Диссертация (1138544), страница 39

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 39)

[Text] // Mit Sloan ManagementReview, 45, 1, 2003, pp. 69-75.172.Stadtler H., Supply chain management and advanced planning – basics, overview andchallenges. [Text] // European Journal of Operational Research, Vol. 163, Iss. 3, 2005, pp. 575588.196173.Stadtler H. Supply chain management – An overview, In: Stadtler, H.Kilger, C.

(eds.)[Text] // Supply Chain Management and Advanced Planning:Concepts, Models, Software, andCase Studies, Fourth Edition. Berlin: Springer-Verlag, 2008174.Stank T. P., Daugherty P. J., & Ellinger A. E., Marketing/logistics integration and firmperformance.

[Text] // International Journal of Logistics Management, 10(1), 1999, p. 11.175.Supply Chain Council, Supply Chain Operations Reference Model. Version 10.0.[Electronic resource] URL: http://docs.huihoo.com/scm/supply-chain-operations-reference-modelr11.0.pdf (Date of access 11 May 2016)176.Swink M., & Song M., Effects of marketing-manufacturing integration on new productdevelopment time and competitive advantage. [Text] // Journal of Operations Management, 25(1),2007, p. 203.177.Tohamy N.

The evolution of S&OP [Text] // Supply Chain Management Review. - 2008. -№. 5. - Р. 10-11.178.Tuomikangas N. and R. Kaipia. A coordination framework for sales and operationsplanning [Text] // International Journal of Production Economics. - 2014. - № 10. - Р. 14-21.179.Van Hoek R.

I., & Mitchell A. J., The challenge of internal misalignment. InternationalJournal of Logistics Research and Applications: [Text] // A Leading Journal of Supply ChainManagement, 9(3), 200, pp. 269 - 281180.Vokurka, R.J., O'Leary-Kelly, S.W., A review of empirical research on manufacturingflexibility. [Text] // Journal of Operations Management, Vol. 18, Iss. 4, 2000, pp. 485-501.181.Wagner S.M., Ullrich K.K., Transchel S., The game plan for aligning the organization.[Text] // Bus. Horiz. 57 (2), 2014, pp. 189–201.182.Wallace T.

F. Forecasting and sales and operations planning: synergy in action [Text] //Journal of Business Forecasting. - 2006. - № 1. - Р. 16-36.183.Wallace T.F. and R. A. Stahl. The demand planning process in executive planning S&OP[Text] // Journal of Business Forecasting. -2008 -№2. – Р. 19-24184.Wallace T. and R. Stahl. Sales and Operations Planning. [Text] // Handbook, 3rd edition. -T.F. Wallace& Company – 2008.

– 227 p.185.Warren L. Scenario Analysis for S&OP [Text] // Journal of Business Forecasting, 2012. -№1. - Р. 20-31.197186.Williams J.F., Heuristic techniques for simultaneous scheduling of production anddistribution in multi-echelon structures: Theory and emperical comparisons. [Text] // ManagementScience, 27(3), 1981, pp. 336-352.187.Yu Z., Yan H. and Cheng T.C.E, Modelling the benefits of information sharing basedpartnerships on a two-level supply chain.

[Text] // Journal of the Operational Research Society,Vol. 53, No. 4, 2001, pp. 436-446.188.Zhao X., Xie J. and Leung J., The impact of forecasting model selection on the value ofinformation sharing in a supply chain. [Text] // International Journal of Production Economics142, 2002, pp. 321-344.189.Zoryk-Schalla, A.J., Fransoo, J.C., De Kok, T.K., Modelling the planning process inadvanced planning systems. [Text] // Information & Management, Vol. 42, Iss. 1, 2004, pp. 75-87.190.Zuev K., Evaluation of the effect of changes in the gold price during the feasibility study offinal mining parameters gold deposits at financial results of the future enterprise.

[Text] // Bulletinof the Kemerovo state University, vol. 2 (58), 2014, pp. 240-248.198ПРИЛОЖЕНИЕА.ОБРАЗЕЦЗОЛОТОДОБЫВАЮЩИХАНКЕТЫКОМПАНИЙНАДЛЯПРЕДМЕТПРОВЕДЕНИЯОПРОСАВЫЯВЛЕНИЯПРОБЛЕМПЛАНИРОВАНИЯ ЦЕПЕЙ ПОСТАВОК1. С учетом текущей экономической ситуации, какие факторы оказывают наибольшуюстепень воздействия внешние или внутренние?2. С какими проблемами сталкиваются компании под воздействием внешних и внутреннихфакторов?3. Какие проблемы на сегодня являются наиболее актуальными?4. Под воздействием влияния экономического кризиса, с целью повышения эффективностидеятельностикомпании,былалипроведенаоптимизациякорпоративных,производственных и логистических стратегий?5.

Какие виды стратегий, а именно экстенсивные или интенсивные применяются с цельюоптимизации издержек компании?6. Охарактеризуйте основные экстенсивные и основные интенсивные корпоративные,производственные и логистические стратегии?7. Какие меры, по вашему мнению, необходимы для повышения эффективности цепейпоставок?8. Оцените степень интеграции уровней планирования в вашей компании?а)Полная интеграция;б)Отсутствует интеграция;в)Низкая степень интеграции;г)Средняя степень интеграции;д)Высокая степень интеграции.9. Охарактеризуйте степень централизации принятия решений в процессе планирования.а)Полная централизация;б)Средняя централизация;в)Низкая централизация.10.

Какие стандарты используются в вашей компании при проведении анализа «план/факт»?11. Охарактеризуйте периодичность осуществления планирования?а)стратегическое планирование - (ежегодно, ежеквартально)б)среднесрочное стратегическое планирование - (ежегодно, ежеквартально,ежемесячно)199в)тактическое планирование - (ежегодно, ежеквартально, ежемесячно)г)операционное планирование - (ежеквартально, ежемесячно)12.

Охарактеризуйте длительность цикла планирования?а)стратегическое планирование - (1 месяц, от 1 до 3 месяцев, более 3 месяцев)б)среднесрочное стратегическое планирование - (1 месяц, от 1 до 3 месяцев,более 3 месяцев)в)тактическое планирование - (1 месяц, от 1 до 3 месяцев, более 3 месяцев)г)операционное планирование - (1 месяц, от 1 до 3 месяцев, более 3 месяцев)13. Охарактеризуйте степень удовлетворенности процессом стратегического планирования ввашей компании?а)своевременностьпредоставленияинформации-(удовлетворительно,неудовлетворительно)б)уровеньавтоматизациипроцесса-(низкий,средний,высокий,удовлетворительный, неудовлетворительный)в)степень участия структурных бизнес-единиц - (низкая, средняя, высокая,выше среднего)г)уровень детализации плана - (низкий, средний, выше среднего, высокий)д)распределениеответственностивпроцессепланирования-(неудовлетворительно, удовлетворительно, четкое, нечеткое)14.

Охарактеризуйте степень удовлетворенности процессами тактического и операционногопланирования в вашей компании?а)своевременностьпредоставленияинформации-(удовлетворительно,неудовлетворительно)б)уровеньавтоматизациипроцесса-(низкий,средний,высокий,удовлетворительный, неудовлетворительный)в)степень участия структурных бизнес-единиц - (низкая, средняя, высокая,выше среднего)г)уровень детализации плана - (низкий, средний, выше среднего, высокий)д)распределениеответственностивпроцессе(неудовлетворительно, удовлетворительно, четкое, нечеткое)планирования-200ПРИЛОЖЕНИЕ Б.

ТИПИЧНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ЗОЛОТОДОБЫВАЮЩИХ КОМПАНИЙСовет директоровГенеральныйдиректорИсполнительныйдиректорДиректорпо экономике ифинансамСоветникдиректора поэкономике ифинансамПлановоэкономическийотделГлавныйбухгалтерОтделбухгалтерского/налоговогоучетаи отчетностиДиректор по работес персоналомОтделкадровОтделтруда изаработнойплатыДиректор побезопасностиОтделвнутренней иэкономическойбезопасностиОтделинформационныхтехнологий и связиДиректор поюридическимвопросамЮридическийотделГлавныйинженерГОК1ОтделпромышленнойбезопасностиГОК2ГОК..nОтдел горногоуправленияМаркшейдерскийотделУправлениекапитальнымстроительствомОтдел главногомеханикаОтдел главногоэнергетикаОтдел главногообогатителяТехническийотделДиспетчерскийотделЛицензионныйотделРисунок Б.1 Типичная существующая организационная структура управления золотодобывающих компаний (начало)201Совет директоровГенеральныйдиректорИсполнительныйдиректорГлавныйгеологГРЭ1ГРЭ2ГРЭ..nФилиалыНИГПДиректор МТООтдедматериальнотехническогообеспеченияДиректор пологистикеОтделтранспортноскладскогообеспеченияОтделпроизводственногоуправленияДиректор помаркетингуКоммерческийдиректорМакретинговыйотделОтдел продажОтдел связи собщественностьюОтдел по работес корпоративнымкапиталом,акционерами,инвесторамиСервисныебизнес-единицыБЕ1БЕ2БЕ..nФилиалыОтделпоисковойгеологииОтдел эксплуатационнойгеологииРисунок Б.2 Типичная существующая организационная структура управления золотодобывающих компаний (продолжение)202ПРИЛОЖЕНИЕВ.АНАЛИЗРАСПРЕДЕЛЕНИЯПОЛНОМОЧИЙИОБЯЗАННОСТЕЙСОТРУДНИКОВ ЗОЛОТОДОБЫВАЮЩИХ КОМПАНИЙПолномочияиобязанностисотрудниковзолотодобывающихкомпанийраспределяютсяследующим образом:Совет директоров является главным управляющим органом.

В состав совета директороввходят генеральный директор (исполнительный директор), несколько неисполнительныхдиректор, а также независимый неисполнительный предстатель совета. Совет директоровявляется центральным аппаратом управления и наивысшим административным элементом виерархии управления, который решает задачи стратегического характера.Генеральный директор (исполнительный директор) является частью совета директоров.Основными задачами генерального директора (вместе с советом директоров) являетсяопределениемиссиикомпании,определениестратегическихцелей,выстраиваниекорпоративной стратегии всей золотодобывающей компании.

Кроме этого генеральныйдиректор золотодобывающей компании поддерживает и координирует связь внутрифункционально и географически распределенного холдинга, поддерживает стратегическиеи партнерские связи с иностранными производителями (поставщиками), с отечественнымии иностранными клиентами (потребителями), а также органами государственной властистраны и государственными и коммерческими банками.Директор по экономике и финансам является руководителем планово-экономическогоотдела. Основными задачами директора является обеспечение формирования объемаденежных средств, необходимого для покрытия потребностей компании, оптимизацияденежного оборота, обеспечение эффективного использования вложенного капитала,совершенствование расчетной политики компании, максимизация прибыли и обеспечениеэкономической стабильности, а также контроль формирования и исполнения бюджетакомпании.Главный бухгалтер является руководителем отдела бухгалтерского и налогового учета иотчетности, основными обязанностями которого является контроль выполнения функцийданного отдела, а именно бухгалтерский учет операций компании, подготовка налоговойотчетности и т.д.

Кроме этого, вместе с генеральным директором главный бухгалтеропределяет бухгалтерскую и налоговую политику компании.203Директор по работе с персоналом отвечает за создание целостности системы управленияперсоналом золотодобывающей компании, разрабатывает единые принципы управленияперсоналом, формирует кадровую политику компании, бюджетирует расходы на персонал,и т.д., а также осуществляет организацию и контроль работы отдела кадров и отдела труда изаработной платы.Директор по безопасности отвечает и контролирует исполнение функции со сторонывнутренней экономической безопасности и отдела информационных технологий и связей.Основными обязанностями директора является организация и контроль работы по правовойи организационной защите предприятия, обеспечивает экономическую, коммерческую иинформационную обязанность компании.Директор по юридическим вопросам является руководителем юридического отдела.Основными обязанности директора является обеспечение юридического сопровожденияфинансово-хозяйственной деятельности компании и ее структурных подразделений,обеспечениесоответствиядеятельностизолотодобывающейкомпанииместномузаконодательству страны, а также законодательства других стран (в которых присутствуютфилиалы золотодобывающей компании или страны, с которыми компания сотрудничает),взаимодействие с федеральными и региональными органами власти и т.д.Главный инженер является руководителем структурных подразделений, а именно ГОКов(горно-обогатительныхкомбинатов),отделовкапитальногостроительства,горногоуправления, маркшейдерского отдела, отдела главного механика, главного энергетика и т.д.Основными обязанностями главного инженера является обеспечение необходимого уровнятехническойподготовкипроизводства,повышениеэффективностипроизводства,организация разработки и реализации проектов по внедрению новых производственныхтехнологий и технологическому перевооружению производства и т.д.Главный геолог является руководителем ГРЭ (геологоразведочных экспедиций), отделовпоисковойиэксплуатационнойгеологии,иподразделенийНИГП(научноисследовательское геологическое предприятие).

Характеристики

Список файлов диссертации