Диссертация (1138544), страница 44

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 44)

Главное,что SCM также включает в себя координацию и сотрудничество с партнерами, которымиявляются поставщики, посредники, сторонние организации, поставщики услуг и клиенты. Посвоей сути, SCM интегрирует спрос и предложение через все звенья цепи поставок. SCM – этоинтегрирование функций и процессов, как внутри каждой компании, так и между звеньями цепипоставок. Кроме этого, SCM включает в себя все логистические и производственные процессы,которые координированы с такими видами деятельности как маркетинг, продажи, финансы ит.д.» [96]227Таблица К.1 Понятия и ключевые идеи концепции «Управление цепями поставок-Supply Chain Management». Составлено авторомпо ряду научных источников.АвторОпределение «Управление цепями поставок» Supply Chain ManagementГлавная идеяScott andBrook, (1991)Цепь поставок, которая связывает процессы производства и поставок, от поставщика доконечного потребителя, и охватывает несколько организационных звеньев.Подчеркивает важность координации междусубъектами в цепи поставок.Интеграция процессов, систем и организаций, которые контролируют движение товара отпоставщика до конечного клиента с учетом минимизации запасов.Подчеркивает необходимость интеграции междуорганизации в рамках цепи поставок с цельсокращения запасов (базируется на принципеJust in time).Акцент на основной функции цепочки поставок.Ellaram, (1991)Lee and Billington,(1992)Christopher, (1992,1998, 2005)Ellrarn Cooper, (1993)Berry et al., (1994)Cox et al., (1995)Saunders,(1997)Patricia et al., (1996)Monczka and Morgan, (1997)Сеть объектов производства и распределения, которые осуществляют закупку сырья иматериалов, их дальнейшее производство и в готовые или незавершенные продукты, ипоследующее распределение конечным потребителям цепи поставок.Управление входящими и выходящими потоками, между всеми поставщиками, клиентами идругими субъектами, с целью удовлетворения требований конечных клиентов снаименьшими затратами в рамках цепи поставокКонцепция интеграции в рамках цепи поставок, с целью эффективного управления каналомсбыта – от поставщика до конечного потребителя.Подчеркивает важность взаимоотношений вцепи поставок, ориентацию на конечногопотребителя и необходимость сокращенияиздержекОпределяет важность интеграции в рамкахцепочки поставок.Концепция SCM направлена на укрепление доверия, расширение обмена информации опотребностях рынка, разработка новых видов продукции, сокращения базы поставщиковдля конкретной фокусной компании, с целью высвобождения ресурсов для развитиядолгосрочных отношений.Функции внутри и вне фокусной компании, которые позволяют осуществлять производствои распределение продуктов конечным клиентам в рамках цепи поставок.Подчеркиваетважностьвзаимоотношениймежду фокусной компанией и поставщиками,для достижения целей всей цепи поставок.Цепь поставок – это общая цепь поставок, в рамках которой осуществляется производство ираспределение товаров и услуг, от поставщика, через другие звенья цепи поставок,занимающиеся добычей и переработкой сырья, производством, распределением иреализацией готовой продукции конечным клиентам.Сеть компаний, взаимодействующих с цельюраспределения продукта или оказания услугконечному клиенту, за счет интеграции потоков(материальных, информационных, финансовых)от поставщика до конечного потребителя.Присутствие всех звеньев в цепи поставок,включаявсеуровнипоставщиковидистрибьюторов.Подчеркивает необходимость горизонтальнойинтеграции и фокус на конечном потребителе.Физическая цепь поставок, которая начинается от поставщика сырья и материалов, изаканчивается конечным клиентомИнтегрированное управление цепью поставок, начиная от внешнего клиента и дальнейшееуправление всеми процессами цепи поставок, с целью оказания логистического сервисаконечному потребителю за счет горизонтальной интеграции в цепи.Попытки определить стратегических партнеровв цепи поставок.228Продолжение таблицы К.1.Tan et al., (1998)Houlihan and Houlihan, (1999)Simchi-Levi et al., (2003)ELA Certification for Logistics Professionals.Standards 040805.

– Brussels: EuropeanCertification Body for Logistics, 2004. – 15p.Council of Supply Chain ManagementProfessionals, CSCMP, Glossary, 2005. P. 97– www.cscmp.comAmerican Production and Inventory ControlSociety (2008), APICS Dictionary, 12th Ed.Hartmut, Stadtler, (2008)Эта философия управления, которая расширяет традиционную внутрифирменнуюдеятельность, путем привлечения торговых партнеров, с целью достижения общейоптимизации и повышения эффективности.Интеграция различных функциональных областей в рамках организации, с цельюмаксимизации материального потока от поставщиков через дистрибьюторов и доконечного клиента.Набор подходов, используемых для эффективной интеграции поставщиков,производителей, и других логистических посредников, с целью производства ираспределения товара в нужном количестве, в нужное время и место, с минимальнымилогистическими издержками и необходимым уровнем логистического сервисаЭто организация, планирование, контроль и управление товарным потоком, от закупоксырья и материалов, их дальнейшее производство и распределение конечномупотребителю с минимальными затратами и с учетом требований конечного клиентаУправление цепочкой поставок включает в себя планирование и управление всемивидами деятельности, включая снабжение, закупки, поиск поставщиков (сорсинг), и вседругие логистические операции.

Управление цепочкой поставок также включаеткоординацию и взаимодействие партнеров в цепи поставок, которыми могут бытьпоставщики, посредники, сторонние организации, покупатели и др. По сути,управление цепочкой поставок, осуществляет интеграцию процессов снабжения иуправления спросом внутри цепи поставок между всеми звеньями (субъектами).Разработка, планирование, исполнение, контроль и мониторинг деятельности в цепипоставок с целью создания чистой прибыли, построения конкурентнойинфраструктуры, использования логистики во всем мире, и синхронизации поставок испроса с учетом всех мировых измененийЗадача интеграции организационных подразделений по цепочке поставок икоординации материальных, информационных и финансовых потоков в целяхвыполнения конечных требований клиентов, с целью совершенствованияконкурентоспособности цепи поставок в целомФокусируется на том, как фокусныекомпаниииспользуютпроцессы,технологииивозможностипоставщиков, с целью повышениясобственныхконкурентныхпреимуществ.Акцент на стратегической важностипоставщика и интеграции междусубъектами цепи поставок.Подчеркиваетнеобходимостьинтеграцииврамкахосновныхпроцессов цепи поставок.Акцентирует необходимость интеграцииключевых бизнес-процессов (закупки,производство,распределение,планирование и контроль) в рамках цепипоставок.Фокусируется на функционированиецепи поставок через информационный,материальный и финансовый потоки229В выше представленном определении SCM ярко выражены три основных аспекта, а именнопланирование, координация и интеграция, что непосредственным образом свидетельствует об ихважности, что также подтверждается анализом понятия термина «Управления цепями поставок SCM».По мнению многих вышеуказанных авторов, координация процессов в цепи поставок можетулучшить и дифференцировать эффективность цепочки поставок.

При этом предполагается, чтозвенья цепи поставок должны осуществлять интеграцию их сетей производства и распределения, ане отдельно взятые ресурсы компаний. Кроме этого, интегрированная система цепи поставок,должна быть направлена на достижение совокупных целей ее звеньев, а не отдельных звеньевцепи. В связи с этим механизмы, координации и интеграции, необходимы для налаживаниявзаимосвязи между всеми звеньями цепи поставок, с целью повышения эффективности цепи вцелом.230ПРИЛОЖЕНИЕЛ.ТЕОРЕТИЧЕСКИЙАНАЛИЗПОНЯТИЙ«КООРДИНАЦИЯ»,«ИНТЕГРАЦИЯ»Координация представляет собой согласование целей, действий и задач, а также выстраиваниивзаимосвязей в цепи поставок, с целью достижения поставленных целей в рамках цепи поставок.Как отмечает А.

Гупта и соавт. (2006), координация осуществляется, когда лицо, принимающеерешения в цепи поставок, действует рационально и принимает наиболее эффективные решения сточки зрения эффективности цепи поставок в целом [113]. Эффективность компаний, которыеявляются звеньями цепи поставок, зависит от эффективности каждого звена цепи поставок. Наосновании этого, можно сделать вывод о необходимости управления взаимосвязями междузвеньями цепи поставок и потоками цепи (материальный, финансовый, информационный) с цельюповышения эффективности всей цепи поставок в целом.

Характеристики

Список файлов диссертации