированного управления портфелемпроектов запуска новых продуктов, а также предложеныметодические положения и даны рекомендации по еговнедрению,позволяющиеадаптироватьметодическиеположения под задачи конкретной компании.6. Предложена и апробирована оптимизационная модель отборапроектов запуска новых продуктов, которая позволяет учестьвыявленные значимые факторы при селекции проектов врамках интегрированного управления портфелем проектовзапуска новых продуктов в компании на рынке товаровповседневного спроса.Теоретическая и практическая значимость исследованияТеоретическая значимость исследования заключается в: разработкеконцепцииинтегрированногоуправленияпортфелем проектов запуска новых продуктов.

Даннаяконцепцияпредполагаетскоординированноеуправлениепроектами различных типов (совокупность исследуемыхпроектов включает проекты запуска новых продуктов,поддерживающие запуск проекты и проекты внутреннегоразвития) для организации, действующей на рынке товаровповседневного спроса; уточнении особенностей проектов запуска новых продуктов,как одного из типов проектов компании; классификацииразличныхметодовселекциипортфеляпроектов, а также выявлении необходимости применениякомбинированного подхода к селекции проектов запускановых продуктов как основы для дальнейших исследований,10направленных на поиск наиболее эффективного методаотбора проектов; разработке подхода к выявлению и систематизации фактороввзаимовлияния проектов в портфеле, который может бытьиспользован в применении к другим типа проектов длякомплекснойоценкиположительнойиотрицательнойсинергии.Практическаязначимостьрезультатовисследованиязаключается в разработке методических положений по управлениюпортфелем проектов запуска новых продуктов для компании на рынкетоваров повседневного спроса.

Положения включают авторскиймеханизм формирования портфеля проектов, учитывающий взаимноевлияние проектов внутреннего развития, запуска новых продуктов ипроектов, поддерживающих запуск, а также адаптацию процессовуправленияпортфелемпроектоввкомпаниисучетоминтегрированного подхода к управлению портфелем и примененияавторской модели. Методические положения, предложенные автором,позволят: формировать портфель проектов запуска новых продуктов,направленныйна достижение стратегическихцелейприобеспечении тактических целей, с учетом синергетическоговлияния поддерживающих проектов и каннибализационногоэффекта новых запускаемых продуктов; запустить и наладить процессы управления портфелем проектоввкомпаниизасчетиспользованияпреимуществинтегрированного подхода; повысить эффективность взаимодействия различных отделов вкомпании в рамках задачи управления портфелем проектовзапуска новых продуктов.11Апробация результатов исследования.Методологические и научные положения и рекомендации,полученные в ходе исследования, были апробированы автором в ходедокладов и выступлений: на ежегодных научных конференциях«Современный менеджмент: проблемы, гипотезы, исследования»,(г.

Москва,НИУ ВШЭ,2010-2012),намолодежныхнаучно-практических конференциях «Молодежь и управление проектами вРоссии»(г. Москва,НИУ ВШЭ,2011-2013),наконференции«Предпринимательство в России и за рубежом: основные тенденцииразвитии» (г. Иваново, 2012), на научно-практической конференции«Инновационные технологииуправления:теорияи практика»(г. Одинцово, 2012).Основныевыводыдиссертационногоисследованияопубликованы в 8 печатных работах общим объемом 4,8 печатныхлиста (вклад автора 2,8 печатных листа), в том числе 4 статьи (вкладавтора 1,4 печатных листа) в научных журналах, рекомендованныхВАК для публикации основных результатов диссертации на соисканиеученой степени кандидата экономических наук.Элементы методических положений были апробированы вкомпании ООО «Кимберли-Кларк» в рамках процесса планированиядеятельности на очередной календарный год.Структура диссертации.Поставленныецельизадачидиссертационнойработыопределили ее структуру.Диссертационная работа (217 страниц) состоит из введения,трех глав, заключения, библиографического списка, включающего 158источников (в том числе 124 источника на иностранных языках), и 10приложений.

Диссертация содержит 46 рисунков и 21 таблицу.121. Теоретико-методологическиепроблемыуправления портфелем проектов организации1.1.Особенности проектного и портфельногоуправления запуском новых продуктов ивнутренним развитием организации1.1.1.Проектный подход к запуску новыхпродуктов в компанииИсследования в области запусков новых продуктов показывают,что около 50% продаж компаний формируется за счет продуктов,выпущенных на рынок менее, чем пять лет назад [71, 54].«Новым продуктом» называется продукт, его модификация иликонцепция, абсолютно новая для рынка или для компании наконкретном рынке. Понятие «новый продукт» включает, но неограничивается [112]: Модификация, улучшающая себестоимость Улучшение потребительских свойств продукта Расширение линейки продуктов Новый для рынка продукт Продукт под новым брендом Новый продукт под существующим брендом Абсолютно новый в мире продуктГурков И.Б.

и Коссов В.В. выделяют следующие типы «новогопродукта» [9]: Изменение способов рекламы, продвижения, дистрибуциииформпродажсуществующихтоваров,включаяребрендинг существующих товаров, то есть изменениеимиджа товара, выделение иных потребительских свойствпродукта, отражающего запросы иной целевой аудиториипотребителей.13 Выпуск на рынок модифицированного продукта. Выпуск на рынок нового продукта внутри традиционнойдля корпорации товарной группы. Выпуск на рынок продуктов в новой для корпорациитоварной группе.В данном исследовании автор придерживается общепринятогоподхода к понятию «новый продукт» и использует его самое широкоеопределение, включающее все степени новизны.Такженеобходимоопределить,чтовданнойработеподразумевается под проектом запуска нового продукта.

В научнойлитературе можно выделить два основных подхода к выведениюнового продукта на рынок. Первый фокусируется на созданиитехнологическиновогопродукта:“Newproductdevelopment”(«Разработка нового продукта») и включает стадии от изученияпотребностей потребителя, идеи, разработки продукта с новымисвойствами и вплоть до выведения его на рынок [44, 84, 116]. Второйподход больше направлен на коммерциализацию идеи: “New productintroduction” или “New product commercialization”, что в данномконтексте означает выведение продукта на рынок или коммерческийзапуск продукта, при этом стадия разработки новой технологииостается за рамками, а основной фокус направлен на маркетинговоепродвижение [25, 78, 115].

При этом непосредственный выпускпродукта на рынок (“product launch”) является одной из стадий обоихподходов.Крупные международные компании имеют отдельные центрыисследований и разработок, куда стекается все информация опотребностях потребителя. Соответственно, в большинстве случаевновые для рынка продукты разрабатываются одновременно для14многихрынковипроцессразработкиотделенотпроцессакоммерциализации [25].В свою очередь Ли К.

Характеристики

Список файлов диссертации